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【摘 要】水利水电企业是我国的基础建设行业之一，笔者将结合自身的经验和调查走访结果，重点论述现阶段，我国在水利水电企业施工设备中，信息化管理常见的几个问题，并提出相关的信息化建设措施。
【关键词】水利水电企业；施工设备信息化；管理水平
随着时代的发展，我国水利水电企业不断发展，许多水利水电行业经济效益较差，管理模式落后。陈旧的管理体制和快速发展的企业相矛盾，在企业管理中，落后的管理模式直接影响了水利水电的施工设备工作效率。
根据相关调查结果表明，我国的水利水电企业中，无论是大、中还是小型企业，水利水电工程设备的使用效率普遍较低，严重限制了企业的发展。
1.管理水利水电施工设备的原则
1.1安全性原则
无论是哪行哪业，安全都是首要原则，对于水利水电行业来说，更是如此。因为水利水电企业的特殊性，在施工方面，安全问题是重中之重。建立完善相应的安全管理制度，采取一系列切实可行的方法和规范严格的管理制度来约束工作人员。在施工设备的使用方面，应当以安全原则为主。结合我国发生的施工事故情况报道，血的教训告诉我们安全生产不仅对个人的切身利益有影响，还对企业单位的管理质量有影响。在企业单位制定了相应的管理制度后，员工应当自觉自律的遵守规章制度，在心中把安全制度放在首位。
安全性原则还与分包施工项目有紧密的联系。这主要是因为分包小组对成员管理方面理解较浅，基本上不具备专业的管理知识和管理方法。在施工作业中，管理较为粗糙，没有深刻理解安全性原则，比较容易发生施工安全事故。需要进一步将操作人员、分包队伍设备列入施工企业的设备安全管理范围内，避免发生传统施工管理中“以包代管”的问题。促使每位施工人员认真仔细的对待工作，加强各部门对设备安全管理的认识，在实施过程中可以实行有赏有罚的制度，以此来激励员工的安全意识。
1.2效率性原则
效率性原则也是水利水电企业要遵守的原则之一，它促使水利水电行业在施工设备管理中，投入成本与生产物资之间处于正比例关系。它还有另外一个优势，就是通过优化设备结构来提升整个企业的管理水平。
水利水电企业若是想增强市场竞争力，提高企业的经济收益，那么周全完善的管理制度和先进的设备技术就是基础。只有保证了这个基础，才有可能实现目标。在笔者看来，设备管理的核心内容就是从优质的投资效益和良好的设备效益着手，以便实现企业经营的目标。施工设备是企业运行的前提，保障施工设备的完整性、正确操作性和可靠性是水利水电行业管理的重中之重。
在笔者看来，进行施工设备管理就是尽可能的发挥企业的潜在能力、提高企业的经济效益、降低企业的生产成本。关于这个问题的具体措施可以有：盡可能的提高施工设备的有效使用率和功能价值，以企业收入效益优先的原则，规划企业的施工设备投资和维修决定。这种方式可以保证施工设备的完整性和有效使用率，也反映了企业在设备管理中的精确化动态。
1.3经济性原则
经济型原则是企业生产运营的基本原则之一。在设备管理方面，因为它是一个复杂的工作。所以当设备管理工作碰到设备采购、维修、保养、升级、租赁等一系列问题时，企业的相关技术职能部门需要根据总体项目的计划清单、工艺要求和工作实行顺序的要求。制定出切实合理的设备需求计划清单。这个计划不仅要保证机械设备的数量、也要明确规定机械设备的种类、什么时间进厂。还要结合本单位的机械设备使用技术水平，充分考虑维修技术人员的专业水平和维修费用高低。通过多反面比较来选择最适合本单位、最优质、最经济的机械设备，从而达到既能满足施工生产要求，又能使企业责任成本最低的目标。
由于企业承担建设的项目工程量比较多，种类比较分散，并且建设周期较长、生产流动性较大，所以会对企业设备管理的严格性和有效性产生影响。需要做好物资的统筹安排管理，建立企业内部沟通交流的信息平台。这样以便于各个施工单位的设备管理部门，能随时了解企业所有施工设备的情况以及配件存储数量。
2.信息化建设在水利水电企业施工设备管理中的影响
2.1降低管理成本
实现了施工设备信息化之后，企业就可以通过一个完整的网络，随时掌握整个企业的设备具体情况。碰到施工设备出现问题的状况时，可以及时做出反应，提出解决对策。而且这种信息化的管理方式还能有效地减低人工管理的成本，与此同时也降低了管理人员的日常工作量。
信息化建设在降低管理成本方面的表现，主要在优化施工设备管理上。它主要是利用不同时间段和工程的要求，及时将需要的设备调试出来，节省了中间环节的时间。达到了以最短的时间获得最大的施工效率的目标，不仅提升了施工效率，还在最大程度上提高了施工机械的使用率。
2.2优化设备管理结构
现阶段，我国的水利水电行业中，实行的是“谁在使用设备，谁就管理设备”的管理模式，它的主要形式是分成小组或其他单位形式进行管理。这主要是为了适应水利水电行业施工机械类型的诸多特点，不过与此同时也导致了重复管理机械设备的问题，严重时会引发不能及时使用机械设备等问题，影响整个施工进程。
信息化建设能最大程度地开发多媒体计算机管理的优势，实现施工机械设备统一管理的目标，通过固定的设置程序，明确划分施工设备的机械作用，也方便了维修和保养工作的开展。
2.3提高设备的使用效率
鉴于信息化的运用，工程项目设备可以实现自动化和集中化管理。这能保障在施工过程中，信息化管理系统能通过天气、地质状况和时间的变化，及时有效的提出关于设备使用的合理方案，促使每一台机械设备发挥最大的功效。
3.水利水电企业在施工设备管理的信息化建设方面的具体措施
3.1完善现存的水利水电企业关于施工设备管理制度
现阶段，我国的水利水电行业管理体制的内容比较分散，主要的依据是管理人员的日常记录，在某种程度上激发了管理工作的随意性和偶然性。运用了信息化管理制度后，核心管理对象是施工设备，能为每个都设备带来相应独立、完整的监测记录系统。在维修保养方面，可以通过信息化建设，及时分析各种各样的维修方式，最后考虑成本、技术在基础上的维修和保养。
3.2加强信息化水利水电企业施工设备管理
水利水电工程项目，在现阶段的施工设备管理人员大多数是整个企业中人员素质最低的。所以企业单位需要着力提高施工设备管理人员的专业技术水平，主要是需要定时定量的对这些人员进行培训，促使他们掌握基本的操作规范，保障施工设备管理信息能够及时更新，提高信息质量。
4.结束语
水利水电企业信息管理化施工设备，是整个信息化企业建设的重要组成部位，并且推动了企业信息化的快速发展。从长远的角度来论述，笔者认为信息化设备管理是时代发展的必然结果，不仅可以降低管理成本，还能提高管理效率，是企业可持续发展的基础。
【关键词】水利水电企业；施工设备信息化；管理水平
随着时代的发展，我国水利水电企业不断发展，许多水利水电行业经济效益较差，管理模式落后。陈旧的管理体制和快速发展的企业相矛盾，在企业管理中，落后的管理模式直接影响了水利水电的施工设备工作效率。
根据相关调查结果表明，我国的水利水电企业中，无论是大、中还是小型企业，水利水电工程设备的使用效率普遍较低，严重限制了企业的发展。
1.管理水利水电施工设备的原则
1.1安全性原则
无论是哪行哪业，安全都是首要原则，对于水利水电行业来说，更是如此。因为水利水电企业的特殊性，在施工方面，安全问题是重中之重。建立完善相应的安全管理制度，采取一系列切实可行的方法和规范严格的管理制度来约束工作人员。在施工设备的使用方面，应当以安全原则为主。结合我国发生的施工事故情况报道，血的教训告诉我们安全生产不仅对个人的切身利益有影响，还对企业单位的管理质量有影响。在企业单位制定了相应的管理制度后，员工应当自觉自律的遵守规章制度，在心中把安全制度放在首位。
安全性原则还与分包施工项目有紧密的联系。这主要是因为分包小组对成员管理方面理解较浅，基本上不具备专业的管理知识和管理方法。在施工作业中，管理较为粗糙，没有深刻理解安全性原则，比较容易发生施工安全事故。需要进一步将操作人员、分包队伍设备列入施工企业的设备安全管理范围内，避免发生传统施工管理中“以包代管”的问题。促使每位施工人员认真仔细的对待工作，加强各部门对设备安全管理的认识，在实施过程中可以实行有赏有罚的制度，以此来激励员工的安全意识。
1.2效率性原则
效率性原则也是水利水电企业要遵守的原则之一，它促使水利水电行业在施工设备管理中，投入成本与生产物资之间处于正比例关系。它还有另外一个优势，就是通过优化设备结构来提升整个企业的管理水平。
水利水电企业若是想增强市场竞争力，提高企业的经济收益，那么周全完善的管理制度和先进的设备技术就是基础。只有保证了这个基础，才有可能实现目标。在笔者看来，设备管理的核心内容就是从优质的投资效益和良好的设备效益着手，以便实现企业经营的目标。施工设备是企业运行的前提，保障施工设备的完整性、正确操作性和可靠性是水利水电行业管理的重中之重。
在笔者看来，进行施工设备管理就是尽可能的发挥企业的潜在能力、提高企业的经济效益、降低企业的生产成本。关于这个问题的具体措施可以有：盡可能的提高施工设备的有效使用率和功能价值，以企业收入效益优先的原则，规划企业的施工设备投资和维修决定。这种方式可以保证施工设备的完整性和有效使用率，也反映了企业在设备管理中的精确化动态。
1.3经济性原则
经济型原则是企业生产运营的基本原则之一。在设备管理方面，因为它是一个复杂的工作。所以当设备管理工作碰到设备采购、维修、保养、升级、租赁等一系列问题时，企业的相关技术职能部门需要根据总体项目的计划清单、工艺要求和工作实行顺序的要求。制定出切实合理的设备需求计划清单。这个计划不仅要保证机械设备的数量、也要明确规定机械设备的种类、什么时间进厂。还要结合本单位的机械设备使用技术水平，充分考虑维修技术人员的专业水平和维修费用高低。通过多反面比较来选择最适合本单位、最优质、最经济的机械设备，从而达到既能满足施工生产要求，又能使企业责任成本最低的目标。
由于企业承担建设的项目工程量比较多，种类比较分散，并且建设周期较长、生产流动性较大，所以会对企业设备管理的严格性和有效性产生影响。需要做好物资的统筹安排管理，建立企业内部沟通交流的信息平台。这样以便于各个施工单位的设备管理部门，能随时了解企业所有施工设备的情况以及配件存储数量。
2.信息化建设在水利水电企业施工设备管理中的影响
2.1降低管理成本
实现了施工设备信息化之后，企业就可以通过一个完整的网络，随时掌握整个企业的设备具体情况。碰到施工设备出现问题的状况时，可以及时做出反应，提出解决对策。而且这种信息化的管理方式还能有效地减低人工管理的成本，与此同时也降低了管理人员的日常工作量。
信息化建设在降低管理成本方面的表现，主要在优化施工设备管理上。它主要是利用不同时间段和工程的要求，及时将需要的设备调试出来，节省了中间环节的时间。达到了以最短的时间获得最大的施工效率的目标，不仅提升了施工效率，还在最大程度上提高了施工机械的使用率。
2.2优化设备管理结构
现阶段，我国的水利水电行业中，实行的是“谁在使用设备，谁就管理设备”的管理模式，它的主要形式是分成小组或其他单位形式进行管理。这主要是为了适应水利水电行业施工机械类型的诸多特点，不过与此同时也导致了重复管理机械设备的问题，严重时会引发不能及时使用机械设备等问题，影响整个施工进程。
信息化建设能最大程度地开发多媒体计算机管理的优势，实现施工机械设备统一管理的目标，通过固定的设置程序，明确划分施工设备的机械作用，也方便了维修和保养工作的开展。
2.3提高设备的使用效率
鉴于信息化的运用，工程项目设备可以实现自动化和集中化管理。这能保障在施工过程中，信息化管理系统能通过天气、地质状况和时间的变化，及时有效的提出关于设备使用的合理方案，促使每一台机械设备发挥最大的功效。
3.水利水电企业在施工设备管理的信息化建设方面的具体措施
3.1完善现存的水利水电企业关于施工设备管理制度
现阶段，我国的水利水电行业管理体制的内容比较分散，主要的依据是管理人员的日常记录，在某种程度上激发了管理工作的随意性和偶然性。运用了信息化管理制度后，核心管理对象是施工设备，能为每个都设备带来相应独立、完整的监测记录系统。在维修保养方面，可以通过信息化建设，及时分析各种各样的维修方式，最后考虑成本、技术在基础上的维修和保养。
3.2加强信息化水利水电企业施工设备管理
水利水电工程项目，在现阶段的施工设备管理人员大多数是整个企业中人员素质最低的。所以企业单位需要着力提高施工设备管理人员的专业技术水平，主要是需要定时定量的对这些人员进行培训，促使他们掌握基本的操作规范，保障施工设备管理信息能够及时更新，提高信息质量。
4.结束语
水利水电企业信息管理化施工设备，是整个信息化企业建设的重要组成部位，并且推动了企业信息化的快速发展。从长远的角度来论述，笔者认为信息化设备管理是时代发展的必然结果，不仅可以降低管理成本，还能提高管理效率，是企业可持续发展的基础。