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【摘 要】随着我国改革逐步深人和国民的经济的进一步发展，我国电力资源的需求量越来越大，传统电力维修管理方面，传统的电力运行、调度、维修分开管理，往往造成相互不熟悉对方业务，造成协作困难，办事效率低，甚至发生安全事故的危险，因此造成各级电网的规模不断扩大与人力资源相对匾乏的矛盾非常突出，随着电网建设智能化的提高，突破传统用电运行管理是提高电力生产力和使用效率的必经之路。因此国家电网总公司提出了“三集五大”体系建设，“大检修”是“三集五大”的主要组成部分，“大检修”就是要改变传统电网运行分工负责制生产模式，提高生产安全效益，实施运维、检修一体化管理，降低生产成本，提高工作效率。如何探索有效运维一体化检修模式，实现运维一体化模式的高效安全运行是保证大检修模式成功运转的关键，也是电力大检修面临的问题之一
【关键词】大检修；运维一体化
引言
开展运维一体化检修模式，能够有效提高电力系统检修质量，同时也是保证大检修模式在电力系统内正是落实的关键环节之一。运维一体化检修模式是点电力系统在大检修过程中需要面临的重要问题之一。本文在对于运维一体化检修模式分析研究过程中，就以大检修作为研究前提，了解运行运维一体化检修模式现阶段所存在的问题，进而提出针对性意见，希望能够有效推动大检修的落实。
1、国家电网“三集五大”对“大检修”的要求[1]
随着电力行业技术的飞速发展和电网结构迅速扩展，以往电力生产管理模式已越来越难以与之适应。首先，电力设备生产安装质量日趋完善，智能化水平逐步提高，采用设备定期检修模式不具备科学性，而且容易发生检修过剩，造成人、财、物的不必要浪费；其次，近年来电网结构迅速扩展，维护设备数量几何级增加大大加大了检修人员的工作压力。因此，探索科学的生产管理模式，减轻一线生产人员的工作压力，同时保证电网运行的安全稳定，刻不容缓。
为适应电网快速发展，国家电网公司提出了“两个转变”的发展战略，即转变国家电网公司发展方式，转变电网发展方式，“三集五大”体系建设就是公司实现“两个转变”的重要内容。“大检修”作为“五大”管理体系中的一项重要组成部分，牵涉电力系统运行的安全稳定，其意义非常重要。国家电网公司对大检修体系建设的要求是强化资本全寿命周期管理，实施运维、检修一体化管理，实现电网检修维护人、财、物的集中管理和控制，降低生产成本，提高工作效率。
以往电网生产体制采用专业分工负责制生产模式。运行专业负责输变电设备的巡视监控、倒闸操作和事故应急处理，并根据设备运行中出现问题的严重程度分类报送到调度和设备检修部门。调度和检修专业按照设备维护周期和电网运行方式，协调运行专业停运设备进行检修维护。检修专业的主要职责是对输变电设备进行定期小修预试、大修技改以及日常性缺陷处理，保证输变电设备正常运行。然而，如果各专业工作人员仅精通本专业知识，对其他专业或一知半解，或完全不懂，必将导致有些配合性工作现场缺少安全管控。
根据“三集五大”中“大检修”的要求，运行专业和检修专业的工作模式将发生较大改变。由于电网整体规模的不断扩大和人力资源成本的显著提高，电网检修模式将转变到以状态检修为基础，以设备全寿命周期管理模式为抓手的动态检修模式。因此，运维一体化人才是保证大检修模式成功运转的关键环节。
同时，随着国民经济的快速发展，各级电网的规模指数级的扩大与人力资源匮乏的矛盾非常突出。基于运维一体化的大检修模式是有效解决这一矛盾的有效手段。
在现有组织结构下，如何改变思维方式，推进大检修体系建设，实施运维一体化，对公司管理人员和生产人员都提出了严峻的挑战。传统生产管理模式变革涉及很多因素，是一个系统工程。在推进变革的同时，继续保持队伍稳定、电网安全和企业发展，管理难度显著增大。同时，生产人员如何适应改革要求，改变自己过去单一知识结构，提升自己各方面的业务技能，同样至关重要。
2、推进大检修体系建设、实施运维一体化的应对措施
2.1建设标准化变电站
变电站在实际建设过程中，应该遵守一定标准，标准变电站需要在6个方面达成统一，分别是功能配置、回路设计、端子排布置、接口规范、报告输出与格式输出。不同变电站之间所具有的差异要是越小，这样在检修过程中的难度及工作数量都能够得到有效减小。例如在对于回路设计方面，变电站采取规划设计，这样就能够有效降低电力设备在实际运行过程中所存在的安全隐患，推动大检修运行模式的落实，为运维一体化建设奠定良好的基础条件[2]。
2.2员工培训
大检修运行模式想要在电力系统内深入性落实，发挥运维一体化所具有的运行，这就对于检修体系工作人员在专业技能上面提出了更加严苛的要求。运维一体化检修模式在落实过程中要求，检修工作人员不仅仅需要对于电力设备在检修上面所具有的问题十分了解，同时还需要对于有关调度命令，进行电力设备运行操作。电力设备运维检修人员想要将自身的角色发生转变，就需要对于有关电力设备运行模式与注意事项进行了解，能够及时发现电力设备在运行过程中所存在的问题，制定出针对性的对策。所以，在对于检修人员进行培训过程中，应该按照大检修体系的有关规定，根据检修人员工作岗位的实际需求，针对性的进行培训，保证运维一体化检修模式在落实过程中，具有人力资源上面的保证[3]。
2.3员工队伍建设
变电站数字化与智能化建设，已经成为变电站建设的主要趋势，变电站电力设备智能化运行与管理已经成为在电力系统内落实。在电力系统运行维护工作中已经发生了较大的改变，特别是在继电保护工作上面，有关工作数量逐渐增加，怎样在保证工作人员人身安全的情况下，将工作高质量的完成，就成为继电保护工作首要面临的问题。在对于运维工作发展趋势分析研究过程中，需要对于专业工作人员的比例进行调整，保证工作人员在工作过程中具有较高的积极性，严禁工作人员在疲劳状态下个工作，同样这也是保证电网安全运行的关键环节之一[4]。
2.4对于制度与作业流程进行改革
大检修体系在电力系统内不断推进，真正落实运维一体化，实际上是一个系统性工作。这就需要将电力系统有关制度标准不断进行完善，例如技术标准、管理标准与制度标准等等，同时对于电力系统运维检修工作流程不断进行完善，逐渐提高检修工艺质量，对于检修现场实际情况进行量化及标准化的深度性设置，保证安全管理与监督工作质量，让运维一体化检修模式在落实过程中都能够在可控状态下开展，提高运维一体化检修模式所具有的安全性能[5]。
3结论
伴随着电力系统不断智能化、数字化建设，电力系统原有检修模式与电力系统之间所存在的差异正在逐渐增加。大检修运行模式在落实过程中，能够不断对于电力结构进行调整优化，对于电力系统所具有的资源进行有效控制，逐渐降低电力系统在生产过程中所需要的经济成本，提高电力系统运行效率帮助供电企业完成从分散粗放管理模式转为程精致效益管理模式。
参考文献：
[1]李晨，陈希正，郝艳春.大检修组织运维一体化人才培养研究[J].中国电力教育，2018（09）：12-13.
[2]何金武.大检修模式下的安全风险及应对策略[J].成都纺织高等专科学校学报，2017（02）：84-89.
[3]李诗华，邱爱林.大检修模式下的变电运维班组管理情况分析[J].中国电力教育，2017（33）：188-189.
[4]蒋一平.“一体化”管理模式下的四川超特高压“大检修”体系建设实践[J].经营管理者，2017（32）：98-99.
（作者单位：国网江西省电力有限公司上饶縣供电分公司）
【关键词】大检修；运维一体化
引言
开展运维一体化检修模式，能够有效提高电力系统检修质量，同时也是保证大检修模式在电力系统内正是落实的关键环节之一。运维一体化检修模式是点电力系统在大检修过程中需要面临的重要问题之一。本文在对于运维一体化检修模式分析研究过程中，就以大检修作为研究前提，了解运行运维一体化检修模式现阶段所存在的问题，进而提出针对性意见，希望能够有效推动大检修的落实。
1、国家电网“三集五大”对“大检修”的要求[1]
随着电力行业技术的飞速发展和电网结构迅速扩展，以往电力生产管理模式已越来越难以与之适应。首先，电力设备生产安装质量日趋完善，智能化水平逐步提高，采用设备定期检修模式不具备科学性，而且容易发生检修过剩，造成人、财、物的不必要浪费；其次，近年来电网结构迅速扩展，维护设备数量几何级增加大大加大了检修人员的工作压力。因此，探索科学的生产管理模式，减轻一线生产人员的工作压力，同时保证电网运行的安全稳定，刻不容缓。
为适应电网快速发展，国家电网公司提出了“两个转变”的发展战略，即转变国家电网公司发展方式，转变电网发展方式，“三集五大”体系建设就是公司实现“两个转变”的重要内容。“大检修”作为“五大”管理体系中的一项重要组成部分，牵涉电力系统运行的安全稳定，其意义非常重要。国家电网公司对大检修体系建设的要求是强化资本全寿命周期管理，实施运维、检修一体化管理，实现电网检修维护人、财、物的集中管理和控制，降低生产成本，提高工作效率。
以往电网生产体制采用专业分工负责制生产模式。运行专业负责输变电设备的巡视监控、倒闸操作和事故应急处理，并根据设备运行中出现问题的严重程度分类报送到调度和设备检修部门。调度和检修专业按照设备维护周期和电网运行方式，协调运行专业停运设备进行检修维护。检修专业的主要职责是对输变电设备进行定期小修预试、大修技改以及日常性缺陷处理，保证输变电设备正常运行。然而，如果各专业工作人员仅精通本专业知识，对其他专业或一知半解，或完全不懂，必将导致有些配合性工作现场缺少安全管控。
根据“三集五大”中“大检修”的要求，运行专业和检修专业的工作模式将发生较大改变。由于电网整体规模的不断扩大和人力资源成本的显著提高，电网检修模式将转变到以状态检修为基础，以设备全寿命周期管理模式为抓手的动态检修模式。因此，运维一体化人才是保证大检修模式成功运转的关键环节。
同时，随着国民经济的快速发展，各级电网的规模指数级的扩大与人力资源匮乏的矛盾非常突出。基于运维一体化的大检修模式是有效解决这一矛盾的有效手段。
在现有组织结构下，如何改变思维方式，推进大检修体系建设，实施运维一体化，对公司管理人员和生产人员都提出了严峻的挑战。传统生产管理模式变革涉及很多因素，是一个系统工程。在推进变革的同时，继续保持队伍稳定、电网安全和企业发展，管理难度显著增大。同时，生产人员如何适应改革要求，改变自己过去单一知识结构，提升自己各方面的业务技能，同样至关重要。
2、推进大检修体系建设、实施运维一体化的应对措施
2.1建设标准化变电站
变电站在实际建设过程中，应该遵守一定标准，标准变电站需要在6个方面达成统一，分别是功能配置、回路设计、端子排布置、接口规范、报告输出与格式输出。不同变电站之间所具有的差异要是越小，这样在检修过程中的难度及工作数量都能够得到有效减小。例如在对于回路设计方面，变电站采取规划设计，这样就能够有效降低电力设备在实际运行过程中所存在的安全隐患，推动大检修运行模式的落实，为运维一体化建设奠定良好的基础条件[2]。
2.2员工培训
大检修运行模式想要在电力系统内深入性落实，发挥运维一体化所具有的运行，这就对于检修体系工作人员在专业技能上面提出了更加严苛的要求。运维一体化检修模式在落实过程中要求，检修工作人员不仅仅需要对于电力设备在检修上面所具有的问题十分了解，同时还需要对于有关调度命令，进行电力设备运行操作。电力设备运维检修人员想要将自身的角色发生转变，就需要对于有关电力设备运行模式与注意事项进行了解，能够及时发现电力设备在运行过程中所存在的问题，制定出针对性的对策。所以，在对于检修人员进行培训过程中，应该按照大检修体系的有关规定，根据检修人员工作岗位的实际需求，针对性的进行培训，保证运维一体化检修模式在落实过程中，具有人力资源上面的保证[3]。
2.3员工队伍建设
变电站数字化与智能化建设，已经成为变电站建设的主要趋势，变电站电力设备智能化运行与管理已经成为在电力系统内落实。在电力系统运行维护工作中已经发生了较大的改变，特别是在继电保护工作上面，有关工作数量逐渐增加，怎样在保证工作人员人身安全的情况下，将工作高质量的完成，就成为继电保护工作首要面临的问题。在对于运维工作发展趋势分析研究过程中，需要对于专业工作人员的比例进行调整，保证工作人员在工作过程中具有较高的积极性，严禁工作人员在疲劳状态下个工作，同样这也是保证电网安全运行的关键环节之一[4]。
2.4对于制度与作业流程进行改革
大检修体系在电力系统内不断推进，真正落实运维一体化，实际上是一个系统性工作。这就需要将电力系统有关制度标准不断进行完善，例如技术标准、管理标准与制度标准等等，同时对于电力系统运维检修工作流程不断进行完善，逐渐提高检修工艺质量，对于检修现场实际情况进行量化及标准化的深度性设置，保证安全管理与监督工作质量，让运维一体化检修模式在落实过程中都能够在可控状态下开展，提高运维一体化检修模式所具有的安全性能[5]。
3结论
伴随着电力系统不断智能化、数字化建设，电力系统原有检修模式与电力系统之间所存在的差异正在逐渐增加。大检修运行模式在落实过程中，能够不断对于电力结构进行调整优化，对于电力系统所具有的资源进行有效控制，逐渐降低电力系统在生产过程中所需要的经济成本，提高电力系统运行效率帮助供电企业完成从分散粗放管理模式转为程精致效益管理模式。
参考文献：
[1]李晨，陈希正，郝艳春.大检修组织运维一体化人才培养研究[J].中国电力教育，2018（09）：12-13.
[2]何金武.大检修模式下的安全风险及应对策略[J].成都纺织高等专科学校学报，2017（02）：84-89.
[3]李诗华，邱爱林.大检修模式下的变电运维班组管理情况分析[J].中国电力教育，2017（33）：188-189.
[4]蒋一平.“一体化”管理模式下的四川超特高压“大检修”体系建设实践[J].经营管理者，2017（32）：98-99.
（作者单位：国网江西省电力有限公司上饶縣供电分公司）