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在推行厂长负责制之后，确立了厂长在企业的领导地位，于是，怎样当厂长？成了人们的热门议题。“厂长应该具有改革的魄力，开拓的精神，战略的眼光，踏实的作风，顽强的毅力，优秀的素质，高超的技艺，等等”。这些作为要求，促进厂长们好学上进是无可非议的。但是，在现实中，又找不到那样理想，完美无缺的厂长。换句话说，这些要求不是厂长一人所能办到的，而是需要一批人才。这就涉及到厂长如何育才用才的问题，这不仅是厂长的一项有效的工作方法，甚至关系到一个企业的成败。所以研究人才的开发，对厂长来说是至关重要的事。