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随着我国城镇化进程的加快，园林行业进入了快速发展阶段，但大部分园林企业仍保持过去的粗放管理模式，造成了大量损失浪费。针对该种情况，笔者结合近几年园林企业工作实践，从制度管理、成本费用控制、实物资产管理、财务核算等方面，对园林行业内部控制中存在的较普遍问题进行了分析，提出细化管理制度，增强制度约束力；加强施工过程控制，建立奖惩机制：加强采购控制；细化费用控制内容和标准，强化费用审核意识；加强实物资产管理；规范财务核算等应对策略。