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[摘要] 企业管理创新有可遵循的规律，其中一个很重要的线索就是管理科学进步的一般规律。归纳财务管理进步的一般规律，包括：财务管理的对象从单一要素到多要素的综合、从企业内部到企业外部；管理的方法从定性到定量再到定性与定量相结合、从注重物到注重人；管理的手段从手工到应用各种工具，等等。由此可开拓出企业财务管理创新的一般路径。
[关键词] 财务管理 管理创新 创新路径
一、企业财务管理演化一般规律
1.企业活动的财务管理阶段生产企业产生后的早期，其财务管理主要围绕增加产量的生产活动进行。19世纪末20世纪初，随着社会化大生产程度的提高，生产规模日益扩大，竞争日益激烈，经营者意识到企业生存和发展主要取决于成本的高低，所以提高劳动生产率，控制成本成为财务管理的主题。泰罗的科学管理理论适应这种客观要求应运而生。泰罗通过科学试验进行时间研究、动作研究，舍弃生产过程中的无效时间和动作，制定出最有效率的标准操作方法，训练工人掌握，此外还对工人使用的工具、机械、材料以及作业环境加以标准化。通过对工人生产过程中的活动加以控制实现了对成本的控制。
这一阶段的控制先是对生产活动的财务管理，进而发展到对经营活动的财务管理，后又加入对未来活动的财务管理。
2.以控制人为主的多层次、多方位财务管理阶段。虽然19世纪末20世纪初股份公司开始迅速发展，经营权和所有权相分离，但股份分散，股东都想搭便车，谁也不愿关心公司的运作。公司董事的选择实际落到了经理手中，经理根据自己的意愿选择董事，而不是董事选择经理，从而出现经理控制董事架空股东的情况。
20世纪70年代后财务管理分为两个层次，即委托者对代理人的控制和代理人对经营活动的控制。此外财务管理在原来内部控制的基础上加进了外部控制。财务管理出现多层次、多方位的特点。
3.以内部综合控制等为重要内容的财务管理阶段外部控制虽然发挥了重要作用，但外部控制并不能取代内部控制，所以通过外部进行控制的同时，仍需加强内部控制。20世纪80年代提出了内部控制结构，内容为控制环境、会计制度和控制程序。1992年COSO委员会（Comittee Of Sponsoring Organization Of The Treadway Commission）提出报告《内部控制整体框架》，1994年进行了增补。内部控制的具体内容包括：控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监督。可见财务管理进入了内外结合、内部多角度进行控制的阶段。
二、从财务管理演化中得出财务创新规律的探索
1.财务管理演化的主要规律
(1)财务管理其实是随着外部环境的变化而进行变换的。从上文我们可以了解到，从19世纪末20世纪初开始，由于泰罗的科学管理理论的产生和普及。财务管理进入了节省成本的控制。这种控制主要是通过节省人力资源成本，节约原材料的浪费等等。到了20世纪70年代后财务管理分为两个层次，即委托者对代理人的控制和代理人对经营活动的控制。20世纪80年代提出了内部控制结构，内容为控制环境、会计制度和控制程序。
(2)对企业活动由直接控制转变为间接控制，由单一控制转变为多层次、多方位控制系统在经营权和所有权合一时，所有者直接控制企业的财务活动，即所有者企业活动。由于企业的发展日益增快，企业对于财务的要求也随之增大，财务管理不但要通过董事会控制企业管理也要控制着企业代理人对企业的各项活动的开展。
2.财务管理创新的探索
(1)根据外部环境的发展设定财务管理的方式。在当前社会中，企业的外部环境是包含着财务管理发展的过程中的各个阶段的企业。对于企业的发展的不同阶段，企业财务管理采用相适应的财务管理模式，并依照企业的特点结合外部环境对企业财务进行一些创新和发展。这就能够让企业进入更快的发展规模当中。
(2)结合互联网对财务管理进一步创新。当前，以Internet为代表的信息技术的普及和发展，交互式Web应用的出现，电子商务浪潮作为经济和知识经济的引擎彻底改变了企业的生存环境，从大规模的生产到个性化生产，从企业以产品为中心到以客户为中心，从企业间产品的竞争发展到信息和人才的竞争，从单个企业间的竞争到供应链竞争，从区域竞争到全球化竞争，从以规模取胜到以速度取胜，这些变化使财务管理在管理过程中的手段随之提高，尤其是全球经济一体化的进程不断加快，通讯手段的飞速发展，信息得以高速流动，资源高度集中，电子商务浪潮的掀起使企业财务管理走向网络化，IT环境的形成，信息可以被实时动态地获取、存储、加工和传递，尤其数据平台的建立，将企业内部各部门之间、企业与供应商、企业与客户、企业与其他职能部门紧密地联系在一起，同时也将企业的财务流程和经济业务流程有机地融合在一起。供应链管理的发展，也是财务管理网络化的一个动因，在供应链管理中，财务管理用信息流将物流和资金流整合起来。这样，财务管理的网络化为企业经营在资金和商品之间的传递节省了大量时间，降低了经营费用，加速了企业的资金周转，同时在企业做财务决策时，也可以在这个链上获得及时的信息。
三、总结
从文中可以看出，无论是财务管理的对象、方法还是手段，它的创新路径是随着社会经济的发展而逐渐由低级到高级、由简单到复杂。随着经济的不断发展，新事物的出现，促使财务管理不断创新。财务管理的对象、方法、手段三个方面随着时间的推移，新的管理对象不断出现，内涵更加丰富；方法不断更新，越来越智能化、人性化和复杂化；手段不断改进，越来越先进，更多地应用了现代信息技术。财务管理的内涵更加丰富，外延也延伸了，与其他学科的关系越来越密切。未来财务管理随着经济和社会的发展，不断地创新，会出现更深层次的对象、多样化的方法、先进的手段。
参考文献:
[1]李凤鸣:《会计制度设计》，北京大学出版社，2002
[2]李凤鸣:《内部控制学》，北京大学出版社，2002
[3]许拯声:《成本控制制度设计》，高等教育出版社，2001
[关键词] 财务管理 管理创新 创新路径
一、企业财务管理演化一般规律
1.企业活动的财务管理阶段生产企业产生后的早期，其财务管理主要围绕增加产量的生产活动进行。19世纪末20世纪初，随着社会化大生产程度的提高，生产规模日益扩大，竞争日益激烈，经营者意识到企业生存和发展主要取决于成本的高低，所以提高劳动生产率，控制成本成为财务管理的主题。泰罗的科学管理理论适应这种客观要求应运而生。泰罗通过科学试验进行时间研究、动作研究，舍弃生产过程中的无效时间和动作，制定出最有效率的标准操作方法，训练工人掌握，此外还对工人使用的工具、机械、材料以及作业环境加以标准化。通过对工人生产过程中的活动加以控制实现了对成本的控制。
这一阶段的控制先是对生产活动的财务管理，进而发展到对经营活动的财务管理，后又加入对未来活动的财务管理。
2.以控制人为主的多层次、多方位财务管理阶段。虽然19世纪末20世纪初股份公司开始迅速发展，经营权和所有权相分离，但股份分散，股东都想搭便车，谁也不愿关心公司的运作。公司董事的选择实际落到了经理手中，经理根据自己的意愿选择董事，而不是董事选择经理，从而出现经理控制董事架空股东的情况。
20世纪70年代后财务管理分为两个层次，即委托者对代理人的控制和代理人对经营活动的控制。此外财务管理在原来内部控制的基础上加进了外部控制。财务管理出现多层次、多方位的特点。
3.以内部综合控制等为重要内容的财务管理阶段外部控制虽然发挥了重要作用，但外部控制并不能取代内部控制，所以通过外部进行控制的同时，仍需加强内部控制。20世纪80年代提出了内部控制结构，内容为控制环境、会计制度和控制程序。1992年COSO委员会（Comittee Of Sponsoring Organization Of The Treadway Commission）提出报告《内部控制整体框架》，1994年进行了增补。内部控制的具体内容包括：控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监督。可见财务管理进入了内外结合、内部多角度进行控制的阶段。
二、从财务管理演化中得出财务创新规律的探索
1.财务管理演化的主要规律
(1)财务管理其实是随着外部环境的变化而进行变换的。从上文我们可以了解到，从19世纪末20世纪初开始，由于泰罗的科学管理理论的产生和普及。财务管理进入了节省成本的控制。这种控制主要是通过节省人力资源成本，节约原材料的浪费等等。到了20世纪70年代后财务管理分为两个层次，即委托者对代理人的控制和代理人对经营活动的控制。20世纪80年代提出了内部控制结构，内容为控制环境、会计制度和控制程序。
(2)对企业活动由直接控制转变为间接控制，由单一控制转变为多层次、多方位控制系统在经营权和所有权合一时，所有者直接控制企业的财务活动，即所有者企业活动。由于企业的发展日益增快，企业对于财务的要求也随之增大，财务管理不但要通过董事会控制企业管理也要控制着企业代理人对企业的各项活动的开展。
2.财务管理创新的探索
(1)根据外部环境的发展设定财务管理的方式。在当前社会中，企业的外部环境是包含着财务管理发展的过程中的各个阶段的企业。对于企业的发展的不同阶段，企业财务管理采用相适应的财务管理模式，并依照企业的特点结合外部环境对企业财务进行一些创新和发展。这就能够让企业进入更快的发展规模当中。
(2)结合互联网对财务管理进一步创新。当前，以Internet为代表的信息技术的普及和发展，交互式Web应用的出现，电子商务浪潮作为经济和知识经济的引擎彻底改变了企业的生存环境，从大规模的生产到个性化生产，从企业以产品为中心到以客户为中心，从企业间产品的竞争发展到信息和人才的竞争，从单个企业间的竞争到供应链竞争，从区域竞争到全球化竞争，从以规模取胜到以速度取胜，这些变化使财务管理在管理过程中的手段随之提高，尤其是全球经济一体化的进程不断加快，通讯手段的飞速发展，信息得以高速流动，资源高度集中，电子商务浪潮的掀起使企业财务管理走向网络化，IT环境的形成，信息可以被实时动态地获取、存储、加工和传递，尤其数据平台的建立，将企业内部各部门之间、企业与供应商、企业与客户、企业与其他职能部门紧密地联系在一起，同时也将企业的财务流程和经济业务流程有机地融合在一起。供应链管理的发展，也是财务管理网络化的一个动因，在供应链管理中，财务管理用信息流将物流和资金流整合起来。这样，财务管理的网络化为企业经营在资金和商品之间的传递节省了大量时间，降低了经营费用，加速了企业的资金周转，同时在企业做财务决策时，也可以在这个链上获得及时的信息。
三、总结
从文中可以看出，无论是财务管理的对象、方法还是手段，它的创新路径是随着社会经济的发展而逐渐由低级到高级、由简单到复杂。随着经济的不断发展，新事物的出现，促使财务管理不断创新。财务管理的对象、方法、手段三个方面随着时间的推移，新的管理对象不断出现，内涵更加丰富；方法不断更新，越来越智能化、人性化和复杂化；手段不断改进，越来越先进，更多地应用了现代信息技术。财务管理的内涵更加丰富，外延也延伸了，与其他学科的关系越来越密切。未来财务管理随着经济和社会的发展，不断地创新，会出现更深层次的对象、多样化的方法、先进的手段。
参考文献:
[1]李凤鸣:《会计制度设计》，北京大学出版社，2002
[2]李凤鸣:《内部控制学》，北京大学出版社，2002
[3]许拯声:《成本控制制度设计》，高等教育出版社，2001