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集团文化如一缕春风，润泽着昌飞，昌飞人既传承着优良传统，又充满时代精神，在蓝天下续写着一曲曲昂扬奋进之歌。
抓主线营造氛围
中航工业昌河飞机工业集团公司(下简称昌飞)从贯彻落实科学发展观的战略高度推进集团文化建设。昌飞在中航工业“两融、三新、五化、万亿”发展战略和目标指引下，牢牢把握“秉承‘航空报国、强军富民’的集团宗旨，践行‘敬业诚信，创新超越’的集团理念”这条主线，积极营造浓厚的集团文化学习宣传氛围。为使集团宗旨、理念内化到职工的创新创效实践中去，公司以重点型号研制为主线，以完成各项科研生产经营任务为目标，着力构建军机、民机H型发展构架，立军令状，落实责任制，打一场决战决胜保增长、调结构、保民生的攻关战、堡垒战。全体职工践行“我的工作无差错，我的岗位请放心”道德观、“做好每天每一件事是我的职责”价值观，以“精益”理念推动公司直升机产业转型升级。
昌飞各级组织把学习、宣贯“中航工业集团文化建设推进”的会议精神作为重要任务来抓，公司党委、总经理都高度重视，召开专门会议进行研究，制定下发《关于深入推进中航工业集团文化的通知》，就如何推进集团文化做出部署和安排，提出明确的推进要求。公司认真学习贯彻中航工业集团领导的讲话精神和《中国航空报》刊登关于集团宗旨理念的诠释文章和系列评论文章，党委宣传部利用《昌飞企业文化》杂志特别出版了一期集团文化学习专刊，将有关会议精神、重要讲话和相关文章汇编，保证副科级以上干部人手一册。《昌飞》报、昌河有线电视台、《昌飞企业文化》开辟专栏、专题，深入实际，深入一线，深入职工，加大对各部门学习和领会集团文化和干部职工践行集团宗旨、理念生动事迹的宣传报道，企业电视、报纸、OA网、看板、宣传广告牌等阵地形成集团文化强有力的宣传示范平台。各级领导以身作则，率先垂范，抓实、抓好对集团文化的学习和执行，公司党委中心组成员在学深学透下下功夫，在理论联系实际、解决突出问题上下功夫，在掌握精髓、把握要点上下功夫，在学以致用上下功夫。各基层支部抓好“三会一课”制度，教育引导职工在领悟精神、大力推动上下功夫。公司多次组织各类人员开展推进集团文化建设座谈讨论，副科级以上干部结合认识谈体会，每人撰写读书笔记，加大对集团宗旨理念的宣传力度，使集团宗旨理念深入人心、广泛认同。
两原则推进要素实施
在强势推进集团文化建设过程中，公司坚持“统一”和“落地”两条原则，突出集团文化内容的高度统一和集团战略、集团宗旨、集团理念等价值体系的落地生根，着力推进以集团宗旨理念为核心的理念体系和以文化要素“六统一”为核心的形象识别体系建设，从推进集团战略、加速文化融合、强化执行力的高度在公司下发通知，在规定时间节点内完成文化要素“六统一”工作。目前，公司大门、标志性建筑物及吕蒙展厅已更换集团标识、司徽组台及宗旨理念口号，各厂房内宣传要素、网页、名片、标准色等相关文化要素也已按统一规划进行了更换。全体员工于2009年6月中旬统一穿着新款工作服、佩戴新款工作证上班，大家不断地感受、认知、认同集团文化，并以集团宗旨理念为引领，牢牢把握集团文化的深刻内涵并转化到本职岗位和具体实践中去，打造集团文化精品工程。
公司大力推进平衡计分卡、EVA等现代管理方法，加大培训力度，结合开展精益管理、6s管理和班组建设，在各基层单位推广精益管理、班组建设、“一把手创新工程”、节能降耗、看板管理、学习改善、降本增效、质量保证、型号攻关、建家活动、文体活动等方面的有益尝试、创新做法和典型经验，展示公司广大职工的聪明才智和精神风貌。公司将集团文化的推进落实到企业管理工作上，落实到员工素质的提升上，落实到职工职业生涯实践上，结合员工职业生涯设计和行政管理、工程技术、生产技能三大系列职称评定及岚级设置，探索和实践企业与员工的共同成长之路。
公司党委在文化“落地”上着力突出引导广大员工践行集团宗旨理念，修订完善《党支部目标管理考评细则》，把公司多年坚持的“创先争优”活动与集团文化落地工作相结合。在2008年开展的“精益建基业，党员做标兵”主题实践活动基础上，深入开展“文化我先行，精益做表率”主题实践活动，通过搭建争当“精益建业五好标兵”和争创“精益建业五好支部”两个平台，将“优秀共产党员”的先进性要求具体化为“最高工时标兵、技术攻关标兵、质量创优标兵、节约降耗标兵、优质服务标兵、管理创新标兵”等，从而在全公司掀起一个学先进、赶先进、超先进的热潮，激励广大党员以实际行动积极投身到各项工作中去，为全面完成科研、生产、经营任务而努力工作。党委宣传部充分发挥媒体舆论导向和教育引导作用，在昌河有线电视台和《昌飞》报上，开办《管理创新论坛》栏目，把新的管理理念、思维、方针、措施等有效地传递给广大干部职工。节目邀请公司基层单位党政领导结合各自单位具体工作，就企业如何创新管理、优化流程、提高生产能力和效率、增强核心竞争力等内容进行经验介绍，采用现场访谈形式，理论联系实际，突出特色，畅谈在科研生产组织、工作流程优化、降本增效、人才建设、TPM管理、条码管理、质量管理、人才管理、班组管理等管理工作中的心得和体会。
公司把新的管理理念、管理思维、管理方法融人到科研生产经营中，努力实现在解放思想上迈出新步伐、在管理创新上实现新突破，为集团文化落地付诸行动，努力打造技术先进、效益优良、持续发展的一流航空企业。
三项建设保障持续深入
公司为全力保障集团文化建设持续深入推进，着力抓好机制、队伍、载体三项建设。公司按照“各级行政一把手是文化建设第一责任人、党委负责组织实施、各职能部门分工负责”的“三位一体”集团文化领导机制要求，成立了由董事长、总经理、党委书记任主任，党委副书记为副主任，公司其他副总经理任常务委员，公司各部、室、处等有关部门负责同志任委员的“文化建设工作委员会”，同时将企业文化工作委员会办公室设在党委宣传部，各基层单位行政负责人为文化建设第一责任^，—这种党政主抓、各部门协调推进、全员参与的工作机制和人员队伍为集团文化各项措施的落实提供了保障。
公司领导高度重视集团文化建设，使文化建设在不同阶段，其制度保障、资源保障、考核评价机制等都得到充分落实。企管部门倡导和运用平衡计分卡、EVA等集团公司推行的现代管理方法，与企业创新管理、技术升级有机结合，再造流程，推动公司经济增长方式的转变；各单位充分利用班前会、车间看板等平台加大对广大干部职工践行集团文化思想认识和行动实践的宣传力度，启迪思维，凝聚力量。思研会开展《推进 集团文化建设》研讨会，工会、团委等部门利用国庆60周年、厂庆40周年举办集团文化诗歌朗诵会、“祖国颂、航空情”歌咏赛以及集团文化知识竞赛，组织党员干部观看电影《铁人》等活动，大力利用各种载体全力保障集团文化建设持续深入推进。
突出五特色推动文化管理百花齐放
在集团公司文化引领下，昌飞大力开展具有昌飞特色的企业文化建设，学习型、创新型、协作型、执行型、和谐型文化等管理文化在公司百花齐放，使推进集团文化的各项工作有声有色。
最善于学习的团队是最具实力、最具竞争力的团队，公司副科级以上干部已连续四年利用每月月初干部大会进行互动式学习，内容涵盖管理、保密、文化等多方面。公司结合6s活动、“建家”活动和“职工素质工程”等工作，引导职工开阔视野，瞄准未来，拓展学习。目前，公司无论是领导、管理部门还是生产车间、后勤单位都有各自的学习方式，各班组都设立了学习改善员，负责开展班组业务学习。如工程技术部在各班组实施“每季一课、每月一训”学习制度，即所有主管师以上人员每季度授课时间不得少于一课时；主管师以下人员每月接受培训时间不得少于一课时，通过请正副部长、专业总工及老同志、老师傅为新职工授课，帮助青年工程技术人员加深对专业知识的理解和探求，加速了工程技术人才的梯队建设。
作为国家直升机科研生产单位、高技术密集型企业，昌飞一贯注重创新，通过创新，支撑企业的发展，形成人人参与的创新型文化。公司连年开展技术攻关和研究，全员参与改善、QC、合理化建议等活动，并取得了丰硕成果。2008年，公司在QC小组和质量攻关活动中共完成课题41项，创造可计算经济价值达669.34万元；共有14项科研成果分获省部级科技进步奖，2项新产品开发项目列入江西省省级重点新产品计划，获得国家新型专利19项，率先在国内突破了大型复合材料桨叶制造和大型钛合金旋翼桨毂制造关键技术、钛板件冷成型技术。职工在岗位上勇于创新已蔚然成风，仅有14人的数控加工车间编程室2008年开展技术革新达66项，小改小革达319条。
“团队高效，竭尽全力，永远不为自己找借口”是昌飞的企业作风，也形成了昌飞强有力的执行文化。在打造长期的执行文化过程中，公司于2007年初下发了《公司强化执行力监察实施办法》，对公司副科级(含副科级)以上干部实行执行力监察。现在公司的任何一项决策出台后，管理者不会置之不理，而是积极拿出落实方案，经常深入基层了解执行情况，及时发现问题及时解决问题，促进决策目标的顺利实现。如今的昌飞处于发展、上升时期，生产规模和产品体系不断壮大和丰富，企业管理依靠各种决策和各种制度，通过建设执行文化，全体干部职工心往一处想，劲往一处使，不折不扣地贯彻执行公司的各项决策。
面对日益繁重的科研生产任务，公司各单位积极开展多种形式的班组园地活动，内容涉及生产、质量、安全、精益和改善、业余生活、文体活动等方面，给员工提供展示才艺和风采的平台，营造平等、宽松、积极、和谐的工作氛围，在提高工作效率的同时也培育了和谐型文化。公司变电站积极营造“以站为家”的和谐文化氛围，全站不仅有公司先进生产工作者、优秀党员，还有能歌善舞、爱好绘画、英语流利、羽毛球技艺高强的职工。大家积极工作，业余时间积极参加公司和社区举办的文体活动，充分展示自己才艺，为班组赢得荣誉。为配台公司开展的6S管理活动，班组全体成员自己动手美化站区庭院环境，在院内通道两旁种植花草树木，自己动手粉刷外墙和门窗，把变电站装扮得窗明几净、绿草茵茵，成为名副其实的企业家园。
集团文化如一缕春风，润泽着昌飞，昌飞人既传承着优良传统，又充满时代精神，立足航空，面向世界，牢记“航空报国”的崇高使命，立了“强军富民”的庄严承诺，以“敬业诚信”的工作态度和“创新超越”的气魄和胆识，在蓝天下续写着一曲曲昂扬奋进之歌。
抓主线营造氛围
中航工业昌河飞机工业集团公司(下简称昌飞)从贯彻落实科学发展观的战略高度推进集团文化建设。昌飞在中航工业“两融、三新、五化、万亿”发展战略和目标指引下，牢牢把握“秉承‘航空报国、强军富民’的集团宗旨，践行‘敬业诚信，创新超越’的集团理念”这条主线，积极营造浓厚的集团文化学习宣传氛围。为使集团宗旨、理念内化到职工的创新创效实践中去，公司以重点型号研制为主线，以完成各项科研生产经营任务为目标，着力构建军机、民机H型发展构架，立军令状，落实责任制，打一场决战决胜保增长、调结构、保民生的攻关战、堡垒战。全体职工践行“我的工作无差错，我的岗位请放心”道德观、“做好每天每一件事是我的职责”价值观，以“精益”理念推动公司直升机产业转型升级。
昌飞各级组织把学习、宣贯“中航工业集团文化建设推进”的会议精神作为重要任务来抓，公司党委、总经理都高度重视，召开专门会议进行研究，制定下发《关于深入推进中航工业集团文化的通知》，就如何推进集团文化做出部署和安排，提出明确的推进要求。公司认真学习贯彻中航工业集团领导的讲话精神和《中国航空报》刊登关于集团宗旨理念的诠释文章和系列评论文章，党委宣传部利用《昌飞企业文化》杂志特别出版了一期集团文化学习专刊，将有关会议精神、重要讲话和相关文章汇编，保证副科级以上干部人手一册。《昌飞》报、昌河有线电视台、《昌飞企业文化》开辟专栏、专题，深入实际，深入一线，深入职工，加大对各部门学习和领会集团文化和干部职工践行集团宗旨、理念生动事迹的宣传报道，企业电视、报纸、OA网、看板、宣传广告牌等阵地形成集团文化强有力的宣传示范平台。各级领导以身作则，率先垂范，抓实、抓好对集团文化的学习和执行，公司党委中心组成员在学深学透下下功夫，在理论联系实际、解决突出问题上下功夫，在掌握精髓、把握要点上下功夫，在学以致用上下功夫。各基层支部抓好“三会一课”制度，教育引导职工在领悟精神、大力推动上下功夫。公司多次组织各类人员开展推进集团文化建设座谈讨论，副科级以上干部结合认识谈体会，每人撰写读书笔记，加大对集团宗旨理念的宣传力度，使集团宗旨理念深入人心、广泛认同。
两原则推进要素实施
在强势推进集团文化建设过程中，公司坚持“统一”和“落地”两条原则，突出集团文化内容的高度统一和集团战略、集团宗旨、集团理念等价值体系的落地生根，着力推进以集团宗旨理念为核心的理念体系和以文化要素“六统一”为核心的形象识别体系建设，从推进集团战略、加速文化融合、强化执行力的高度在公司下发通知，在规定时间节点内完成文化要素“六统一”工作。目前，公司大门、标志性建筑物及吕蒙展厅已更换集团标识、司徽组台及宗旨理念口号，各厂房内宣传要素、网页、名片、标准色等相关文化要素也已按统一规划进行了更换。全体员工于2009年6月中旬统一穿着新款工作服、佩戴新款工作证上班，大家不断地感受、认知、认同集团文化，并以集团宗旨理念为引领，牢牢把握集团文化的深刻内涵并转化到本职岗位和具体实践中去，打造集团文化精品工程。
公司大力推进平衡计分卡、EVA等现代管理方法，加大培训力度，结合开展精益管理、6s管理和班组建设，在各基层单位推广精益管理、班组建设、“一把手创新工程”、节能降耗、看板管理、学习改善、降本增效、质量保证、型号攻关、建家活动、文体活动等方面的有益尝试、创新做法和典型经验，展示公司广大职工的聪明才智和精神风貌。公司将集团文化的推进落实到企业管理工作上，落实到员工素质的提升上，落实到职工职业生涯实践上，结合员工职业生涯设计和行政管理、工程技术、生产技能三大系列职称评定及岚级设置，探索和实践企业与员工的共同成长之路。
公司党委在文化“落地”上着力突出引导广大员工践行集团宗旨理念，修订完善《党支部目标管理考评细则》，把公司多年坚持的“创先争优”活动与集团文化落地工作相结合。在2008年开展的“精益建基业，党员做标兵”主题实践活动基础上，深入开展“文化我先行，精益做表率”主题实践活动，通过搭建争当“精益建业五好标兵”和争创“精益建业五好支部”两个平台，将“优秀共产党员”的先进性要求具体化为“最高工时标兵、技术攻关标兵、质量创优标兵、节约降耗标兵、优质服务标兵、管理创新标兵”等，从而在全公司掀起一个学先进、赶先进、超先进的热潮，激励广大党员以实际行动积极投身到各项工作中去，为全面完成科研、生产、经营任务而努力工作。党委宣传部充分发挥媒体舆论导向和教育引导作用，在昌河有线电视台和《昌飞》报上，开办《管理创新论坛》栏目，把新的管理理念、思维、方针、措施等有效地传递给广大干部职工。节目邀请公司基层单位党政领导结合各自单位具体工作，就企业如何创新管理、优化流程、提高生产能力和效率、增强核心竞争力等内容进行经验介绍，采用现场访谈形式，理论联系实际，突出特色，畅谈在科研生产组织、工作流程优化、降本增效、人才建设、TPM管理、条码管理、质量管理、人才管理、班组管理等管理工作中的心得和体会。
公司把新的管理理念、管理思维、管理方法融人到科研生产经营中，努力实现在解放思想上迈出新步伐、在管理创新上实现新突破，为集团文化落地付诸行动，努力打造技术先进、效益优良、持续发展的一流航空企业。
三项建设保障持续深入
公司为全力保障集团文化建设持续深入推进，着力抓好机制、队伍、载体三项建设。公司按照“各级行政一把手是文化建设第一责任人、党委负责组织实施、各职能部门分工负责”的“三位一体”集团文化领导机制要求，成立了由董事长、总经理、党委书记任主任，党委副书记为副主任，公司其他副总经理任常务委员，公司各部、室、处等有关部门负责同志任委员的“文化建设工作委员会”，同时将企业文化工作委员会办公室设在党委宣传部，各基层单位行政负责人为文化建设第一责任^，—这种党政主抓、各部门协调推进、全员参与的工作机制和人员队伍为集团文化各项措施的落实提供了保障。
公司领导高度重视集团文化建设，使文化建设在不同阶段，其制度保障、资源保障、考核评价机制等都得到充分落实。企管部门倡导和运用平衡计分卡、EVA等集团公司推行的现代管理方法，与企业创新管理、技术升级有机结合，再造流程，推动公司经济增长方式的转变；各单位充分利用班前会、车间看板等平台加大对广大干部职工践行集团文化思想认识和行动实践的宣传力度，启迪思维，凝聚力量。思研会开展《推进 集团文化建设》研讨会，工会、团委等部门利用国庆60周年、厂庆40周年举办集团文化诗歌朗诵会、“祖国颂、航空情”歌咏赛以及集团文化知识竞赛，组织党员干部观看电影《铁人》等活动，大力利用各种载体全力保障集团文化建设持续深入推进。
突出五特色推动文化管理百花齐放
在集团公司文化引领下，昌飞大力开展具有昌飞特色的企业文化建设，学习型、创新型、协作型、执行型、和谐型文化等管理文化在公司百花齐放，使推进集团文化的各项工作有声有色。
最善于学习的团队是最具实力、最具竞争力的团队，公司副科级以上干部已连续四年利用每月月初干部大会进行互动式学习，内容涵盖管理、保密、文化等多方面。公司结合6s活动、“建家”活动和“职工素质工程”等工作，引导职工开阔视野，瞄准未来，拓展学习。目前，公司无论是领导、管理部门还是生产车间、后勤单位都有各自的学习方式，各班组都设立了学习改善员，负责开展班组业务学习。如工程技术部在各班组实施“每季一课、每月一训”学习制度，即所有主管师以上人员每季度授课时间不得少于一课时；主管师以下人员每月接受培训时间不得少于一课时，通过请正副部长、专业总工及老同志、老师傅为新职工授课，帮助青年工程技术人员加深对专业知识的理解和探求，加速了工程技术人才的梯队建设。
作为国家直升机科研生产单位、高技术密集型企业，昌飞一贯注重创新，通过创新，支撑企业的发展，形成人人参与的创新型文化。公司连年开展技术攻关和研究，全员参与改善、QC、合理化建议等活动，并取得了丰硕成果。2008年，公司在QC小组和质量攻关活动中共完成课题41项，创造可计算经济价值达669.34万元；共有14项科研成果分获省部级科技进步奖，2项新产品开发项目列入江西省省级重点新产品计划，获得国家新型专利19项，率先在国内突破了大型复合材料桨叶制造和大型钛合金旋翼桨毂制造关键技术、钛板件冷成型技术。职工在岗位上勇于创新已蔚然成风，仅有14人的数控加工车间编程室2008年开展技术革新达66项，小改小革达319条。
“团队高效，竭尽全力，永远不为自己找借口”是昌飞的企业作风，也形成了昌飞强有力的执行文化。在打造长期的执行文化过程中，公司于2007年初下发了《公司强化执行力监察实施办法》，对公司副科级(含副科级)以上干部实行执行力监察。现在公司的任何一项决策出台后，管理者不会置之不理，而是积极拿出落实方案，经常深入基层了解执行情况，及时发现问题及时解决问题，促进决策目标的顺利实现。如今的昌飞处于发展、上升时期，生产规模和产品体系不断壮大和丰富，企业管理依靠各种决策和各种制度，通过建设执行文化，全体干部职工心往一处想，劲往一处使，不折不扣地贯彻执行公司的各项决策。
面对日益繁重的科研生产任务，公司各单位积极开展多种形式的班组园地活动，内容涉及生产、质量、安全、精益和改善、业余生活、文体活动等方面，给员工提供展示才艺和风采的平台，营造平等、宽松、积极、和谐的工作氛围，在提高工作效率的同时也培育了和谐型文化。公司变电站积极营造“以站为家”的和谐文化氛围，全站不仅有公司先进生产工作者、优秀党员，还有能歌善舞、爱好绘画、英语流利、羽毛球技艺高强的职工。大家积极工作，业余时间积极参加公司和社区举办的文体活动，充分展示自己才艺，为班组赢得荣誉。为配台公司开展的6S管理活动，班组全体成员自己动手美化站区庭院环境，在院内通道两旁种植花草树木，自己动手粉刷外墙和门窗，把变电站装扮得窗明几净、绿草茵茵，成为名副其实的企业家园。
集团文化如一缕春风，润泽着昌飞，昌飞人既传承着优良传统，又充满时代精神，立足航空，面向世界，牢记“航空报国”的崇高使命，立了“强军富民”的庄严承诺，以“敬业诚信”的工作态度和“创新超越”的气魄和胆识，在蓝天下续写着一曲曲昂扬奋进之歌。