论文部分内容阅读
摘要：随着世界经济一体化的发展，具有核心竞争力的企业成为当今推进经济发展的主力。在市场经济变得日益复杂的情况下，企业在财务方面将面临一系列的问题。采取科学的预测和有预见性地进行防范，把企业可能发生的财务风险纳入到日常管理当中，使企业具备一定的承担和化解风险的能力，减少可能遭受的经济损失或财务危机。本文以工程机械企业为分析对象，首先介绍了我国工程机械企业的现状，其次，分析了我国工程机械企业在财务风险方面的具体表现，最后对存在的问题提出了相关的控制措施。
关键词：工程机械；企业；财务风险；控制
一、我国工程机械企业现状
近几年来随着全国经济的快速发展，工程机械产业也随之迅速发展起来。在国家宏观调控的推动下，其高速增长趋势明显。目前，我国能够生产工程建设所需机械产品的工程机械企业已近上万家。然而，我国工程机械企业还存在着市场竞争无序、企业之间产品竞争力不强、国外销售的网络建设不完善、出口规模较小、新产品研发水平滞后、产品质量缺乏稳定性、服务质量有待提高等诸多问题。
我国的工程机械企业普遍盈利较低，企业缺乏市场竞争力，并且品牌效益不明显，一直以来，我国的工程机械设备产品进口额大于出口额，两者间的差距随着时间的推移呈现上升的趋势。与此同时，我国的工程机械企业在管理上还处于粗犷式的经营管理模式，其核心技术和品牌效应并不突出，在如此激烈的经济市场竞争中只能依靠设备的低成本、低价格来实现销售，然而，这种经营管理模式根本不能为企业带来更多的经济利益。
二、工程机械企业财务风险的表现
1.国家宏观调控的政策风险
工程机械企业针对的对象主要是大型基础设施，比如：铁路、公路、水利、油田、矿山等，我国的基本建设项目全部依靠工程机械企业实现拉动，由于国内房地产行业的发展、国家宏观经济的调控、出口及重点工程开发以及各类型项目的数量，这些都会对工程机械的需求造成重大影响，并且直接影响工程机械企业的经营风险和市场风险，同时，增大了企业的财务风险。
2.营销模式选择，造成财务风险加大
随着中国基础设施建设的发展，我国工程机械企业迎来了快速发展期，我国工程机械企业的崛起与其按揭业务的关联密不可分。工程机械企业的按揭经营模式，首先，由买方按照整机销售额的一定比例先付给卖方定金，并把所购买的工程机械设备交给银行做抵押；然后，工程机械设备的出卖方在银行替买方交付一定金额的保证金，并办理回购担保手续；最后，银行的贷款手办理结束后，银行把该工程机械设备销售的余货款汇入到卖方账户中，买方的首付款加上银行的汇款将最终为整个工程机械的销售额，此时买方取得了该工程机械设备的完全使用权。其后在双方约定的期限内，买方每月需向银行还本付息直至贷款还清为止。在这个过程中，如果买方的经济状况出现不能如期向银行还本付息的情况，银行便会从预交的回购保证金中扣除，当保证金全部被扣完后，如果买方的经济状况还不见好转，还是不能够按期还本付息，那么银行将采取对工程机械设备的回购，由设备出卖方对银行贷款进行偿还，银行积极的配合设备出卖方及时收回设备以减少损失。
3.应收账款不断增长，导致坏账增多
工程机械企业是一个以资本和技术密集型为主的行业，企业如果要在这个行业中占据市场份额和取得竞争优势，不但要改进技术而且还要投入大量的资金，对于工程机械企业来说，实现扩大企业经营规模和加快固定资产周转率，所需的现金较多，同时产品的价值也较大，企业的营运资金回笼速度也相对缓慢。然而，资金方面的大量需求，只依靠企业单方面积累根本无法完全满足企业在市场竞争中生存及发展的需要。对外进行举债是一种最直接的融资方式，如果工程机械企业的产品出现销售滞销，企业可能没有足够的现金来偿还到期所要支付的债务，因而发生财务危机。产品销售是企业现金流的最直接和最主要来源，为了抢占市场销售份额，工程机械企业的产品定价越高，企业往往采取延迟收款的方式，如果企业结算管理发生滞后，那么就会造成应收款的追讨不及时，企业的现金流将减少，企业现金的偿还债务能力也被大大的削弱，企业不加强应收账款管理，积极采取一些有效措施很容易造成呆帐坏帐，从而给企业造成损失。
三、工程机械企业在财务风险方面的控制措施
1.建立完善的财务风险预警系统
根据各工程机械企业的组织形式和管理理念等的不同，据自身企业的具体情况来建立符合企业自身特点的财务风险预警系统。分析并掌握企业现金收付期差异，对企业财务风险预警系统进行修正和更新，使其能够更好的适应经济环境发展的要求。一般来说，企业的财务风险预警系统主要包括：事前预警、事中预警和事后预警，做好风险的后续管理工作也至关重要。
由于工程机械企业的经营活动是企业财务结果的综合反映，所以企业应当建立起一个以财务人员为主体，其他各部门之间相互配合的有效组织机构，对企业的具体经营活动和财务状况进行分析和研究，制定具体的实施方案，建立完善的信息记录，并根据相关数据记录，分析可能存在的问题并对其问题提出具体的解决措施，让企业的财务风险预警系统更加完善，确保信息数据库资料的正确与完整。
2.改善融资与投资的时间结构
我国的工程机械企业，存在短期负债比率过高的原因是由多方面原因造成的，以企业内部分析而言，由于我国债券市场起步较晚，在经济规模和模式上尚不发达，企业通过债券来获得长期负债资金相对较困难，而且工程机械企业的管理层，由于缺乏管理经验，可能造成企业现金链的断流，进而阻碍了企业的发展。以银行的角度分析，我国银行的信贷机制并不完善，多数银行为了降低自身的风险，偏好提供短期资金。相比短期融资而言，债券融资的期限较长且稳定性较高，而我国资本市场制度不完善和企业管理激励机制不健全，使得我国的债券融资发展较慢，多数企业较多选择短期借款，这也导致了企业融资只是解决短期的资金问题，没有充分发挥出债券融资的优点。企业应当改善融资与投资的时间结构，较好的利用融资、投资为企业带来的经济利益，促进工程机械企业的快速发展。
3.建立投融资战略风险的控制策略
工程机械企业的财务风险控制策略主要是指，企业实施行之有效的控制方法，实现企业制定的财务战略目标。在外部经济环境下，努力适应国家经济形势变化，利用经济形势的各项变化来提高企业监控风险的能力，并制定出一系列的控制策略。在企业经营处于下滑期时，企业可以通过融资成本支付或财务战略风险成本承受，来保持企业的正常运营，进而度过经济危机，避免企业发生破产清算的巨大风险。企业在面临未来可能发生分阶段性投资战略问题时，不但可能加大企业投资资金的价值，还可能通过降低融资成本，影响企业的融资风险，并且以前投资所取得的现金流利益，还可能成为企业最后阶段的融资来源。所以，工程机械企业在投融资控制策略方面，可以采取分步融资的战略方式，进而整合并控制企业的财务战略风险。
四、结论
我国工程机械企业在财务风险控制方面，应加强国家法律、法规建设，规范工程机械企业在大型设备方面的按揭经营模式。建立严格的、完善的合同管理制度，做到管理层次清晰、权责分配明确、程序制定规范。转变企业的经营理念，转变企业经营管理方式，加强在规模方面的扩展。重视企业长期融资，改善企业的融资与投资结构，加快企业的经营运行现金流速度。加大企业在财务风险方面的控制，提高对财务风险的重视程度，将风险控制在最小化。
参考文献：
[1]贾婷婷：金融危机下企业财务风险应对措施探讨[J].现代商贸工业，2010，22：215-216.
[2]朱 荣：企业财务风险评价与控制研究[J].东北财经大学出版社，2008，164-167.
[3]杨 华：关于企业财务风险管理的探讨[J].统计与决策，2008，19.
[4]彭红丽：现代企业财务风险特征类别及其防控机制[J].商业时代，2009，17：85-86.
关键词：工程机械；企业；财务风险；控制
一、我国工程机械企业现状
近几年来随着全国经济的快速发展，工程机械产业也随之迅速发展起来。在国家宏观调控的推动下，其高速增长趋势明显。目前，我国能够生产工程建设所需机械产品的工程机械企业已近上万家。然而，我国工程机械企业还存在着市场竞争无序、企业之间产品竞争力不强、国外销售的网络建设不完善、出口规模较小、新产品研发水平滞后、产品质量缺乏稳定性、服务质量有待提高等诸多问题。
我国的工程机械企业普遍盈利较低，企业缺乏市场竞争力，并且品牌效益不明显，一直以来，我国的工程机械设备产品进口额大于出口额，两者间的差距随着时间的推移呈现上升的趋势。与此同时，我国的工程机械企业在管理上还处于粗犷式的经营管理模式，其核心技术和品牌效应并不突出，在如此激烈的经济市场竞争中只能依靠设备的低成本、低价格来实现销售，然而，这种经营管理模式根本不能为企业带来更多的经济利益。
二、工程机械企业财务风险的表现
1.国家宏观调控的政策风险
工程机械企业针对的对象主要是大型基础设施，比如：铁路、公路、水利、油田、矿山等，我国的基本建设项目全部依靠工程机械企业实现拉动，由于国内房地产行业的发展、国家宏观经济的调控、出口及重点工程开发以及各类型项目的数量，这些都会对工程机械的需求造成重大影响，并且直接影响工程机械企业的经营风险和市场风险，同时，增大了企业的财务风险。
2.营销模式选择，造成财务风险加大
随着中国基础设施建设的发展，我国工程机械企业迎来了快速发展期，我国工程机械企业的崛起与其按揭业务的关联密不可分。工程机械企业的按揭经营模式，首先，由买方按照整机销售额的一定比例先付给卖方定金，并把所购买的工程机械设备交给银行做抵押；然后，工程机械设备的出卖方在银行替买方交付一定金额的保证金，并办理回购担保手续；最后，银行的贷款手办理结束后，银行把该工程机械设备销售的余货款汇入到卖方账户中，买方的首付款加上银行的汇款将最终为整个工程机械的销售额，此时买方取得了该工程机械设备的完全使用权。其后在双方约定的期限内，买方每月需向银行还本付息直至贷款还清为止。在这个过程中，如果买方的经济状况出现不能如期向银行还本付息的情况，银行便会从预交的回购保证金中扣除，当保证金全部被扣完后，如果买方的经济状况还不见好转，还是不能够按期还本付息，那么银行将采取对工程机械设备的回购，由设备出卖方对银行贷款进行偿还，银行积极的配合设备出卖方及时收回设备以减少损失。
3.应收账款不断增长，导致坏账增多
工程机械企业是一个以资本和技术密集型为主的行业，企业如果要在这个行业中占据市场份额和取得竞争优势，不但要改进技术而且还要投入大量的资金，对于工程机械企业来说，实现扩大企业经营规模和加快固定资产周转率，所需的现金较多，同时产品的价值也较大，企业的营运资金回笼速度也相对缓慢。然而，资金方面的大量需求，只依靠企业单方面积累根本无法完全满足企业在市场竞争中生存及发展的需要。对外进行举债是一种最直接的融资方式，如果工程机械企业的产品出现销售滞销，企业可能没有足够的现金来偿还到期所要支付的债务，因而发生财务危机。产品销售是企业现金流的最直接和最主要来源，为了抢占市场销售份额，工程机械企业的产品定价越高，企业往往采取延迟收款的方式，如果企业结算管理发生滞后，那么就会造成应收款的追讨不及时，企业的现金流将减少，企业现金的偿还债务能力也被大大的削弱，企业不加强应收账款管理，积极采取一些有效措施很容易造成呆帐坏帐，从而给企业造成损失。
三、工程机械企业在财务风险方面的控制措施
1.建立完善的财务风险预警系统
根据各工程机械企业的组织形式和管理理念等的不同，据自身企业的具体情况来建立符合企业自身特点的财务风险预警系统。分析并掌握企业现金收付期差异，对企业财务风险预警系统进行修正和更新，使其能够更好的适应经济环境发展的要求。一般来说，企业的财务风险预警系统主要包括：事前预警、事中预警和事后预警，做好风险的后续管理工作也至关重要。
由于工程机械企业的经营活动是企业财务结果的综合反映，所以企业应当建立起一个以财务人员为主体，其他各部门之间相互配合的有效组织机构，对企业的具体经营活动和财务状况进行分析和研究，制定具体的实施方案，建立完善的信息记录，并根据相关数据记录，分析可能存在的问题并对其问题提出具体的解决措施，让企业的财务风险预警系统更加完善，确保信息数据库资料的正确与完整。
2.改善融资与投资的时间结构
我国的工程机械企业，存在短期负债比率过高的原因是由多方面原因造成的，以企业内部分析而言，由于我国债券市场起步较晚，在经济规模和模式上尚不发达，企业通过债券来获得长期负债资金相对较困难，而且工程机械企业的管理层，由于缺乏管理经验，可能造成企业现金链的断流，进而阻碍了企业的发展。以银行的角度分析，我国银行的信贷机制并不完善，多数银行为了降低自身的风险，偏好提供短期资金。相比短期融资而言，债券融资的期限较长且稳定性较高，而我国资本市场制度不完善和企业管理激励机制不健全，使得我国的债券融资发展较慢，多数企业较多选择短期借款，这也导致了企业融资只是解决短期的资金问题，没有充分发挥出债券融资的优点。企业应当改善融资与投资的时间结构，较好的利用融资、投资为企业带来的经济利益，促进工程机械企业的快速发展。
3.建立投融资战略风险的控制策略
工程机械企业的财务风险控制策略主要是指，企业实施行之有效的控制方法，实现企业制定的财务战略目标。在外部经济环境下，努力适应国家经济形势变化，利用经济形势的各项变化来提高企业监控风险的能力，并制定出一系列的控制策略。在企业经营处于下滑期时，企业可以通过融资成本支付或财务战略风险成本承受，来保持企业的正常运营，进而度过经济危机，避免企业发生破产清算的巨大风险。企业在面临未来可能发生分阶段性投资战略问题时，不但可能加大企业投资资金的价值，还可能通过降低融资成本，影响企业的融资风险，并且以前投资所取得的现金流利益，还可能成为企业最后阶段的融资来源。所以，工程机械企业在投融资控制策略方面，可以采取分步融资的战略方式，进而整合并控制企业的财务战略风险。
四、结论
我国工程机械企业在财务风险控制方面，应加强国家法律、法规建设，规范工程机械企业在大型设备方面的按揭经营模式。建立严格的、完善的合同管理制度，做到管理层次清晰、权责分配明确、程序制定规范。转变企业的经营理念，转变企业经营管理方式，加强在规模方面的扩展。重视企业长期融资，改善企业的融资与投资结构，加快企业的经营运行现金流速度。加大企业在财务风险方面的控制，提高对财务风险的重视程度，将风险控制在最小化。
参考文献：
[1]贾婷婷：金融危机下企业财务风险应对措施探讨[J].现代商贸工业，2010，22：215-216.
[2]朱 荣：企业财务风险评价与控制研究[J].东北财经大学出版社，2008，164-167.
[3]杨 华：关于企业财务风险管理的探讨[J].统计与决策，2008，19.
[4]彭红丽：现代企业财务风险特征类别及其防控机制[J].商业时代，2009，17：85-86.