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摘 要：工程管理是建筑项目生命周期的重要环节。因此，与时俱进、以人为本的建筑工程的创新管理模式变得非常必要。本文重在研究现阶段我国建筑工程施工管理的状况，针对实际工作中出现的问题，探讨管理模式创新的措施，提出一些可行性的思路。
关键词：管理创新；以人为本；建筑工程
1 建筑工程管理创新的价值
1.1 企业发展的动力
随着时代的进步，需要各行各业根据自身特点不断进行创新，才能更好的适应当下高速发展的社会。因此针对新时期的建筑行业也需要顺应社会的发展，并且一个良好的管理制度对于企业是很重要的，它可以为企业提供源动力，并且也可以将企业推向良性发展的道路。因此在新时期需要对建筑行业中的管理机制不断进行稳固和创新，保证建筑工程管理的有序、有效性，推动企业的不断进步。
1.2 全面发展的必经之路
随着我国经济的快速发展，为我国建筑工程行业提供了很多机会，同时也创造了无限的可能。但是在机会产生的同时也会存在着更为激烈的竞争，因此提升企业内部核心竞争力是大势所趋。建筑工程是国家发展的基石，所以在国家全面发展的同时，建筑工程行业也应该在管理层面上不断创新，跟上国家的发展进程，提升国家的综合实力。
2 新时期建筑工程管理创新路径探究
2.1 提升管理水平
新时期的建筑工程管理中的创新可以帮助企业提升核心竞争力，因此新时期的建筑工程管理创新需要讲究方法，在对管理过程进行创新的时候首先需要提升工程管理者的管理水平，管理者也应该不断地进行自我提升，学习先进科学的管理方法和技术，保证管理的有效性，从而可以为企业在多个方面减少支出，在提升企业竞争力的同时提升企业的经济实力。本文所说的管理水平创新，实际是利用新的技术、新的管理模式使得企业在市场竞争中能有一席之地。但是在这过程中，最为关键的就是技术创新人才，作为创新技术的源动力，建筑企业单位应加快培养创新型人才的步伐，与此同时，要为企业原来的技术人员提供其自主创新的空间。建筑工程管理者更应该将眼光放在长远的地方，可以顾全大局，在管理中以整体进行思考，并对管理层面进行划分，让那些技术人员可以更好地发挥他们的特长。
2.2 管理机制的变革
在新时期的工程管理中仍存在着很多细小的问题，这些问题会导致工程内部的管理力度不到位，并且会造成工程内部的不稳定。因此工程管理者需要根据社会的发展将管理机制与经济机制有机地结合起来，使管理力度更到位，可以全面地控制工程管理的上上下下，避免一系列问题的产生。管理者也应该根据现阶段社会形势对管理机制进行有效改革，让管理者的管理更加顺畅，员工也可以更好地执行管理者的要求。
2.3 提升企业的底蕴
在当下，科学技术高速发展，只有不断创新才有机会使得企业单位能够生存和发展，从更高的角度分析国内外的企业都是如此。一个有生机的企业，其企业的文化就是生命力的来源，若要顺利使得企业文化的创新实现，就必须先将企业的价值观得到创新，进而再构建起与之相对应的创新机制，从而保证企业文化能够不断发扬光大。
2.4 拥有独到的眼光
新时期的建筑工程管理中的創新问题能否得到很好的解决，需要工程管理层有一致的态度以及独到的创新管理眼光，因此在开始工程管理的创新之前，工程管理者需要对自身有更加明确的要求，有更长远更明确的眼光，可以结合企业的具体情况，结合当下的创新形式，对企业有一个更为明确的创新未来，可以明确企业未来的发展动向，及时地对管理者观念进行创新。在建筑行业中管理者的观念创新会体现在各个方面，并且建筑工程行业涉及的方面较广，需要面临的问题也很多。例如在开始工程建设的时候，需要对工程进行预算，但是笼统的预算会给企业带来负面的影响，所以企业的管理层需要针对企业的预算成本方面有一个创新，并且要有创新的观念，这样才可以统筹领导好整个企业的事宜。
3 合理实现建筑工程管理创新的方法
3.1 明确的选择标准
建筑工程管理的创新需要优质的管理人才，在工程选择管理人才的时候要有明确的选择标准，从而避免用人不当导致的问题。在选择时需要注意管理人才是否有深厚的知识储备量，并且管理人才是否有长远的目光以及目标。企业的管理者决定了企业发展的未来趋势，因此在选择管理人才时需要对应聘者有明确的标准，根据合理的标准对人才进行筛选并为企业所用。
3.2 严格监管创新流程
建筑工程在进行合理创新的过程需要考虑多个问题，选择合适的管理人才之后需要对创新流程实时进行监管。在进行监管的过程中需要对成本进行控制，一个企业发展的前提需要有一定的经济基础，所以在企业进行创新的过程中需要对成本核算过程进行严格监督，保证在创新的过程中经费使用的合理性，保证企业的内部动力。
3.3 对企业创新有充分的准备
在企业进行合理创新的过程中需要做好前期准备工作，在充分地进行前期准备之后再进行有效创新，可以提升企业管理的创新力度。因此在企业进行创新之前需要对创新技术和创新人员进行严格监管和控制，从而保证在企业进行创新之前的合理性。另外还需要对企业的创新流程进行多次试验之后再进行操作，从而保证创新之路的有序进行。由此可见，合理的创新可以全面地提升企业竞争实力，更好地实现企业的未来发展目标。
4 结束语
随着时代的不断进步，企业不仅仅要守住原有的特点和经营方法，同样还需要对企业进行创新。在合理创新之后，企业可以拥有更先进的技术来面对未来可能面对的挑战和问题。建筑行业在不断的进步之余也需要对自身进行明确定位，保持自身优势的同时，根据社会进行一定创新和调整，达到更好的经营效果。
参考文献
[1]丁连昌.浅谈建筑工程管理中的创新思维[J].城市建筑，2013，（6）：120.
[2]马永花.论建筑工程管理中创新模式的应用与发展[J].门窗，2014，（9）：95-96.
关键词：管理创新；以人为本；建筑工程
1 建筑工程管理创新的价值
1.1 企业发展的动力
随着时代的进步，需要各行各业根据自身特点不断进行创新，才能更好的适应当下高速发展的社会。因此针对新时期的建筑行业也需要顺应社会的发展，并且一个良好的管理制度对于企业是很重要的，它可以为企业提供源动力，并且也可以将企业推向良性发展的道路。因此在新时期需要对建筑行业中的管理机制不断进行稳固和创新，保证建筑工程管理的有序、有效性，推动企业的不断进步。
1.2 全面发展的必经之路
随着我国经济的快速发展，为我国建筑工程行业提供了很多机会，同时也创造了无限的可能。但是在机会产生的同时也会存在着更为激烈的竞争，因此提升企业内部核心竞争力是大势所趋。建筑工程是国家发展的基石，所以在国家全面发展的同时，建筑工程行业也应该在管理层面上不断创新，跟上国家的发展进程，提升国家的综合实力。
2 新时期建筑工程管理创新路径探究
2.1 提升管理水平
新时期的建筑工程管理中的创新可以帮助企业提升核心竞争力，因此新时期的建筑工程管理创新需要讲究方法，在对管理过程进行创新的时候首先需要提升工程管理者的管理水平，管理者也应该不断地进行自我提升，学习先进科学的管理方法和技术，保证管理的有效性，从而可以为企业在多个方面减少支出，在提升企业竞争力的同时提升企业的经济实力。本文所说的管理水平创新，实际是利用新的技术、新的管理模式使得企业在市场竞争中能有一席之地。但是在这过程中，最为关键的就是技术创新人才，作为创新技术的源动力，建筑企业单位应加快培养创新型人才的步伐，与此同时，要为企业原来的技术人员提供其自主创新的空间。建筑工程管理者更应该将眼光放在长远的地方，可以顾全大局，在管理中以整体进行思考，并对管理层面进行划分，让那些技术人员可以更好地发挥他们的特长。
2.2 管理机制的变革
在新时期的工程管理中仍存在着很多细小的问题，这些问题会导致工程内部的管理力度不到位，并且会造成工程内部的不稳定。因此工程管理者需要根据社会的发展将管理机制与经济机制有机地结合起来，使管理力度更到位，可以全面地控制工程管理的上上下下，避免一系列问题的产生。管理者也应该根据现阶段社会形势对管理机制进行有效改革，让管理者的管理更加顺畅，员工也可以更好地执行管理者的要求。
2.3 提升企业的底蕴
在当下，科学技术高速发展，只有不断创新才有机会使得企业单位能够生存和发展，从更高的角度分析国内外的企业都是如此。一个有生机的企业，其企业的文化就是生命力的来源，若要顺利使得企业文化的创新实现，就必须先将企业的价值观得到创新，进而再构建起与之相对应的创新机制，从而保证企业文化能够不断发扬光大。
2.4 拥有独到的眼光
新时期的建筑工程管理中的創新问题能否得到很好的解决，需要工程管理层有一致的态度以及独到的创新管理眼光，因此在开始工程管理的创新之前，工程管理者需要对自身有更加明确的要求，有更长远更明确的眼光，可以结合企业的具体情况，结合当下的创新形式，对企业有一个更为明确的创新未来，可以明确企业未来的发展动向，及时地对管理者观念进行创新。在建筑行业中管理者的观念创新会体现在各个方面，并且建筑工程行业涉及的方面较广，需要面临的问题也很多。例如在开始工程建设的时候，需要对工程进行预算，但是笼统的预算会给企业带来负面的影响，所以企业的管理层需要针对企业的预算成本方面有一个创新，并且要有创新的观念，这样才可以统筹领导好整个企业的事宜。
3 合理实现建筑工程管理创新的方法
3.1 明确的选择标准
建筑工程管理的创新需要优质的管理人才，在工程选择管理人才的时候要有明确的选择标准，从而避免用人不当导致的问题。在选择时需要注意管理人才是否有深厚的知识储备量，并且管理人才是否有长远的目光以及目标。企业的管理者决定了企业发展的未来趋势，因此在选择管理人才时需要对应聘者有明确的标准，根据合理的标准对人才进行筛选并为企业所用。
3.2 严格监管创新流程
建筑工程在进行合理创新的过程需要考虑多个问题，选择合适的管理人才之后需要对创新流程实时进行监管。在进行监管的过程中需要对成本进行控制，一个企业发展的前提需要有一定的经济基础，所以在企业进行创新的过程中需要对成本核算过程进行严格监督，保证在创新的过程中经费使用的合理性，保证企业的内部动力。
3.3 对企业创新有充分的准备
在企业进行合理创新的过程中需要做好前期准备工作，在充分地进行前期准备之后再进行有效创新，可以提升企业管理的创新力度。因此在企业进行创新之前需要对创新技术和创新人员进行严格监管和控制，从而保证在企业进行创新之前的合理性。另外还需要对企业的创新流程进行多次试验之后再进行操作，从而保证创新之路的有序进行。由此可见，合理的创新可以全面地提升企业竞争实力，更好地实现企业的未来发展目标。
4 结束语
随着时代的不断进步，企业不仅仅要守住原有的特点和经营方法，同样还需要对企业进行创新。在合理创新之后，企业可以拥有更先进的技术来面对未来可能面对的挑战和问题。建筑行业在不断的进步之余也需要对自身进行明确定位，保持自身优势的同时，根据社会进行一定创新和调整，达到更好的经营效果。
参考文献
[1]丁连昌.浅谈建筑工程管理中的创新思维[J].城市建筑，2013，（6）：120.
[2]马永花.论建筑工程管理中创新模式的应用与发展[J].门窗，2014，（9）：95-96.