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文章针对当前烟叶专业合作社农机资产管护主体不明、制度执行不力、资产闲置率高等问题,以光泽县通仙烟叶专业合作社为例,通过实地走访,以及广泛和烟农、烟技员、烟草公司农机管理员、合作社农机管理员的座谈,结合当地实际情况,就合作社农机资产状况、管护情况、问题及建议进行分析,并探索“定位职责明确化”“承包租赁精细化”“维修保养专业化”“服务跟踪人性化”四项管理新模式.