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摘要：传统的配电网运行方式的安全性不佳，配电网运行稳定性差，无法满足电力企业的正常发展。为此，对精益化管理目标下如何加强配电运维一体化进行研究。提出五个有效对策，针对人工的不全面性问题，采用智能配电运维一体化模式，保证配电工作更加完善;深化配电运维一体化现场管理模式，保证现场作业更加规范;制订配电运维一体化管理标准，确保配电工作的安全稳定性;根据政府新制度加强财务信息化建设;做好配电运维一体化管理评价工作，增强员工工作动力;从而进一步提高配电质量，实现精益化管理目标。
关键词：精益化管理;配电运维;一体化;财务信息化建设
中图分类号：TM73 文献标识码：A
0引言
配电运维一体化对电力事业的发展具有重要的作用[1]。这一管理方式需要电力企业各部门的工作人员进行实时合作交流，提升工作效率。在这一过程中，最重要的就是需要进行精益化管理，这是最区别于传统电力管理的方面，同时也为电力事业中各个技术的持续发展奠定了有效的基础，在一定程度上提高了电力工作的效率。
本文着重论述了如何加强配电运维一体化，有效运用精益化管理理念，提升配电工作的安全稳定性。想要实现精益化管理的目标，首先，需要建立起完善的配电运维一体化的精益化管理观念，基于精益化管理，制定出一套完整且规范的管理制度。高度重视管理评价工作，着重加强人力资源的管理。例如，合理安排人员的岗位，并交代清楚岗位职责，意在为企业从内部提拔人才。其次，节省资源的同时还需要改进各方面制度的建设。例如，形成权力和责任统一，以及整改配电运维一体化的各方面机制。然后，电力企业本身应该遵守各项规定，并且监督企业工作人员完成相应的任务，目的是将经常在电力企业中发生的用电安全事故的数量降到最低程度。最后，需要重点关注配电运维一体化管理的评价工作，对工作人员的评价和建议进行集中收集，并且根据这些建议进行深刻整改，这样做不仅有利于配电工作的顺利开展，也促使我国电力企业更进一步。
1 采用智能配电运维一体化模式
配电工作中，最常见操作是国家对电网运行维护采用指派维修人员定期检查的方式。它增加了电网维护的工作内容，且维护时间较长，导致完成效果不明显。甚至，即使电网出了问题，也不会立即得到合理的处理。这种现象长期恶性循环下去，将来可能会产生不好的影响。因此，可以采用智能配电运维一体化模式[2]来实现精益化管理。智能化配电运维一体化的作用体现在电力工作的方方面面，如图1所示。
图1智能配电运维一体化的作用
采用智能配电运维一体化模式有助于提升对电网的安全可靠性，既使工作效率得到提升，也减少了用户的损失，同时也能节省人力，降低工作成本，为电力企业带来更高的经济收益。
2 深化配电运维一体化现场管理
要完成精益化管理的目标，需要进一步加强配电工作现场管理，同时设定各种相关管理制度（见表1）。这一过程对加强配电运维一体化起到一定的促进作用。为了实现这一目标，电力企业需要对电力施工现场进行严格监督，确保各项指标能够达到标准化的程度。同时，需要进行定期培訓，以此提高员工在施工现场的作业质量。想要全面完善配电现场作业管理，还需要专业人员根据现场的实际情况做出判断，并且及时给出相应对策，并做出一段时间内的具体工作计划，并尽量按照计划进行作业，保证现场作业的规范性，从而深化了配电运维一体化的管理。
3 制订配电运维一体化管理标准
基于精益管理的目标，为加强配电运维一体化管理，电力企业应合理划分管理工作，实施规范化管理，提高各项工作的运行效率。此外，必须指派专业人员定期对设备进行检修，保证安全性。同时，整合各方面资源，能够有效提高配电运维管理的效率。由于为了实现精益化管理，所以对配电运维一体化的管理力度也有所增强，因此，电力企业需要依照自身的发展需求，并且结合员工特点，合理制定配电运维一体化管理标准，从而约束各方面，使配电运维一体化得到加强。
4提升企业财务信息化建设
为了实现精益管理的目标，政府出台了一套新的针对配电运维一体化的管理制度[3]，而且需要各电力企业财务人员熟练掌握。为确保新制度在企业中完整实施，需要提升企业财务信息化建设，财务人员需要保证每一项财务相关的工作能够顺利完成日常交接，及时对外公开可透明的财务信息，并且对整个工作流程进行严格的监督，避免出现失误。要做到零失误率，需要详细分类整理财务系统的所有数据，在工作中发现问题，并不断完善管理制度，保证财务方面的安全可靠，保证各项工作有序顺利开展，从而加强配电运维一体化。
5做好配电运维一体化管理评价工作
要完成精益化管理的目标，人力资源是十分重要的。配电运维一体化的管理工作需要根据对员工的评价不断改进。及时告知员工工作中的情况，或者按照员工的评价进行合理的改进，这样的做法能够增强员工的工作热情和动力。例如，定期对员工举行例会，员工可以对自己的工作进行总结，而管理层也会定期进行对员工的工作能力和实践技能的考核，并给出相应的建议，这样对员工可以起到很有效的激励作用，让每个人在自己的工作岗位上都能发挥出自己的特色，最终促进配电运维一体化的加强。
6 结束语
本文提出了基于精益化管理的目标下加强配电运维一体化的五个策略，并展开分析，为电力企业进一步加强配电运维一体化建设提供了有利参考。但随着电力事业的不断发展，现有的策略远远不能一直满足一体化管理的需求，所以还需要继续研究，不断完善激发运维管理人员工作热情，提高工作效率。
参考文献
[1] 张莺.以提升精益化管理为目标的配电运维一体化探析[J].商讯，2018（21）：107+109.
[2] 黄庭辉.基于智能电网进行配电运维一体化建设探讨[J].通信电源技术，2019，36（11）：250+252.
[3] 周昕.以提升精益化管理为目标的配电运维一体化探析与实践[J].通讯世界，2018（05）：202-203.
关键词：精益化管理;配电运维;一体化;财务信息化建设
中图分类号：TM73 文献标识码：A
0引言
配电运维一体化对电力事业的发展具有重要的作用[1]。这一管理方式需要电力企业各部门的工作人员进行实时合作交流，提升工作效率。在这一过程中，最重要的就是需要进行精益化管理，这是最区别于传统电力管理的方面，同时也为电力事业中各个技术的持续发展奠定了有效的基础，在一定程度上提高了电力工作的效率。
本文着重论述了如何加强配电运维一体化，有效运用精益化管理理念，提升配电工作的安全稳定性。想要实现精益化管理的目标，首先，需要建立起完善的配电运维一体化的精益化管理观念，基于精益化管理，制定出一套完整且规范的管理制度。高度重视管理评价工作，着重加强人力资源的管理。例如，合理安排人员的岗位，并交代清楚岗位职责，意在为企业从内部提拔人才。其次，节省资源的同时还需要改进各方面制度的建设。例如，形成权力和责任统一，以及整改配电运维一体化的各方面机制。然后，电力企业本身应该遵守各项规定，并且监督企业工作人员完成相应的任务，目的是将经常在电力企业中发生的用电安全事故的数量降到最低程度。最后，需要重点关注配电运维一体化管理的评价工作，对工作人员的评价和建议进行集中收集，并且根据这些建议进行深刻整改，这样做不仅有利于配电工作的顺利开展，也促使我国电力企业更进一步。
1 采用智能配电运维一体化模式
配电工作中，最常见操作是国家对电网运行维护采用指派维修人员定期检查的方式。它增加了电网维护的工作内容，且维护时间较长，导致完成效果不明显。甚至，即使电网出了问题，也不会立即得到合理的处理。这种现象长期恶性循环下去，将来可能会产生不好的影响。因此，可以采用智能配电运维一体化模式[2]来实现精益化管理。智能化配电运维一体化的作用体现在电力工作的方方面面，如图1所示。
图1智能配电运维一体化的作用
采用智能配电运维一体化模式有助于提升对电网的安全可靠性，既使工作效率得到提升，也减少了用户的损失，同时也能节省人力，降低工作成本，为电力企业带来更高的经济收益。
2 深化配电运维一体化现场管理
要完成精益化管理的目标，需要进一步加强配电工作现场管理，同时设定各种相关管理制度（见表1）。这一过程对加强配电运维一体化起到一定的促进作用。为了实现这一目标，电力企业需要对电力施工现场进行严格监督，确保各项指标能够达到标准化的程度。同时，需要进行定期培訓，以此提高员工在施工现场的作业质量。想要全面完善配电现场作业管理，还需要专业人员根据现场的实际情况做出判断，并且及时给出相应对策，并做出一段时间内的具体工作计划，并尽量按照计划进行作业，保证现场作业的规范性，从而深化了配电运维一体化的管理。
3 制订配电运维一体化管理标准
基于精益管理的目标，为加强配电运维一体化管理，电力企业应合理划分管理工作，实施规范化管理，提高各项工作的运行效率。此外，必须指派专业人员定期对设备进行检修，保证安全性。同时，整合各方面资源，能够有效提高配电运维管理的效率。由于为了实现精益化管理，所以对配电运维一体化的管理力度也有所增强，因此，电力企业需要依照自身的发展需求，并且结合员工特点，合理制定配电运维一体化管理标准，从而约束各方面，使配电运维一体化得到加强。
4提升企业财务信息化建设
为了实现精益管理的目标，政府出台了一套新的针对配电运维一体化的管理制度[3]，而且需要各电力企业财务人员熟练掌握。为确保新制度在企业中完整实施，需要提升企业财务信息化建设，财务人员需要保证每一项财务相关的工作能够顺利完成日常交接，及时对外公开可透明的财务信息，并且对整个工作流程进行严格的监督，避免出现失误。要做到零失误率，需要详细分类整理财务系统的所有数据，在工作中发现问题，并不断完善管理制度，保证财务方面的安全可靠，保证各项工作有序顺利开展，从而加强配电运维一体化。
5做好配电运维一体化管理评价工作
要完成精益化管理的目标，人力资源是十分重要的。配电运维一体化的管理工作需要根据对员工的评价不断改进。及时告知员工工作中的情况，或者按照员工的评价进行合理的改进，这样的做法能够增强员工的工作热情和动力。例如，定期对员工举行例会，员工可以对自己的工作进行总结，而管理层也会定期进行对员工的工作能力和实践技能的考核，并给出相应的建议，这样对员工可以起到很有效的激励作用，让每个人在自己的工作岗位上都能发挥出自己的特色，最终促进配电运维一体化的加强。
6 结束语
本文提出了基于精益化管理的目标下加强配电运维一体化的五个策略，并展开分析，为电力企业进一步加强配电运维一体化建设提供了有利参考。但随着电力事业的不断发展，现有的策略远远不能一直满足一体化管理的需求，所以还需要继续研究，不断完善激发运维管理人员工作热情，提高工作效率。
参考文献
[1] 张莺.以提升精益化管理为目标的配电运维一体化探析[J].商讯，2018（21）：107+109.
[2] 黄庭辉.基于智能电网进行配电运维一体化建设探讨[J].通信电源技术，2019，36（11）：250+252.
[3] 周昕.以提升精益化管理为目标的配电运维一体化探析与实践[J].通讯世界，2018（05）：202-203.