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摘要：21世纪，社会科学技术和经济水平不断提高，我国不同领域的企业蓬勃发展，各种类型集团大量涌现在市场中。同时随着经济全球化的不断深入，这些企业和集团努力向国际化迈进，并逐渐成为我国企业参与国际竞争的主导力量。有效的采购管理方式是国有企业经济快速、稳定发展的必要前提，该类企业必须建立完整的采购管理制定，制定合理的采购计划等，改变过去落后的管理机制，使国有企业能够快速融入世界舞台。这篇文章将结合相关的期刊文献和作者自身的研究，对国有企业采购管理中存在的一些不足之处进行探讨，并结合其中的问题提出切实可行的改进措施。
关键词：国有企业；采购管理；问题对策分析
随着社会主义经济市场体系的不断改革，国有企业在市场经济中占有着越来越重要的地位。在此过程中，中国市场逐渐加大了对商品价格的管理，物资供需也因此发生了翻天覆地的变化，这对企业在所需物资的采购工作方面提出了更新的要求和更高的挑战。目前，我国的大部分国有企业已经意识到采购管理在日常管理工作中的重要性，并对自身的管理方式进行了一定的改进。但是，许多封建、落后的采购管理机制和思想仍然存在，这对我国整体国有经济水平的提高造成了很大的影响，加大对国有企业采购管理中存在的问题进行探讨势在必行。
一、国有企业加强采购管理工作的重要意义
采购管理是国有企业发展过程中必不可少的环节之一，有效的采购管理对整个国有企业的发展至关重要。首先，有效的采购管理能够使企业的领导者了解企业发展和生产过程中物力和资金的使用情况，有利于提前对所需要的物质进行规划，并合理的分配企业资金，使资金得到充分利用，同事也能减少不必要的开支和浪费，对企业经济的发展具有不可忽视的作用。其次，合理有效的采购计划还能使购买方和投资方对企业的整体发展趋势有一个大概的了解，对接下来的企业发展计划有总体的估计和规划，避免盲目投资，造成经济上的一些不必要损失。尤其是在经济体制不断改革的当今社会，加大对国有企业采购方面的管理更能够使企业自身在国际舞台上充分展示自己。
二、国有企业采购管理中存在的问题分析
在新的经济体制形式下，我国国有企业不断加大对自身工作的改进，取得了很大的成就。但是，任何事物都具有双面性，该类企业在改进的过程中仍存在诸多不足之处有待解决，譬如，对企业采购管理体制的改革。下面是经过我长期参考文献和阅读相关期刊总结出的几点有关国有企业采购管理工作中存在的问题：
（一）有关采购管理工作的统一性和规范性较差
目前，虽然我国的许多国有企业都建立了自身的采购管理体制，但是由于该类企业自身的特殊性，其规范性和统一性还有着很大的欠缺。众所周知，国有企业都是一些大型企业，旗下有许多分公司或者子公司，虽然每个总公司都有其特定的采购管理制度，但是基于其涉及到的分公司较多，统一管理有很大的困难，因此这些采购制度未普吉到其他分公司中，这些小型企业内部制定了一些另外的采购管理制度，导致整体采购管理工作杂乱无章，无法有效统一。另外，许多国有企业制定的相关采购管理制度的具体方案非常模糊，不够详细，缺乏一定的规范性。
（二）从事采购管理工作的工作人员素质不高，缺乏经验
工作人员自身素质良好与否是采购管理工作能否顺利进行的关键因素之一。现在，许多企业为了谋取更高的经济利润，在聘用采购管理工作人员时并不是专业人才，而是靠关系或者一些从事一线工作的人员转岗，这些人没有接受专业的采购管理培訓，缺乏采购经验，在实际工作中不能合理安排物资采购计划和资金的合理分配，导致采购管理工作一直无法真正落实到位。
（三）企业采购管理制度不严密，资金流失现象严重
目前，众多国有企业在采购内部管理的过程中，缺乏科学、完备的采购管理体系，导致国有企业在财务管理方面出现混乱的局面。一方面，许多国有企业领导对采购管理工作的重要性缺乏重视度，在职位安排过程中存在一人多职的现象，缺乏指导与约束力，使下层单位在实施过程中没有按照规定的管理流程进行实施，导致采购管理过程中资金和物资的损失。最为常见的是由于监管不力，许多采购人员在采购的过程中虚报数字，用高额的资金购买劣质产品，为自己谋取福利。而另一方面就是在后期工作中缺乏合理的评估体系与业绩考核机制。这种流于形式的考评只会削减员工在采购管理创新方面的积极性，对核心竞争力的提高造成一定的制约。
三、对改进国有企业采购管理方案的具体措施探讨
面对我国国有企业采购管理工作中存在的诸多不足之处，我国相关管理部门和企业机构必须加大管理力度，针对此类问题做出合理的改革。
首先，要制定完善的采购管理机制。完善的制度与运行体系是每一个经济行业快速发展的重要保障，缺乏制度的经济运行是不科学，不符合规律的。况且面对现如今出现的不完善采购管理体系导致企业竞争力下降的现状，我们必须要加强对采购管理体制的改革，以推动企业资源的有效整合与利用。另外，在具体的物资采购过程中，健全采购流程和资金管理组织体系，增加一些采购计划、资金管理的专业工作人员，并且做到对岗位职责的细化，严格规范采购预算的流程、操作的准则。除此之外对违反采购管理章程的工作人员要制定严格的惩罚制度，对采购管理效果好的工作人员制定相应的奖励制度。
四、小结
综上所述，在目前我国国有企业采购管理工作中仍存在诸多的缺陷和问题有待解决。相关部门和机构必须从企业自身出发，考虑企业发展所需的物资和人力资源是否缺乏，采购过程是否合理等。针对采购过程中存在的问题进行合理、有效地改进，制定严格的规章制度，避免采购资金外流，资金浪费等现象的发生。同时要引进先进的采购管理人才，为国有企业经济的进一步发展奠定坚实的基础！
参考文献：
[1]吴明杨，辛宏艳.国有企业采购管理中存在的问题及对策[J].中国市场，2014，18：98-99.
[2]刘敏.我国中小企业采购管理中存在的问题及对策研究[J].物流工程与管理，2010，10：145-146.
[3]李红霞.国有企业财务管理中存在的问题及对策[J].中外企业家，2015，10：139-140.
[4]吴志恒.国有企业采购管理中存在的问题及对策简析[J].科技与企业，2015，13：59.
[5]李成蹊，孟国军，魏勇，张磊.内蒙古国有企业集中采购的问题及对策研究[J].内蒙古科技与经济，2015，14：31-32+34.
[6]陈子辉，李华军.中国企业采购管理中存在的问题及对策分析[J].市场周刊（理论研究），2009，06：30-31.
关键词：国有企业；采购管理；问题对策分析
随着社会主义经济市场体系的不断改革，国有企业在市场经济中占有着越来越重要的地位。在此过程中，中国市场逐渐加大了对商品价格的管理，物资供需也因此发生了翻天覆地的变化，这对企业在所需物资的采购工作方面提出了更新的要求和更高的挑战。目前，我国的大部分国有企业已经意识到采购管理在日常管理工作中的重要性，并对自身的管理方式进行了一定的改进。但是，许多封建、落后的采购管理机制和思想仍然存在，这对我国整体国有经济水平的提高造成了很大的影响，加大对国有企业采购管理中存在的问题进行探讨势在必行。
一、国有企业加强采购管理工作的重要意义
采购管理是国有企业发展过程中必不可少的环节之一，有效的采购管理对整个国有企业的发展至关重要。首先，有效的采购管理能够使企业的领导者了解企业发展和生产过程中物力和资金的使用情况，有利于提前对所需要的物质进行规划，并合理的分配企业资金，使资金得到充分利用，同事也能减少不必要的开支和浪费，对企业经济的发展具有不可忽视的作用。其次，合理有效的采购计划还能使购买方和投资方对企业的整体发展趋势有一个大概的了解，对接下来的企业发展计划有总体的估计和规划，避免盲目投资，造成经济上的一些不必要损失。尤其是在经济体制不断改革的当今社会，加大对国有企业采购方面的管理更能够使企业自身在国际舞台上充分展示自己。
二、国有企业采购管理中存在的问题分析
在新的经济体制形式下，我国国有企业不断加大对自身工作的改进，取得了很大的成就。但是，任何事物都具有双面性，该类企业在改进的过程中仍存在诸多不足之处有待解决，譬如，对企业采购管理体制的改革。下面是经过我长期参考文献和阅读相关期刊总结出的几点有关国有企业采购管理工作中存在的问题：
（一）有关采购管理工作的统一性和规范性较差
目前，虽然我国的许多国有企业都建立了自身的采购管理体制，但是由于该类企业自身的特殊性，其规范性和统一性还有着很大的欠缺。众所周知，国有企业都是一些大型企业，旗下有许多分公司或者子公司，虽然每个总公司都有其特定的采购管理制度，但是基于其涉及到的分公司较多，统一管理有很大的困难，因此这些采购制度未普吉到其他分公司中，这些小型企业内部制定了一些另外的采购管理制度，导致整体采购管理工作杂乱无章，无法有效统一。另外，许多国有企业制定的相关采购管理制度的具体方案非常模糊，不够详细，缺乏一定的规范性。
（二）从事采购管理工作的工作人员素质不高，缺乏经验
工作人员自身素质良好与否是采购管理工作能否顺利进行的关键因素之一。现在，许多企业为了谋取更高的经济利润，在聘用采购管理工作人员时并不是专业人才，而是靠关系或者一些从事一线工作的人员转岗，这些人没有接受专业的采购管理培訓，缺乏采购经验，在实际工作中不能合理安排物资采购计划和资金的合理分配，导致采购管理工作一直无法真正落实到位。
（三）企业采购管理制度不严密，资金流失现象严重
目前，众多国有企业在采购内部管理的过程中，缺乏科学、完备的采购管理体系，导致国有企业在财务管理方面出现混乱的局面。一方面，许多国有企业领导对采购管理工作的重要性缺乏重视度，在职位安排过程中存在一人多职的现象，缺乏指导与约束力，使下层单位在实施过程中没有按照规定的管理流程进行实施，导致采购管理过程中资金和物资的损失。最为常见的是由于监管不力，许多采购人员在采购的过程中虚报数字，用高额的资金购买劣质产品，为自己谋取福利。而另一方面就是在后期工作中缺乏合理的评估体系与业绩考核机制。这种流于形式的考评只会削减员工在采购管理创新方面的积极性，对核心竞争力的提高造成一定的制约。
三、对改进国有企业采购管理方案的具体措施探讨
面对我国国有企业采购管理工作中存在的诸多不足之处，我国相关管理部门和企业机构必须加大管理力度，针对此类问题做出合理的改革。
首先，要制定完善的采购管理机制。完善的制度与运行体系是每一个经济行业快速发展的重要保障，缺乏制度的经济运行是不科学，不符合规律的。况且面对现如今出现的不完善采购管理体系导致企业竞争力下降的现状，我们必须要加强对采购管理体制的改革，以推动企业资源的有效整合与利用。另外，在具体的物资采购过程中，健全采购流程和资金管理组织体系，增加一些采购计划、资金管理的专业工作人员，并且做到对岗位职责的细化，严格规范采购预算的流程、操作的准则。除此之外对违反采购管理章程的工作人员要制定严格的惩罚制度，对采购管理效果好的工作人员制定相应的奖励制度。
四、小结
综上所述，在目前我国国有企业采购管理工作中仍存在诸多的缺陷和问题有待解决。相关部门和机构必须从企业自身出发，考虑企业发展所需的物资和人力资源是否缺乏，采购过程是否合理等。针对采购过程中存在的问题进行合理、有效地改进，制定严格的规章制度，避免采购资金外流，资金浪费等现象的发生。同时要引进先进的采购管理人才，为国有企业经济的进一步发展奠定坚实的基础！
参考文献：
[1]吴明杨，辛宏艳.国有企业采购管理中存在的问题及对策[J].中国市场，2014，18：98-99.
[2]刘敏.我国中小企业采购管理中存在的问题及对策研究[J].物流工程与管理，2010，10：145-146.
[3]李红霞.国有企业财务管理中存在的问题及对策[J].中外企业家，2015，10：139-140.
[4]吴志恒.国有企业采购管理中存在的问题及对策简析[J].科技与企业，2015，13：59.
[5]李成蹊，孟国军，魏勇，张磊.内蒙古国有企业集中采购的问题及对策研究[J].内蒙古科技与经济，2015，14：31-32+34.
[6]陈子辉，李华军.中国企业采购管理中存在的问题及对策分析[J].市场周刊（理论研究），2009，06：30-31.