[摘 要]企业文化是企业的精神核心，一个企业的管理现状和未来发展都与企业文化紧密联系。本文分析了皇明集团企业文化存在的问题，并从物质层、行为层、制度层和精神层四方面提出对策。
　　[关键词] 企业文化 精神核心 皇明集团
　　一、皇明集团及其企业文化
　　山东德州皇明太阳能集团是一家大型民营股份制企业集团，成立于1995年。它是集太阳能光电、光热、太阳能真空集热管、太阳能建筑等产品研发检测、制造、营销推广于一体的太阳能产业集群，是世界上最大的太阳能热水器和真空管制造基地。
　　皇明集团逐渐形成了以“崇尚自然，敬畏真理”的信仰、“为了子孙的蓝天白云，实现全球能源替代”的愿景、“专注可持续”的价值观以及“倡导绿色生活，营造绿色家园”的使命为核心的企业文化理念。但是，如何让企业文化真正融入到经营管理实践中，并能被企业员工广泛接受至关重要。只有准确认识企业文化中的问题，才能对企业文化建设做出相应的调整和改进。
　　二、皇明集团企业文化存在的问题
　　1.企业文化理念构建方面“先天不足”
　　同世界一流企业相比，皇明集团企业文化就显得有点“标语化”，只注重提出一些文化标语和口号，没能与日常管理实践紧密结合起来，没有精炼的、大家广为流传的管理标语。同时，目前我国太阳能热水器产品仅达到让消费者放心的程度，距离真正的高端国际品牌还有很远的路要走，要在品牌意识和品牌形象优化方面加以提高。
　　2.企业文化理念执行不到位
　　在我国太阳能热水器行业，多数厂家生产规模较小，科研能力低，产品质量参差不齐，常出现伪造和假冒名牌产品，容易引发价格战等恶性竞争。如何提高技术门槛，用高质量产品取代那些低劣产品，如何将企业文化融入到太阳能产品中，使产品具有企业特色，这都是皇明集团要考虑的问题。而且，民营企业员工素质较低制约着企业文化建设和文化理念的传播，员工无法理解本企业文化的内涵，也就无法在日常工作中践行企业文化。
　　三、基于皇明集团企业文化四个层次的提升策略
　　1.提升企业物质文化
　　物质文化直接影响顾客的感性认识，决定顾客对企业的评价。皇明集团要不断提供高质量产品和服务，增加顾客重复购买的程度，提升服务文化。同时，还要增加品牌的科技含量和文化含量，根据环境变化和企业战略来发展名牌。此外，企业要改善员工工作环境，营造宽松的工作氛围，提高员工的满意度，从而提高企业经济效益。
　　2.提升企业行为文化
　　皇明集团要重视并提高企业管理者素质，使他们以身作则，在日常管理中向员工渗透企业文化理念，鼓励员工参与，使皇明文化融入员工的思想、行为，体现在日常工作中，甚至非工作时间的待人处事上。
　　3.提升企业制度文化
　　制度文化包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。因此，皇明集团需要优化领导体制，根据岗位需要和特点，增加对领导者领导风格的考察，增加领导者与员工的匹配度；需要完善组织结构，根据企业战略、生命周期、市场环境等变化，灵活设置组织结构；完善人力资源管理体制，坚持“能者上、平者让、庸者退”的竞争模式，制订企业人才规划，努力营造优秀人才脱颖而出和人尽其才的良好氛围。
　　4.提升企业精神文化
　　精神文化是核心，是其他文化层次的结晶和升华。首先，要坚持以人为本，尽力满足员工需求，使员工无后顾之忧而全身心投入到工作中，发挥员工潜能，创造双赢。其次，要重塑企业价值观，使其与企业传统和使命相一致，考察企业价值观的落实程度，争取公司高层的竭力倡导和支持。最后，加强企业文化理念传播，使其对内增进企业的向心力，对外展示企业的良好形象，使企业文化得以发扬。