论文部分内容阅读
【摘要】建筑工程施工技术管理作为建筑行业中的一项重要工作，其在保障建筑工程施工质量、促进建筑企业稳定发展中发挥着十分重要的作用。当前由于社会经济水平的提高，建筑企业的竞争压力也越来越大，若想提升企业的竞争力，就必须要做好建筑工程施工技术管理工作，努力提升建筑工程施工技术管理水平。但目前在我国的建筑工程施工技术管理中尚存在着一些问题，只有通过有效的措施解决了这些问题，才能够促使建筑工程施工技术管理水平的有效提升。
【关键词】建筑工程；施工；质量控制
【中图分类号】TU712
【文献标识码】A
1、影响建筑施工技术质量控制的几点因素
1.1建设单位质量管理存在的问题
建设单位未按照相关要求审查施工单位的资质，使一些不具备相应资质的施工单位进入到建筑市场中。对施工中各个项目的质量管理不够到位，如隐蔽工程、细节工程等等。部分建设单位一味追求工期，对施工过程中的材料和工序等项目监督不力，大大降低了工程质量。建設单位管理混乱，设计要求朝令夕改，需要施工单位来回的进行返工，增加了施工单位的疲劳感。竣工验收把关不严，使施工质量难以保证。建设单位拖欠工程款，使施工单位财务困难从而影响施工质量。
1.2监理单位质量管理存在的问题
工程监理人员所承担的工作多而复杂，但其监理报酬过低，影响监理人员的积极性，影响监理单位的健康发展。缺乏完善的监理制度，监督权力受到各方面限制，不能充分发挥监理作用。缺少管理水平以及技术水平较高的监理人才。监理单位缺乏完善的自身管理模式以及规章制度，限制了监理人员的创造力。监理一线工作人员没有相应的执业资格证书，缺乏专业技能，难以担起监理责任。
1.3 施工单位质量管理存在的问题
施工单位尤其是一些国有建筑施工企业的质量管理仍然处于不规范状态，质量体系在项目上不能得到有效运行，程序文件不能切实贯彻执行。比如，施工组织设计及施工方案的编制不认真对待，笼统的照搬先前方案，现场材料检验工作不到位，质量控制点的设置不合理，管理不规范，关键部位存在失控等现象。甚至有些施工单位片面地追求为了所谓的工程倒计时或者是某项检查经常打破既定的设计进程，不管人员技术水平高低、不论工种，甚至将工程施工顺序颠倒，一切只以工程进度为重，不顾质量问题。
2、建筑工程施工技术质量控制措施
2.1建立健全建筑工程质量管理法规体系
建立严格的建筑许可制度，保证工程建设项目顺利进行。实行严格的建筑工程公开招标制，规范市场行为，为建筑市场提供一个公平、公正的竞争环境。完善建筑工程建设监理制度，有利于改善监理人员对工程监管的方式，保证建设工程质量。
2.2加强建筑工程工程质量管理的基础性建设
（1）加强对人员的质量教育培训，根据不同的培训对象，所培训的质量教育内容应有所不同。对于行政领导层来说，他们负责制定企业的质量方针目标，也是对质量体系管理评审的定论者，因此要增强他们的质量意识、管理意识、改进意识。对于技术人员和中层管理者来说，他们是履行质量职能的骨干力量，是执行质量计划实施全过程控制的实际工作者，所以要细化质量管理和质量保证知识的培训；对于班组长和一线工人来说，他们是执行程序和作业指导书的具体操作者，要提高他们对完成质量活动所需的技能，掌握操作工艺方法，提高质量责任与施工质量关系的认识。（2）质量责任制。每个工作人员都应明确自己的质量任务和职责，使事事有人负责，有利于规范每个人的行为，形成严格的质量管理工作责任网络，一旦发生工程质量问题，即可查清责任人，并及时采取措施进行补救，以免给建筑企业带来更大的经济损失。（3）实现质量管理工作的标准化、规范化、简单化，提高质量管理工作的效率，有利于业务管理的顺利进行。2.3完善政府对工程质量的监督职能
（1）政府应充分发挥公平执法职能，可以通过建立工程咨询制度、设计审核制度等来保证工程项目的建设是按照基本建设程序进行的。（2）政府应做好工程质量监督工作，按照国家的相关的法律法规，严格监督建筑工程质量，同时承包单位在评定工程质量等级时，政府也要负责进行监督，并对其工程项目质量评定报告进行检验，保证建筑工程项目质量的真实性，另外政府还负责审查施工单位、监理单位以及勘察设计单位相应的资质，保证负责进行建筑工程质量管理的单位符合国家的相关规定以及标准。
2.4规范建设市场的各方的市场行为
（1）规范建设单位发包行为。对符合相关政策的工程必须依法进行公开的招投标工作，严禁私自发包、违法将工程肢解分包等违法行为。（2）加强建设单位的资金监控管理。建设单位资金不到位的一律不准颁发开工许可证，严查施工过程中的垫资现象，杜绝拖欠工程款，同时还应避免施工企业出现无证施工、层层转包现象的发生。
2.5 规范建筑工程验收程序
为了防止竣工验收走过场，规范建筑工程验收的程序和行为，建设单位、监理单位、施工单位、质量监督管理部门等相关单位都必须依据相关法律、法规、设计规范、质量验收规范等规章制度进行检验。验收完成后必须在验收结果上签字，并对此负终身法律责任。
2.6进度的控制
在施工进行前要做到详细的计划，合理的制定出施工的可行性方案，在针对施工中每一道工序做出合理的时间安排。也对施工中可能出现的问题进行提前计划，避免紧急情况出现措手不及。可以先设计出施工方案，例如，在两道工序不互相干扰的情况下，做到同时进行施工，很大程度上提升了施工进度，也减少了施工成本的投入，很好的防止为了赶进度造成质量达不到要求的现象。
结语：
随着市场竞争力的加剧，对建筑工程管理专业化水平的要求越来越高，如何在建筑工程项目中做好管理工作，正确的建筑工程管理模式，可以避免工程事故的发生，及时消除施工过程中的隐患，提高施工质量，并在一定程度上可以加快施工的进度，建筑项目后期的价值也会提高很多。
参考文献：
[1]葛以生.建筑机电工程施工技术及质量控制研究[J].中国建材科技，2015，02：274-275.
[2]陈士金.试述建筑工程施工技术质量控制管理[J].江西建材，2015，09：102+104.
[3]邱彩芳.建筑工程施工技术质量控制措施探究[J].江西建材，2015，13：115-116.
[4]贺声东.建筑工程施工技术质量控制管理分析[J].科技经济导刊，2015，16：187+189.
【关键词】建筑工程；施工；质量控制
【中图分类号】TU712
【文献标识码】A
1、影响建筑施工技术质量控制的几点因素
1.1建设单位质量管理存在的问题
建设单位未按照相关要求审查施工单位的资质，使一些不具备相应资质的施工单位进入到建筑市场中。对施工中各个项目的质量管理不够到位，如隐蔽工程、细节工程等等。部分建设单位一味追求工期，对施工过程中的材料和工序等项目监督不力，大大降低了工程质量。建設单位管理混乱，设计要求朝令夕改，需要施工单位来回的进行返工，增加了施工单位的疲劳感。竣工验收把关不严，使施工质量难以保证。建设单位拖欠工程款，使施工单位财务困难从而影响施工质量。
1.2监理单位质量管理存在的问题
工程监理人员所承担的工作多而复杂，但其监理报酬过低，影响监理人员的积极性，影响监理单位的健康发展。缺乏完善的监理制度，监督权力受到各方面限制，不能充分发挥监理作用。缺少管理水平以及技术水平较高的监理人才。监理单位缺乏完善的自身管理模式以及规章制度，限制了监理人员的创造力。监理一线工作人员没有相应的执业资格证书，缺乏专业技能，难以担起监理责任。
1.3 施工单位质量管理存在的问题
施工单位尤其是一些国有建筑施工企业的质量管理仍然处于不规范状态，质量体系在项目上不能得到有效运行，程序文件不能切实贯彻执行。比如，施工组织设计及施工方案的编制不认真对待，笼统的照搬先前方案，现场材料检验工作不到位，质量控制点的设置不合理，管理不规范，关键部位存在失控等现象。甚至有些施工单位片面地追求为了所谓的工程倒计时或者是某项检查经常打破既定的设计进程，不管人员技术水平高低、不论工种，甚至将工程施工顺序颠倒，一切只以工程进度为重，不顾质量问题。
2、建筑工程施工技术质量控制措施
2.1建立健全建筑工程质量管理法规体系
建立严格的建筑许可制度，保证工程建设项目顺利进行。实行严格的建筑工程公开招标制，规范市场行为，为建筑市场提供一个公平、公正的竞争环境。完善建筑工程建设监理制度，有利于改善监理人员对工程监管的方式，保证建设工程质量。
2.2加强建筑工程工程质量管理的基础性建设
（1）加强对人员的质量教育培训，根据不同的培训对象，所培训的质量教育内容应有所不同。对于行政领导层来说，他们负责制定企业的质量方针目标，也是对质量体系管理评审的定论者，因此要增强他们的质量意识、管理意识、改进意识。对于技术人员和中层管理者来说，他们是履行质量职能的骨干力量，是执行质量计划实施全过程控制的实际工作者，所以要细化质量管理和质量保证知识的培训；对于班组长和一线工人来说，他们是执行程序和作业指导书的具体操作者，要提高他们对完成质量活动所需的技能，掌握操作工艺方法，提高质量责任与施工质量关系的认识。（2）质量责任制。每个工作人员都应明确自己的质量任务和职责，使事事有人负责，有利于规范每个人的行为，形成严格的质量管理工作责任网络，一旦发生工程质量问题，即可查清责任人，并及时采取措施进行补救，以免给建筑企业带来更大的经济损失。（3）实现质量管理工作的标准化、规范化、简单化，提高质量管理工作的效率，有利于业务管理的顺利进行。2.3完善政府对工程质量的监督职能
（1）政府应充分发挥公平执法职能，可以通过建立工程咨询制度、设计审核制度等来保证工程项目的建设是按照基本建设程序进行的。（2）政府应做好工程质量监督工作，按照国家的相关的法律法规，严格监督建筑工程质量，同时承包单位在评定工程质量等级时，政府也要负责进行监督，并对其工程项目质量评定报告进行检验，保证建筑工程项目质量的真实性，另外政府还负责审查施工单位、监理单位以及勘察设计单位相应的资质，保证负责进行建筑工程质量管理的单位符合国家的相关规定以及标准。
2.4规范建设市场的各方的市场行为
（1）规范建设单位发包行为。对符合相关政策的工程必须依法进行公开的招投标工作，严禁私自发包、违法将工程肢解分包等违法行为。（2）加强建设单位的资金监控管理。建设单位资金不到位的一律不准颁发开工许可证，严查施工过程中的垫资现象，杜绝拖欠工程款，同时还应避免施工企业出现无证施工、层层转包现象的发生。
2.5 规范建筑工程验收程序
为了防止竣工验收走过场，规范建筑工程验收的程序和行为，建设单位、监理单位、施工单位、质量监督管理部门等相关单位都必须依据相关法律、法规、设计规范、质量验收规范等规章制度进行检验。验收完成后必须在验收结果上签字，并对此负终身法律责任。
2.6进度的控制
在施工进行前要做到详细的计划，合理的制定出施工的可行性方案，在针对施工中每一道工序做出合理的时间安排。也对施工中可能出现的问题进行提前计划，避免紧急情况出现措手不及。可以先设计出施工方案，例如，在两道工序不互相干扰的情况下，做到同时进行施工，很大程度上提升了施工进度，也减少了施工成本的投入，很好的防止为了赶进度造成质量达不到要求的现象。
结语：
随着市场竞争力的加剧，对建筑工程管理专业化水平的要求越来越高，如何在建筑工程项目中做好管理工作，正确的建筑工程管理模式，可以避免工程事故的发生，及时消除施工过程中的隐患，提高施工质量，并在一定程度上可以加快施工的进度，建筑项目后期的价值也会提高很多。
参考文献：
[1]葛以生.建筑机电工程施工技术及质量控制研究[J].中国建材科技，2015，02：274-275.
[2]陈士金.试述建筑工程施工技术质量控制管理[J].江西建材，2015，09：102+104.
[3]邱彩芳.建筑工程施工技术质量控制措施探究[J].江西建材，2015，13：115-116.
[4]贺声东.建筑工程施工技术质量控制管理分析[J].科技经济导刊，2015，16：187+189.