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摘 要：工程进度管理在每一个工程项目中都是不可或缺一项内容，科学的进度管理可以使得工程施工进度有序进行，可以帮助施工单位有效的节省施工成本，同时有效的进度管理可以保证施工质量。在水利工程施工中，做好进度管理对降低工程成本、保证施工进度以及使用质量有着重要的作用。本文从水利工程施工进度管理中的实施、监督、控制、调整这个四个方面，对水利工程施工的进度管理进行阐述，希望能给同行带去一些思考。
关键词：进度管理；水利工程施工；实施；监督；控制；调整
前言
进度管理对于工程施工企业来说不可缺少，一个工程项目能过按时按质完成，进度管理在其中扮演重要的角色，任何的施工项目在项目开工前要做好进度管理的规划，在施工中严格的按照计划进行。操之过急将无法保证施工质量，施工缓慢将无法保证工期，因此科学合理的进度管理在施工管理中占据重要地位。
1 水利工程施工进度管理内容
1.1水利工程施工进度管理内容
水利工程施工进度管是一个系统的工程，是环环相扣的。按照水利工程施工的规划和组织目标，在施工中进行计划实施，对施工中出现的与目标不一致的情况进行比较检查，对偏差进行调整，再次实施控制，最终是要保证施工进度能够符合施工规划目标。
1.2水利工程施工进度管理任务
水利工程施工管理是一个动态的系统工程，这个动态的过程主要体现在，需要对施工进度不断的进行检查和调整，以保证能够完成计划目标。完整的进度管理计划要从施工前的准备开始，例如勘测设计、土地征用以及器械调整等等，进度管理规划的核心就是要能够充分的反映出施工环节之间的逻辑关系，保证施工工序的流畅。通过系统分析，整体规划，对水利施工中的将会涉及到的人力、物力、资金等方面进行综合分析，保证以上资源能够科学合理的配置。水利工程施工进度管理是个动态过程，要对施工过程不断进行检查，不断的跟踪调整，保证施工中的各项指标达到规划要求，同时还要保证施工进度达到目标要求。科学合理的进度管理，既能够确保施工能够有效、保质、有序的进行，其在水利工程施工管理中是一个非常重要的环节。
2 水利工程施工进度管理的流程
2.1遵循的基本原理
水利工程施工进度管理是个循环、系统、动态过程，是一个闭环管理过程，其遵循的基本原理就是PDCA循环原理。PDCA循环原理的含义就是将进度管理分成四个阶段，即计划、执行、检查、改进这四个阶段，这四个阶段环环相扣，紧密相连。PDCA循环原理是个一套科学有效进度管理模式，其管理模式最终形成管理闭环，它要求将施工中涉及到的各项工作按照这个样的一个流程进行：做出计划、实施计划、施工检查，对于达到目标的项纳入到标准中，对出现偏差的进行调整，再次进行一个循环直到达到规划目标为止。这样循环往复，既可以保证施工进度，又能够保证施工质量。
2.2水利工程施工项目进度管理体系
水利施工项目进度管理体系分为以下几个环节：施工进度计划的编制、计划执行、施工进度检查、分析评价。施工进度计划编制首先是建立在水利工程项目总体目标之上，根据编制进度计划进行施工，在施工过程中要不断的进行检查和监督，对检查过程中出现的偏差作出调整。对施工中出现影响进度的问题进行分析，加以处理。调整之后，在此进行监督分析。
3 水利工程施工进度管理过程
3.1进度管理计划编制
水利工程施工进度管理的首要环节就是根据水利工程总体实现目标编制计划进度表。编制计划进度表的原则是：以总体目标为基础，根据项目的特点，不同的计划周期，来制定不同的施工进度计划表。施工进度计划的制定要有深度和广度，不同施工环节的施工进度计划要有逻辑性，要环环相扣，要能够对施工起到直接的指导性作用。为了保证施工能够顺利进行，施工方除了编制施工进度计划表，还应该在施工前编制与施工有关的人、财、物计划表，例如物料需求计划、人力资源规划、资金需求计划。
3.2水利项目施工计划进度的实施
水利施工项目计划进度的实施阶段就是PDCA循环管理中的计划执行环节，按照施工的计划组织相关的资源逐级实施施工。在施工前要由施工班组编写施工任务书，施工任务书主要用来施工核算和成本控制，根据任务书的内容由管理层向施工人员下达施工任务，这样便于管理层很好的控制施工进度。施工任务书的内容包括了：施工任务单、人员考勤表、施工物料领用表。在施工执行过程中，必须要始终坚持进度管理，在任务执行过程中，要不断进行监督，施工的实际情况进行详细的记录。对记录的数据和计划进度进行对比分析，保证资源供应、人力支撑。对于出现了与计划有偏差的情况，要处理好索赔，确保施工进度与计划进度保持一致。
3.3水利施工项目进度检查
水利施工项目的进度检查是对计划执行情况的分析和总结，在进度管理中占据着重要的地位。通常情况下，进度检查和进度执行结合在一起，进度检查中出现的偏差将作为进度调整的依据。项目进度检查需要定期检查和不定期检查同时进行，项目實施周期的进度检查要按照规定的周期进行定期检查，还要根据施工内容的在项目中重要性进行不定期的检查。检查的内容包含了：施工的执行情况、施工质量检查、施工成本检查、物料使用情况检查以及上一环节检查中出现的问题整改情况，以上的内容需要实际进度与计划进度进行比较，找出其中的偏差，并对偏差做出调整。
3.4水利施工项目进度调整
在实际的施工中，由于各种原因导致的，施工停工或者是延误。如果在进度检查与施工计划的对比中发现了偏差，必须要对施工进度进行调整。一旦出现了偏差，需要及时的采用科学方法进行调整来弥补施工中出现的不足。
4 总结
水利工程项目施工进度管理在施工管理中占据重要地位，进度管理到位既可以保证施工的进度又能够保证施工质量。在当前的施工进度管理中，通常采用的方式PDAC循环方式，从施工进度计划编制、施工计划的实施、施工进度检查以及调整，以这样方式来整体提高进度管理质量。
参考文献
[1]杨朝峰.浅谈水电水利工程施工中的进度计划管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013（16）.
[2]刘建忠.浅谈项目法施工中的进度控制[J].江苏水利，2012（1）.
[3]马俊彬.基于多目标遗传算法的水利工程施工进度计划优化[J].黑龙江水利科技，2014（6）
关键词：进度管理；水利工程施工；实施；监督；控制；调整
前言
进度管理对于工程施工企业来说不可缺少，一个工程项目能过按时按质完成，进度管理在其中扮演重要的角色，任何的施工项目在项目开工前要做好进度管理的规划，在施工中严格的按照计划进行。操之过急将无法保证施工质量，施工缓慢将无法保证工期，因此科学合理的进度管理在施工管理中占据重要地位。
1 水利工程施工进度管理内容
1.1水利工程施工进度管理内容
水利工程施工进度管是一个系统的工程，是环环相扣的。按照水利工程施工的规划和组织目标，在施工中进行计划实施，对施工中出现的与目标不一致的情况进行比较检查，对偏差进行调整，再次实施控制，最终是要保证施工进度能够符合施工规划目标。
1.2水利工程施工进度管理任务
水利工程施工管理是一个动态的系统工程，这个动态的过程主要体现在，需要对施工进度不断的进行检查和调整，以保证能够完成计划目标。完整的进度管理计划要从施工前的准备开始，例如勘测设计、土地征用以及器械调整等等，进度管理规划的核心就是要能够充分的反映出施工环节之间的逻辑关系，保证施工工序的流畅。通过系统分析，整体规划，对水利施工中的将会涉及到的人力、物力、资金等方面进行综合分析，保证以上资源能够科学合理的配置。水利工程施工进度管理是个动态过程，要对施工过程不断进行检查，不断的跟踪调整，保证施工中的各项指标达到规划要求，同时还要保证施工进度达到目标要求。科学合理的进度管理，既能够确保施工能够有效、保质、有序的进行，其在水利工程施工管理中是一个非常重要的环节。
2 水利工程施工进度管理的流程
2.1遵循的基本原理
水利工程施工进度管理是个循环、系统、动态过程，是一个闭环管理过程，其遵循的基本原理就是PDCA循环原理。PDCA循环原理的含义就是将进度管理分成四个阶段，即计划、执行、检查、改进这四个阶段，这四个阶段环环相扣，紧密相连。PDCA循环原理是个一套科学有效进度管理模式，其管理模式最终形成管理闭环，它要求将施工中涉及到的各项工作按照这个样的一个流程进行：做出计划、实施计划、施工检查，对于达到目标的项纳入到标准中，对出现偏差的进行调整，再次进行一个循环直到达到规划目标为止。这样循环往复，既可以保证施工进度，又能够保证施工质量。
2.2水利工程施工项目进度管理体系
水利施工项目进度管理体系分为以下几个环节：施工进度计划的编制、计划执行、施工进度检查、分析评价。施工进度计划编制首先是建立在水利工程项目总体目标之上，根据编制进度计划进行施工，在施工过程中要不断的进行检查和监督，对检查过程中出现的偏差作出调整。对施工中出现影响进度的问题进行分析，加以处理。调整之后，在此进行监督分析。
3 水利工程施工进度管理过程
3.1进度管理计划编制
水利工程施工进度管理的首要环节就是根据水利工程总体实现目标编制计划进度表。编制计划进度表的原则是：以总体目标为基础，根据项目的特点，不同的计划周期，来制定不同的施工进度计划表。施工进度计划的制定要有深度和广度，不同施工环节的施工进度计划要有逻辑性，要环环相扣，要能够对施工起到直接的指导性作用。为了保证施工能够顺利进行，施工方除了编制施工进度计划表，还应该在施工前编制与施工有关的人、财、物计划表，例如物料需求计划、人力资源规划、资金需求计划。
3.2水利项目施工计划进度的实施
水利施工项目计划进度的实施阶段就是PDCA循环管理中的计划执行环节，按照施工的计划组织相关的资源逐级实施施工。在施工前要由施工班组编写施工任务书，施工任务书主要用来施工核算和成本控制，根据任务书的内容由管理层向施工人员下达施工任务，这样便于管理层很好的控制施工进度。施工任务书的内容包括了：施工任务单、人员考勤表、施工物料领用表。在施工执行过程中，必须要始终坚持进度管理，在任务执行过程中，要不断进行监督，施工的实际情况进行详细的记录。对记录的数据和计划进度进行对比分析，保证资源供应、人力支撑。对于出现了与计划有偏差的情况，要处理好索赔，确保施工进度与计划进度保持一致。
3.3水利施工项目进度检查
水利施工项目的进度检查是对计划执行情况的分析和总结，在进度管理中占据着重要的地位。通常情况下，进度检查和进度执行结合在一起，进度检查中出现的偏差将作为进度调整的依据。项目进度检查需要定期检查和不定期检查同时进行，项目實施周期的进度检查要按照规定的周期进行定期检查，还要根据施工内容的在项目中重要性进行不定期的检查。检查的内容包含了：施工的执行情况、施工质量检查、施工成本检查、物料使用情况检查以及上一环节检查中出现的问题整改情况，以上的内容需要实际进度与计划进度进行比较，找出其中的偏差，并对偏差做出调整。
3.4水利施工项目进度调整
在实际的施工中，由于各种原因导致的，施工停工或者是延误。如果在进度检查与施工计划的对比中发现了偏差，必须要对施工进度进行调整。一旦出现了偏差，需要及时的采用科学方法进行调整来弥补施工中出现的不足。
4 总结
水利工程项目施工进度管理在施工管理中占据重要地位，进度管理到位既可以保证施工的进度又能够保证施工质量。在当前的施工进度管理中，通常采用的方式PDAC循环方式，从施工进度计划编制、施工计划的实施、施工进度检查以及调整，以这样方式来整体提高进度管理质量。
参考文献
[1]杨朝峰.浅谈水电水利工程施工中的进度计划管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013（16）.
[2]刘建忠.浅谈项目法施工中的进度控制[J].江苏水利，2012（1）.
[3]马俊彬.基于多目标遗传算法的水利工程施工进度计划优化[J].黑龙江水利科技，2014（6）