论文部分内容阅读
一个项目的成功与否，人当然是最重要的因素；什么样的人来主持项目最恰当？他又该向谁报告？好几次在开会的时候，当遇到一件事情与会者争执不下，主持会议的人作不了决定的时候，通常都会将此事交由专案处理来作结论。但这个项目该交由谁来负责呢？当然是在争论中意见最多的那个人。对议程的进展，我不得不承认这是一个屡试不爽的好办法，但对问题的解决，这种太极拳式的推法，十之八九会把问题推掉，而不能解决问题。