论文部分内容阅读
摘要：工程管理是建筑项目开发中的重要环节，也是一个实质性的环节，它关系到建筑项目的优劣。建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的组织、协调，内容是研究如何高效益地实现项目目标。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制
中图分类号：TS958.1+7 文献标识码：A
随着社会经济水平的发展和人们生活水平的提高，我国建筑业蓬勃发展。近年来，我国的建筑业依靠外界环境的支持，得到了快速有效的发展。但是如何能保持健康、稳定的发展，在激烈的竞争中立于不败之地，是我们必须要面对的问题。
1.工程施工管理存在的问题
1.1施工准备阶段存在的问题
1）人员问题。施工准备阶段，施工单位由于过分追求施工进度，想尽快施工，而且，大部分施工单位的内部人员并不是固定的，有很多员工都是因工作需要临时聘请的，他们并没有接受过相关专业的培训，因此，对于将要建设的工程项目的特点、要求、难度等细节问题都不了解，只是机械的工作。对于管理人员来说，工程项目施工监理身兼多职，仅靠一些社会关系但缺乏相关的工作经验。
2）材料问题。由于一些单位的采购人员往往是自己人，只是因为信任而任用，但是他们对一些材料的规格、材质并不是很了解，为了给企业节省资金，所进来的材料并不符合设计的要求。为了尽早开工，监理单位也只是匆匆验货或者根本不检查材料质量问题，从而导致一些不合格的材料进入施工现场。另外，材料的对方和使用方面，由于施工单位管理人员和材料管理人员的疏忽，使得材料保护管不当，现场材料乱堆乱放，使其发生化学反应，致使工程结构出现质量问题。
1.2现场施工阶段管理存在的问题
1）质量管理问题
建筑工程施工与其它工程不同，建筑工程具有高处作业多、露天作业多、交叉作业多、临时员工多等几个显著特点，因此，在建筑施工个过程中要加强施工质量和施工安全管理。建筑施工质量问题如倾斜、倒塌、漏水等都是因质量管理不到位形成的。在我国建筑质量体系管理中，我国还多少存在着计划经济体制的管理模式，这种模式已经不能适应如今的生产需要，其管理方法尚欠缺、执行力度不够，管理机制并没有完全发挥作用。另一方面建筑市场仍存在一些管理漏洞。如市场中出现的虚假资质、高资质低能力现象存在，施工中没有符合规范的证件，或者违规市场规定、超范围承包工程等，这些都严重影响建筑工程质量。
2）进度控制问题
在实际工作中，因管理不到位，工程进度制约因素较多。在项目施工过程中，很多因素都会影响到施工进度，例如施工环境、工程变更问题、物资供应问题等，在这种情况下有一个环节出现问题都会影响到施工进度。另一方面，施工进度、质量、成本之间是相互制约的，加快速度的前提就是增加成本。在施工过程中，很多单位都没有注重考虑三者之间的关系，因此不能均衡发展。如何将三者进行合理统一、金恒有效地管理是建筑企业管理中必须思考的问题。
3）成本控制
建筑工程成本控制是对建筑工程在建成过程中所耗费的资源和必要劳动的货币形式。对成本的控制包括材料机械费用、人工费用、还有一些间接的费用进行管理。但是在实际管理中，很多管理人员都是只注重质量而忽视对成本的管理，成本的有效管理决定给企业带来多少效益。
4）安全管理
建筑工程的施工特点决定安全管理是不容忽视的。建筑工程中的安全事故仅次于矿山的危险性，一旦管理不善就会制约建筑工程的整体发展。近年来，建筑工程的中的事故不断发生，如触电、高空坠落、坍塌等各种事故造成重大人员伤亡。80％以上的事故发生都是因管理人员安全管理意识薄弱，再加上管理制度落后，监管部门并没有真正将安全管理落实到位1。
2.提高建筑工程管理的途径和方法
2.1施工进度的控制
1）制定一套科学合理的施工进度计划
由于一个工程的分部分项工程较多，为了确保在预期的范围内完成施工目标，必须熟悉了解图纸要求，并根据工程特点和施工要求制定出一套合理的施工计划。如果按照施工计划和顺序进行施工，那么就会防止施工项目的的遗漏或重复现象。有些工程的分布分项施工顺序是交叉错开的，因此，为了简化施工安排，应尽量合并一些项目，以便突出施工重点。合理安排施工顺序，并解决各项目之间的衔接过度，在确保安全质量的前提下，以最短的时间顺利完成工程项目，以更好的降低成本，获取更大利润。
2）定期監督施工进度的计划执行情况
制定一套合理的施工计划是施工的首要前提，最重要的是实施情况。在施工过程中，要定期的总结归纳项目完成情况，并对每星期、每季度、每个月的施工进度进行总结。如果实际情况与计划进度存在偏差，要及时找出原因，并制定赶工方案，建立那个避免出现赶工现象。否则，不仅增加施工成本，还会发生不良的连锁反应，直接影响后续施工的有利有条件，从而减少了企业的利润。
2.2施工质量的控制
建筑工程在全部施工过程中,每个部分项目工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响。加强施工现场的质量管理对工程项目建设顺利完成具有重大的意义。
1）对施工人员的管理
在施工中要加强人的管理与控制，提高人员素质水平，每个人员都应该做到一人多能，使工作人员既不影响工期、质量，又可以提高劳动生产率。在提高员工整体素质水平的同时，还要充分调动员工的工作积极性，要确保员工心往一处想，劲往一处使，一起突破施工技术的难关，从而确保施工质量。要想保障施工质量安全可靠，必须采取相应的措施加以对施工人员进行有效的管理。
2）施工现场材料管理
从建筑材料进入施工现场到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理,均为现场施工材料管理。项目开工前,应向企业材料部门提出一次性计划,作为供应备料依据。进入施工现场的材料,必须根据进料计划、供料凭证、产品合格证,进行材料数量和质量的验收,并且严格按照验收规范和计量检测,验收完后要对材料作好详细的记录,并办理验收手续。现场管理负责者对施工过程材料是否合理使用,是否按规定进行用料交底和工程变接手续,是否按规定图堆料等进行监督。
2.3加强建设项目成本管理
在施工管理中，各目标的管理最终是要实现对整个项目的成本管理。在项目投资阶段主要是进行多方案的比较，选择合理的建设方案，既要讲究适用，又要讲究经济合理，建立科学的决策体系，认真做好项目的评价。设计阶段的成本控制是工程造价管理中的重点，一项建设工程造价是否经济合理，在设计阶段就已经基本定型。在工程的实施阶段对项目的成本管理主要是加强合同的管理，加强对现场施工的管理，要严格按照合同要求审核材料设备、工程量是否符合规范要求，要控制好工程变更，防止索赔现象发生。工程竣工验收阶段的成本控制主要是对合同条款、隐蔽工程的验收、工程量的核实以及竣工结算价款的控制。项目的后评阶段主要是从头到尾对整个建设期间所花费的全部费用进行投资估算比较分析，分析项目建设形成实体过程中各因素对工程造价的影响，为的是积累经验，以提高造价管理水平。
2.4施工安全管理
搞好建筑安全生产的前提就是提高施工人员的安全施工意识，企业要开展安全教育培训工作，使施工人员更多地了解最基本的安全常识，提高施工人员的安全施工技能，增强自我保护意识，减少施工中的重大安全事故。
对承包施工单位来说，建立完善的安全保障体系制度，对施工环境进行预防监督工作，及时了解施工现场的具体工作情况，均衡安排各施工单位和施工项目之间的安全生产，经常对施工工地进行安全检查。
施工单位应建立施工机械设备管理制度，机械设备安装时，须有安装资质的单位来安装，安装完毕后由具有资质的专业检测单位进行检测，检测合格后方可使用。另外，监理人员要定期检查安全保险装置，防护装置，消除安全隐患，保证设备安全运转2。
结语建筑工程施工管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建筑企业的发展具有非常重要的意义。随着我国经济的发展，传统的管理模式以及质量控制已经不能满足新时期的施工要求，因此，提高工程管理水平和施工质量控制已经成为一个势在必行的研究课题。
参考文献
［1］陈辉.建筑工程施工管理问题研究.才智.2013-11-25
［2］赵琳；张建波.提高建筑工程施工管理的方法及对策.山西建筑.2008-05-10
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制
中图分类号：TS958.1+7 文献标识码：A
随着社会经济水平的发展和人们生活水平的提高，我国建筑业蓬勃发展。近年来，我国的建筑业依靠外界环境的支持，得到了快速有效的发展。但是如何能保持健康、稳定的发展，在激烈的竞争中立于不败之地，是我们必须要面对的问题。
1.工程施工管理存在的问题
1.1施工准备阶段存在的问题
1）人员问题。施工准备阶段，施工单位由于过分追求施工进度，想尽快施工，而且，大部分施工单位的内部人员并不是固定的，有很多员工都是因工作需要临时聘请的，他们并没有接受过相关专业的培训，因此，对于将要建设的工程项目的特点、要求、难度等细节问题都不了解，只是机械的工作。对于管理人员来说，工程项目施工监理身兼多职，仅靠一些社会关系但缺乏相关的工作经验。
2）材料问题。由于一些单位的采购人员往往是自己人，只是因为信任而任用，但是他们对一些材料的规格、材质并不是很了解，为了给企业节省资金，所进来的材料并不符合设计的要求。为了尽早开工，监理单位也只是匆匆验货或者根本不检查材料质量问题，从而导致一些不合格的材料进入施工现场。另外，材料的对方和使用方面，由于施工单位管理人员和材料管理人员的疏忽，使得材料保护管不当，现场材料乱堆乱放，使其发生化学反应，致使工程结构出现质量问题。
1.2现场施工阶段管理存在的问题
1）质量管理问题
建筑工程施工与其它工程不同，建筑工程具有高处作业多、露天作业多、交叉作业多、临时员工多等几个显著特点，因此，在建筑施工个过程中要加强施工质量和施工安全管理。建筑施工质量问题如倾斜、倒塌、漏水等都是因质量管理不到位形成的。在我国建筑质量体系管理中，我国还多少存在着计划经济体制的管理模式，这种模式已经不能适应如今的生产需要，其管理方法尚欠缺、执行力度不够，管理机制并没有完全发挥作用。另一方面建筑市场仍存在一些管理漏洞。如市场中出现的虚假资质、高资质低能力现象存在，施工中没有符合规范的证件，或者违规市场规定、超范围承包工程等，这些都严重影响建筑工程质量。
2）进度控制问题
在实际工作中，因管理不到位，工程进度制约因素较多。在项目施工过程中，很多因素都会影响到施工进度，例如施工环境、工程变更问题、物资供应问题等，在这种情况下有一个环节出现问题都会影响到施工进度。另一方面，施工进度、质量、成本之间是相互制约的，加快速度的前提就是增加成本。在施工过程中，很多单位都没有注重考虑三者之间的关系，因此不能均衡发展。如何将三者进行合理统一、金恒有效地管理是建筑企业管理中必须思考的问题。
3）成本控制
建筑工程成本控制是对建筑工程在建成过程中所耗费的资源和必要劳动的货币形式。对成本的控制包括材料机械费用、人工费用、还有一些间接的费用进行管理。但是在实际管理中，很多管理人员都是只注重质量而忽视对成本的管理，成本的有效管理决定给企业带来多少效益。
4）安全管理
建筑工程的施工特点决定安全管理是不容忽视的。建筑工程中的安全事故仅次于矿山的危险性，一旦管理不善就会制约建筑工程的整体发展。近年来，建筑工程的中的事故不断发生，如触电、高空坠落、坍塌等各种事故造成重大人员伤亡。80％以上的事故发生都是因管理人员安全管理意识薄弱，再加上管理制度落后，监管部门并没有真正将安全管理落实到位1。
2.提高建筑工程管理的途径和方法
2.1施工进度的控制
1）制定一套科学合理的施工进度计划
由于一个工程的分部分项工程较多，为了确保在预期的范围内完成施工目标，必须熟悉了解图纸要求，并根据工程特点和施工要求制定出一套合理的施工计划。如果按照施工计划和顺序进行施工，那么就会防止施工项目的的遗漏或重复现象。有些工程的分布分项施工顺序是交叉错开的，因此，为了简化施工安排，应尽量合并一些项目，以便突出施工重点。合理安排施工顺序，并解决各项目之间的衔接过度，在确保安全质量的前提下，以最短的时间顺利完成工程项目，以更好的降低成本，获取更大利润。
2）定期監督施工进度的计划执行情况
制定一套合理的施工计划是施工的首要前提，最重要的是实施情况。在施工过程中，要定期的总结归纳项目完成情况，并对每星期、每季度、每个月的施工进度进行总结。如果实际情况与计划进度存在偏差，要及时找出原因，并制定赶工方案，建立那个避免出现赶工现象。否则，不仅增加施工成本，还会发生不良的连锁反应，直接影响后续施工的有利有条件，从而减少了企业的利润。
2.2施工质量的控制
建筑工程在全部施工过程中,每个部分项目工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响。加强施工现场的质量管理对工程项目建设顺利完成具有重大的意义。
1）对施工人员的管理
在施工中要加强人的管理与控制，提高人员素质水平，每个人员都应该做到一人多能，使工作人员既不影响工期、质量，又可以提高劳动生产率。在提高员工整体素质水平的同时，还要充分调动员工的工作积极性，要确保员工心往一处想，劲往一处使，一起突破施工技术的难关，从而确保施工质量。要想保障施工质量安全可靠，必须采取相应的措施加以对施工人员进行有效的管理。
2）施工现场材料管理
从建筑材料进入施工现场到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理,均为现场施工材料管理。项目开工前,应向企业材料部门提出一次性计划,作为供应备料依据。进入施工现场的材料,必须根据进料计划、供料凭证、产品合格证,进行材料数量和质量的验收,并且严格按照验收规范和计量检测,验收完后要对材料作好详细的记录,并办理验收手续。现场管理负责者对施工过程材料是否合理使用,是否按规定进行用料交底和工程变接手续,是否按规定图堆料等进行监督。
2.3加强建设项目成本管理
在施工管理中，各目标的管理最终是要实现对整个项目的成本管理。在项目投资阶段主要是进行多方案的比较，选择合理的建设方案，既要讲究适用，又要讲究经济合理，建立科学的决策体系，认真做好项目的评价。设计阶段的成本控制是工程造价管理中的重点，一项建设工程造价是否经济合理，在设计阶段就已经基本定型。在工程的实施阶段对项目的成本管理主要是加强合同的管理，加强对现场施工的管理，要严格按照合同要求审核材料设备、工程量是否符合规范要求，要控制好工程变更，防止索赔现象发生。工程竣工验收阶段的成本控制主要是对合同条款、隐蔽工程的验收、工程量的核实以及竣工结算价款的控制。项目的后评阶段主要是从头到尾对整个建设期间所花费的全部费用进行投资估算比较分析，分析项目建设形成实体过程中各因素对工程造价的影响，为的是积累经验，以提高造价管理水平。
2.4施工安全管理
搞好建筑安全生产的前提就是提高施工人员的安全施工意识，企业要开展安全教育培训工作，使施工人员更多地了解最基本的安全常识，提高施工人员的安全施工技能，增强自我保护意识，减少施工中的重大安全事故。
对承包施工单位来说，建立完善的安全保障体系制度，对施工环境进行预防监督工作，及时了解施工现场的具体工作情况，均衡安排各施工单位和施工项目之间的安全生产，经常对施工工地进行安全检查。
施工单位应建立施工机械设备管理制度，机械设备安装时，须有安装资质的单位来安装，安装完毕后由具有资质的专业检测单位进行检测，检测合格后方可使用。另外，监理人员要定期检查安全保险装置，防护装置，消除安全隐患，保证设备安全运转2。
结语建筑工程施工管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建筑企业的发展具有非常重要的意义。随着我国经济的发展，传统的管理模式以及质量控制已经不能满足新时期的施工要求，因此，提高工程管理水平和施工质量控制已经成为一个势在必行的研究课题。
参考文献
［1］陈辉.建筑工程施工管理问题研究.才智.2013-11-25
［2］赵琳；张建波.提高建筑工程施工管理的方法及对策.山西建筑.2008-05-10