【摘　要】 在当前经济全球化的大背景下，市场竞争已经成为供应链与供应链之间的竞争。供应链越来越强调其运作的协调管理，以及作为供应链外部生存环境的市场需求对电子商务的依赖，基于网上销售和传统销售下的双渠道供应链协同优化能力已成为供应链及企业生存和发展的决定性因素。文章通过基于研发投入的双渠道供应链决策优化研究，分析研发投入对制造商、零售商及整个双渠道供应链决策优化的影响，探讨制造商进行研发的利弊，为供应链的协调发展提出合理化建议。
　　【关键词】 研发投入； 双渠道供应链； 决策优化
　　一、引言
　　随着信息技术的迅猛发展，越来越多的制造商采用直销的方式来扩大销售。不同行业的制造商借鉴Dell、联想、奥林巴斯成功的直销之路，将直销和传统销售有机地结合在一起，形成物流服务模式的多元化。直销的推广，对传统供应链必然产生巨大的影响，制造商不仅是零售商的合作伙伴，为其提供产品，同时也是零售商的竞争者，与其争夺顾客。从制造商的角度而言，他可以利用直销渠道来激励传统渠道上的合作伙伴，同时也发展了自身的销售渠道。对于顾客而言，因为直销有着更短的提前期，更小的运输路程以及更大的顾客满意度，使他们更加热衷于这种快捷的购物方式。而传统渠道是更为普遍和成熟的营销模式，最终形成了两者共同生存共同发展的局面。因此，基于网上直销和传统销售模式下的双渠道供应链协调研究就显得格外重要。
　　二、文献回顾
　　R＆D（Research and Development）指“研究与开发”，企业的R＆D水平直接体现了它在市场中的竞争力。国际上的著名企业都把R＆D视为企业生存与发展的重点，无不投巨资于R＆D。在研发过程中，由于企业自身局限性，出于资源共享、优势互补、风险共担而形成的企业间的R＆D合作起到了不可估量的作用。R＆D合作消除了企业间在资源、能力等方面的差异，避免了重复R