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摘 要：随着我国经济的快速发展，人们的生活水平得到了一定的提高，而相应的思想观念也发生了一些改变，近几年，对于一些企业经营者而言，愈加的开始重视管理有关的工作，企业管理一直是重要的工作内容，因为它对于企业的经济效益以及今后的发展都具有一定的影响，只有加强企业管理，才能更好的约束人们的行为以及规范工作的秩序。而人力资源管理就是其中的重要部分，做好人力资源管理工作也尤为关键，这就要涉及到人力资源的激励问题，科学、合理、有效的激励才是重点，这样才能进一步优化人力资源内部结构，促进企业的健康发展。因此，针对企业管理中的人力资源激励相关问题以及激励方法就有必要进行深入探讨。
关键词：企业管理；人力资源；激励
企业管理中的人力资源激励相关问题以及激励的手段是值得人们进行深入分析的，因为这关系着企业管理的水平，同时对于企业的长远发展具有重大的影响。只有深入的探究企业管理中的人力资源激励相关问题，掌握其理论知识以及方法，才能更好的促进人力资源的有效利用，实现人力资源配置的合理化，进而更好的促进企业的发展。因此，这家要求有关企业能够提高对于人力资源激励问题的认识以及重视程度，在管理的过程中能够注重人才建设，通过采取一些积极有效的办法，来激励员工们更好的完成工作，以满足企业发展的要求，实现经济利益的增加。
1 激励问题概述
1.1 激励
激励实际上是属于心理学中的概念，更是一种方式，通过激励的这种方式，能够激发人的动机、意识、精神等，进而转化为一种奋进的动力，要完成预定的目标。而这就是激励的作用以及心理活动过程，在时代发展的今天，这种激励的方式就值得人们能够重视并且合理的运用，尤其在企业的管理中，激励的应用尤为关键。企业人力资源管理者可以通过采取一些方式或者手段激励，积极的引导员工们产生工作的动机，进而发挥其激励作用，实现员工们业绩水平的提高，同时也有助于企业利益的增加。由此可见，激励是具有极大应用价值的。但是在实际进行人力资源管理的过程中，部门人员不能正确认识激励的作用，而且激励的方式也比较单一，有关激励的认识以及知识都比较狭隘，这就难以发挥它的价值，所以，提高对于激励问题的重视才是关键。
1.2 激励的有关理论
1.2.1 需求层次理论
这一理论影响很大，诞生于20世纪40年代，由美国社会心理学家马斯洛提出。他认为：人都潜藏着五类不同层次的需要；人的最迫切的需要才是激励人行为的动力；已满足的需要不能作为激励工具；人的需求是一个从低级向高级发展的过程；人在不同时期，其需求重点不同；高层次的需要比低层次的需要更富有价值。
1.2.2 双因素理论
这一理论诞生于20世纪50年代，由美国行为科学家赫茨伯格提出，他将引发人工作动机的因素分为两类，即保健因素与激励因素，保健因素如物质工作条件、工资、福利等，激励因素如成就、赏识、发展和晋升机会等，并认为保健因素只能消除员工的不满，而很难激发其工作热情，导致积极的态度；只有改善激励因素，使激励因素得到满足，方能极大地催生员工热情，提高工作效率。
1.2.3 公平理论
这一理论诞生于20世纪60年代，由美国心理学家亚当斯提出。他认为：员工工作积极性既与所获报酬多少有关，更取决于他们所感受的分配上的公正程度。当员工通过社会比较感觉待遇公平时，会心理平衡，努力工作；一旦感觉不公平，则会产生挫折感、义愤感，出现消极怠工、离职等行为。
2 企业管理中人力资源激励的基本方法
2.1 薪酬激励
薪酬激励是一种十分有效的激励方式，通过采用这种激励的方式，能够更好的激发人们的工作积极性，进而有助于企业利润的增加。所以薪酬机制的设立就很关键，要想让薪酬激励的效果真正发挥出来，就要不断的完善薪酬机制。首先，要求有关人资管理人员能够重视公平性，不能区别对待，要按照实际的贡献进行薪酬的合理分配。其次，就是要确保有能力者能够得到高薪酬，这样才能进一步的提高竞争力，以充分调动工作的积极性。还有，就是不同型的人才要制定不同的薪酬制度，这样才能更好的保证激励的效果。最后，就是要尽量设置多元化的薪酬分配方式，以此来满足员工们的多样化需求。
2.2 股权激励
股權激励是一种先进的激励方法，即企业将部分股权分给管理者和员工，将其与企业紧紧联系到一起，使其更好地为企业服务。它不仅有助于减少企业的现金支出，增加员工对企业的认同感和责任感，吸引、稳定人才，也有利于激励企业管理者进行技术和管理创新，为企业创造更多的利润。企业进行股权激励时应将员工的利益与企业长期发展的策略结合起来，根据实际情况制定相应的股权激励策略，同时对被激励者施以必要监督，以保证股权激励政策的质量。
2.3 情感激励
情感激励也是一种有效的激励手段，现如今，单纯的物质激励已经不能很好的满足人们的需要，适当的增加情感激励可能会取得意想不到的效果。在企业人力资源管理的过程中，可以结合员工们的实际情况进行激励，能够坚持以人为本，善用情感激励。企业领导要转变管理方式和风格，实施情感管理，尊重员工、信任员工、关心员工、赏识员工、激励员工。
2.4 文化激励
企业文化是企业在长期经营活动中形成的共同思想、价值观念和行为规范，它表现为一种具有企业个性的信念和行为方式，蕴藏着企业的经营理念和管理哲学。传统激励理论很少考虑把企业文化作为一种激励因素，但事实上，企业文化的激励作用不仅存在，而且功效显著。因此，企业要重视文化建设，培育正确的价值取向和行为准则，并赢得员工的广泛认同，使其真正融入每个员工个人的价值观。用员工认可的文化来管理，可使员工时时感受到无形激励，为企业的长远发展提供不竭动力。
3 结束语
随着时代的不断向前发展，人们的生活方式以及工作方式发生了很大的变化，各个行业也获得了较大的发展，而这些都与人才的建设有着密不可分的关系。就目前看来，各个企业之间的竞争以及愈加的激烈，而它们之间的竞争实际上也就是人才之间的竞争，企业要想寻求稳定发展，就必须重视人才的建设，但是在实际经营过程中，工作人员大多都比较懈怠，一些企业对于内部员工的培训也比较缺乏。所以这就要求有关企业人力资源管理部门能够加强人才方面的管理，尤其要重视对于员工的激励，不同的激励手段都有可能取得一定的成效，更好的调动员工们的积极性，提高参与工作的热情，进一步的实现人力资源的优化，使得人才能够得到合理的任用，发挥出他们真正的智慧和作用，从而更好的促进我国社会经济的快速发展。
参考文献
[1]辛倩，孔令兰，刘奇韬.人力资源管理激励理论应用及相关问题研究论述[J].经营管理者，2017（20）.
[2]潘璐.探究当前企业管理中的激励问题[J].科学与财富，2017（26）.
[3]李宏伟.企业人力资源管理中的激励问题研究[J].企业导报，2016（6）：139-139.
关键词：企业管理；人力资源；激励
企业管理中的人力资源激励相关问题以及激励的手段是值得人们进行深入分析的，因为这关系着企业管理的水平，同时对于企业的长远发展具有重大的影响。只有深入的探究企业管理中的人力资源激励相关问题，掌握其理论知识以及方法，才能更好的促进人力资源的有效利用，实现人力资源配置的合理化，进而更好的促进企业的发展。因此，这家要求有关企业能够提高对于人力资源激励问题的认识以及重视程度，在管理的过程中能够注重人才建设，通过采取一些积极有效的办法，来激励员工们更好的完成工作，以满足企业发展的要求，实现经济利益的增加。
1 激励问题概述
1.1 激励
激励实际上是属于心理学中的概念，更是一种方式，通过激励的这种方式，能够激发人的动机、意识、精神等，进而转化为一种奋进的动力，要完成预定的目标。而这就是激励的作用以及心理活动过程，在时代发展的今天，这种激励的方式就值得人们能够重视并且合理的运用，尤其在企业的管理中，激励的应用尤为关键。企业人力资源管理者可以通过采取一些方式或者手段激励，积极的引导员工们产生工作的动机，进而发挥其激励作用，实现员工们业绩水平的提高，同时也有助于企业利益的增加。由此可见，激励是具有极大应用价值的。但是在实际进行人力资源管理的过程中，部门人员不能正确认识激励的作用，而且激励的方式也比较单一，有关激励的认识以及知识都比较狭隘，这就难以发挥它的价值，所以，提高对于激励问题的重视才是关键。
1.2 激励的有关理论
1.2.1 需求层次理论
这一理论影响很大，诞生于20世纪40年代，由美国社会心理学家马斯洛提出。他认为：人都潜藏着五类不同层次的需要；人的最迫切的需要才是激励人行为的动力；已满足的需要不能作为激励工具；人的需求是一个从低级向高级发展的过程；人在不同时期，其需求重点不同；高层次的需要比低层次的需要更富有价值。
1.2.2 双因素理论
这一理论诞生于20世纪50年代，由美国行为科学家赫茨伯格提出，他将引发人工作动机的因素分为两类，即保健因素与激励因素，保健因素如物质工作条件、工资、福利等，激励因素如成就、赏识、发展和晋升机会等，并认为保健因素只能消除员工的不满，而很难激发其工作热情，导致积极的态度；只有改善激励因素，使激励因素得到满足，方能极大地催生员工热情，提高工作效率。
1.2.3 公平理论
这一理论诞生于20世纪60年代，由美国心理学家亚当斯提出。他认为：员工工作积极性既与所获报酬多少有关，更取决于他们所感受的分配上的公正程度。当员工通过社会比较感觉待遇公平时，会心理平衡，努力工作；一旦感觉不公平，则会产生挫折感、义愤感，出现消极怠工、离职等行为。
2 企业管理中人力资源激励的基本方法
2.1 薪酬激励
薪酬激励是一种十分有效的激励方式，通过采用这种激励的方式，能够更好的激发人们的工作积极性，进而有助于企业利润的增加。所以薪酬机制的设立就很关键，要想让薪酬激励的效果真正发挥出来，就要不断的完善薪酬机制。首先，要求有关人资管理人员能够重视公平性，不能区别对待，要按照实际的贡献进行薪酬的合理分配。其次，就是要确保有能力者能够得到高薪酬，这样才能进一步的提高竞争力，以充分调动工作的积极性。还有，就是不同型的人才要制定不同的薪酬制度，这样才能更好的保证激励的效果。最后，就是要尽量设置多元化的薪酬分配方式，以此来满足员工们的多样化需求。
2.2 股权激励
股權激励是一种先进的激励方法，即企业将部分股权分给管理者和员工，将其与企业紧紧联系到一起，使其更好地为企业服务。它不仅有助于减少企业的现金支出，增加员工对企业的认同感和责任感，吸引、稳定人才，也有利于激励企业管理者进行技术和管理创新，为企业创造更多的利润。企业进行股权激励时应将员工的利益与企业长期发展的策略结合起来，根据实际情况制定相应的股权激励策略，同时对被激励者施以必要监督，以保证股权激励政策的质量。
2.3 情感激励
情感激励也是一种有效的激励手段，现如今，单纯的物质激励已经不能很好的满足人们的需要，适当的增加情感激励可能会取得意想不到的效果。在企业人力资源管理的过程中，可以结合员工们的实际情况进行激励，能够坚持以人为本，善用情感激励。企业领导要转变管理方式和风格，实施情感管理，尊重员工、信任员工、关心员工、赏识员工、激励员工。
2.4 文化激励
企业文化是企业在长期经营活动中形成的共同思想、价值观念和行为规范，它表现为一种具有企业个性的信念和行为方式，蕴藏着企业的经营理念和管理哲学。传统激励理论很少考虑把企业文化作为一种激励因素，但事实上，企业文化的激励作用不仅存在，而且功效显著。因此，企业要重视文化建设，培育正确的价值取向和行为准则，并赢得员工的广泛认同，使其真正融入每个员工个人的价值观。用员工认可的文化来管理，可使员工时时感受到无形激励，为企业的长远发展提供不竭动力。
3 结束语
随着时代的不断向前发展，人们的生活方式以及工作方式发生了很大的变化，各个行业也获得了较大的发展，而这些都与人才的建设有着密不可分的关系。就目前看来，各个企业之间的竞争以及愈加的激烈，而它们之间的竞争实际上也就是人才之间的竞争，企业要想寻求稳定发展，就必须重视人才的建设，但是在实际经营过程中，工作人员大多都比较懈怠，一些企业对于内部员工的培训也比较缺乏。所以这就要求有关企业人力资源管理部门能够加强人才方面的管理，尤其要重视对于员工的激励，不同的激励手段都有可能取得一定的成效，更好的调动员工们的积极性，提高参与工作的热情，进一步的实现人力资源的优化，使得人才能够得到合理的任用，发挥出他们真正的智慧和作用，从而更好的促进我国社会经济的快速发展。
参考文献
[1]辛倩，孔令兰，刘奇韬.人力资源管理激励理论应用及相关问题研究论述[J].经营管理者，2017（20）.
[2]潘璐.探究当前企业管理中的激励问题[J].科学与财富，2017（26）.
[3]李宏伟.企业人力资源管理中的激励问题研究[J].企业导报，2016（6）：139-139.