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摘 要：本文分析了数字出版企业发挥文化激励知识型人才作用的必要性，存在的主要问题，在此基础上提出了更好发挥这种作用的对策建议。
关键词：文化建设 数字出版企业 知识型人才 激励
党的十八大提出，要将文化产业发展成为国民经济支柱性产业。数字出版作为文化产业的重要组成部分，迎来了新的历史发展机遇。实际上，近年来我国数字出版产业呈现出快速发展的势头，2011年，数字出版产业的产值达到1377亿元。数字出版行业内部的企业抢抓这种快速发展的机遇，必须抓住知识型人才这一关键。
一、数字出版企业的发展必须重视文化对知识型人才的激励
企业文化不仅是一种理念，更是一种能够指导行动、影响行动的力量，因此，在构建知识型人才激励体系的进程中，可以而且必须充分发挥文化的作用。
1、技术创新及运用需要利用文化来激励知识型人才
出版企业面临跨平台阅读技术、结构化版式技术、MPR技术、内容加工技术、云出版服务技术、电子纸显示屏技术等重大技术的创新与运用，但这种技术创新既需要大量的投入，同时也存在不小的风险。因此，需要充分利用企业文化激励知识型人才积极投身于这种技术研发与新技术的应用当中去，这样既能有效的降低成本，同时还能发挥知识型人才善于接受新知识的优势，促进其技术创新和新技术的运用。
2、激烈的市场竞争需要利用文化来激励知识型人才
当前，我国数字出版企业中存在不少竞争实力强劲的企业，而地方政府也积极推动数字出版产业的发展，其中国家数字出版基地就达到9个。此外，大量的跨国型出版企业通过各种渠道进入我国，如德国Gruner Jahr出版社通过与北京的一家企业合作进入中国市场，这必然使得国内市场竞争激烈，要求数字出版企业积极利用企业文化来激励知识型人才具有更高的职业素养，既保持对企业的忠诚，又能够履行好自己的工作职责，为企业在市场中获取竞争优势提供支持。
3、数字出版企业转型发展需要利用文化来激励知识型人才
从市场需求来看，当前出版产品的形态、运作模式以及整个出版行业的格局都在发生深刻的变革，传统的出版企业市场需求不断缩小，2011年，排名前lO位的国际出版集团图书销售总额同比下降7%，这就要求出版企业加快转型发展的步伐。而这势必要求数字出版企业发挥文化的作用，激励知识型人才在企业转型发展中发挥更大的作用，甚至成为中坚力量。
二、数字出版企业文化激励知识型人才存在的不足
当前，我国出版企业文化激励的作用还未得到充分的发挥，导致这种现象的原因是既包括企业文化本身建设存在的不足，也包括文化激励机制等因素。
1、知识型人才的企业文化体系尚未建立
首先，数字出版企业对行业内部知识型人才的研究还不够，数字出版是一个新兴的领域，行业内部人才必须具备更强的信息处理能力和现代化的办公能力等特征，数字出版企业很少对这种行业特征展开专门研究，并制定相应的管理文化。其次，新時期的知识型人才具有自身的特征，随着大量的八零后、九零后进入工作岗位，特别是进入打破传统“铁饭碗”企业的工作岗位，其行为特征必然会发生一些变化，这就要求企业文化能够对此作出反应，但数字出版企业相应的文化建设相对滞后。
2、文化激励知识型人才的机制尚不完善
从文化的作用途经来看，数字出版企业更多的把企业文化作为整个企业都必须倡导的价值理念，并以此指导企业职工的行为，既没有突出知识型人才这种企业核心人才群体，也没用针对知识型人才的特性而对企业文化予以阐释，让其更大程度的获得知识型人才的认可，从而其激励作用也受到了一定的限制。
3、文化激励知识型人才的外部环境有待改善
当前，我国文化出版企业知识型人才在工作上面临研究经费相对短缺、研究基础设施比国外发达国家要差等方面的问题，而生活中则面临住房等方面的压力，这使得部分研究型人才更多的从自身利益出发来考虑各种问题，从而使得文化的应用环境不佳。
三、数字出版企业发挥文化建设激励知识型人才作用的思考
建设企业文化更好的激励知识型人才，可以从企业文化建设本身、企业文化的运用以及配套体系等方面着手。
1、积极组建企业文化建设相关机构开展相关活动
首先，数字出版企业要高度重视企业文化工作，组建企业文化研究、管理、实施机构，并划拨专门的经费，指定专门的人员负责相关事宜。其次，数字出版企业要积极举办企业文化相关活动，如企业文化用语征集、企业文化征文等，并调动包括知识型人才在内的广大职工参与的积极性，通过这些活动促进知识型人才对企业文化的了解。
2、积极构建符合现代人力资源管理的企业文化体系
首先，要加强对包括知识型人才在内的企业人才体系的研究，分析其价值体系、职业追求等要素，寻找其在数字出版企业生存、发展的动力，分析企业长期以来对知识型人才所采取的策略，并予以归纳总结，提炼出相应的文化精髓，为构建出富于激励性的企业文化提供素材。其次，要加强对企业文化的研究，数字出版企业要在总结、归纳企业所遵循、倡导的价值理念，并根据未来的发展取向、发展战略提炼出具有自身特色、符合企业需求的企业文化，如注重创新的文化。
3、加强培训提高知识型人才对企业文化的认知与认同
首先，数字出版企业要通过问卷调查、市场分析等方式了解数字出版行业知识型人才的基本特征，对比企业自身知识型人才的基本情况，制定有针对性的企业文化培训方案，并在培训时间、培训经费等方面给予保障。其次，数字出版企业文化部门要建立完善的沟通交流渠道，组织知识型人才与企业决策者、文化建设部门进行沟通，促进了解，使企业文化真正深入到知识型人才当中。
4、完善配套制度构建企业文化激励知识型人才的外部环境
首先，要努力营造尊重企业文化、倡导企业文化并有利于企业文化激励作用落到实处的环境，真正发挥企业文化的作用。其次，要建立具有约束力的企业文化激励知识型人才的管理体系，数字出版企业不仅要兑现各种激励性的承诺，同时对一些与企业文化不相容的行为、个人要进行处理，为企业文化激励作用的发挥肃清外部阻碍。
参考文献：
[1]陈星.浅析企业如何吸引和留住知识型人才[J].经营管理者，2011（14）
[2]张薇.企业知识型人才激励问题初探[J].福建商业高等专科学校学报，2012（3）
关键词：文化建设 数字出版企业 知识型人才 激励
党的十八大提出，要将文化产业发展成为国民经济支柱性产业。数字出版作为文化产业的重要组成部分，迎来了新的历史发展机遇。实际上，近年来我国数字出版产业呈现出快速发展的势头，2011年，数字出版产业的产值达到1377亿元。数字出版行业内部的企业抢抓这种快速发展的机遇，必须抓住知识型人才这一关键。
一、数字出版企业的发展必须重视文化对知识型人才的激励
企业文化不仅是一种理念，更是一种能够指导行动、影响行动的力量，因此，在构建知识型人才激励体系的进程中，可以而且必须充分发挥文化的作用。
1、技术创新及运用需要利用文化来激励知识型人才
出版企业面临跨平台阅读技术、结构化版式技术、MPR技术、内容加工技术、云出版服务技术、电子纸显示屏技术等重大技术的创新与运用，但这种技术创新既需要大量的投入，同时也存在不小的风险。因此，需要充分利用企业文化激励知识型人才积极投身于这种技术研发与新技术的应用当中去，这样既能有效的降低成本，同时还能发挥知识型人才善于接受新知识的优势，促进其技术创新和新技术的运用。
2、激烈的市场竞争需要利用文化来激励知识型人才
当前，我国数字出版企业中存在不少竞争实力强劲的企业，而地方政府也积极推动数字出版产业的发展，其中国家数字出版基地就达到9个。此外，大量的跨国型出版企业通过各种渠道进入我国，如德国Gruner Jahr出版社通过与北京的一家企业合作进入中国市场，这必然使得国内市场竞争激烈，要求数字出版企业积极利用企业文化来激励知识型人才具有更高的职业素养，既保持对企业的忠诚，又能够履行好自己的工作职责，为企业在市场中获取竞争优势提供支持。
3、数字出版企业转型发展需要利用文化来激励知识型人才
从市场需求来看，当前出版产品的形态、运作模式以及整个出版行业的格局都在发生深刻的变革，传统的出版企业市场需求不断缩小，2011年，排名前lO位的国际出版集团图书销售总额同比下降7%，这就要求出版企业加快转型发展的步伐。而这势必要求数字出版企业发挥文化的作用，激励知识型人才在企业转型发展中发挥更大的作用，甚至成为中坚力量。
二、数字出版企业文化激励知识型人才存在的不足
当前，我国出版企业文化激励的作用还未得到充分的发挥，导致这种现象的原因是既包括企业文化本身建设存在的不足，也包括文化激励机制等因素。
1、知识型人才的企业文化体系尚未建立
首先，数字出版企业对行业内部知识型人才的研究还不够，数字出版是一个新兴的领域，行业内部人才必须具备更强的信息处理能力和现代化的办公能力等特征，数字出版企业很少对这种行业特征展开专门研究，并制定相应的管理文化。其次，新時期的知识型人才具有自身的特征，随着大量的八零后、九零后进入工作岗位，特别是进入打破传统“铁饭碗”企业的工作岗位，其行为特征必然会发生一些变化，这就要求企业文化能够对此作出反应，但数字出版企业相应的文化建设相对滞后。
2、文化激励知识型人才的机制尚不完善
从文化的作用途经来看，数字出版企业更多的把企业文化作为整个企业都必须倡导的价值理念，并以此指导企业职工的行为，既没有突出知识型人才这种企业核心人才群体，也没用针对知识型人才的特性而对企业文化予以阐释，让其更大程度的获得知识型人才的认可，从而其激励作用也受到了一定的限制。
3、文化激励知识型人才的外部环境有待改善
当前，我国文化出版企业知识型人才在工作上面临研究经费相对短缺、研究基础设施比国外发达国家要差等方面的问题，而生活中则面临住房等方面的压力，这使得部分研究型人才更多的从自身利益出发来考虑各种问题，从而使得文化的应用环境不佳。
三、数字出版企业发挥文化建设激励知识型人才作用的思考
建设企业文化更好的激励知识型人才，可以从企业文化建设本身、企业文化的运用以及配套体系等方面着手。
1、积极组建企业文化建设相关机构开展相关活动
首先，数字出版企业要高度重视企业文化工作，组建企业文化研究、管理、实施机构，并划拨专门的经费，指定专门的人员负责相关事宜。其次，数字出版企业要积极举办企业文化相关活动，如企业文化用语征集、企业文化征文等，并调动包括知识型人才在内的广大职工参与的积极性，通过这些活动促进知识型人才对企业文化的了解。
2、积极构建符合现代人力资源管理的企业文化体系
首先，要加强对包括知识型人才在内的企业人才体系的研究，分析其价值体系、职业追求等要素，寻找其在数字出版企业生存、发展的动力，分析企业长期以来对知识型人才所采取的策略，并予以归纳总结，提炼出相应的文化精髓，为构建出富于激励性的企业文化提供素材。其次，要加强对企业文化的研究，数字出版企业要在总结、归纳企业所遵循、倡导的价值理念，并根据未来的发展取向、发展战略提炼出具有自身特色、符合企业需求的企业文化，如注重创新的文化。
3、加强培训提高知识型人才对企业文化的认知与认同
首先，数字出版企业要通过问卷调查、市场分析等方式了解数字出版行业知识型人才的基本特征，对比企业自身知识型人才的基本情况，制定有针对性的企业文化培训方案，并在培训时间、培训经费等方面给予保障。其次，数字出版企业文化部门要建立完善的沟通交流渠道，组织知识型人才与企业决策者、文化建设部门进行沟通，促进了解，使企业文化真正深入到知识型人才当中。
4、完善配套制度构建企业文化激励知识型人才的外部环境
首先，要努力营造尊重企业文化、倡导企业文化并有利于企业文化激励作用落到实处的环境，真正发挥企业文化的作用。其次，要建立具有约束力的企业文化激励知识型人才的管理体系，数字出版企业不仅要兑现各种激励性的承诺，同时对一些与企业文化不相容的行为、个人要进行处理，为企业文化激励作用的发挥肃清外部阻碍。
参考文献：
[1]陈星.浅析企业如何吸引和留住知识型人才[J].经营管理者，2011（14）
[2]张薇.企业知识型人才激励问题初探[J].福建商业高等专科学校学报，2012（3）