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摘要：在建筑行业高速发展的今天，提升监理质量控制水平是房屋建筑工程企业品牌建设的重要手段。按照规范、有序原则进行施工现场管理，可以增加房屋建筑工程企业的经济效益和社会效益。现阶段，房屋建筑工程监理质量控制中的管理水平对工程质量有着直接作用。
关键词：房屋建筑工程;监理管理;创新思考
1房屋建筑工程监理质量控制中的管理问题分析
1.1对工程质量不够重视。对于部分房屋建筑工程企业而言，由于质量意识较低，在现场施工中不重视现场监督和质量管理，没有真正意识到施工质量和施工安全的重要性。甚至有些企业只注重工期进度、经济效益，没有对上岗人员进行安全培训，施工人员缺乏安全意识和自我保护意识，导致引起各种质量安全事故。
1.2质量控制力度较低。例如在施工材料选择方面，房屋建筑工程需要选择多种材料，部分施工企业对进场材料不能进行有效监管，这对工程质量造成严重影响。再如部分企业为了追求工期进度，放松了对工程质量的监管。此外，在房屋建筑工程施工中，大多数施工人员文化程度低，他们没有熟悉安全质量知识就上岗作业，从而增加了工程安全质量隐患。
1.3需要完善政府监管机制。我国近年来虽然制定了一些规定和政策，但是缺乏落实。而监理机制是确保施工质量的重要制度保障。部分施工企业钻国家政策漏洞，出现一些违法违规行为，严重影响施工质量和施工安全。同时，部分房屋建筑工程施工企业管理混乱，管理人员素质不高，过分追求经济利益，在实际施工中不能严格落实相关制度，还有一些工程监理人员不能及时发现施工中存在的问题，这些都会影响施工质量和施工安全。
1.4监理人员水平较低。对于部分监理人员来说，自身业务能力较差，综合素质较低，一些监理企业一味追求丰厚利润，不重视对监理人员专业技能的培养，在实际施工中，监理人员由于技术水平有限，未能及时发现施工中存在的质量问题，造成返工率增加，不仅耽误了施工进度，还增加了施工成本、管理成本，并降低了房屋建筑工程施工管理效率。
1.5安全教育培训较为滞后，施工人员素质较低。近些年来，城市化日益加快，大部农村劳动力分向城市迁移，由于建筑行业准入门槛较低，农民工数量较多，部分企业虽然开展了安全培训，但是培训缺乏有效性、针对性，形式化严重，很难保证施工安全要求，使得建筑安全生产问题突出。
2.房屋建筑工程监理管理的创新思考
2.1建立健全完善的工作体系
在开展房屋建筑工程监理的现场质量控制阶段，必须注意的是明确当前管理工作的具体要求，提供完善的监理工作机制。在操作中，针对不同工种要制定完善的制度要求，指导施工作业的顺利进行，从而改善现场施工质量。监理企业必须和现场管理采取协同化的战略形式，完善监理制度的内容，制定详细和完善的管理对策，并且对其进行落实。针对以往工作阶段存在的相关问题，要及时解决，避免出现突发情况。监理工程师在实际工作中，编写完善的监理手册，为现场的监督和管理提供依据。此外企业在管理中制定合理的奖惩制度，发挥监理工程师的作用，通过科学的奖惩和管理，不断规范监理工程师的行为，从而提升其职业道德素养。
2.2提高现场监理水平
在房屋建筑工程的现场监督管理中，针对监理工程的内容和流程等要进行细化的处理，其中材料、设备和人员等都要合理调配，在现场施工管理中，通过优化管理之后，保证现场施工质量符合监理管理需求。在监理工作落实的阶段，必须明确工作重点和难点，有针对性地进行现场质量管理。例如在楼板质量管理的过程中，做好建筑楼板的质量检查工作，对于其中的漏洞及时处理，此外裂缝以及蜂窝问题等出现的概率也比较高，威胁到整体安全，需要提供支撑管理，确保其安全。此外监理团队的工作人员做好模板拆除作业，控制拆除的时间，避免过早或者过完拆除。工作人员做好工程质检工作，确保建筑整体施工质量。
2.3完善房屋建筑工程质量监理财务预算
完善房屋建筑工程质量监理财务预算也是其中一项极为有效的措施，通过该项措施可以实现对于房屋建筑工程质量的规范化与科学化管理，全面保证各道施工工序的施工质量符合工程技术标准，并且强化施工人员在参与施工阶段的规范性，防止出现相关人员违章操作或者是偷工减料等方面问题产生，全面保证房屋建筑工程的质量与水平。在完善财务预算的过程中，首先需要做的一项工作便是对于房屋建筑工程质量监理工作所涉及的各项工作环节做出细致的分析与统计，并且明确每一道施工组成模块所需要付出的经济成本，进而科学开展对于该项工作的财务预算，确保房屋建筑工程监理工作在开展阶段拥有足够的资金作为支撑，以此全面提升该项工作的质量以及水平，实现对于房屋建筑工程质量的科学监督。例如：财务预算部门可以成立专门的工作小组，由工作小组对于监理工作所需要的财务预算进行系统性的统计与分析，科学测算在各个工作环节当中所需要投入的资金数量，随后制作成统计报告上交到企业财务预算部门，进而可以在后续的财务预算过程中根据统计报告的结果科学开展预算工作，此确保房屋建筑工程质量监理工作资金足够，助力该项工作质量以及水平的提升。
2.4重视施工工序的监理
监督管理人员在当前管理阶段起到重要的作用，针对具体施工管理的现状，要求监督人员了解具体的工序。建筑公司需要对主管人员进行培训和指导，使其熟掌握建筑施工的各项规范条例。此外还要积极学习法律政策和规章制度，了解建筑计划的主要内容。要密切观察企业安全管理的各项对策，在培训的时候不放松，努力提高自身素质。在技术和专业领域中，提升监督人员的专业素养，保证建筑工程简化合理。通过合理化管理，能节省费用支出，监督人员也要进行自学，提高文化素养和专业技能。
2.5提升工作人员的综合能力
监理人员的综合能力对整个施工项目有一定的影响，自身的能力和技能等对工程建设也有一定的影响。建筑公司需要强化对主管人员的培训和指导，使其掌握相关的法律政策和文件内容。通过对具体内容的分析之后，了解和熟悉文件，结合企業安全举措要求，严格执行现有的监理流程。在技术和专业方面，提升监督人员的专业素质，确保科学的建筑工程能得到有序管理。在后续管控阶段，节省管理费用，监督人员不断提升专业技能。企业也需要对专业培训引起关注，强化对此类人员的技能指导和综合培训，使其了解法律内容和政策文件，对设计文件和相关技术深入了解，要严格按照要求执行安全措施，从而改善施工质量，发展自己的文化和专业技能。
3.结语
近年来随着房屋建筑工程的不断发展和合理化应用，在实施中需要立足于当前监理管理的现状，通过合理化的管理之后，解决其中的问题。房屋建筑工程有复杂性和综合性的特点，必须从多角度进行分析和考量，制定完善的管理体系，提升大家的综合能力，建立健全管理机制，从而提升房屋建筑现场质量，提高建筑工程经济效益。
参考文献
[1]相松.房屋建筑工程监理有关现场质量管理的分析[J].居舍，2020（34）：143-144.
[2]杜秉善.建筑工程施工现场工程监理质量控制[J].住宅与房地产，2020（21）：141.
[3]陈莉.房屋建筑工程监理项目质量控制与管理实践探究[J].决策探索（中），2020（7）：45.
[4]文锋.浅谈房屋建筑工程监理的现场质量管理[J].城市建设理论研究：电子版，2017（25）：171.
关键词：房屋建筑工程;监理管理;创新思考
1房屋建筑工程监理质量控制中的管理问题分析
1.1对工程质量不够重视。对于部分房屋建筑工程企业而言，由于质量意识较低，在现场施工中不重视现场监督和质量管理，没有真正意识到施工质量和施工安全的重要性。甚至有些企业只注重工期进度、经济效益，没有对上岗人员进行安全培训，施工人员缺乏安全意识和自我保护意识，导致引起各种质量安全事故。
1.2质量控制力度较低。例如在施工材料选择方面，房屋建筑工程需要选择多种材料，部分施工企业对进场材料不能进行有效监管，这对工程质量造成严重影响。再如部分企业为了追求工期进度，放松了对工程质量的监管。此外，在房屋建筑工程施工中，大多数施工人员文化程度低，他们没有熟悉安全质量知识就上岗作业，从而增加了工程安全质量隐患。
1.3需要完善政府监管机制。我国近年来虽然制定了一些规定和政策，但是缺乏落实。而监理机制是确保施工质量的重要制度保障。部分施工企业钻国家政策漏洞，出现一些违法违规行为，严重影响施工质量和施工安全。同时，部分房屋建筑工程施工企业管理混乱，管理人员素质不高，过分追求经济利益，在实际施工中不能严格落实相关制度，还有一些工程监理人员不能及时发现施工中存在的问题，这些都会影响施工质量和施工安全。
1.4监理人员水平较低。对于部分监理人员来说，自身业务能力较差，综合素质较低，一些监理企业一味追求丰厚利润，不重视对监理人员专业技能的培养，在实际施工中，监理人员由于技术水平有限，未能及时发现施工中存在的质量问题，造成返工率增加，不仅耽误了施工进度，还增加了施工成本、管理成本，并降低了房屋建筑工程施工管理效率。
1.5安全教育培训较为滞后，施工人员素质较低。近些年来，城市化日益加快，大部农村劳动力分向城市迁移，由于建筑行业准入门槛较低，农民工数量较多，部分企业虽然开展了安全培训，但是培训缺乏有效性、针对性，形式化严重，很难保证施工安全要求，使得建筑安全生产问题突出。
2.房屋建筑工程监理管理的创新思考
2.1建立健全完善的工作体系
在开展房屋建筑工程监理的现场质量控制阶段，必须注意的是明确当前管理工作的具体要求，提供完善的监理工作机制。在操作中，针对不同工种要制定完善的制度要求，指导施工作业的顺利进行，从而改善现场施工质量。监理企业必须和现场管理采取协同化的战略形式，完善监理制度的内容，制定详细和完善的管理对策，并且对其进行落实。针对以往工作阶段存在的相关问题，要及时解决，避免出现突发情况。监理工程师在实际工作中，编写完善的监理手册，为现场的监督和管理提供依据。此外企业在管理中制定合理的奖惩制度，发挥监理工程师的作用，通过科学的奖惩和管理，不断规范监理工程师的行为，从而提升其职业道德素养。
2.2提高现场监理水平
在房屋建筑工程的现场监督管理中，针对监理工程的内容和流程等要进行细化的处理，其中材料、设备和人员等都要合理调配，在现场施工管理中，通过优化管理之后，保证现场施工质量符合监理管理需求。在监理工作落实的阶段，必须明确工作重点和难点，有针对性地进行现场质量管理。例如在楼板质量管理的过程中，做好建筑楼板的质量检查工作，对于其中的漏洞及时处理，此外裂缝以及蜂窝问题等出现的概率也比较高，威胁到整体安全，需要提供支撑管理，确保其安全。此外监理团队的工作人员做好模板拆除作业，控制拆除的时间，避免过早或者过完拆除。工作人员做好工程质检工作，确保建筑整体施工质量。
2.3完善房屋建筑工程质量监理财务预算
完善房屋建筑工程质量监理财务预算也是其中一项极为有效的措施，通过该项措施可以实现对于房屋建筑工程质量的规范化与科学化管理，全面保证各道施工工序的施工质量符合工程技术标准，并且强化施工人员在参与施工阶段的规范性，防止出现相关人员违章操作或者是偷工减料等方面问题产生，全面保证房屋建筑工程的质量与水平。在完善财务预算的过程中，首先需要做的一项工作便是对于房屋建筑工程质量监理工作所涉及的各项工作环节做出细致的分析与统计，并且明确每一道施工组成模块所需要付出的经济成本，进而科学开展对于该项工作的财务预算，确保房屋建筑工程监理工作在开展阶段拥有足够的资金作为支撑，以此全面提升该项工作的质量以及水平，实现对于房屋建筑工程质量的科学监督。例如：财务预算部门可以成立专门的工作小组，由工作小组对于监理工作所需要的财务预算进行系统性的统计与分析，科学测算在各个工作环节当中所需要投入的资金数量，随后制作成统计报告上交到企业财务预算部门，进而可以在后续的财务预算过程中根据统计报告的结果科学开展预算工作，此确保房屋建筑工程质量监理工作资金足够，助力该项工作质量以及水平的提升。
2.4重视施工工序的监理
监督管理人员在当前管理阶段起到重要的作用，针对具体施工管理的现状，要求监督人员了解具体的工序。建筑公司需要对主管人员进行培训和指导，使其熟掌握建筑施工的各项规范条例。此外还要积极学习法律政策和规章制度，了解建筑计划的主要内容。要密切观察企业安全管理的各项对策，在培训的时候不放松，努力提高自身素质。在技术和专业领域中，提升监督人员的专业素养，保证建筑工程简化合理。通过合理化管理，能节省费用支出，监督人员也要进行自学，提高文化素养和专业技能。
2.5提升工作人员的综合能力
监理人员的综合能力对整个施工项目有一定的影响，自身的能力和技能等对工程建设也有一定的影响。建筑公司需要强化对主管人员的培训和指导，使其掌握相关的法律政策和文件内容。通过对具体内容的分析之后，了解和熟悉文件，结合企業安全举措要求，严格执行现有的监理流程。在技术和专业方面，提升监督人员的专业素质，确保科学的建筑工程能得到有序管理。在后续管控阶段，节省管理费用，监督人员不断提升专业技能。企业也需要对专业培训引起关注，强化对此类人员的技能指导和综合培训，使其了解法律内容和政策文件，对设计文件和相关技术深入了解，要严格按照要求执行安全措施，从而改善施工质量，发展自己的文化和专业技能。
3.结语
近年来随着房屋建筑工程的不断发展和合理化应用，在实施中需要立足于当前监理管理的现状，通过合理化的管理之后，解决其中的问题。房屋建筑工程有复杂性和综合性的特点，必须从多角度进行分析和考量，制定完善的管理体系，提升大家的综合能力，建立健全管理机制，从而提升房屋建筑现场质量，提高建筑工程经济效益。
参考文献
[1]相松.房屋建筑工程监理有关现场质量管理的分析[J].居舍，2020（34）：143-144.
[2]杜秉善.建筑工程施工现场工程监理质量控制[J].住宅与房地产，2020（21）：141.
[3]陈莉.房屋建筑工程监理项目质量控制与管理实践探究[J].决策探索（中），2020（7）：45.
[4]文锋.浅谈房屋建筑工程监理的现场质量管理[J].城市建设理论研究：电子版，2017（25）：171.