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摘 要：在社会经济快速发展的影响下，我国电力行业发展取得了长足的进步，由于人们的电力能源需求量不断增加，电力企业为了使这上需求得以满足，不断将电力基建工程管理力度加大。在电力基建工程项目管理中，最关键的一个内容就是进度管理，同时由于当前经济发展的快速变化，人们在工程质量方面的要求也发生了很大的改变，以往的电力基建工程项目中，其进度管理模式与当前社会经济发展需求不相符，因此，电力企业必须结合具体情况，将工程项目的进度管理进行改进和完善，使其与时代发展相适应，从而使电力企业的利润提升。本文从电力基建工程项目进度管理的相关概述入手，对电力基建工程项目进度管理的影响因素进行分析，并从施工前管理、施工中管理、施工顺序以及工程拖期的预防等方面，提出优化电力基建工程项目进度管理的对策，期望本文的研究能够对电力基建工程项目发展起到一定的借鉴作用。
关键词：电力基建；工程项目；进度管理
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）36-0100-02
几年来，国内电力工程建设有了巨大的进步，大多数电力基建工程和电力发展具体需求相符合。对于电力基建工程项目来说，其进度管理与很多方面的内容有着密切的关系，不同方面的因素对其有着重要的影响，其施工进度管理与施工工程的利润有着密切的联系，因此，施工单位必须对其给予高度关注，针对进度管理过程中存在的问题，必须结合具体情况，将科学的解决对策进行实施，从而不断完善电力基建工程项目的进度管理，使电力企业的发展得到推进，使电力企业利润不断提升。
1 电力基建工程项目进度管理相关概述
1.1 电力基建工程项目进度管理的内涵
对于电力基建工程项目来说，进度管理就是在建设工程项目时，全方位分析项目不同阶段的工作内容、程序、工作时间以及相互之间的联系，将科学的进度计划方案进行编制，通过这一计划方案的指引，要对计划进度进行严格的跟踪，将现实的施工进度和计划进度进行比较，结合出现的问题，要对其产生的原因进行全面分析，将相应的解决对策进行实施。从本质上来看，电力基建工程项目进度管理，就是为了有效的实现工程项目的进度目标。
1.2 电力基建工程项目进度管理的重要性
通过电力基建工程项目进度管理的内涵能够得出，其在工程施工过程中是非常关键的。在电力基建工程中，项目进度管理这一活动是非常复杂的，不具简单性。通常来说，在工程项目的施工过程中，进度管理大多是通过月进度、季进度控制来完成的，在完成一个阶段的进度目标时，必须借助其它的保障性措施才能实现。同时，在管理时，工作人员不单单要对进度管理的关注力度加大，同时还要重点思考三个方面的内容：①安全管理；②质量管理；③工程造价管理，必须将与之相关的这些管理进行严控，才能使施工过程中的这些内容得以有效衔接，从而提升工程施工质量，强化企业管理水平，这对于电力企业综合实力的提高是非常关键的。所以，对于电力企业来说，工作人员要将这一工作认真对待，并做好。
2 电力基建工程项目进度管理的影响因素
对于电力基建工程项目进度管理来说，与之相关的领域很多，很多因素都会对其产生影响，这就必须全面分析这些影响因素，才能结合这些因素产生的影响，采取相应的措施，使影响最小化，具体来说，其影响因素有五个方面，具体见图1。
2.1 环境因素
电力基建工程项目进度管理过程中，以环境因素为基础的外部因素对其产生的影响是非常关键的。想要使工程得以有效开展，就要对土地进行征用，就要选择路径，这方面较易产生问题，会不同程度的破坏环境。倘若未能有效地处理这些问题，就会使一些民事问题产生，使得会影响到工程项目进度管理。因此，电力基建工程项目进度管理企业，必须对其环境因素产生的影响给予重视，采取相应的对策，协调解决民众和政府间的关系，使人们对其支持、谇可。倘若这一过程中出现矛盾，必须将其稳妥处理，从而将良好的外部环境向工程进行提供。
2.2 设计因素
因为在工程项目实施时，不可避免会有设计变更，使得停工、误工等情况发生，这是影响进度管理的关键所在。因此，在设计电力基建工程项目时，必须将设计资质高、工作能力突出的企业进行选择，使设计质量得到保证，强化施工图设计交底、强化会审工作，及时提出改进对策，与具体的施工情况相结合，將施工进度加快的对策提出。同时，还要对设计企业开展的设计竞赛给予鼓励，使其和当前新的施工要求相符合，从而最大化的激发出设计潜力，全面提升基建工程项目的标准化成果。此外，还要全面推广新材料、新设备的使用，提升工程设计质量。
2.3 物资因素
在电力基建工程项目实施时，因为自身特点，会由于设备的制造期等原因来影响到施工进度。例如电力主变压器和GIS组合电器等。通常来说，它们都是结合电力基建工程的具体情况，其制作大多是以定做为主。一般来说，其生产周期在6个月左右。倘若未能将相应的措施进行制定，就会严重影响到电力基建工程的施工进度。因此，电力基建工程项目进度管理企业，必须将相应的对策进行制定，使设备的质量和就位时间得以保证。比如，在制定采购合同时，要科学的计算设备的具体需求时间，严格规定供货时间，针对不按时交货的情况，要将具体的处罚方式进行明确。在设备到达后，专业人员要对这些设备的性能、质量等进行全面的检查，从而使采购设备质量等得到有效保证。同时，必须严控物资计划，将全面、一致、集中的原则进行建立，强化物资标准化的刚性管理，从源头上严格把控设备质量，这使得设计单位要将采购物资的标准进行制定，同时对选用的技术参数进行明确。最后，强化建立库存信息共享机制，使资源得以合理的配置和优化，使作业流程向规范化方向发展，还要全面挖掘管理效益，将物资调配工作做到位。
2.4 资金因素
在电力基建工程项目实施过程中，建设顺利进行的前提就是足够的资金，倘若在基建项目施工时，资金短缺，那么施工现场所需的各种施工材料、设备等都不能及时进入现场。同时，倘若资金缺失，会使得工作人员的工资发放成为问题，使得停工、歇工等情况发生。倘若施工人员未能将工资及时的获取，那么工作情绪就会下降，使得工程质量、进度都会受到影响。因此，电力基建工程项目进度管理过程中，工作人员一定要有充足的资金保证，使材料及时进入现场，使基建工程项目得以顺利开展。 2.5 技术因素
在电力基建工程项目进度管理中，技术因素不少，例如安全技术因素。工程有序进行的前提就是安全施工，倘若安全技術缺失，则施工人员的安全就会面临威胁，使得工作效率大大下降。同时，施工技术也是对工程进度给予重要保证的基础，在不同的施工过程中，不同的施工人员所使用的施工技术是不同的，科学有效的施工技术能够加快工程进度。因此，想要使工程建设质量得到保证，就必须关注检查工作，同时不断提升施工的工艺技术水平。
3 提升电力基建工程项目进度管理的相关对策
3.1 施工前的管理工作
在具体施工时，要对工作人员的职业素养进行关注，同时还要提升工作人员的技术水平，这是使工期得以有效实现的重点。因此，在对项目计划管理进行实施时，一定对施工工作人员进行定期的培训，不能仅仅将其当成是一种形式，将其看成是一个流程。同时，在工程尚未施工时，必须将准备工作做好，严格将规章、制度进行履行，使施工安全得以规范，从而使施工的安全性不断的提升。
3.2 施工过程中的管理工作
电力基建工程项目实施时，就必须保证施工的顺利性，工作人员要以分析、调查为主要手段，全面实时跟踪工程的进度情况，从而明确当前施工的实际进度，了解施工过程中存在的一系列问题，将这些问题进行立即的解决。倘若施工进度与计划进度之间存在很大的差异，就必须全面分析造成这些巨大差异的原因，将相应的解决对策进行制定。最后，想要使工期得以按时实现，管理人员一定要与具体情况相结合，不断调整施工进度。
3.3 科学安排施工顺序
在具体施工时，对施工进度给予全面保证的重要因素之一就是科学的施工顺序。想要令制定的施工计划更科学，就要重点分析不同部分工程质量检查过程中之间存在的关系，从而可以为安排科学的施工顺序提供一定的基础。因此，在具体实施时，要结合不同工程项目质量检查的内在联系，结合不同项目将其进行科学的搭配。
3.4 预防工程拖期
在施工过程中，倘若出现图纸设计不合理或图纸有错误等情况，就要全面消除设计中存在的问题。施工企业要结合规定的时间，将图纸会审、技术交底工作进行实施，把图纸中存在的问题进行汇报、反映，使工程拖期情况得以有效的预防。
4 结 语
总而言之，在电力基建工程项目进度管理过程中，对工程进度管理产生影响的因素不少，主要有五个方面：①环境因素；②设计因素；③物资因素；④资金因素；⑤技术因素。想要使工程在既定时间内得以完成，就要对进度管理工作给予重视，做好与进度管理相关的工作，针对其中存在的问题及时制定有效的解决对策，使电力基建工程项目进度以及质量得到有效的保证。
参考文献
[1]李永福，杨宏民.建设项目全过程跟踪管理[M].中国电力出版社，2012.
[2]胡新萍.建设工程项目管理[M].中国电力出版社，2014.
[3]元莉莉，刘 彬，岳仁峰.电力基建工程项目进度管理的影响因素分析[J].农电管理，2017（01）.
[4]徐 军，谢伟杰.电力基建工程项目管理进度的影响因素分析[J].黑龙江科技信息，2016（29）.
[5]王 琰.浅谈电力基建工程项目进度管理[J].城市建设理论研究：电子版，2014（3）.
收稿日期：2018-11-11
关键词：电力基建；工程项目；进度管理
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）36-0100-02
几年来，国内电力工程建设有了巨大的进步，大多数电力基建工程和电力发展具体需求相符合。对于电力基建工程项目来说，其进度管理与很多方面的内容有着密切的关系，不同方面的因素对其有着重要的影响，其施工进度管理与施工工程的利润有着密切的联系，因此，施工单位必须对其给予高度关注，针对进度管理过程中存在的问题，必须结合具体情况，将科学的解决对策进行实施，从而不断完善电力基建工程项目的进度管理，使电力企业的发展得到推进，使电力企业利润不断提升。
1 电力基建工程项目进度管理相关概述
1.1 电力基建工程项目进度管理的内涵
对于电力基建工程项目来说，进度管理就是在建设工程项目时，全方位分析项目不同阶段的工作内容、程序、工作时间以及相互之间的联系，将科学的进度计划方案进行编制，通过这一计划方案的指引，要对计划进度进行严格的跟踪，将现实的施工进度和计划进度进行比较，结合出现的问题，要对其产生的原因进行全面分析，将相应的解决对策进行实施。从本质上来看，电力基建工程项目进度管理，就是为了有效的实现工程项目的进度目标。
1.2 电力基建工程项目进度管理的重要性
通过电力基建工程项目进度管理的内涵能够得出，其在工程施工过程中是非常关键的。在电力基建工程中，项目进度管理这一活动是非常复杂的，不具简单性。通常来说，在工程项目的施工过程中，进度管理大多是通过月进度、季进度控制来完成的，在完成一个阶段的进度目标时，必须借助其它的保障性措施才能实现。同时，在管理时，工作人员不单单要对进度管理的关注力度加大，同时还要重点思考三个方面的内容：①安全管理；②质量管理；③工程造价管理，必须将与之相关的这些管理进行严控，才能使施工过程中的这些内容得以有效衔接，从而提升工程施工质量，强化企业管理水平，这对于电力企业综合实力的提高是非常关键的。所以，对于电力企业来说，工作人员要将这一工作认真对待，并做好。
2 电力基建工程项目进度管理的影响因素
对于电力基建工程项目进度管理来说，与之相关的领域很多，很多因素都会对其产生影响，这就必须全面分析这些影响因素，才能结合这些因素产生的影响，采取相应的措施，使影响最小化，具体来说，其影响因素有五个方面，具体见图1。
2.1 环境因素
电力基建工程项目进度管理过程中，以环境因素为基础的外部因素对其产生的影响是非常关键的。想要使工程得以有效开展，就要对土地进行征用，就要选择路径，这方面较易产生问题，会不同程度的破坏环境。倘若未能有效地处理这些问题，就会使一些民事问题产生，使得会影响到工程项目进度管理。因此，电力基建工程项目进度管理企业，必须对其环境因素产生的影响给予重视，采取相应的对策，协调解决民众和政府间的关系，使人们对其支持、谇可。倘若这一过程中出现矛盾，必须将其稳妥处理，从而将良好的外部环境向工程进行提供。
2.2 设计因素
因为在工程项目实施时，不可避免会有设计变更，使得停工、误工等情况发生，这是影响进度管理的关键所在。因此，在设计电力基建工程项目时，必须将设计资质高、工作能力突出的企业进行选择，使设计质量得到保证，强化施工图设计交底、强化会审工作，及时提出改进对策，与具体的施工情况相结合，將施工进度加快的对策提出。同时，还要对设计企业开展的设计竞赛给予鼓励，使其和当前新的施工要求相符合，从而最大化的激发出设计潜力，全面提升基建工程项目的标准化成果。此外，还要全面推广新材料、新设备的使用，提升工程设计质量。
2.3 物资因素
在电力基建工程项目实施时，因为自身特点，会由于设备的制造期等原因来影响到施工进度。例如电力主变压器和GIS组合电器等。通常来说，它们都是结合电力基建工程的具体情况，其制作大多是以定做为主。一般来说，其生产周期在6个月左右。倘若未能将相应的措施进行制定，就会严重影响到电力基建工程的施工进度。因此，电力基建工程项目进度管理企业，必须将相应的对策进行制定，使设备的质量和就位时间得以保证。比如，在制定采购合同时，要科学的计算设备的具体需求时间，严格规定供货时间，针对不按时交货的情况，要将具体的处罚方式进行明确。在设备到达后，专业人员要对这些设备的性能、质量等进行全面的检查，从而使采购设备质量等得到有效保证。同时，必须严控物资计划，将全面、一致、集中的原则进行建立，强化物资标准化的刚性管理，从源头上严格把控设备质量，这使得设计单位要将采购物资的标准进行制定，同时对选用的技术参数进行明确。最后，强化建立库存信息共享机制，使资源得以合理的配置和优化，使作业流程向规范化方向发展，还要全面挖掘管理效益，将物资调配工作做到位。
2.4 资金因素
在电力基建工程项目实施过程中，建设顺利进行的前提就是足够的资金，倘若在基建项目施工时，资金短缺，那么施工现场所需的各种施工材料、设备等都不能及时进入现场。同时，倘若资金缺失，会使得工作人员的工资发放成为问题，使得停工、歇工等情况发生。倘若施工人员未能将工资及时的获取，那么工作情绪就会下降，使得工程质量、进度都会受到影响。因此，电力基建工程项目进度管理过程中，工作人员一定要有充足的资金保证，使材料及时进入现场，使基建工程项目得以顺利开展。 2.5 技术因素
在电力基建工程项目进度管理中，技术因素不少，例如安全技术因素。工程有序进行的前提就是安全施工，倘若安全技術缺失，则施工人员的安全就会面临威胁，使得工作效率大大下降。同时，施工技术也是对工程进度给予重要保证的基础，在不同的施工过程中，不同的施工人员所使用的施工技术是不同的，科学有效的施工技术能够加快工程进度。因此，想要使工程建设质量得到保证，就必须关注检查工作，同时不断提升施工的工艺技术水平。
3 提升电力基建工程项目进度管理的相关对策
3.1 施工前的管理工作
在具体施工时，要对工作人员的职业素养进行关注，同时还要提升工作人员的技术水平，这是使工期得以有效实现的重点。因此，在对项目计划管理进行实施时，一定对施工工作人员进行定期的培训，不能仅仅将其当成是一种形式，将其看成是一个流程。同时，在工程尚未施工时，必须将准备工作做好，严格将规章、制度进行履行，使施工安全得以规范，从而使施工的安全性不断的提升。
3.2 施工过程中的管理工作
电力基建工程项目实施时，就必须保证施工的顺利性，工作人员要以分析、调查为主要手段，全面实时跟踪工程的进度情况，从而明确当前施工的实际进度，了解施工过程中存在的一系列问题，将这些问题进行立即的解决。倘若施工进度与计划进度之间存在很大的差异，就必须全面分析造成这些巨大差异的原因，将相应的解决对策进行制定。最后，想要使工期得以按时实现，管理人员一定要与具体情况相结合，不断调整施工进度。
3.3 科学安排施工顺序
在具体施工时，对施工进度给予全面保证的重要因素之一就是科学的施工顺序。想要令制定的施工计划更科学，就要重点分析不同部分工程质量检查过程中之间存在的关系，从而可以为安排科学的施工顺序提供一定的基础。因此，在具体实施时，要结合不同工程项目质量检查的内在联系，结合不同项目将其进行科学的搭配。
3.4 预防工程拖期
在施工过程中，倘若出现图纸设计不合理或图纸有错误等情况，就要全面消除设计中存在的问题。施工企业要结合规定的时间，将图纸会审、技术交底工作进行实施，把图纸中存在的问题进行汇报、反映，使工程拖期情况得以有效的预防。
4 结 语
总而言之，在电力基建工程项目进度管理过程中，对工程进度管理产生影响的因素不少，主要有五个方面：①环境因素；②设计因素；③物资因素；④资金因素；⑤技术因素。想要使工程在既定时间内得以完成，就要对进度管理工作给予重视，做好与进度管理相关的工作，针对其中存在的问题及时制定有效的解决对策，使电力基建工程项目进度以及质量得到有效的保证。
参考文献
[1]李永福，杨宏民.建设项目全过程跟踪管理[M].中国电力出版社，2012.
[2]胡新萍.建设工程项目管理[M].中国电力出版社，2014.
[3]元莉莉，刘 彬，岳仁峰.电力基建工程项目进度管理的影响因素分析[J].农电管理，2017（01）.
[4]徐 军，谢伟杰.电力基建工程项目管理进度的影响因素分析[J].黑龙江科技信息，2016（29）.
[5]王 琰.浅谈电力基建工程项目进度管理[J].城市建设理论研究：电子版，2014（3）.
收稿日期：2018-11-11