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在推行厂长负责制之后,确立了厂长在企业的领导地位,于是,怎样当厂长?成了人们的热门议题。“厂长应该具有改革的魄力,开拓的精神,战略的眼光,踏实的作风,顽强的毅力,优秀的素质,高超的技艺,等等”。这些作为要求,促进厂长们好学上进是无可非议的。但是,在现实中,又找不到那样理想,完美无缺的厂长。换句话说,这些要求不是厂长一人所能办到的,而是需要一批人才。这就涉及到厂长如何育才用才的问题,这不仅是厂长的一项有效的工作方法,甚至关系到一个企业的成败。所以研究人才的开发,对厂长来说是至关重要的事。