关于中国本土广告公司的出路问题，广告界10年前就已开始探讨，但至今仍未找到有效的解决方法。本期我们重新提起这个话题，依然觉得迷茫。
　　近10年来，中国的广告业在平稳中发展。一是中国经济持续增长，为广告业提供了良好的外部环境。二是新媒体的发展使传播渠道更为丰富，扩大了广告传播的平台。三是中国至2013年底已有400多所广告教育院校，每年输送大量的广告人才。在这样的背景下，中国本土广告公司为何还在苦苦挣扎？
　　有人说，中国本土广告公司面临跨国广告公司的竞争压力。有的认为，本土广告公司的各项业务正受到专业性的调查公司、咨询公司、公关公司、媒介购买公司和专业设计制作公司的挤压和蚕食。有的还提到本土广告公司日益面临边缘化的处境，在竞争中受到来自广告主和媒体的双重压力。
　　我认为，本土广告公司生存艰难的主要原因是广告效果欠佳，未能满足客户的要求。这与企业产品质量没有保证是一个道理。现代广告在历经了一个多世纪的发展后，又回到了原点——要用最有效率的方式连接任何供需双方，但这是螺旋式发展的另一个更高的层面。广告在这个本源的功能层面，要通过各种新技术手段沟通市场中的各种主体，从而提高社会经济运行的效率，优化资源配置。我们所提到的本土广告公司的竞争问题、资源问题、资金问题、人才问题，归根结底，就是资源配置及效益问题。在这点上，我们做到了吗？
　　由此，我们归结到本土广告公司的出路，不外有三条路：一是想做什么？二是能做什么？三是如何做好？
　　第一，想做什么？是做大做强，还是做专做精？是维持老路，还是转型升级？是贴身服务，还是游击战术？
　　第二，能做什么？要么在经营专业化上找到自己的位置；或是以资本、技术为纽带，调整结构，在整体素质和规模上有一个高起点的发展和提高；或是形成自己的核心竞争力，抢占“发展中的”新兴增长行业，让自己活得更精彩。
　　第三，如何做好？首先是服务理念和服务水平亟待提升，服务内容有待深化。其次是拥有自己的特性与个性，在优质高效的前提下实现差异化与个性化服务。再有是营造良好的企业文化，增强公司的凝聚力和提高员工的归属感。
　　在本话题中，我们见仁见智，共同拨开迷茫。