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摘要：对现场施工技术的管理、应对，不仅保证了施工阶段的正常进行，更为整个建筑工程的稳定提供了技术保障。形成最终产品质量的重要过程为现场施工阶段，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场技术管理工作，应是建筑工程工作中的重中之重。本文对建筑工程现场施工管理和施工技术措施进行了详细的阐述。
关键词：建筑工程；施工管理；现场技术管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
引言
影响建筑工程现场施工技术管理的因素多而广泛，并且也会投入大量的劳动力参与其中。为了更好的保证建筑工程的质量，就要实行既科学而又有效的建筑工程施工管理技术，只有对工作认真执行，才能使建筑工程能够保质保量的进行。
一、建筑工程项目管理中现场技术管理的重要性
对于任何工程而言，施工质量都是工程核心重点。在施工项目中，施工现场的管理与控制对于工程本身质量而言都是十分重要的，也起着决定性作用。在工程项目中，施工现场管理与控制对工程本身质量而言都是极为重要的，也直接影响和决定了建设单位所预计的工程施工质量。在目前的工程管理中，施工项目众多，对于管理目标和管理内容也形成了较多的因素，因此在工作中我们必须要不断的进行优化和控制，以达到更高要求的建设施工目标要求。在所有的建筑工程关注中，其主要的重点在于现场施工管理中，同时对于建设单位而言，做好现场施工管理是提高工程质量的主要手段。在近年来，随着建筑市场竞争的不断激烈，施工企业要想在激烈的市场竞争中得以生存和发展，对于工程项目施工而言都存在着一定的意义和作用。一个施工项目是经过决策、设计、现场施工管理、竣工收等多个方面进行分析，并通过几个方面相互衔接、相互制约而形成了一套系统的工作模式和流程，进而影响工程施工质量。其中在现场施工阶段加大工程质量和要点十分重要，同时对于影响因素和工程涉及面也提出更多控制要求。一般在工作中对于现场施工技术管理是从原则、控制要点、质量关等多个方面进行分析的。
二、建筑工程现场技术管理存在的问题
1、技术管理体系不健全
建筑工程项目的实施过程中，技术管理体系不健全的主要表现：⑴管理制度不完善，执行制度不严格。如质量保证体系没有切实的运行，自检、报监程序未严格履行，技术交底制度未落实，奖惩制度、激励机制不兑现等；⑵相关职责履行不够。施工企业在大部份项目实施过程中，对各职能部门及相关人员都制定了相应职责，但履行职责不够好。如档案管理部门没有对现场已经形成的技术资料及时归档，影像资料没有及时进行分类归档造成遗失，质量管理部门对发现的质量缺陷不上报而自行处理等。
2、施工技术管理措施落实不到位
建筑工程项目施工技术管理措施落实不到位具体表现：⑴没有按照相关规定对工程项目的施工技术资料进行必要的记录、收集及整理，造成工程项目施工技术资料和工程施工进度不一致，既影响了工程资金周转，也会影响建筑工程施工进度与验收；⑵没有切实按照《建筑项目施工方案》和《安全方案》进行施工操作，导致工程产生质量问题和安全隐患,最终影响施工安全与工程质量；⑶现有的施工技术管理资料存在许多错漏，给建筑工程项目施工技术经验的总结工作带来了很大的困难。
3、施工技术管理人员技术水平参差不齐
由于建筑市场急剧扩大，建设项目的迅猛增加，造成建筑工程项目有丰富经验的施工技术管理人员严重缺乏，在岗的从业人员中普遍存在经验不足、技术水平差、综合素质低等问题，对于建筑工程项目施工技术管理十分不利。
4、施工技术管理工作缺乏对经验的总结
很多建筑企业或其建筑工程项目部在某一个建筑工程项目施工完成之后，对在工作实践中收获的经验与教训没有采取必要的保存措施，没有对许多相当重要的施工技术管理资料、施工技术经济数据以及施工过程当中所提出的合理化意见进行系统性的整理存档，即使进行了总结存档，亦束之高阁。“他山之石，可以攻玉”，建筑工程项目的施工技术管理不仅需要工程项目部门的不懈努力，还需要企业内部管理部门的大力支持。只有不断的总结提高，对施工技术管理工作高度重视，才能最大程度地凝聚内部合力，有效地发挥施工技术管理的效能和作用，为建筑工程项目的施工过程提供充分的技术保证。
三、加强建筑工程现场技术管理措施
1、加强建筑工程人员的控制
人员包括直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。施工前期承包单位需要得到技术资质的审查，注重观察承包单位是否具备按期完成工程任务和有没有确保建筑工程质量的技术以及管理能力。建筑工程施工管理要做到以“人为核心”，以人员的工作质量保证工程质量，有效的提高现场施工管理水平。同时，还要完善工程质量的监督机构，达到提高质量监督人员素质水平的标准。在现场施工期间要有明确的职责，以一个口径说话，可以达到施工现场全部问题的统一处理，建设的管理需要管理人员逐步的适应，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。
2、建立建筑工程现场施工技术管理的基本制度
2.1建立建筑工程现场施工技术图纸的学习会审制度
施工技术的图纸与施工现场的实际情况是否相符合需进行相互比对，来确保施工技术人员是否充分了解图纸的内容和要求，充分把握图纸的特点，进而更好地解决技术图纸设计与实际施工之间的不相称，以此确保现场能够有效的进行施工和施工现场的安全与质量。
2.2建立建筑工程现场施工技术方案的施工企业参与制定制度
作为建筑工程的施工企业，可以在条件允许的情况下参与施工技术方案的设计与制定，从而实现设计单位、施工单位和建筑单位的有效结合，使施工技术方案既符合施工单位的技术管理条件，又能确保施工单位有足够的施工技术准备时间，使施工单位明确技术方案的设计意图，这样更加有利于施工单位正确反馈工程施工的相关信息，从而保证施工技术方案的设计质量，避免技术设计方案的修正或者是反攻的现象发生。
2.3建立建筑工程现场施工材料的检验制度
施工现场的施工材料、设备等质量的好坏，直接影响到了建筑工程质量的好与坏。因此，建立材料的检验制度和合理的配备材料试验设备与检验人员进行的技术检测，做到这些才能更好的保证对材料质量的有效把关。
2.4建立建筑工程现场施工技术的档案资料管理制度
建设单位、施工单位和设计单位进行技术管理工作，组织科学研究和生产的重要依据是技术档案资料。能够系统地反映建筑单位在长期的生产经营实践活动中的技术标准和科技成果。此制度的建立能够有效地汇集建筑工程的相关资料。通过相关工程技术负责人审定、整理和积累的这些技术经济档案资料，能如实反映建筑工程施工技术管理的真实情况，为以后建筑工程的改造、维护和扩建提供依据，从而保证建筑工程后期的安全使用。因此，现场施工技术管理在实际工作中，应将这项制度的实施作为建筑企业的重要技术基础工作而貫穿于整个建筑施工过程中。
结束语
随着科学技术的发展，我国的建筑行业也呈现出高速发展的态势，从而使建筑建设的水平得到了大幅度提升。然而尽管当前建筑施工技术水平得到了大幅度提升，然而在实际的建筑工程中，要想提高建筑的质量和性能还必须对这些施工技术进行科学合理的管理，从而才能够有效地提高建筑施工技术的水平，同时才能够确保建筑工程的质量和性能。通过本文对建筑工程现场施工技术管理措施的深入分析，相信读者对其也有了更深刻的认识。总而言之，建筑工程现场施工技术管理意义重大，因此，为了提高建筑的水平，就必须要加大对建筑工程现场施工技术管理的分析研究力度，从而才能够有效地促进我国建筑行业的发展。
参考文献
[1]郑科：浅谈建筑工程施工阶段质量监理控制要点[J]，中小企业管理与科技(下旬刊)，2009.
[2]赵儒春：建筑工程施工质量的监理与验收[J]，科技资讯,2009.
[3]鲁骏烁：建筑施工中多方位管理对工程质量的影响[J]，城市建设理论研究，2012.
关键词：建筑工程；施工管理；现场技术管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
引言
影响建筑工程现场施工技术管理的因素多而广泛，并且也会投入大量的劳动力参与其中。为了更好的保证建筑工程的质量，就要实行既科学而又有效的建筑工程施工管理技术，只有对工作认真执行，才能使建筑工程能够保质保量的进行。
一、建筑工程项目管理中现场技术管理的重要性
对于任何工程而言，施工质量都是工程核心重点。在施工项目中，施工现场的管理与控制对于工程本身质量而言都是十分重要的，也起着决定性作用。在工程项目中，施工现场管理与控制对工程本身质量而言都是极为重要的，也直接影响和决定了建设单位所预计的工程施工质量。在目前的工程管理中，施工项目众多，对于管理目标和管理内容也形成了较多的因素，因此在工作中我们必须要不断的进行优化和控制，以达到更高要求的建设施工目标要求。在所有的建筑工程关注中，其主要的重点在于现场施工管理中，同时对于建设单位而言，做好现场施工管理是提高工程质量的主要手段。在近年来，随着建筑市场竞争的不断激烈，施工企业要想在激烈的市场竞争中得以生存和发展，对于工程项目施工而言都存在着一定的意义和作用。一个施工项目是经过决策、设计、现场施工管理、竣工收等多个方面进行分析，并通过几个方面相互衔接、相互制约而形成了一套系统的工作模式和流程，进而影响工程施工质量。其中在现场施工阶段加大工程质量和要点十分重要，同时对于影响因素和工程涉及面也提出更多控制要求。一般在工作中对于现场施工技术管理是从原则、控制要点、质量关等多个方面进行分析的。
二、建筑工程现场技术管理存在的问题
1、技术管理体系不健全
建筑工程项目的实施过程中，技术管理体系不健全的主要表现：⑴管理制度不完善，执行制度不严格。如质量保证体系没有切实的运行，自检、报监程序未严格履行，技术交底制度未落实，奖惩制度、激励机制不兑现等；⑵相关职责履行不够。施工企业在大部份项目实施过程中，对各职能部门及相关人员都制定了相应职责，但履行职责不够好。如档案管理部门没有对现场已经形成的技术资料及时归档，影像资料没有及时进行分类归档造成遗失，质量管理部门对发现的质量缺陷不上报而自行处理等。
2、施工技术管理措施落实不到位
建筑工程项目施工技术管理措施落实不到位具体表现：⑴没有按照相关规定对工程项目的施工技术资料进行必要的记录、收集及整理，造成工程项目施工技术资料和工程施工进度不一致，既影响了工程资金周转，也会影响建筑工程施工进度与验收；⑵没有切实按照《建筑项目施工方案》和《安全方案》进行施工操作，导致工程产生质量问题和安全隐患,最终影响施工安全与工程质量；⑶现有的施工技术管理资料存在许多错漏，给建筑工程项目施工技术经验的总结工作带来了很大的困难。
3、施工技术管理人员技术水平参差不齐
由于建筑市场急剧扩大，建设项目的迅猛增加，造成建筑工程项目有丰富经验的施工技术管理人员严重缺乏，在岗的从业人员中普遍存在经验不足、技术水平差、综合素质低等问题，对于建筑工程项目施工技术管理十分不利。
4、施工技术管理工作缺乏对经验的总结
很多建筑企业或其建筑工程项目部在某一个建筑工程项目施工完成之后，对在工作实践中收获的经验与教训没有采取必要的保存措施，没有对许多相当重要的施工技术管理资料、施工技术经济数据以及施工过程当中所提出的合理化意见进行系统性的整理存档，即使进行了总结存档，亦束之高阁。“他山之石，可以攻玉”，建筑工程项目的施工技术管理不仅需要工程项目部门的不懈努力，还需要企业内部管理部门的大力支持。只有不断的总结提高，对施工技术管理工作高度重视，才能最大程度地凝聚内部合力，有效地发挥施工技术管理的效能和作用，为建筑工程项目的施工过程提供充分的技术保证。
三、加强建筑工程现场技术管理措施
1、加强建筑工程人员的控制
人员包括直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。施工前期承包单位需要得到技术资质的审查，注重观察承包单位是否具备按期完成工程任务和有没有确保建筑工程质量的技术以及管理能力。建筑工程施工管理要做到以“人为核心”，以人员的工作质量保证工程质量，有效的提高现场施工管理水平。同时，还要完善工程质量的监督机构，达到提高质量监督人员素质水平的标准。在现场施工期间要有明确的职责，以一个口径说话，可以达到施工现场全部问题的统一处理，建设的管理需要管理人员逐步的适应，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。
2、建立建筑工程现场施工技术管理的基本制度
2.1建立建筑工程现场施工技术图纸的学习会审制度
施工技术的图纸与施工现场的实际情况是否相符合需进行相互比对，来确保施工技术人员是否充分了解图纸的内容和要求，充分把握图纸的特点，进而更好地解决技术图纸设计与实际施工之间的不相称，以此确保现场能够有效的进行施工和施工现场的安全与质量。
2.2建立建筑工程现场施工技术方案的施工企业参与制定制度
作为建筑工程的施工企业，可以在条件允许的情况下参与施工技术方案的设计与制定，从而实现设计单位、施工单位和建筑单位的有效结合，使施工技术方案既符合施工单位的技术管理条件，又能确保施工单位有足够的施工技术准备时间，使施工单位明确技术方案的设计意图，这样更加有利于施工单位正确反馈工程施工的相关信息，从而保证施工技术方案的设计质量，避免技术设计方案的修正或者是反攻的现象发生。
2.3建立建筑工程现场施工材料的检验制度
施工现场的施工材料、设备等质量的好坏，直接影响到了建筑工程质量的好与坏。因此，建立材料的检验制度和合理的配备材料试验设备与检验人员进行的技术检测，做到这些才能更好的保证对材料质量的有效把关。
2.4建立建筑工程现场施工技术的档案资料管理制度
建设单位、施工单位和设计单位进行技术管理工作，组织科学研究和生产的重要依据是技术档案资料。能够系统地反映建筑单位在长期的生产经营实践活动中的技术标准和科技成果。此制度的建立能够有效地汇集建筑工程的相关资料。通过相关工程技术负责人审定、整理和积累的这些技术经济档案资料，能如实反映建筑工程施工技术管理的真实情况，为以后建筑工程的改造、维护和扩建提供依据，从而保证建筑工程后期的安全使用。因此，现场施工技术管理在实际工作中，应将这项制度的实施作为建筑企业的重要技术基础工作而貫穿于整个建筑施工过程中。
结束语
随着科学技术的发展，我国的建筑行业也呈现出高速发展的态势，从而使建筑建设的水平得到了大幅度提升。然而尽管当前建筑施工技术水平得到了大幅度提升，然而在实际的建筑工程中，要想提高建筑的质量和性能还必须对这些施工技术进行科学合理的管理，从而才能够有效地提高建筑施工技术的水平，同时才能够确保建筑工程的质量和性能。通过本文对建筑工程现场施工技术管理措施的深入分析，相信读者对其也有了更深刻的认识。总而言之，建筑工程现场施工技术管理意义重大，因此，为了提高建筑的水平，就必须要加大对建筑工程现场施工技术管理的分析研究力度，从而才能够有效地促进我国建筑行业的发展。
参考文献
[1]郑科：浅谈建筑工程施工阶段质量监理控制要点[J]，中小企业管理与科技(下旬刊)，2009.
[2]赵儒春：建筑工程施工质量的监理与验收[J]，科技资讯,2009.
[3]鲁骏烁：建筑施工中多方位管理对工程质量的影响[J]，城市建设理论研究，2012.