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研发人员是科技型中小企业的核心竞争力，而企业往往缺乏对研发人员的有效激励。以SL公司为例，采用问卷调查的形式，以员工对公司激励机制满意度评价为切入点，考察不同类别员工的激励需求，并建立回归模型测度不同激励因素对激励效果影响程度的大小，从而试图为公司激励机制改善指明方向。研究表明，不同类别员工之间的激励诉求存在较大的差别，公司应当相对应采用不同的激励方式。工资体制的改革是公司激励机制升级的方向之一，分部门和年龄进行员工企业文化宣传与分年龄进行精神奖励会对员工激励有意想不到的效果。