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【摘 要】本文结合企业文化建设与人力资源管理的内涵，针对两者之间的关系，以及企业文化建设中人力资源管理需要注意的问题，进行了简要分析，以供参考。
【关键词】企业文化建设；人力资源管理；注意问题；关系
一、企业文化建设与人力资源管理的内涵
（一）企业文化建设内涵
在企业文化被提到关乎企业未来发展命运的重要地位的背景下，企业在提高自身产品质量的同时，也对企业文化建设倍加关注。企业文化建设是一个长期的实践、积累、沉淀和升华过程。如上所述，企业文化在企业成立之初便具备了一定的文化基础，即使企业管理者未将企业文化建设纳入管理范畴之一，但在其实际发展中，企业文化建设必将随着企业发展和企业管理理念等的变化而不断进化。企业文化建设，是围绕企业文化所涵盖的相关内容而展开的一系列活动。
其可以是最初的企业文化形成阶段的建设，也可以是企业文化形成之后的优化建设。就企业文化自身所包含的广泛内容而言，企业文化建设的内容也是不尽一样的，从企业文化的形态看，企业文化建设主要有物质文化建设及精神文化建设，物质文化建设就是能看得见、摸的着的可感文化的建设，将所要提倡的文化以物质形态表现出来，例如企业标识、LOGO、宣传标语、雕塑等的设置；精神文化建设，就是对企业无形文化的提升，企业文化氛围的形成与提升。
（二）人力资源管理内涵
人力资源管理即在满足企业战略性规划的前提下，立足于人本思想，为企業的发展和目标的实现而进行人才的招聘、选拔、培训等，为企业培养具有竞争优势的人才，发挥组织应有的效能，优化配置各种资源，进而促进企业实现效益最大化的目标。人力资源管理贯穿于企业经营管理的全程，是企业发展的重要推动力。人力资源管理具有灵活性、科学合理及激励性原则，紧紧把握这三个原则，作为人力资源管理的导向，可以促进人力资源管理工作的顺利开展。
二、人力资源管理和企业文化建设之间的关系
（一）企业文化是人力资源管理的灵魂
在日常经营过程中，企业文化为企业生产经营提供正确的指导，在企业文化管理理念的指导下，逐步形成企业的管理制度、管理手段、管理方式，同时发挥积极的作用。在人力资源管理体系中，企业的使命与文化是整个人力资源管理的基础，在设计人力资源管理体系方面，例如，在人员招聘、选拔、奖惩等方面，企业文化产生重大影响。人力资源管理，把人视作管理的主要对象和企业最重要的资源，尊重个人价值，运用各种激励手段，充分调动和发挥人的积极性和创造性，在实现企业经营目标的过程中，对全体员工进行积极的引导。同时强调，通过劳动员工不仅可以享有获得报酬的满足感，更重要的是享有参与管理、施展才干、得到尊重并获得荣誉的自我实现感。在实际的工作过程中，需要正确的管理理念对人力资源管理进行引导，在这种情况下，需要企业文化发挥自身的支撑作用。对于企业来说，企业文化不是从来就有的，而是随着企业的诞生，在经过长期的生产经营过程中逐渐提炼出来的，进而在一定程度上对人力资源管理进行指导。
同时企业文化的本质和精髓通过人力资源管理得以充分的体现，企业文化一方面对人力资源管理进行指导，另一方面是人力资源管理的灵魂和精神支柱。通常情况下，良好的企业文化氛围能够营造一个宽松的环境，进而便于组织开展人力资源管理工作。
（二）人力资源管理是企业文化实现的手段
对于企业来说，企业文化是客观存在的，一方面是积极向上的，符合人们心愿的，另一方面是消极落后、不尽如人意的，或者是积极、消极两个方面兼而有之。在执行过程中，通过人力资源管理的效果进而在一定程度上对企业文化是否优秀进行检验，同时对管理理念的正确性进行核实，并且根据实际情况，对企业文化建设的内容和方向做出相应的调整，进一步使企业文化与人力资源管理相互促进，共同发展。通过对企业的使命、精神、目标和价值观等进行提炼，企业文化对员工的思想产生影响，在一定的管理思想指导下，人力资源对员工的行为通过制度进行规范。随着知识经济时代的到来，企业的经营管理发生着不同程度的变化，在企业中，员工的地位得到大幅度的提升，为了实现企业的快速发展，企业要求员工参与企业的生产经营过程，并通过学习，在一定程度上提升员工的自身综合素质和能力，同时实现企业的经营管理目标。越来越多的企业普遍采用这种知识经济所倡导的“人本”管理模式，并将其作为实现企业经营目标的关键。借助企业文化活动，员工积极参与管理。
在工作过程中，工作的着眼点一方面需要掌握某种技能，另一方面实现自我的发展与完善，同时积极构建和谐关系。“人”作为人力资源管理的出发点和目标，需要采取相应的措施，进一步激发企业员工的才能，在企业文化的熏陶中，帮助企业员工健康成长。由于企业员工之间的人生观、道德观、价值观存在一定的差异性，在工作过程中，逐渐形成适应人力资源管理的不同模式。
（三）人力资源管理和企业文化建设相互结合，强化竞争力
企业在日常生产经营过程中，全体职工作为企业文化建设的主体，通常情况下需要将企业的经营宗旨、经营理念等企业形象不断地向员工、社会公开，这是企业文化的核心所在，而人力资源管理则是围绕企业中人的因素建立相应的价值体系，对企业的发展起着引导、凝聚作用，以及规范作用。企业文化作为一种环境氛围，用何种文字、通过何种方式表述不重要，重要的是激发职工工作的积极性，调动职工工作的创造性，在企业内部形成良好的环境氛围，进而在一定程度上将职工与企业建立成利益共同体，甚至命运共同体。
对于企业文化与人力资源管理之间的关系，研究的角度不同，往往会有不同的结论。有位企业家曾说：“人们不会做你提倡的事，只会做你考核的事情”。这句话深刻地反映了企业文化与管理制度、管理理念与管理手段之间的相互关系。对于企业文化与人力资源管理之间的异同点，应给予正确的认识，对优秀的企业文化进行提炼，同时建立和完善科学合理的人力资源管理制度，进而在一定程度上让企业文化与人力资源管理进行结合，进一步发挥各自的优势，彼此之间通过互为依托，通过优势互补，巩固和强化企业的核心竞争力。企业文化则是一种无形的文化上的约束力量，通过形成一种规范和理念，在一定程度上弥补规章制度的不足。建设企业文化需要与企业管理相互融合，才能更好地实现企业的发展目标，同时提升企业的品位，强化提升企业在市场中的竞争力。 三、人力资源管理在企业文化建设中应注意的问题
（一）需要正确选择以文化为导向的人力资源管理路径
我国的企业文化源远流长，是我们国家不可多得的精神财富，也是我们企业进行人力资源管理不可多得的企业文化资源。因此，将企业文化融入以文化为导向的人力资源管理就成为了人力资源管理研究的重要课题。
一是要打造更好的以文化为导向的人力资源管理目标。开展好以文化为导向的人力资源管理工作，将有利于将企业员工的思想道德素养逐步在生产的过程中内化为员工自我管理的意识。新制定的以文化为导向的人力资源管理体系不仅是为给企业的内部奖惩提供依据，还要以实现企业的目标和提高员工能力为最终目的。
二是要实现以文化为导向的人力资源管理的人性化。以企业文化为导向的人力资源管理，是一种新型的以文化为导向的人力资源管理模式，也是企业发展的一种时代需要。企业要通过各种方式增加员工参与学习、开展各类活动的机会。企业员工作为一群有文化、有知识的人群，对于非正式学习与活动组织，他们具有更高的积极性和活动激情，知识面和爱好也更为广泛，接受能力也强，这都需要引起我们极大的关注，这也是增强员工认同感的一个好方法。
三是进一步改进以文化为导向的人力资源管理考核指标体系。进一步改进后的以文化为导向的人力资源管理考评指标要在考量人力资源管理核心业务的量化工作结果时，也要考量人力资源管理整体素质和行为表现。开展以文化为导向的人力资源管理考核其核心内涵就是利益的再一次分配，它主要就是要通过考核，根据每一个员工对企业建设和发展所做出贡献的大小来进行利益的一个分配的过程。某种程度上来看，它不仅是企业实现自身发展目标的有力武器，也是提升企业内部管理水平，保障企业良好运转的管理手段。
（二）应注意建立优秀的人力资源管理体系
人力资源管理是企业文化的载体和支撑，是企业文化建设和执行的可靠保障。任何形式的企业文化都离不开制度的承载和支撑，如果没有制度的支撑，企业先进的理念就会悬在半空，也就难以贯彻实施。即使企业文化上倡导以人为本、鼓励员工奉献，但是，如果没有制度做保障，那么就会谁奉献谁吃亏、谁奉献谁倒霉；员工不是傻瓜，奉献一次吃亏后工作可能就不会那么卖力了，而且在员工中将会造成极坏的影响。所以，没有制度做支撑和保障，企业文化的理念就只能成为一种摆设和花瓶。因此，我们应该与企业经营管理、市场服务建设、生产管理建设一样，加强人力资源管理建设，为企业文化的执行提供载体和可靠保障。
结束语：
总之，我国的企业文化源远流长，将企业文化融入到人力资源管理之中，应该是当前人力资源管理的必然趋势，也是人力资源管理
建设内容符合时代要求的体现。此外，将人力资源管理的相关理论与企业文化建设的理论在一定程度上进行结合，是未来管理学发展和研究的一个新的视角。人力资源问题归根结底涉及到的是人的管理的问题，其深层次必定要涉及到文化的问题。
参考文献：
[1]姚朋鹤.基于煤炭企业文化下的人力资源管理问题研究[J].中国外资，2014，01：283.
[2]李二青.企业文化建设中的人力资源管理问题研究[J].山东社会科学，2014，01：155-158.
[3]张忠儒.企业人力资源管理与企业文化建设[J].人力资源管理，2014，06：286.
[4]王夢诗.浅析企业文化建设中的人力资源培训[J].商业经济，2014，07：84-85.
[5]赵玉萍，吕宪栋.解析企业文化建设中的人力资源管理[J].科技风，2014，09：242+248.
[6]谢炎君.企业文化建设与企业人力资源管理的互动关系[J].企业改革与管理，2014，07：45+47.
【关键词】企业文化建设；人力资源管理；注意问题；关系
一、企业文化建设与人力资源管理的内涵
（一）企业文化建设内涵
在企业文化被提到关乎企业未来发展命运的重要地位的背景下，企业在提高自身产品质量的同时，也对企业文化建设倍加关注。企业文化建设是一个长期的实践、积累、沉淀和升华过程。如上所述，企业文化在企业成立之初便具备了一定的文化基础，即使企业管理者未将企业文化建设纳入管理范畴之一，但在其实际发展中，企业文化建设必将随着企业发展和企业管理理念等的变化而不断进化。企业文化建设，是围绕企业文化所涵盖的相关内容而展开的一系列活动。
其可以是最初的企业文化形成阶段的建设，也可以是企业文化形成之后的优化建设。就企业文化自身所包含的广泛内容而言，企业文化建设的内容也是不尽一样的，从企业文化的形态看，企业文化建设主要有物质文化建设及精神文化建设，物质文化建设就是能看得见、摸的着的可感文化的建设，将所要提倡的文化以物质形态表现出来，例如企业标识、LOGO、宣传标语、雕塑等的设置；精神文化建设，就是对企业无形文化的提升，企业文化氛围的形成与提升。
（二）人力资源管理内涵
人力资源管理即在满足企业战略性规划的前提下，立足于人本思想，为企業的发展和目标的实现而进行人才的招聘、选拔、培训等，为企业培养具有竞争优势的人才，发挥组织应有的效能，优化配置各种资源，进而促进企业实现效益最大化的目标。人力资源管理贯穿于企业经营管理的全程，是企业发展的重要推动力。人力资源管理具有灵活性、科学合理及激励性原则，紧紧把握这三个原则，作为人力资源管理的导向，可以促进人力资源管理工作的顺利开展。
二、人力资源管理和企业文化建设之间的关系
（一）企业文化是人力资源管理的灵魂
在日常经营过程中，企业文化为企业生产经营提供正确的指导，在企业文化管理理念的指导下，逐步形成企业的管理制度、管理手段、管理方式，同时发挥积极的作用。在人力资源管理体系中，企业的使命与文化是整个人力资源管理的基础，在设计人力资源管理体系方面，例如，在人员招聘、选拔、奖惩等方面，企业文化产生重大影响。人力资源管理，把人视作管理的主要对象和企业最重要的资源，尊重个人价值，运用各种激励手段，充分调动和发挥人的积极性和创造性，在实现企业经营目标的过程中，对全体员工进行积极的引导。同时强调，通过劳动员工不仅可以享有获得报酬的满足感，更重要的是享有参与管理、施展才干、得到尊重并获得荣誉的自我实现感。在实际的工作过程中，需要正确的管理理念对人力资源管理进行引导，在这种情况下，需要企业文化发挥自身的支撑作用。对于企业来说，企业文化不是从来就有的，而是随着企业的诞生，在经过长期的生产经营过程中逐渐提炼出来的，进而在一定程度上对人力资源管理进行指导。
同时企业文化的本质和精髓通过人力资源管理得以充分的体现，企业文化一方面对人力资源管理进行指导，另一方面是人力资源管理的灵魂和精神支柱。通常情况下，良好的企业文化氛围能够营造一个宽松的环境，进而便于组织开展人力资源管理工作。
（二）人力资源管理是企业文化实现的手段
对于企业来说，企业文化是客观存在的，一方面是积极向上的，符合人们心愿的，另一方面是消极落后、不尽如人意的，或者是积极、消极两个方面兼而有之。在执行过程中，通过人力资源管理的效果进而在一定程度上对企业文化是否优秀进行检验，同时对管理理念的正确性进行核实，并且根据实际情况，对企业文化建设的内容和方向做出相应的调整，进一步使企业文化与人力资源管理相互促进，共同发展。通过对企业的使命、精神、目标和价值观等进行提炼，企业文化对员工的思想产生影响，在一定的管理思想指导下，人力资源对员工的行为通过制度进行规范。随着知识经济时代的到来，企业的经营管理发生着不同程度的变化，在企业中，员工的地位得到大幅度的提升，为了实现企业的快速发展，企业要求员工参与企业的生产经营过程，并通过学习，在一定程度上提升员工的自身综合素质和能力，同时实现企业的经营管理目标。越来越多的企业普遍采用这种知识经济所倡导的“人本”管理模式，并将其作为实现企业经营目标的关键。借助企业文化活动，员工积极参与管理。
在工作过程中，工作的着眼点一方面需要掌握某种技能，另一方面实现自我的发展与完善，同时积极构建和谐关系。“人”作为人力资源管理的出发点和目标，需要采取相应的措施，进一步激发企业员工的才能，在企业文化的熏陶中，帮助企业员工健康成长。由于企业员工之间的人生观、道德观、价值观存在一定的差异性，在工作过程中，逐渐形成适应人力资源管理的不同模式。
（三）人力资源管理和企业文化建设相互结合，强化竞争力
企业在日常生产经营过程中，全体职工作为企业文化建设的主体，通常情况下需要将企业的经营宗旨、经营理念等企业形象不断地向员工、社会公开，这是企业文化的核心所在，而人力资源管理则是围绕企业中人的因素建立相应的价值体系，对企业的发展起着引导、凝聚作用，以及规范作用。企业文化作为一种环境氛围，用何种文字、通过何种方式表述不重要，重要的是激发职工工作的积极性，调动职工工作的创造性，在企业内部形成良好的环境氛围，进而在一定程度上将职工与企业建立成利益共同体，甚至命运共同体。
对于企业文化与人力资源管理之间的关系，研究的角度不同，往往会有不同的结论。有位企业家曾说：“人们不会做你提倡的事，只会做你考核的事情”。这句话深刻地反映了企业文化与管理制度、管理理念与管理手段之间的相互关系。对于企业文化与人力资源管理之间的异同点，应给予正确的认识，对优秀的企业文化进行提炼，同时建立和完善科学合理的人力资源管理制度，进而在一定程度上让企业文化与人力资源管理进行结合，进一步发挥各自的优势，彼此之间通过互为依托，通过优势互补，巩固和强化企业的核心竞争力。企业文化则是一种无形的文化上的约束力量，通过形成一种规范和理念，在一定程度上弥补规章制度的不足。建设企业文化需要与企业管理相互融合，才能更好地实现企业的发展目标，同时提升企业的品位，强化提升企业在市场中的竞争力。 三、人力资源管理在企业文化建设中应注意的问题
（一）需要正确选择以文化为导向的人力资源管理路径
我国的企业文化源远流长，是我们国家不可多得的精神财富，也是我们企业进行人力资源管理不可多得的企业文化资源。因此，将企业文化融入以文化为导向的人力资源管理就成为了人力资源管理研究的重要课题。
一是要打造更好的以文化为导向的人力资源管理目标。开展好以文化为导向的人力资源管理工作，将有利于将企业员工的思想道德素养逐步在生产的过程中内化为员工自我管理的意识。新制定的以文化为导向的人力资源管理体系不仅是为给企业的内部奖惩提供依据，还要以实现企业的目标和提高员工能力为最终目的。
二是要实现以文化为导向的人力资源管理的人性化。以企业文化为导向的人力资源管理，是一种新型的以文化为导向的人力资源管理模式，也是企业发展的一种时代需要。企业要通过各种方式增加员工参与学习、开展各类活动的机会。企业员工作为一群有文化、有知识的人群，对于非正式学习与活动组织，他们具有更高的积极性和活动激情，知识面和爱好也更为广泛，接受能力也强，这都需要引起我们极大的关注，这也是增强员工认同感的一个好方法。
三是进一步改进以文化为导向的人力资源管理考核指标体系。进一步改进后的以文化为导向的人力资源管理考评指标要在考量人力资源管理核心业务的量化工作结果时，也要考量人力资源管理整体素质和行为表现。开展以文化为导向的人力资源管理考核其核心内涵就是利益的再一次分配，它主要就是要通过考核，根据每一个员工对企业建设和发展所做出贡献的大小来进行利益的一个分配的过程。某种程度上来看，它不仅是企业实现自身发展目标的有力武器，也是提升企业内部管理水平，保障企业良好运转的管理手段。
（二）应注意建立优秀的人力资源管理体系
人力资源管理是企业文化的载体和支撑，是企业文化建设和执行的可靠保障。任何形式的企业文化都离不开制度的承载和支撑，如果没有制度的支撑，企业先进的理念就会悬在半空，也就难以贯彻实施。即使企业文化上倡导以人为本、鼓励员工奉献，但是，如果没有制度做保障，那么就会谁奉献谁吃亏、谁奉献谁倒霉；员工不是傻瓜，奉献一次吃亏后工作可能就不会那么卖力了，而且在员工中将会造成极坏的影响。所以，没有制度做支撑和保障，企业文化的理念就只能成为一种摆设和花瓶。因此，我们应该与企业经营管理、市场服务建设、生产管理建设一样，加强人力资源管理建设，为企业文化的执行提供载体和可靠保障。
结束语：
总之，我国的企业文化源远流长，将企业文化融入到人力资源管理之中，应该是当前人力资源管理的必然趋势，也是人力资源管理
建设内容符合时代要求的体现。此外，将人力资源管理的相关理论与企业文化建设的理论在一定程度上进行结合，是未来管理学发展和研究的一个新的视角。人力资源问题归根结底涉及到的是人的管理的问题，其深层次必定要涉及到文化的问题。
参考文献：
[1]姚朋鹤.基于煤炭企业文化下的人力资源管理问题研究[J].中国外资，2014，01：283.
[2]李二青.企业文化建设中的人力资源管理问题研究[J].山东社会科学，2014，01：155-158.
[3]张忠儒.企业人力资源管理与企业文化建设[J].人力资源管理，2014，06：286.
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[5]赵玉萍，吕宪栋.解析企业文化建设中的人力资源管理[J].科技风，2014，09：242+248.
[6]谢炎君.企业文化建设与企业人力资源管理的互动关系[J].企业改革与管理，2014，07：45+47.