集团企业在业务和组织结构上,凸显出特殊性、复杂性的特点,这也决定了企业内部控制无论是在设计方面还是具体落到实处去时会面临更艰巨的考验与挑战。企业内部控制的设计良好与否、运行有效与否,都是直接关系到企业内控体系落实的重要内容。而内部控制中的一个重要组成便是会计控制,落实会计控制制度有利于提高企业的整体财务管理水平,为企业计划的制定与实施添砖加瓦。在集团企业贯彻内部控制体系要从整体上考量出发,选择有效的管控模式,组织结构再造。实现集团企业会计内部控制的针对性与可操作性,有益于直接实现内部控制所定目标,为集团企业的前行发展、实现其战略目标保驾护航。经长年的发展,集团企业会计内部控制的建设已初具规模,且获得了可喜成果,但是,由于还是会受到实施程序不规范、配置资源能力较弱和管理体制限制等因素的影响,所以导致集团企业内部控制上还有些问题亟待解决。针对于此,本文便从集团企业的基本特征、管控模式作为着手点,分析会计内部控制具体落实到实处时所面临的严峻挑战,由此导出创新方案的实施,从而做到对企业经营管理的强化,为保证企业健康、可持续发展提供理论上的参考。