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介绍了执行力的概念和提高团队执行力的办法,如合理组建团队,明确共同目标,提升领导能力。分析了台账工作法在团队管理、业务进度管理、产品流程与内控管理中的应用。台账工作法在团队管理中的应用主要有日常行为管理记录、正向行为激励管理记录。在业务进度管理中的应用主要有业务跟踪进度管理记录、人员流动交接管理记录。在产品流程与内控管理中的应用主要有制作流程标准、提高工作效率。阐述了台账工作法在执行过程中需注意的事项,如明确目标和规范,保证口径的一致性。