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【摘 要】针对全面预算管理指标体系进行简单阐述，分析当前供电公司的全面预算管理现状，其问题突出表现在预算管理重视程度不足，执行力度不足以及工作人员预算意识不足，缺乏管理制度等方面，最后提出供电公司的全面预算管理应用建议，旨在促进供电公司的持续发展。
【关键词】全面预算管理；供电公司；财务管理
全面预算管理能够通过科学的规划、业务的精细化预算以及风险的评估，为供电公司的发展奠定良好的基础，切实发挥财务管理的价值。但是当前很多供电公司多比较关注生产活动与经营活动，对供电公司内部的全面预算管理重视程度不足。全面预算管理作为现代企业合理分配资源，实现资金科学管理的重要方式，对现代企业的发展能够产生重要影响。文章将结合供电公司的特点，分析全面预算管理在供电公司中实践应用的方式，希望能够对相关研究带来一定的借鉴意义。
一、全面预算管理的指标体系
全面预算管理所涉及的体系主要包含收入预算、项目预算、资金支出预算以及财务预算等，需要基于供電公司的发展现状全面分析各项指标。
1.收入预算
收入预算指的是上级所规定的收入考核标准，是结合去年未完成项目、前期咨询项目以及本年度项目规划等所制定的总体目标，需要将工程设计项目预计标准、其他收入业务考核标准等等纳入到全面预算工作中。
2.项目预算
项目预算指的是根据供电企业总包项目和前期咨询项目等等，所制定的编制依据，结合项目开展时间、项目开展相关影响因素等，科学编制项目预算管理项目，为供电公司的各项管理层决策提供更多的参考数据。
3.资金支出预算
资金支出预算指的是以各个部门、各个工程项目为单位，所涉及的费用支出情况成本预算。资金支出预算中通常基于各个部门的工作执行情况，项目的难易程度等等规定费用支出金额。资金支出预算具体包含制作费用、管理费用、销售费用等等，是供电公司经济效益提供的重要控制标准。
4.财务预算
财务预算是在收入预算、项目预算以及资金支出预算基础上，基于供电公司的发展现状、发展动态等实施综合性财务规划、资金流动总体性分析以及项目开展风险评估等等，需要制作现金流量预算表、预计损益表以及预计资产负债表等等。
二、供电公司的全面预算管理现状
供电公司全面预算管理的过程中，普遍存在着预算管理重视程度不足，执行力度不足以及工作人员预算意识不足，缺乏管理制度等方面问题。
1.预算管理重视程度不足，执行力度不足
我国推行预算管理的时间相对较短，很多供电单位对预算管理的重视程度不足。尽管一些供电公司的管理人员能够认识到预算管理的价值，但是实际的监督管理、制定力度也相对比较匮乏，预算数据的准确性、价值性难以得到全面彰显。
供电公司中，整体项目预算考核工作并无全面的成本监控制度，实际的项目预算制度力度也相对不足，所下达的各类费用指标并没有基于供电公司的实际项目开展情况细致划分，其监督管理效果也差强人意，难以发挥全面预算管理对供电公司发展的积极影响。
2.工作人员预算意识不足，缺乏管理制度
当前我国很多供电公司多比较注重生产管理、经营管理与服务管理，但是预算管理对企业的发展也能够产生重要影响。全面预算管理所涉及的内容较多，包含供电公司的各个生产、经营项目。供电公司全面预算管理需要完善的管理制度加以保证，进而实现各个预算项目的全面开展。但是当前实际供电公司预算管理中，相关工作人员、部门管理人员等却存在着预算管理意识不足等情况，公司中缺乏全面的管理制度，各项预算管理工作多处于形式化、被动化的发展模式中。
三、全面预算管理在供电公司的应用方式
快速发展的时代背景下，供电公司需要全面认识预算管理的重要价值，通过健全预算管理制度，规范预算管理的流程；注重专业技能培训，打造优秀的人才队伍以及加强原始数据记录，确保定额的真实有效等方式，真正展现全面预算管理对供电公司发展的积极影响。
1.健全预算管理制度，规范预算管理的流程
全面预算管理是供电公司管理中的重要环节，也是不可或缺的一种管理模式，为了促进全面预算管理工作的常态化、系统化以及科学化发展，供电公司的相关管理人员，需要提升全面预算管理的重视程度，基于供电公司的实际发展现状，发展需求等等，建立健全管理制度，促进预算管理工作的持续性开展。
比如，供电公司可以结合本年度实际项目规划，往年的项目执行情况、费用支出情况等等，制定全面的预算管理制度。按照公司管理方式，规范预算流程，实施奖罚分明、考核制度完全的预算管理制度，通过适当的激励机制，保证内部预算管理工作的全面开展。供电公司全面预算管理需要基于时间发展流程，结合公司的战略目标，制定全面的预算管理体系（详见图1）。每个项目在实际的运行中，其材料购买、管理花费等等各个项目支持均需要由相关管理人员审核、签字，一旦出现任何超支或者资金难以对应的问题，则需要及时追究相关人员责任，明确其影响因素等。针对于长时间预算管理工作质量较佳的职工，需要给予适当嘉奖，通过奖金发放等方式，营造良好的供电公司预算管理氛围，为供电公司的全面发展奠定良好的基础。
2.注重专业技能培训，打造优秀的人才队伍
现代化企业管理的过程中，需要现代化的管理流程加以保证。预算管理的过程中，每一位相关管理人员均需要提升其管理的重视程度，掌握相关的全面预算管理工作流程，以适应当前供电公司的全面预算管理需求。
供电公司预算管理人员需要具备较高的专业技能水平，较高的职业素养，积极学习现代化预算管理理念与预算管理技巧。供电公司需要加强对预算管理人员的技能培训与指导，开展技能培训、知识讲解活动等。同时，供电公司还需要组织开展各类公司之间的学习与交流活动，积极学习优秀单位的预算管理模式，深入现场中学习现场预算管理的相关方式，以便于在预算存在偏差或者预算超支的情况下，能够做出及时判断与评估，提升预算编制工作质量。通过多种方式、多种层次的培训与指导活动，使每一位预算管理人员均能掌握丰富的预算管理技能，打造优秀的预算管理人才队伍，为供电公司的全面预算管理能力提升创建良好的条件。
3.加强原始数据记录，确保定额的真实有效
预算编制是以大量历史数据为基础，通过编制人员主观判断所制作而成的数据表、数据图等，能够总结一段时间以来公司的财务应用现状，公司发展现状等等。数据的真实性，会直接影响全面预算管理工作的价值，故而需要加强对原始数据的记录与管理，真实反映公司一段时间以来的经济业务开展情况，为全面预算工作奠定数据基础。
定额工作指的是各项资金、消耗费用的制定与执行工作，对供电公司的核算、考核、分配等等工作均能够产生重要影响，供电公司需要明确定额的准确率，制定全面的定额所需标准，每年根据各项工作对各项定额全面审查、修订。
四、结束语
财务预算管理是资源配置的重要方式，需要贯穿于企业生产、企业经营活动的始终。激烈的市场竞争环境下，全面预算管理在企业管理中应用的价值愈加突出，在当前的时代背景下，可以通过健全预算管理制度，规范预算管理的流程；注重专业技能培训，打造优秀的人才队伍以及加强原始数据记录，确保定额的真实有效等方式，在保证企业日常经营与管理活动有序开展基础上，优化配置各项资源，全面提升电力企业预算管理、财务管理的综合效果，实现供电企业利益的最大化发展。
参考文献：
[1]刘卫江. 基于内部控制下的县级供电公司全面预算管理的设想和实践[J]. 财经界（学术版），2016，11（12）：103-104.
[2]朱文双. 全面预算管理存在的问题及优化建议——以H供电公司为例[J]. 山东工会论坛，2016，02（22）：86-88.
[3]薄林，张雯. 龙首动 龙身行——郑州供电公司全面预算管理的实践和探索[J]. 国家电网，2011，01（19）：98-99.
[4]曹杰. 企业预算管理讲座 把握“六个关键环节” 提升小区电力建设质量——蚌埠供电公司新建住宅小区电力建设管理实践[J]. 农电管理，2011，04（31）：42-43.
作者简介：
彭景（1975—），本科，注册会计师，湖南津市人，主要负责预算管理、资金管理、往来款项管理等综合性财务工作。
【关键词】全面预算管理；供电公司；财务管理
全面预算管理能够通过科学的规划、业务的精细化预算以及风险的评估，为供电公司的发展奠定良好的基础，切实发挥财务管理的价值。但是当前很多供电公司多比较关注生产活动与经营活动，对供电公司内部的全面预算管理重视程度不足。全面预算管理作为现代企业合理分配资源，实现资金科学管理的重要方式，对现代企业的发展能够产生重要影响。文章将结合供电公司的特点，分析全面预算管理在供电公司中实践应用的方式，希望能够对相关研究带来一定的借鉴意义。
一、全面预算管理的指标体系
全面预算管理所涉及的体系主要包含收入预算、项目预算、资金支出预算以及财务预算等，需要基于供電公司的发展现状全面分析各项指标。
1.收入预算
收入预算指的是上级所规定的收入考核标准，是结合去年未完成项目、前期咨询项目以及本年度项目规划等所制定的总体目标，需要将工程设计项目预计标准、其他收入业务考核标准等等纳入到全面预算工作中。
2.项目预算
项目预算指的是根据供电企业总包项目和前期咨询项目等等，所制定的编制依据，结合项目开展时间、项目开展相关影响因素等，科学编制项目预算管理项目，为供电公司的各项管理层决策提供更多的参考数据。
3.资金支出预算
资金支出预算指的是以各个部门、各个工程项目为单位，所涉及的费用支出情况成本预算。资金支出预算中通常基于各个部门的工作执行情况，项目的难易程度等等规定费用支出金额。资金支出预算具体包含制作费用、管理费用、销售费用等等，是供电公司经济效益提供的重要控制标准。
4.财务预算
财务预算是在收入预算、项目预算以及资金支出预算基础上，基于供电公司的发展现状、发展动态等实施综合性财务规划、资金流动总体性分析以及项目开展风险评估等等，需要制作现金流量预算表、预计损益表以及预计资产负债表等等。
二、供电公司的全面预算管理现状
供电公司全面预算管理的过程中，普遍存在着预算管理重视程度不足，执行力度不足以及工作人员预算意识不足，缺乏管理制度等方面问题。
1.预算管理重视程度不足，执行力度不足
我国推行预算管理的时间相对较短，很多供电单位对预算管理的重视程度不足。尽管一些供电公司的管理人员能够认识到预算管理的价值，但是实际的监督管理、制定力度也相对比较匮乏，预算数据的准确性、价值性难以得到全面彰显。
供电公司中，整体项目预算考核工作并无全面的成本监控制度，实际的项目预算制度力度也相对不足，所下达的各类费用指标并没有基于供电公司的实际项目开展情况细致划分，其监督管理效果也差强人意，难以发挥全面预算管理对供电公司发展的积极影响。
2.工作人员预算意识不足，缺乏管理制度
当前我国很多供电公司多比较注重生产管理、经营管理与服务管理，但是预算管理对企业的发展也能够产生重要影响。全面预算管理所涉及的内容较多，包含供电公司的各个生产、经营项目。供电公司全面预算管理需要完善的管理制度加以保证，进而实现各个预算项目的全面开展。但是当前实际供电公司预算管理中，相关工作人员、部门管理人员等却存在着预算管理意识不足等情况，公司中缺乏全面的管理制度，各项预算管理工作多处于形式化、被动化的发展模式中。
三、全面预算管理在供电公司的应用方式
快速发展的时代背景下，供电公司需要全面认识预算管理的重要价值，通过健全预算管理制度，规范预算管理的流程；注重专业技能培训，打造优秀的人才队伍以及加强原始数据记录，确保定额的真实有效等方式，真正展现全面预算管理对供电公司发展的积极影响。
1.健全预算管理制度，规范预算管理的流程
全面预算管理是供电公司管理中的重要环节，也是不可或缺的一种管理模式，为了促进全面预算管理工作的常态化、系统化以及科学化发展，供电公司的相关管理人员，需要提升全面预算管理的重视程度，基于供电公司的实际发展现状，发展需求等等，建立健全管理制度，促进预算管理工作的持续性开展。
比如，供电公司可以结合本年度实际项目规划，往年的项目执行情况、费用支出情况等等，制定全面的预算管理制度。按照公司管理方式，规范预算流程，实施奖罚分明、考核制度完全的预算管理制度，通过适当的激励机制，保证内部预算管理工作的全面开展。供电公司全面预算管理需要基于时间发展流程，结合公司的战略目标，制定全面的预算管理体系（详见图1）。每个项目在实际的运行中，其材料购买、管理花费等等各个项目支持均需要由相关管理人员审核、签字，一旦出现任何超支或者资金难以对应的问题，则需要及时追究相关人员责任，明确其影响因素等。针对于长时间预算管理工作质量较佳的职工，需要给予适当嘉奖，通过奖金发放等方式，营造良好的供电公司预算管理氛围，为供电公司的全面发展奠定良好的基础。
2.注重专业技能培训，打造优秀的人才队伍
现代化企业管理的过程中，需要现代化的管理流程加以保证。预算管理的过程中，每一位相关管理人员均需要提升其管理的重视程度，掌握相关的全面预算管理工作流程，以适应当前供电公司的全面预算管理需求。
供电公司预算管理人员需要具备较高的专业技能水平，较高的职业素养，积极学习现代化预算管理理念与预算管理技巧。供电公司需要加强对预算管理人员的技能培训与指导，开展技能培训、知识讲解活动等。同时，供电公司还需要组织开展各类公司之间的学习与交流活动，积极学习优秀单位的预算管理模式，深入现场中学习现场预算管理的相关方式，以便于在预算存在偏差或者预算超支的情况下，能够做出及时判断与评估，提升预算编制工作质量。通过多种方式、多种层次的培训与指导活动，使每一位预算管理人员均能掌握丰富的预算管理技能，打造优秀的预算管理人才队伍，为供电公司的全面预算管理能力提升创建良好的条件。
3.加强原始数据记录，确保定额的真实有效
预算编制是以大量历史数据为基础，通过编制人员主观判断所制作而成的数据表、数据图等，能够总结一段时间以来公司的财务应用现状，公司发展现状等等。数据的真实性，会直接影响全面预算管理工作的价值，故而需要加强对原始数据的记录与管理，真实反映公司一段时间以来的经济业务开展情况，为全面预算工作奠定数据基础。
定额工作指的是各项资金、消耗费用的制定与执行工作，对供电公司的核算、考核、分配等等工作均能够产生重要影响，供电公司需要明确定额的准确率，制定全面的定额所需标准，每年根据各项工作对各项定额全面审查、修订。
四、结束语
财务预算管理是资源配置的重要方式，需要贯穿于企业生产、企业经营活动的始终。激烈的市场竞争环境下，全面预算管理在企业管理中应用的价值愈加突出，在当前的时代背景下，可以通过健全预算管理制度，规范预算管理的流程；注重专业技能培训，打造优秀的人才队伍以及加强原始数据记录，确保定额的真实有效等方式，在保证企业日常经营与管理活动有序开展基础上，优化配置各项资源，全面提升电力企业预算管理、财务管理的综合效果，实现供电企业利益的最大化发展。
参考文献：
[1]刘卫江. 基于内部控制下的县级供电公司全面预算管理的设想和实践[J]. 财经界（学术版），2016，11（12）：103-104.
[2]朱文双. 全面预算管理存在的问题及优化建议——以H供电公司为例[J]. 山东工会论坛，2016，02（22）：86-88.
[3]薄林，张雯. 龙首动 龙身行——郑州供电公司全面预算管理的实践和探索[J]. 国家电网，2011，01（19）：98-99.
[4]曹杰. 企业预算管理讲座 把握“六个关键环节” 提升小区电力建设质量——蚌埠供电公司新建住宅小区电力建设管理实践[J]. 农电管理，2011，04（31）：42-43.
作者简介：
彭景（1975—），本科，注册会计师，湖南津市人，主要负责预算管理、资金管理、往来款项管理等综合性财务工作。