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【摘 要】 随着我国经济文化水平的不断提高，城市化建设的速度也在不断的加快，这给建筑行业带来了前所未有的机遇和挑战，建筑工程也随之更加快速的发展了起来。工程的质量成为了建筑企业以及住户都非常关注的问题，而有效的施工现场管理可以保证建筑工程的质量，提高工程的经济、社会效率。本文将从目前土建工程施工管理中存在的问题入手对其进行分析并提出相应的解决对策。
【关键词】 土建；现场管理；问题；措施
土建施工现场指的是为了土建工程提供生活服务以及直接建造工程的地点，土建施工现场需要通过一套科学、合理的管理方法，以此确保最终的预定目标实现安全、高效生产。土建施工现场管理是一个非常复杂的系统工程，是土建施工的重要环节，作为影响企业综合竞争力的重要因素，它直接影响到土建工程的质量和建筑企业的健康发展，包括人们最切身的安全问题。所以在以后的工作中就需要建筑工程不断的提高建筑施工管理水平，相关的管理者必须要加强对施工现场的各个环节的把控。
1、土建筑施工现场管理的重要性
随着经济的快速发展，人们的生活水平也在不断的提高，城市化进程不断得到推进的今天，建筑事业的发展建筑在发展的同时也需要进行创新管理来保证工程的质量，土建工程的施工现场管理就是一个比较重要的环节。随着人们对土建工程品质要求的越来越高，施工现场管理在土建工程中的重要性越来越凸显。对施上现场管理中的质量、安全等方面都提出了更高的要求，这要求建筑公企业的相关管理人员要围绕这几项高标准进行规范管理。对于劳务分包团队来说，他们关心的仅仅只是施工的进度方面，但是对于建筑企业的施工现场管理人员来说，他们要管理的包括：工程的进度、安全、质量、成本等方面，所以建筑企業一定要加强土建工程施工现场的管理问题，为企业赢得更多的利益。
2、土建施工现场管理的主要内容
2.1安全管理。安全是第一位的。在具体的施工中要对施工现场不安全因素进行全面的认识和及时消除，在土建工程项目施工现场管理中要对相关管理者灌输全面的安全意识；规范土建工程项目施工现场的操作和技术，以安全行为的强化建立确保土建工程项目安全的措施体系；对于土建工程项目施工中特殊人员应该提升其技术和能力，使安全水平得以迅速提升，对于施工一般工作人员，应该对其定期的开展安全教育，培养其安全思想意识。
2.2质量管理。质量管理是土建施工项目现场管理中最重要的环节。施工质量是企业的生命，只有良好的质量才能为企业赢得信誉、市场以及效益。多以在具体的土建工程施工现场的管理中一定要切实加强对相关建筑施工的质量控制。
2.3成本管理。成本管理是土建工程项目施工现场管理的重点，应该明确各主体施工方面的责任，建立激励机制。首先对土建工程材料成本进行控制，降低在材料采购环节中的浪费现象；其次对土建工程人力成本进行控制，要严格控制土建工程项目施工中人工数量和所用人数；还要对土建工程项目固定资产进行管理，要严格管理施工所用的机械和装备，使其处理良好的状态，以此减少工程的成本投入。
2.4进度管理。加强土建工程的进度管理是提高土建企业经济效益的有效手段之一，在具体的工作中，对施工进度的检查主要是为了全面的了解整个土建工程计划的执行情况，以此来加强对工程的进度进行合适的调整，保证工程的建设效率。
2.5组织机构管理。土建工程项目施工现场的组织机构是顺利完成土建工程任务的体系基础，所以要想实现土建工程项目的顺利进行，就必须要在具体的工作中进一步发挥土建工程项目组织机构的管理职能，以土建施工的程序、技术控制，加之对人员以及器材的有力调配，真正提升土建工程项目施工的质量以及水平。
3、土建施工现场管理中存在的问题
3.1安全管理问题。安全第一。但现在很多的建筑企业由于企业管理人员安全意识的薄弱和相关职能部门对施工的监管不力，导致安全生产事故频发。这主要表现在一些经济欠发达地区的政府部门，很多管理者为了追求利益的最大化，对房地产市场违规操作，为施工的安全性埋下隐患。还有就是从事安全生产管理的人员的素质不高，缺乏对工程施工现场危险源的识别能力，不能有效地排除潜在的安全隐患，对于突发的安全事故，也没有应急处置的能力。
3.2质量管理问题。土建工程的质量是建施工企业及业主都非常关注的方面。土建工程各个指标是否合理将直接关系到所施工的单位建筑的合格率，也就是使用寿命与质量。而近年来由于个别企业管理者被利益的诱惑以及很多建筑企业之间的不合理竞争出现了很多建筑丑闻。更严重的影响了国民的财力和安全利益以及建筑行业的声誉。
3.3对人员的管理不到位。因为土建工程中是一个比较复杂的过程，比如在工程的设计环节就存在诸多因素，所以需要的相关工作人员也相比其他环节要多，以此增加了具体管理的艰巨性。就目前来看，大多数现场施工人员自身素质普遍较低、专业知识技能等各个方面都明显参差不齐。有些施工人员对工程施工的流程、技术要求不了解，没有经过专业的岗前培训，管理人员管理不到位等问题，就极易出现工作人员违规操作，继而造成工程较为严重的质量问题。
3.4制度执行不力。现阶段，大到中央小到各个地方都有相应的建设管理政策，用来规范土建工程施工生产秩序，各企业内部也有建筑施工单位制定的一系列的土建工程施工管理文件、规定和管理条例。但这些往往都只留于形式，好多的条文规定都只停留在纸面上，对土建工程的管理没有现实际意义，也就不能很好的规范到各建筑管理中。
3.5市场竞争不合理。就目前我国建筑市场的竞争来看，竞争形式的表现过于散乱。这主要表现在：地方政府以及相关的建筑管理部门执行法规存在偏差，有的更是存在地方的保护以及排挤，更进一步的打击了建筑企业的盈利期望，最终直接影响到建设工程的质量。
4、土建施工现场管理优化措施
4.1强化安全管理。安全第一，安全是做万事的首要注重的问题，土建工程也不例外，作为安全问题频发的行业也就应更加的被关注。首先各个施工单位的领导首先要重视起来，完善安全施工体系，做好一定的防范工作，从减少到杜绝安全事故的发生。在施工过程中及时纠正和处理违章作法，加强员工的安全意识，切实保障施工者的人身安全。 4.2强化质量管理。由于工程进度的影响因素比较复杂，难免会发生进度变更的问题，因此要根据工程实际，灵活合理地进行及时调整。现场管理人员要强工程各个环节的质量管理，全面落实各项检查制度和监管制度，每个环节结束后都要进行及时全面的质量检查。一旦发现质量不合格，必须加以及时整改，以此来确保建筑材料的有效利用，确保工程的整体质量。
4.3强化成本管理。土建工程是一种特殊的生产过程，由于其耗时较多、内容复杂，所以需要大量的物资支持，比如建筑材料以及整个施工工程中所需要的对应设备：水、电力等等，这就要求土建工程管理中对整个工程的成本预算要有个合理规范的标准，以此来工程利益的最大化。
4.4強化进度管理。在土建工程的建设过程中，由于建筑工程的进度的影响因素是比较复杂的，也就在具体的工作中难免会出现很多的施工进度变更等等的问题，这就要求我们在具体的工作中，相关的工作人员要根据建筑工程的实际，对施工的进度进行及时、合理地调整；现场管理人员还要以政府出台的相关技术标准以及建筑规范为基本依据，加强建筑工程在各个环节上的质量管理，将工程各项检查制度和监管制度落实到位，并加强全面的质量检查工作，对质量不合格的现象及时整改，以此来确保建筑工程的整体质量，以及按期竣工。
4.5强化技术管理。建筑施工的技术管理贯穿于施工项目的全过程。在任何一个建筑工程施工，相关的技术负责人需向参与建筑施工的具体作业人员进行技术交底，让他们对建筑工程的特点、技术质量要求以及建筑工程的施工方法等方面有一个较详细的了解，以此来便于建筑项目部能够科学地组织建筑施工，避免因技术失误而导致重大质量、安全等事故的发生。
综上所述，在建筑企业竞争激烈的今天，建筑企业要想提高自身的竞争优势，取得更高的市场占有率，相关的管理、施工人员就必须在工作中不断的提高企业的各个环节的管理效率，通过对工程成本、安全、质量、进度等的管理，进一步提高建筑企业的经济以及社会效益，加快我国城市化的发展水平。
参考文献：
[1]杨帆.探讨土建施工现场管理的重要性及措施[J].中华民居（下旬刊），2014，01：380+382.
[2]韩家辉.浅谈建筑工程土建施工现场管理[J].中华民居（下旬刊），2014，01：461.
[3]王万军.建筑工程现场管理的实践与探讨[J].科技与企业，2014，03：303.
[4]冯骏.土建工程施工管理中常见的问题及解决的对策[J].门窗，2014，02：293.v
【关键词】 土建；现场管理；问题；措施
土建施工现场指的是为了土建工程提供生活服务以及直接建造工程的地点，土建施工现场需要通过一套科学、合理的管理方法，以此确保最终的预定目标实现安全、高效生产。土建施工现场管理是一个非常复杂的系统工程，是土建施工的重要环节，作为影响企业综合竞争力的重要因素，它直接影响到土建工程的质量和建筑企业的健康发展，包括人们最切身的安全问题。所以在以后的工作中就需要建筑工程不断的提高建筑施工管理水平，相关的管理者必须要加强对施工现场的各个环节的把控。
1、土建筑施工现场管理的重要性
随着经济的快速发展，人们的生活水平也在不断的提高，城市化进程不断得到推进的今天，建筑事业的发展建筑在发展的同时也需要进行创新管理来保证工程的质量，土建工程的施工现场管理就是一个比较重要的环节。随着人们对土建工程品质要求的越来越高，施工现场管理在土建工程中的重要性越来越凸显。对施上现场管理中的质量、安全等方面都提出了更高的要求，这要求建筑公企业的相关管理人员要围绕这几项高标准进行规范管理。对于劳务分包团队来说，他们关心的仅仅只是施工的进度方面，但是对于建筑企业的施工现场管理人员来说，他们要管理的包括：工程的进度、安全、质量、成本等方面，所以建筑企業一定要加强土建工程施工现场的管理问题，为企业赢得更多的利益。
2、土建施工现场管理的主要内容
2.1安全管理。安全是第一位的。在具体的施工中要对施工现场不安全因素进行全面的认识和及时消除，在土建工程项目施工现场管理中要对相关管理者灌输全面的安全意识；规范土建工程项目施工现场的操作和技术，以安全行为的强化建立确保土建工程项目安全的措施体系；对于土建工程项目施工中特殊人员应该提升其技术和能力，使安全水平得以迅速提升，对于施工一般工作人员，应该对其定期的开展安全教育，培养其安全思想意识。
2.2质量管理。质量管理是土建施工项目现场管理中最重要的环节。施工质量是企业的生命，只有良好的质量才能为企业赢得信誉、市场以及效益。多以在具体的土建工程施工现场的管理中一定要切实加强对相关建筑施工的质量控制。
2.3成本管理。成本管理是土建工程项目施工现场管理的重点，应该明确各主体施工方面的责任，建立激励机制。首先对土建工程材料成本进行控制，降低在材料采购环节中的浪费现象；其次对土建工程人力成本进行控制，要严格控制土建工程项目施工中人工数量和所用人数；还要对土建工程项目固定资产进行管理，要严格管理施工所用的机械和装备，使其处理良好的状态，以此减少工程的成本投入。
2.4进度管理。加强土建工程的进度管理是提高土建企业经济效益的有效手段之一，在具体的工作中，对施工进度的检查主要是为了全面的了解整个土建工程计划的执行情况，以此来加强对工程的进度进行合适的调整，保证工程的建设效率。
2.5组织机构管理。土建工程项目施工现场的组织机构是顺利完成土建工程任务的体系基础，所以要想实现土建工程项目的顺利进行，就必须要在具体的工作中进一步发挥土建工程项目组织机构的管理职能，以土建施工的程序、技术控制，加之对人员以及器材的有力调配，真正提升土建工程项目施工的质量以及水平。
3、土建施工现场管理中存在的问题
3.1安全管理问题。安全第一。但现在很多的建筑企业由于企业管理人员安全意识的薄弱和相关职能部门对施工的监管不力，导致安全生产事故频发。这主要表现在一些经济欠发达地区的政府部门，很多管理者为了追求利益的最大化，对房地产市场违规操作，为施工的安全性埋下隐患。还有就是从事安全生产管理的人员的素质不高，缺乏对工程施工现场危险源的识别能力，不能有效地排除潜在的安全隐患，对于突发的安全事故，也没有应急处置的能力。
3.2质量管理问题。土建工程的质量是建施工企业及业主都非常关注的方面。土建工程各个指标是否合理将直接关系到所施工的单位建筑的合格率，也就是使用寿命与质量。而近年来由于个别企业管理者被利益的诱惑以及很多建筑企业之间的不合理竞争出现了很多建筑丑闻。更严重的影响了国民的财力和安全利益以及建筑行业的声誉。
3.3对人员的管理不到位。因为土建工程中是一个比较复杂的过程，比如在工程的设计环节就存在诸多因素，所以需要的相关工作人员也相比其他环节要多，以此增加了具体管理的艰巨性。就目前来看，大多数现场施工人员自身素质普遍较低、专业知识技能等各个方面都明显参差不齐。有些施工人员对工程施工的流程、技术要求不了解，没有经过专业的岗前培训，管理人员管理不到位等问题，就极易出现工作人员违规操作，继而造成工程较为严重的质量问题。
3.4制度执行不力。现阶段，大到中央小到各个地方都有相应的建设管理政策，用来规范土建工程施工生产秩序，各企业内部也有建筑施工单位制定的一系列的土建工程施工管理文件、规定和管理条例。但这些往往都只留于形式，好多的条文规定都只停留在纸面上，对土建工程的管理没有现实际意义，也就不能很好的规范到各建筑管理中。
3.5市场竞争不合理。就目前我国建筑市场的竞争来看，竞争形式的表现过于散乱。这主要表现在：地方政府以及相关的建筑管理部门执行法规存在偏差，有的更是存在地方的保护以及排挤，更进一步的打击了建筑企业的盈利期望，最终直接影响到建设工程的质量。
4、土建施工现场管理优化措施
4.1强化安全管理。安全第一，安全是做万事的首要注重的问题，土建工程也不例外，作为安全问题频发的行业也就应更加的被关注。首先各个施工单位的领导首先要重视起来，完善安全施工体系，做好一定的防范工作，从减少到杜绝安全事故的发生。在施工过程中及时纠正和处理违章作法，加强员工的安全意识，切实保障施工者的人身安全。 4.2强化质量管理。由于工程进度的影响因素比较复杂，难免会发生进度变更的问题，因此要根据工程实际，灵活合理地进行及时调整。现场管理人员要强工程各个环节的质量管理，全面落实各项检查制度和监管制度，每个环节结束后都要进行及时全面的质量检查。一旦发现质量不合格，必须加以及时整改，以此来确保建筑材料的有效利用，确保工程的整体质量。
4.3强化成本管理。土建工程是一种特殊的生产过程，由于其耗时较多、内容复杂，所以需要大量的物资支持，比如建筑材料以及整个施工工程中所需要的对应设备：水、电力等等，这就要求土建工程管理中对整个工程的成本预算要有个合理规范的标准，以此来工程利益的最大化。
4.4強化进度管理。在土建工程的建设过程中，由于建筑工程的进度的影响因素是比较复杂的，也就在具体的工作中难免会出现很多的施工进度变更等等的问题，这就要求我们在具体的工作中，相关的工作人员要根据建筑工程的实际，对施工的进度进行及时、合理地调整；现场管理人员还要以政府出台的相关技术标准以及建筑规范为基本依据，加强建筑工程在各个环节上的质量管理，将工程各项检查制度和监管制度落实到位，并加强全面的质量检查工作，对质量不合格的现象及时整改，以此来确保建筑工程的整体质量，以及按期竣工。
4.5强化技术管理。建筑施工的技术管理贯穿于施工项目的全过程。在任何一个建筑工程施工，相关的技术负责人需向参与建筑施工的具体作业人员进行技术交底，让他们对建筑工程的特点、技术质量要求以及建筑工程的施工方法等方面有一个较详细的了解，以此来便于建筑项目部能够科学地组织建筑施工，避免因技术失误而导致重大质量、安全等事故的发生。
综上所述，在建筑企业竞争激烈的今天，建筑企业要想提高自身的竞争优势，取得更高的市场占有率，相关的管理、施工人员就必须在工作中不断的提高企业的各个环节的管理效率，通过对工程成本、安全、质量、进度等的管理，进一步提高建筑企业的经济以及社会效益，加快我国城市化的发展水平。
参考文献：
[1]杨帆.探讨土建施工现场管理的重要性及措施[J].中华民居（下旬刊），2014，01：380+382.
[2]韩家辉.浅谈建筑工程土建施工现场管理[J].中华民居（下旬刊），2014，01：461.
[3]王万军.建筑工程现场管理的实践与探讨[J].科技与企业，2014，03：303.
[4]冯骏.土建工程施工管理中常见的问题及解决的对策[J].门窗，2014，02：293.v