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摘 要： 随着建筑行业的迅速发展，建筑工程管理显得越来越重要，建筑工程管理不仅关系到工程项目是否能够按时保质的完成，还关系到建筑企业的形象和经济利益，本文结合笔者多年的实际经历与经验，就施工管理中相关的一些问题及解决方法做一探讨，以此与同行分享探讨，仅作参考。
关键词： 成本管理；施工組织管理；项目验收
一、施工项目的成本管理
施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及， 项目的成本管理也逐渐被人们所重视， 并且已经得到应用， 可以说， 项目成本管理正成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。
施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制， 不仅是专业成本人员的责任， 也是项目管理人员， 特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责， 围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制， 就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责， 特别要把成本的控制放在首位。
二、进度控制
首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，而应实时监控进度计划。应做到：每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。最后，应尽量减少赶工期。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大投入的资源。而投标报价是在施工成本的基础上确定的，增大资源投入必将提高施工成本、减少利润。
三、质量五关控制
3.1工程图纸设计关。一项工程的建设首先是施工图纸设计， 设计的好坏直接影响工程的整体质量。因此一定要选拔资质相应的设计单位， 同时还要把好设计经费。
3.2 施工队伍选择关。施工队伍的素质高低， 直接影响工程质量的好坏。一项王程建设立项批准之后， 必须经过招标投标、或议标选择施工队伍， 具体方法： ①听， 即听取施工队介绍技术力量、设备状况、资金情况以及拟承担工程所采取的措施； ②看， 即看正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理情况； ③查， 即考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书； ④访， 即走访己交付使用工程的甲方， 征求使用单位工程队伍的评价， 以便了解其信誉。
3.3 施工合同签订关。施工队伍选定后， 建设单位即应与其签订施工合同（ 或协议） ， 把甲乙双方的关系用法律条文固定下来， 合同内容必须是严密过细， 条款详尽， 责任明确， 奖罚分明，要求合理， 手续完备， 查核有据。合同签订前与上一级主管业务部门报告， 合同签订后， 经当地公证部门公证， 以便受法律监督。
3.4工程质量监督关。建立健全工程质量监督告知制度， 提高监督执法的透明度， 使工程质量监督真正成为“阳光监督”。建立预见性、服务性的质量监督模式， 做到服务与执法有机结合。
3.5质量控制关。①进度控制为了确保总工期目标， 必须实行分段控制， 动态控制。在项目实施过程中， 要依据变化后的情况， 在不影响总进度计划的前提下， 对进度计划及时进行修正、调整。材料供应和支付工程进度款方面要及时， 以确保工程质量。
②质量控制严把材料质量关。材料要符合国家规范标准（ 含环保标准） 和设计要求， 严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全， 关系到每个职工生命安全， 因此， 必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段， 一定要克服质量通病， 搞好细部处理， 在装饰水准上要高人一筹， 要有创新和特色。抓好关键部位施工。
四、 人的控制
项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用准人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动每个人的能动性。每人都有不同的能力、不同的爱好、不同的风格，就算是同一个人在不同的时间、不同的地点都可能有不同的表现。将这些充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度可想而知是非常大的。在这样的集体里如何去调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感，这样员工就能人尽其才。再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法，但绩效评估不是万能的，原因很简单，因为作评估的同样有人来完成，这样就难以保证他评估的公正性和公平性。另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的。而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，比如解决一个工程技术难题，就很难用时间、质量等指标进行评估。综上所述，人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。
4.1材料的控制
材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能的经济又合理。
4.2机械使用的控制
机械的使用可以有效的提高生产效率，施工质量比人工施工有保证，在工程上应大量采用机械化施工，这样有助于加快施工进度，保证施工质量和施工安全。
施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估的指标主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。
施工机械管理的另一个关键是保养。良好的保养是保证机械正常工作的必要手段，同时还可以有效延长机械的使用期。制定保养计划时，应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案，并安排专人负责。
五、 施工项目验收与保修
施工项目在验收合格后才开始竣工结算，因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料。正常的施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行，尤其是现场签证、隐蔽验收记录等资料要齐全并随时整理。另外，最关键的是施工单位应与建设、监理和设计单位保持良好和有效的合作与协调，这样才能保证建设项目的顺利施工和验收。
施工验收结束后，施工单位并不是结束对建设项目的管理工作，还应负责在保修期内的保修工作。主要做好以下保修工作，首先，施工单位应与建设单位在签订施工合同时规定严谨的保修条款，以分清双方必须履行的责任；其次，不应针对某一个工程项目制定保修计划，而应建立长效有用的全面的工作机制，对所有施工项目系统进行保修工作。
六、结束语：
建筑工程施工管理作为确保工程质量、造价、工期平衡进行的一系列措施和手段，提高其水平是尤为重要的。我们要科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。
参考文献
[1] 翟如龙.对建筑施工管理的思考[J].安徽建筑，1998（1）
[2]刘伊生.建设项目管理[M].北京：北方交通大学出版社， 2001.
[3]田金信.建筑企业管理学[M].北京：中国建筑工业出版社， 2004.
关键词： 成本管理；施工組织管理；项目验收
一、施工项目的成本管理
施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及， 项目的成本管理也逐渐被人们所重视， 并且已经得到应用， 可以说， 项目成本管理正成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。
施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制， 不仅是专业成本人员的责任， 也是项目管理人员， 特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责， 围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制， 就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责， 特别要把成本的控制放在首位。
二、进度控制
首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，而应实时监控进度计划。应做到：每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。最后，应尽量减少赶工期。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大投入的资源。而投标报价是在施工成本的基础上确定的，增大资源投入必将提高施工成本、减少利润。
三、质量五关控制
3.1工程图纸设计关。一项工程的建设首先是施工图纸设计， 设计的好坏直接影响工程的整体质量。因此一定要选拔资质相应的设计单位， 同时还要把好设计经费。
3.2 施工队伍选择关。施工队伍的素质高低， 直接影响工程质量的好坏。一项王程建设立项批准之后， 必须经过招标投标、或议标选择施工队伍， 具体方法： ①听， 即听取施工队介绍技术力量、设备状况、资金情况以及拟承担工程所采取的措施； ②看， 即看正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理情况； ③查， 即考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书； ④访， 即走访己交付使用工程的甲方， 征求使用单位工程队伍的评价， 以便了解其信誉。
3.3 施工合同签订关。施工队伍选定后， 建设单位即应与其签订施工合同（ 或协议） ， 把甲乙双方的关系用法律条文固定下来， 合同内容必须是严密过细， 条款详尽， 责任明确， 奖罚分明，要求合理， 手续完备， 查核有据。合同签订前与上一级主管业务部门报告， 合同签订后， 经当地公证部门公证， 以便受法律监督。
3.4工程质量监督关。建立健全工程质量监督告知制度， 提高监督执法的透明度， 使工程质量监督真正成为“阳光监督”。建立预见性、服务性的质量监督模式， 做到服务与执法有机结合。
3.5质量控制关。①进度控制为了确保总工期目标， 必须实行分段控制， 动态控制。在项目实施过程中， 要依据变化后的情况， 在不影响总进度计划的前提下， 对进度计划及时进行修正、调整。材料供应和支付工程进度款方面要及时， 以确保工程质量。
②质量控制严把材料质量关。材料要符合国家规范标准（ 含环保标准） 和设计要求， 严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全， 关系到每个职工生命安全， 因此， 必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段， 一定要克服质量通病， 搞好细部处理， 在装饰水准上要高人一筹， 要有创新和特色。抓好关键部位施工。
四、 人的控制
项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用准人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动每个人的能动性。每人都有不同的能力、不同的爱好、不同的风格，就算是同一个人在不同的时间、不同的地点都可能有不同的表现。将这些充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度可想而知是非常大的。在这样的集体里如何去调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感，这样员工就能人尽其才。再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法，但绩效评估不是万能的，原因很简单，因为作评估的同样有人来完成，这样就难以保证他评估的公正性和公平性。另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的。而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，比如解决一个工程技术难题，就很难用时间、质量等指标进行评估。综上所述，人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。
4.1材料的控制
材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能的经济又合理。
4.2机械使用的控制
机械的使用可以有效的提高生产效率，施工质量比人工施工有保证，在工程上应大量采用机械化施工，这样有助于加快施工进度，保证施工质量和施工安全。
施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估的指标主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。
施工机械管理的另一个关键是保养。良好的保养是保证机械正常工作的必要手段，同时还可以有效延长机械的使用期。制定保养计划时，应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案，并安排专人负责。
五、 施工项目验收与保修
施工项目在验收合格后才开始竣工结算，因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料。正常的施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行，尤其是现场签证、隐蔽验收记录等资料要齐全并随时整理。另外，最关键的是施工单位应与建设、监理和设计单位保持良好和有效的合作与协调，这样才能保证建设项目的顺利施工和验收。
施工验收结束后，施工单位并不是结束对建设项目的管理工作，还应负责在保修期内的保修工作。主要做好以下保修工作，首先，施工单位应与建设单位在签订施工合同时规定严谨的保修条款，以分清双方必须履行的责任；其次，不应针对某一个工程项目制定保修计划，而应建立长效有用的全面的工作机制，对所有施工项目系统进行保修工作。
六、结束语：
建筑工程施工管理作为确保工程质量、造价、工期平衡进行的一系列措施和手段，提高其水平是尤为重要的。我们要科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。
参考文献
[1] 翟如龙.对建筑施工管理的思考[J].安徽建筑，1998（1）
[2]刘伊生.建设项目管理[M].北京：北方交通大学出版社， 2001.
[3]田金信.建筑企业管理学[M].北京：中国建筑工业出版社， 2004.