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大型能源集团公司实施价值引领战略和人才强企战略，全面构建战略型集约化财务管控体系，可以推进公司财务专业人才体系建设，打造出一支业务精湛的财务人才队伍，确立财务人才竞争优势，逐步形成与世界领先公司相适应的人才队伍，有效落实和支撑公司战略。笔者在能源集团公司二级单位S公司从事财务工作，根据所在企业的特点，谈谈对财务人员转型的理解与阶段性思考。