论文部分内容阅读
【摘 要】 建筑施工在管理过程中经常会出现许多问题，比如质量和安全问题时常出现，因此，需要管理人员多花费精力、花心思将这些问题尽量减少或者避免。本文主要談谈建筑施工管理存在的不足及应对措施。
【关键词】 建筑工程;施工管理;问题措施
前言：
建筑工程施工管理是整个工程能够顺利进行的重要保证，关系着整个工程施工质量、安全、进度等，在具体管理过程中，相关人员必须明确自身职责、切实认识到自己工作的重要性，从思想上重视起来，严格遵循行业以及企业自身的管理制度，将质量监控作为重点，为提高管理质量做出积极地努力与尝试，确保整个工程顺利的执行。
一、建筑工程施工管理的重要性
建筑施工企业在进行管理的时候，管理工作对企业的经济效益、企业信誉以及企业的生存是有很大的影响的，因此建筑施工企业一定要提高管理工作的水平，建筑工程施工中要应用很多的技术设备，因此，企业的技术力量和技术工作组织管理水平对其有很大的影响。建筑施工的类型是非常多的，同时施工中形式也是非常多样的，而且在在施工中规模和要求也是不一样的，这样就使得施工企业在施工中要面临的问题是很多的，建筑施工通常都是在外面进行施工的，因此，受到天气影响也是非常大的;同时在施工的时候经常会出现各种工种交叉施工的情况，很多的技术综合应用的情况，在这个过程中更要做好工程的管理工作，这样才能更好的保证建筑工程顺利的进行施工，也能更好的在施工质量方面进行约束，在施工过程中更好的保证工程的使用功能，同时也要降低施工的成本，这样才能更好的保证施工企业获得更多的经济效益。
二、建筑施工管理存在的问题
（一）质量管理问题
建筑施工管理中普遍存在干涉现场施工的现象，严重阻碍了工程的正常施工速度，同时还无法确保工程质量。主要表现在以下几方面：一、缺乏材料与设备的管理。建筑施工中的设备及物料繁多，相应的管理难度较大。若不能及时全面的对材料和设备进行管理与控制，势必造成材料和设备的质量及维修问题等。二、建筑施工管理人员的综合素质普遍较低。我国建筑施工人员大多是农民工，没有接受良好的教育及培训，特别对于新技术不能及时的领会及应用，进而导致施工技术含量较低，加上施工经验不足严重影响施工进度及质量。
（二）施工技术管理问题
1、技术管理体系不健全。建筑工程项目的实施过程中，技术管理体系不健全的主要表现：（1）管理制度不完善，执行制度不严格。如质量保证体系没有切实的运行，自检、报监程序未严格履行，技术交底制度未落实，奖惩制度、激励机制不兑现等;（2）相关职责履行不够。施工企业在大部份项目实施过程中，对各职能部门及相关人员都制定了相应职责，但履行职责不够好，如档案管理部门没有对现场已经形成的技术资料及时归档，影像资料没有及时进行分类归档造成遗失，质量管理部门对发现的质量缺陷不上报而自行处理等。
2、施工技术管理措施落实不到位。建筑工程项目施工技术管理措施落实不到位具体表现：一，没有按照相关规定对工程项目的施工技术资料进行必要的记录、收集及整理，造成工程项目施工技术资料和工程施工进度不一致，既影响了工程资金周转，也会影响建筑工程施工进度与验收;二，没有切实按照，建筑项目施工方案、和，安全方案、进行施工操作，导致工程产生质量问题和安全隐患，最终影响施工安全与工程质量。
（三）安全管理问题
1、建筑施工企业对安全生产工作重视不够。发生安全事故的主要原因是建筑施工企业的思想意识不到位，没有意识到安全管理的重要性，对于工程施工中的安全管理没有放到首要位置，对于国家制定的相关法律法规没有贯彻执行，监督环节薄弱。对于很多的安全生产只是走形式，并没有落到实处，安全管理制度形同虚设，致使安全事故频发。
2、从业人员素质不高。在建筑工程施工企业中，管理人员的综合素质不高，真正懂得安全管理并且能够彻底执行的人员数量少，无法实现安全管理，此外，在建筑施工的一线，基本都是由农民工组成，人员的整体素质参差不齐，安全施工意识差，并且缺乏专业的施工技能，在思想意识上比较落后。
3、施工安全生产责任制不健全。建筑施工安全生产体系形同虚设，名存实亡，安全生产机构、消防机构、文明施工机构、卫生保卫机构的工作无从开展，建筑施工安全生产责任制未能认真落实，未能从施工企业、项目部、班组、施工人员逐级落实安全生产指标，未能逐级签订安全生产责任制，安全生产无从考核。
三、建筑施工管理问题的应对措施
（一）质量管理问题解决措施
1、建立科学的质量管理制度。建立质量管理制度的监督、评价机制，及时针对施工阶段临时出现的问题进行修正和调整，查缺补漏，确保施工质量管理工作得以有效落实。
2、提高全体施工人员的质量意识和综合素质。建立岗位责任制度，从而提高施工人员的责任心以及基层管理者的管理力度，进而提高整个施工团队的工作效率。还要定期对施工团队进行专业技术培训和职业道德培养，以提高他们的作业能力和质量意识。
3、对直接影响工程质量的计量设备要定期检查。机械设备是可能影响工程质量的一个主要因素，施工期间，部门负责人应该定期组织技术人员开展设备检查工作，认真记录设备型号、性能以及各故障点的排查情况，检验部门要做到检验和检测项目符合规定、位置明确、数据可靠、记录可追溯、结论判定准确，做到不漏检，不误判，也不因其他人为因素随意进行处理。
（二）技术管理问题解决措施
1、明确技术管理职责，强化技术管理措施。落实施工技术管理工作十分复杂，是一个必须长期坚持的过程“有法可依”，落实责任是基本保障。所以，需要不断加强技术管理制度建设，要依据国家和地方的标准、规范和规程要求，结合企业特点，制定相应的技术管理制度，在生产实践过程中不断完善，特别是对技术管理职责要十分明确，界定清楚建筑施工各部门、各级人员的职责和权力，奖惩措施要具体和兑现。
2、注重发挥项目经理在技术管理工作中的作用。施工项目既是一个较开放的系统又是一个较复杂的系统，涉及的要素范围较广，主要包括管理技术人员、管理人员、工人、材料和设备等等。所以，必须要有专人来进行指挥、统筹，这个关键角色就是项目经理。项目经理要充分发挥自己的作用，有良好的人品和口碑、足够的威信、足够的工作能力、协调能力，统筹实施调度协调施工现场的生产和技术管理活动。企业领导和各个部门应给项目经理大力支持和帮助，减少或避免对施工项目经理工作的干扰，保证施工项目按照统一标准保质保量按时完成，提高工作效率。
（三）安全管理问题解决措施
1、落实安全生产责任制要从讲政治、促发展、保稳定的高度，以对人民群众高度负责的态度，层层建立健全安全生产责任制，明确安全管理人员及其职责，明确各有关单位，以及有关人员的安全生产责任，建立安全生产管理的资料档案，安全生产与经济利益挂钩，实施规范化管理，保证施工生产的安全。
2、规范施工操作，加强安全生产监督监理人员要在施工现场充分的发挥出监理的监督作用，做好监督检查工作，严格检查施工的中操作的规范性及是否依照操作规程来进行施工，同时还要对施工现场的各种不安全行为进行规范，监督好施工现场的各项防护工作的落实情况，确保做到文明施工。
3、加大施工企业安全生产的投入，安全生产一直是施工企业长期不变的宗旨，在施工现场，施工企业要加强对安全生产的投入力度，及时引进并使用先进的生产工艺和技术，对存在着较大缺陷及安全隐患的工艺和设备要进行淘汰，从而保证生产的安全。
四、结语
综上所述，在建筑施工管理中，涉及的面是非常广的，因此，要想更好的推动建筑施工管理在水平的提升，可以通过这些不同的部分来进行提高，在施工安全管理、施工质量管理、施工技术管理等方面提高，这样才能更好的促进建筑施工管理水平得到提高。
参考文献：
[1]顾淼璐，刘香.试述高层建筑施工管理问题及对策[J].民营科技，2011，02：314.
[2]李正义.建筑施工管理问题的探析[J].科技致富向导，2012，18：142.
【关键词】 建筑工程;施工管理;问题措施
前言：
建筑工程施工管理是整个工程能够顺利进行的重要保证，关系着整个工程施工质量、安全、进度等，在具体管理过程中，相关人员必须明确自身职责、切实认识到自己工作的重要性，从思想上重视起来，严格遵循行业以及企业自身的管理制度，将质量监控作为重点，为提高管理质量做出积极地努力与尝试，确保整个工程顺利的执行。
一、建筑工程施工管理的重要性
建筑施工企业在进行管理的时候，管理工作对企业的经济效益、企业信誉以及企业的生存是有很大的影响的，因此建筑施工企业一定要提高管理工作的水平，建筑工程施工中要应用很多的技术设备，因此，企业的技术力量和技术工作组织管理水平对其有很大的影响。建筑施工的类型是非常多的，同时施工中形式也是非常多样的，而且在在施工中规模和要求也是不一样的，这样就使得施工企业在施工中要面临的问题是很多的，建筑施工通常都是在外面进行施工的，因此，受到天气影响也是非常大的;同时在施工的时候经常会出现各种工种交叉施工的情况，很多的技术综合应用的情况，在这个过程中更要做好工程的管理工作，这样才能更好的保证建筑工程顺利的进行施工，也能更好的在施工质量方面进行约束，在施工过程中更好的保证工程的使用功能，同时也要降低施工的成本，这样才能更好的保证施工企业获得更多的经济效益。
二、建筑施工管理存在的问题
（一）质量管理问题
建筑施工管理中普遍存在干涉现场施工的现象，严重阻碍了工程的正常施工速度，同时还无法确保工程质量。主要表现在以下几方面：一、缺乏材料与设备的管理。建筑施工中的设备及物料繁多，相应的管理难度较大。若不能及时全面的对材料和设备进行管理与控制，势必造成材料和设备的质量及维修问题等。二、建筑施工管理人员的综合素质普遍较低。我国建筑施工人员大多是农民工，没有接受良好的教育及培训，特别对于新技术不能及时的领会及应用，进而导致施工技术含量较低，加上施工经验不足严重影响施工进度及质量。
（二）施工技术管理问题
1、技术管理体系不健全。建筑工程项目的实施过程中，技术管理体系不健全的主要表现：（1）管理制度不完善，执行制度不严格。如质量保证体系没有切实的运行，自检、报监程序未严格履行，技术交底制度未落实，奖惩制度、激励机制不兑现等;（2）相关职责履行不够。施工企业在大部份项目实施过程中，对各职能部门及相关人员都制定了相应职责，但履行职责不够好，如档案管理部门没有对现场已经形成的技术资料及时归档，影像资料没有及时进行分类归档造成遗失，质量管理部门对发现的质量缺陷不上报而自行处理等。
2、施工技术管理措施落实不到位。建筑工程项目施工技术管理措施落实不到位具体表现：一，没有按照相关规定对工程项目的施工技术资料进行必要的记录、收集及整理，造成工程项目施工技术资料和工程施工进度不一致，既影响了工程资金周转，也会影响建筑工程施工进度与验收;二，没有切实按照，建筑项目施工方案、和，安全方案、进行施工操作，导致工程产生质量问题和安全隐患，最终影响施工安全与工程质量。
（三）安全管理问题
1、建筑施工企业对安全生产工作重视不够。发生安全事故的主要原因是建筑施工企业的思想意识不到位，没有意识到安全管理的重要性，对于工程施工中的安全管理没有放到首要位置，对于国家制定的相关法律法规没有贯彻执行，监督环节薄弱。对于很多的安全生产只是走形式，并没有落到实处，安全管理制度形同虚设，致使安全事故频发。
2、从业人员素质不高。在建筑工程施工企业中，管理人员的综合素质不高，真正懂得安全管理并且能够彻底执行的人员数量少，无法实现安全管理，此外，在建筑施工的一线，基本都是由农民工组成，人员的整体素质参差不齐，安全施工意识差，并且缺乏专业的施工技能，在思想意识上比较落后。
3、施工安全生产责任制不健全。建筑施工安全生产体系形同虚设，名存实亡，安全生产机构、消防机构、文明施工机构、卫生保卫机构的工作无从开展，建筑施工安全生产责任制未能认真落实，未能从施工企业、项目部、班组、施工人员逐级落实安全生产指标，未能逐级签订安全生产责任制，安全生产无从考核。
三、建筑施工管理问题的应对措施
（一）质量管理问题解决措施
1、建立科学的质量管理制度。建立质量管理制度的监督、评价机制，及时针对施工阶段临时出现的问题进行修正和调整，查缺补漏，确保施工质量管理工作得以有效落实。
2、提高全体施工人员的质量意识和综合素质。建立岗位责任制度，从而提高施工人员的责任心以及基层管理者的管理力度，进而提高整个施工团队的工作效率。还要定期对施工团队进行专业技术培训和职业道德培养，以提高他们的作业能力和质量意识。
3、对直接影响工程质量的计量设备要定期检查。机械设备是可能影响工程质量的一个主要因素，施工期间，部门负责人应该定期组织技术人员开展设备检查工作，认真记录设备型号、性能以及各故障点的排查情况，检验部门要做到检验和检测项目符合规定、位置明确、数据可靠、记录可追溯、结论判定准确，做到不漏检，不误判，也不因其他人为因素随意进行处理。
（二）技术管理问题解决措施
1、明确技术管理职责，强化技术管理措施。落实施工技术管理工作十分复杂，是一个必须长期坚持的过程“有法可依”，落实责任是基本保障。所以，需要不断加强技术管理制度建设，要依据国家和地方的标准、规范和规程要求，结合企业特点，制定相应的技术管理制度，在生产实践过程中不断完善，特别是对技术管理职责要十分明确，界定清楚建筑施工各部门、各级人员的职责和权力，奖惩措施要具体和兑现。
2、注重发挥项目经理在技术管理工作中的作用。施工项目既是一个较开放的系统又是一个较复杂的系统，涉及的要素范围较广，主要包括管理技术人员、管理人员、工人、材料和设备等等。所以，必须要有专人来进行指挥、统筹，这个关键角色就是项目经理。项目经理要充分发挥自己的作用，有良好的人品和口碑、足够的威信、足够的工作能力、协调能力，统筹实施调度协调施工现场的生产和技术管理活动。企业领导和各个部门应给项目经理大力支持和帮助，减少或避免对施工项目经理工作的干扰，保证施工项目按照统一标准保质保量按时完成，提高工作效率。
（三）安全管理问题解决措施
1、落实安全生产责任制要从讲政治、促发展、保稳定的高度，以对人民群众高度负责的态度，层层建立健全安全生产责任制，明确安全管理人员及其职责，明确各有关单位，以及有关人员的安全生产责任，建立安全生产管理的资料档案，安全生产与经济利益挂钩，实施规范化管理，保证施工生产的安全。
2、规范施工操作，加强安全生产监督监理人员要在施工现场充分的发挥出监理的监督作用，做好监督检查工作，严格检查施工的中操作的规范性及是否依照操作规程来进行施工，同时还要对施工现场的各种不安全行为进行规范，监督好施工现场的各项防护工作的落实情况，确保做到文明施工。
3、加大施工企业安全生产的投入，安全生产一直是施工企业长期不变的宗旨，在施工现场，施工企业要加强对安全生产的投入力度，及时引进并使用先进的生产工艺和技术，对存在着较大缺陷及安全隐患的工艺和设备要进行淘汰，从而保证生产的安全。
四、结语
综上所述，在建筑施工管理中，涉及的面是非常广的，因此，要想更好的推动建筑施工管理在水平的提升，可以通过这些不同的部分来进行提高，在施工安全管理、施工质量管理、施工技术管理等方面提高，这样才能更好的促进建筑施工管理水平得到提高。
参考文献：
[1]顾淼璐，刘香.试述高层建筑施工管理问题及对策[J].民营科技，2011，02：314.
[2]李正义.建筑施工管理问题的探析[J].科技致富向导，2012，18：142.