论文部分内容阅读
由于功能发不对称，转型后的国开行不能将核心业务专长充分有效地转化为核心竞争力。动态联盟能有效地整合国开行和商业银行的显性和隐性资源，利用各自的核心业务专长处理不确定性，非程序化业务。依据实物期权原理设计的联盟条款为动态联盟提供了一个有效的运行框架。国开行通过动态联盟能借助商业银行的核心业务专长节约结算代理成本和债券承销成本，稳定的筹资来源，从而实现核心业务专长向核心竞争力成功转化。