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【摘 要】随着社会经济的不断发展，各行业领域的市场竞争也在不断提高，企业要向在市场中站稳脚跟，就必须加强对财务成本的内部控制。企业财务成本内部控制好坏，直接关系企业可持续发展战略目标的实现，同时也关系企业的生存。然而，在当前，很多企业财务成本内部控制仍存在诸多问题，给企业发展与进步造成影响。对此，本文笔者就财务成本内部控制存在的问题进行分析，并结合实际情况，提出切实可行的对策与措施，为各行业财务成本内部控制工作提供有价值的参考。
【关键词】财务成本；内部控制；问题；对策
当今市场竞争日趋激烈，行业发展与生存不只是单一的追求利润就能实现，更重要的是要严格控制企业内部财务成本，这已经成为企业可持续发展的根本优势。随着世界经济格局的不断深化，我国产权结构与投资主体都呈现出多元化的趋势，传统的财务成本内部控制已经无法跟上企业发展的步伐，作为专业的财务管理人员，必须对传统财务成本内部控制进行改革，只有这样，才能解决企业财务内控存在的问题，才能为企业生存与发展奠定坚实的基础，从而促进企业可持续发展。
一、财务成本内部控制的重要性
成本控制是企业管理的重要组成部分，在企业发展过程中占据着至关重要的地位和作用。成本管理是管理控制成本的工作人员对生产经营活动中对影响成本的原因及问题进行采取相应的预防与控制措施，它能够实现对成本目标的有效管理与控制。由此可见，对于任何一个企业而言，成本内部控制都是至关重要的一个环节。现阶段，要想企业在市场竞争中站稳脚跟，就必须加强内部成本控制，同时需要专业人员利用自身专业知识来应对成本问题，做好企业内部成本控制，只有这样，才能降低企业生产经营过程中的成本，才能推动企业可持续发展。
另外，在市场竞争力日趋激烈的新形势下，企业必须充分认识和意识到财务成本内部控制的重要性，这样才能寻求最佳解决方案，解决企业在市场上的盈亏。同时，企业实施财务成本内部控制能够为企业发展奠定坚实的基础，这也充分说明财务成本内部控制在企业中的地位和作用。因此，加强企业财务成本内部控制，提高企业市场竞争力，对促进企业可持续发展有着极其重要的现实意义。
二、当前财务成本内部控制存在的问题
（一）内控制度不完善
在国民经济快速发展的形势下，企业面临的新问题、新挑战越来越突出，如何应对这些问题与挑战，就给企业财务管理提出了更高的要求。随着这种形势的不断加快与深入，传统企业内控制度已经难以跟上企业发展的步伐，必须进行内控制度的改革，加强内部管理。但是，由于企业难以在短时间内形成完善、先进的内控制度，只有在原有制度基础上进行调整和修订，使得本就不完善的内控制度出现多种漏洞，给企业埋下诸多风险隐患。另外，在企业会计基础工作较为薄弱的情况下，企业财务内部制度的作用也难以充分发挥。同时，在实际工作中，企业内控制度缺乏科学性、规范性和标准性，各岗位职责不明确，致使内控制度与实际脱节，难以体现其严格化、规范化及强效化。
（二）人员素质有待提高
为了提高企业技术水平，企业在发展道路中过于重视技术人才的培养，而忽视了管理人才的培养，致使企业财务内控的核心作用得不到充分发挥，加之财务人员工作量较大，更多的时间用在处理日常事务上，难以分出时间深入研究管理方面的问题，最终导致企业财务管理问题得不到有效解决和处理。
（三）会计系统的作用缺失
所谓会计系统，就是为企业生产经营活动中产生的相关资产、经济责任、交易情况等诸多方面提供决策依据和方法。就这样情况而言，企业财务工作应更加重视，可以说企业内部会计控制则是对会计系统实施管理的主要手段。而会计系统的作用缺失则是企业对内部人员、会计成本核算没有形成有效的约束机制，致使会计工作反映的财务信息不真实、不完整，最终导致企业财务成本控制得不到有效保障。
（四）财务预算管理工作缺失
由于企业预算管理仅集中于生产经营阶段，注重生产成本的控制，而忽视了全面预算的观念，没有完善财务预算指标体系。同时，在进行财务预算工作时，没有相应的分析、评价制度进行监督，致使企业财务预算无法有效反映其过程情况和实际效果，导致企业财务预算工作缺失，加之考核机制、激励机制的执行手段较为落后，使得员工积极性缺失。
三、加强财务成本内部控制的对策
（一）健全财务内控制度
对于任何企业来说，健全的财务内控制度是提高企业财务管理水平的基本保障，也是充分发挥企业财务核心作用的关键因素。在当前形势下，企业必须结合实际情况，优化财务成本控制与效益控制的关系，使企业财务内控制度的各项职责明确到位，各项内容能够严格按照健全的规章制度有效执行和落实。因此，健全企业财务内控制度，要制定明晰合理的财务控制制度，完善奖惩机制，确保财务工作的规范性。
（二）强化培训力度，提高人员素质
要组织不同阶段的业务人员进行相应的培训，采取多样化的培训方式，结合日常业务工作制定与实际工作相结合的培训内容，实施分类训练，不断提高财务人员的业务技能和综合素质。同时，企业财务成本控制水平是企业财务管理人员追求的目标，这就需要充分发挥企业财务管理人员的作用。
（三）建立激励机制
通过建立激励机制，可以使审计人员的职权充分结合，以此调动审计人员的积极性，发挥其应有的作用，同时要建立科学合理的财务内控标准，使内控制度制度化和规范化，避免内控制度工作的随意性。要设立独立的机构来负责内控制度的自我评价，对是否严格执行内控制度各级管理部门进行评价，并提出相应的奖惩意见，弥补和完善相关制度存在的问题，避免内部控制失效。
结语
总而言之，在市场经济快速发展的今天，市场竞争力日趋激烈，要想在市场中占得一席之地，就必须加强企业财务成本内部控制，转变财务管理控制观念，及时掌握市场动态、市场经济信息和财务管理的发展趋势，只有这样，才能满足时代发展的需要，与时代同步，促进企业可持续发展。
参考文献：
[1]王云飞.浅谈财务成本内部控制存在的问题及对策[J].经济视角：下，2013（12）.
[2]董纯博.探讨财务成本的内部控制存在的问题及对策[J].经济技术协作信息， 2013（25）.
[3]李晓红.浅谈我国企业财务成本内部控制的相关问题研究[J].黑龙江科学， 2013（9）.
【关键词】财务成本；内部控制；问题；对策
当今市场竞争日趋激烈，行业发展与生存不只是单一的追求利润就能实现，更重要的是要严格控制企业内部财务成本，这已经成为企业可持续发展的根本优势。随着世界经济格局的不断深化，我国产权结构与投资主体都呈现出多元化的趋势，传统的财务成本内部控制已经无法跟上企业发展的步伐，作为专业的财务管理人员，必须对传统财务成本内部控制进行改革，只有这样，才能解决企业财务内控存在的问题，才能为企业生存与发展奠定坚实的基础，从而促进企业可持续发展。
一、财务成本内部控制的重要性
成本控制是企业管理的重要组成部分，在企业发展过程中占据着至关重要的地位和作用。成本管理是管理控制成本的工作人员对生产经营活动中对影响成本的原因及问题进行采取相应的预防与控制措施，它能够实现对成本目标的有效管理与控制。由此可见，对于任何一个企业而言，成本内部控制都是至关重要的一个环节。现阶段，要想企业在市场竞争中站稳脚跟，就必须加强内部成本控制，同时需要专业人员利用自身专业知识来应对成本问题，做好企业内部成本控制，只有这样，才能降低企业生产经营过程中的成本，才能推动企业可持续发展。
另外，在市场竞争力日趋激烈的新形势下，企业必须充分认识和意识到财务成本内部控制的重要性，这样才能寻求最佳解决方案，解决企业在市场上的盈亏。同时，企业实施财务成本内部控制能够为企业发展奠定坚实的基础，这也充分说明财务成本内部控制在企业中的地位和作用。因此，加强企业财务成本内部控制，提高企业市场竞争力，对促进企业可持续发展有着极其重要的现实意义。
二、当前财务成本内部控制存在的问题
（一）内控制度不完善
在国民经济快速发展的形势下，企业面临的新问题、新挑战越来越突出，如何应对这些问题与挑战，就给企业财务管理提出了更高的要求。随着这种形势的不断加快与深入，传统企业内控制度已经难以跟上企业发展的步伐，必须进行内控制度的改革，加强内部管理。但是，由于企业难以在短时间内形成完善、先进的内控制度，只有在原有制度基础上进行调整和修订，使得本就不完善的内控制度出现多种漏洞，给企业埋下诸多风险隐患。另外，在企业会计基础工作较为薄弱的情况下，企业财务内部制度的作用也难以充分发挥。同时，在实际工作中，企业内控制度缺乏科学性、规范性和标准性，各岗位职责不明确，致使内控制度与实际脱节，难以体现其严格化、规范化及强效化。
（二）人员素质有待提高
为了提高企业技术水平，企业在发展道路中过于重视技术人才的培养，而忽视了管理人才的培养，致使企业财务内控的核心作用得不到充分发挥，加之财务人员工作量较大，更多的时间用在处理日常事务上，难以分出时间深入研究管理方面的问题，最终导致企业财务管理问题得不到有效解决和处理。
（三）会计系统的作用缺失
所谓会计系统，就是为企业生产经营活动中产生的相关资产、经济责任、交易情况等诸多方面提供决策依据和方法。就这样情况而言，企业财务工作应更加重视，可以说企业内部会计控制则是对会计系统实施管理的主要手段。而会计系统的作用缺失则是企业对内部人员、会计成本核算没有形成有效的约束机制，致使会计工作反映的财务信息不真实、不完整，最终导致企业财务成本控制得不到有效保障。
（四）财务预算管理工作缺失
由于企业预算管理仅集中于生产经营阶段，注重生产成本的控制，而忽视了全面预算的观念，没有完善财务预算指标体系。同时，在进行财务预算工作时，没有相应的分析、评价制度进行监督，致使企业财务预算无法有效反映其过程情况和实际效果，导致企业财务预算工作缺失，加之考核机制、激励机制的执行手段较为落后，使得员工积极性缺失。
三、加强财务成本内部控制的对策
（一）健全财务内控制度
对于任何企业来说，健全的财务内控制度是提高企业财务管理水平的基本保障，也是充分发挥企业财务核心作用的关键因素。在当前形势下，企业必须结合实际情况，优化财务成本控制与效益控制的关系，使企业财务内控制度的各项职责明确到位，各项内容能够严格按照健全的规章制度有效执行和落实。因此，健全企业财务内控制度，要制定明晰合理的财务控制制度，完善奖惩机制，确保财务工作的规范性。
（二）强化培训力度，提高人员素质
要组织不同阶段的业务人员进行相应的培训，采取多样化的培训方式，结合日常业务工作制定与实际工作相结合的培训内容，实施分类训练，不断提高财务人员的业务技能和综合素质。同时，企业财务成本控制水平是企业财务管理人员追求的目标，这就需要充分发挥企业财务管理人员的作用。
（三）建立激励机制
通过建立激励机制，可以使审计人员的职权充分结合，以此调动审计人员的积极性，发挥其应有的作用，同时要建立科学合理的财务内控标准，使内控制度制度化和规范化，避免内控制度工作的随意性。要设立独立的机构来负责内控制度的自我评价，对是否严格执行内控制度各级管理部门进行评价，并提出相应的奖惩意见，弥补和完善相关制度存在的问题，避免内部控制失效。
结语
总而言之，在市场经济快速发展的今天，市场竞争力日趋激烈，要想在市场中占得一席之地，就必须加强企业财务成本内部控制，转变财务管理控制观念，及时掌握市场动态、市场经济信息和财务管理的发展趋势，只有这样，才能满足时代发展的需要，与时代同步，促进企业可持续发展。
参考文献：
[1]王云飞.浅谈财务成本内部控制存在的问题及对策[J].经济视角：下，2013（12）.
[2]董纯博.探讨财务成本的内部控制存在的问题及对策[J].经济技术协作信息， 2013（25）.
[3]李晓红.浅谈我国企业财务成本内部控制的相关问题研究[J].黑龙江科学， 2013（9）.