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克雷格·麦考是移动通讯界的先驱人物，他创办了麦考蜂窝电话公司，与MCI（美国微波通信公司）一起彻底改变了全球电话通讯的面貌。如今，他作为移动电话和卫星通讯领域的资本大鳄，主导着很多野心勃勃的项目。
蜂窝电话创造机遇
蜂窝电话技术是70年代双向发送无线电的成果，蜂窝结构实现了可以同时处理更多的呼叫；FCC（美国联邦电信委员会）颁发蜂窝电话技术许可证的规则建立于1981年，判决美国的每个大城市将被授予两个许可证：一个给竞争的中标者，另一个留给在职的“有线”市话运营者。对这一决定没有过多的反对——该系统实施起来非常昂贵，并且大多数电信公司没有太大兴趣，因为这项技术还没有得到证明。在第一轮投标中，许多大都市区域被判给了惟一的投标人。
缺乏竞争的市场为一位企业家搭起了舞台，他能够接过蜂窝电话技术并将它转变成一个有利可图的业务。麦考，这位来自西雅图的亿万富翁经常出入与比尔·盖茨相同的上流社会，他们甚至上的是同一所学校——湖滨中学。还是个孩子时，麦考和他的家庭就在他们那幢有28个房间的豪宅里享受着管家们送上来的美食了。
他的父亲艾罗依·麦考是一家电台的老板和有线电视系统的运营人，他是在无线电方面冒险发掘利润的早期投机人之一。1953年，艾罗依花了45万美元从宾·克罗斯手里买下了纽约市一家大的无线电台——WINS。他已经在几个州的另外8家电台占有股份，但是收购WINS才使他进入大公司的行列。他的经商之道很简单：自己举债收购经营一个不景气的小电台，一旦收购成功，迅速把成本削减到极限，从而增加自由现金流量。这种操作方式只关心支付债务的利息而其余的一概不管。他将一遍又一遍地重复这个过程。由于他慧眼识才，以及拥有一帮无法无天的音乐广播员，他把WINS建成了全国最大的无线电台。1969年，他以1000万美元把它卖给了威斯丁豪斯电气公司。正是他那18岁的儿子克雷格拿到支票后存在了森特勒利亚银行。
几个月后，艾罗依因心脏病去世。克雷格发现除了父亲1000万美元过户结账了以外，其它财产简直一团糟。他基本处于破产状态。股份分散在54家企业中，还有250万保险清算，克雷格花了8年才把问题解决。幸运的是，在艾罗依临死前，他已把一份有线电视特许经营权转为四个儿子的信托财产。它在长期遗嘱检验期间未受到债权人的追究。
孩子们继承下来后，把公司命名为Twin City Cablevision（双城有线电视公司），它有10名员工，公司每月总收入约8000美元，勉强能持平。然而，当西雅图“时代”报业集团提出全盘收购时，老二克雷格却说服几个兄弟放弃每人将会得到的18万美元，把生意坚持下去。这是这个家族团结一心传统的开端，并且一直持续到现在。
继续疯狂收购
父亲死后，1 9岁的克雷格·麦考正在斯坦福上二年级，他打算退学以便接管Twin City的日常经营。他的母亲出面干涉，说服他首先念完大学，可他宁愿在生意场不受束缚地独断专行。在二年级期间，他试图接手斯坦福的售货机以改进其质量和选择范围。当这没有成功时，他开始走出宿舍经营Twin CityCablevision；到他毕业时，他已经确定自己的商业策略：通过收购来增长。他从一门经济学课程中认识到这样的规则：不扩张就得灭亡。他只有达到规模经济才能在事业上成功。
有线电视业务上开始了一个新纪元，而克雷格·麦考正好处于有利地位。本地企业家必须投资增加设备，而通常他们总是缺乏现金。麦考却与之相反，他财源充实，他的技巧是模仿父亲：买下一个系统，降低它的运营成本，增加营销以吸引更多的顾客，然后用产生的现金流量和财产净值为下一交易提供资金。
他继续疯狂收购。麦考购买的有线电视系统的运营人有费尔班克斯酒吧的醉鬼，有牙医，还有美容院老板、救护车司机以及俄勒冈的深海潜水员。他付给绰号“胖子”的人70万美元，此人谈判期间在他的办公室看黄色电影。他付给一个俄勒冈人300万现金，此人生活在丛林深处一活动房屋里。麦考工作迅速：他飞过来，提出一个比运营人斯待的更高的价码，几下就敲定数字，然后连夜完成交易。
麦考和他的队伍（现在包括他的两个弟弟）懂得如何从运营成本中榨出最后一分钱然后让数字增大。他细心侍候顾客，改进客户服务，以便“让我们的信号看着更好”。但他们很少花力气改进技术功能。
然而，不久他开始对有线电视生意厌倦了。到1981年，集团收入约500万美元——虽然不是一笔大收入——而麦考开始感到受压制。大的市场已经被TCI的约翰·马隆和一小撮富有的国家级选手占领了。麦考1981年时正好30岁，在华盛顿和阿拉斯加有3万订户。他以1200万美元把公司45%的所有权卖给联合出版公司。
1980年，麦考和联合出版公司的副主席韦恩·佩里开始调查一组新电话频道，名为“蜂窝”。（正是佩里，这位通讯业律师第一个在70年代末提出蜂窝电话的想法，引起麦考的注意。）
这项技术的商业机会是显而易见的：它极有希望，在全国各地都提供廉价的无线电话服务。从1983年到1987年，麦考花了大约350万美元家产来购买全国最大的30个MSA中的6个，其中包括西雅图。价格取决于人口；每个“人头”平均价格为4.5美元。为了评估许可证的价值，麦考使用AT
蜂窝电话创造机遇
蜂窝电话技术是70年代双向发送无线电的成果，蜂窝结构实现了可以同时处理更多的呼叫；FCC（美国联邦电信委员会）颁发蜂窝电话技术许可证的规则建立于1981年，判决美国的每个大城市将被授予两个许可证：一个给竞争的中标者，另一个留给在职的“有线”市话运营者。对这一决定没有过多的反对——该系统实施起来非常昂贵，并且大多数电信公司没有太大兴趣，因为这项技术还没有得到证明。在第一轮投标中，许多大都市区域被判给了惟一的投标人。
缺乏竞争的市场为一位企业家搭起了舞台，他能够接过蜂窝电话技术并将它转变成一个有利可图的业务。麦考，这位来自西雅图的亿万富翁经常出入与比尔·盖茨相同的上流社会，他们甚至上的是同一所学校——湖滨中学。还是个孩子时，麦考和他的家庭就在他们那幢有28个房间的豪宅里享受着管家们送上来的美食了。
他的父亲艾罗依·麦考是一家电台的老板和有线电视系统的运营人，他是在无线电方面冒险发掘利润的早期投机人之一。1953年，艾罗依花了45万美元从宾·克罗斯手里买下了纽约市一家大的无线电台——WINS。他已经在几个州的另外8家电台占有股份，但是收购WINS才使他进入大公司的行列。他的经商之道很简单：自己举债收购经营一个不景气的小电台，一旦收购成功，迅速把成本削减到极限，从而增加自由现金流量。这种操作方式只关心支付债务的利息而其余的一概不管。他将一遍又一遍地重复这个过程。由于他慧眼识才，以及拥有一帮无法无天的音乐广播员，他把WINS建成了全国最大的无线电台。1969年，他以1000万美元把它卖给了威斯丁豪斯电气公司。正是他那18岁的儿子克雷格拿到支票后存在了森特勒利亚银行。
几个月后，艾罗依因心脏病去世。克雷格发现除了父亲1000万美元过户结账了以外，其它财产简直一团糟。他基本处于破产状态。股份分散在54家企业中，还有250万保险清算，克雷格花了8年才把问题解决。幸运的是，在艾罗依临死前，他已把一份有线电视特许经营权转为四个儿子的信托财产。它在长期遗嘱检验期间未受到债权人的追究。
孩子们继承下来后，把公司命名为Twin City Cablevision（双城有线电视公司），它有10名员工，公司每月总收入约8000美元，勉强能持平。然而，当西雅图“时代”报业集团提出全盘收购时，老二克雷格却说服几个兄弟放弃每人将会得到的18万美元，把生意坚持下去。这是这个家族团结一心传统的开端，并且一直持续到现在。
继续疯狂收购
父亲死后，1 9岁的克雷格·麦考正在斯坦福上二年级，他打算退学以便接管Twin City的日常经营。他的母亲出面干涉，说服他首先念完大学，可他宁愿在生意场不受束缚地独断专行。在二年级期间，他试图接手斯坦福的售货机以改进其质量和选择范围。当这没有成功时，他开始走出宿舍经营Twin CityCablevision；到他毕业时，他已经确定自己的商业策略：通过收购来增长。他从一门经济学课程中认识到这样的规则：不扩张就得灭亡。他只有达到规模经济才能在事业上成功。
有线电视业务上开始了一个新纪元，而克雷格·麦考正好处于有利地位。本地企业家必须投资增加设备，而通常他们总是缺乏现金。麦考却与之相反，他财源充实，他的技巧是模仿父亲：买下一个系统，降低它的运营成本，增加营销以吸引更多的顾客，然后用产生的现金流量和财产净值为下一交易提供资金。
他继续疯狂收购。麦考购买的有线电视系统的运营人有费尔班克斯酒吧的醉鬼，有牙医，还有美容院老板、救护车司机以及俄勒冈的深海潜水员。他付给绰号“胖子”的人70万美元，此人谈判期间在他的办公室看黄色电影。他付给一个俄勒冈人300万现金，此人生活在丛林深处一活动房屋里。麦考工作迅速：他飞过来，提出一个比运营人斯待的更高的价码，几下就敲定数字，然后连夜完成交易。
麦考和他的队伍（现在包括他的两个弟弟）懂得如何从运营成本中榨出最后一分钱然后让数字增大。他细心侍候顾客，改进客户服务，以便“让我们的信号看着更好”。但他们很少花力气改进技术功能。
然而，不久他开始对有线电视生意厌倦了。到1981年，集团收入约500万美元——虽然不是一笔大收入——而麦考开始感到受压制。大的市场已经被TCI的约翰·马隆和一小撮富有的国家级选手占领了。麦考1981年时正好30岁，在华盛顿和阿拉斯加有3万订户。他以1200万美元把公司45%的所有权卖给联合出版公司。
1980年，麦考和联合出版公司的副主席韦恩·佩里开始调查一组新电话频道，名为“蜂窝”。（正是佩里，这位通讯业律师第一个在70年代末提出蜂窝电话的想法，引起麦考的注意。）
这项技术的商业机会是显而易见的：它极有希望，在全国各地都提供廉价的无线电话服务。从1983年到1987年，麦考花了大约350万美元家产来购买全国最大的30个MSA中的6个，其中包括西雅图。价格取决于人口；每个“人头”平均价格为4.5美元。为了评估许可证的价值，麦考使用AT