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摘要：现代工程行业呈逐年上升趋势，但从工程项目的发展方面而言，其施工总量的提升，也预示了风险程度的上涨。正是基于项目工程风险客观的存在及普遍的存在，对于工程项目整体造成的影响和威胁，当前多数工程施工企业无一不进行了相应的风险预防措施方法研究，但如何针对企业发展的实际，进行提炼出一项科学合理的风险管控措施，对于施工企业而言，方为工程推进中一项根本实际的工作任务。本案从幕墙工程的风险概念特性着手，系统分析了幕墙工程施工中存在的风险问题，并针对性提出了相应的风险预防解决措施，旨在为广大工作同仁提供借鉴思考。
关键词：幕墙工程；风险管理；控制措施；研究分析
中图分类号：X820.4文献标识码：A文章编号：
幕墻工程项目风险的概念特性分析
幕墙工程项目存在的风险概念分析
幕墙工程项目存在的工程项目风险主要是指：工程项目于招投标阶段及设计阶段和施工阶段等过程阶段中可能遭受到的风险，幕墙工程施工企业若想就工程潜在的风险因素做出具体的分析掌握，那么必然要展开系列应对方法的研究，以此做出及时的预控，在进行风险预控方法措施的研究中，需要统筹考虑到项目工程发生风险的概率及风险损失程度两个层面，以此对项目风险达到具体的辨别。
幕墙工程项目存在的风险特性研究
幕墙工程项目存在着以下几个方面特性：
1、项目工程项目风险存在的必然性及客观性。
这一特性出现的主要原因是因为人们在客观事物认知方面的能力过于局限。其次这也与幕墙工程项目开展中，对于项目工程有关信息的掌握了解过于滞后密切相关。
2、项目工程风险存在着不确定性
项目工程中，一切风险的发生均存在着不确定性的特征，没有人知晓其是否会发生，又会在何时会发生，在发生之后会出现什么样的后果。所以若想对其展开控制便具有相应的难度，但是工程中能够依据以往工程的施工数据及历史经验，展开对工程风险发生的可能性及损失程度做出一定层次的分析预测。
3、项目工程风险的可变化特性
幕墙项目工程中，引发风险的因素再出现变化的时候，必然也会导致所要发生的风险出现变化。
4、项目工程风险存在的阶段性。
一般幕墙项目工程的阶段性分为了三个阶段及风险潜在的阶段和风险的发生阶段及风险的后果阶段。
幕墙工程中存在的风险问题诱因分析
市场竞争的激烈化
随着经济的发展，诸多幕墙企业层出不穷，企业的增多，也导致了市场竞争的激烈白炽化，从而也导致了在市场方面出现了诸多招投标环节混乱、施工不规范，投资门槛较低，施工不合理的的情况出现，幕墙市场中低价无序竞争的情况大有存在，造成幕墙市场方面既不规范。其次诸多幕墙企业过度注重利益，采取包工单位挂靠来收取管理费用，或者采取以企业名义接纳工程之后进行二次分包给承包公司及包工头，赚取差价，造成本即是最低价格中标项目，再次被层层压榨，最终承受这一结果的便是建设单位。再者在幕墙市场方面的竞争也极欠规范，承接工程的单位主要是依靠钱与关系，而非依据幕墙企业综合实力与技术水平，致使幕墙行业尤为混乱。
幕墙公司施工资质良莠不齐
目前虽然我国现有具备幕墙设计施工资质的企业公司诸多，但真正具备优异实力的公司少之又少，其中很大一部分幕墙企业存在着以下几方面问题，首先在人力资源方面，公司设计人员结构薄弱，业务技能水平形影不高，基本难以达到幕墙施工的资质要求。在施工经验方面来看很多企业没有大多的工程经验，且接触到的幕墙工程皆为很小的工程，在面对大的幕墙施工工程时难以应对，在实力方面来讲，很多公司只是一个空头企业，办公场地为租赁而来，工厂加工依据外力协助，自身不存在什么实业，对于风险抵御的能力十分薄弱，但是这些欠缺资质实力的小企业公司在幕墙市场中，占据的份额却十分宽泛，从而造成施工方面风险系数大大增多。
幕墙工程风险管理的方法举措分析
(一)制定科学、合理地施工进度计划
施工中应根据项目工程实际的特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。同时应采用专业网络软件编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，并将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。
(二)定期检查管理计划
根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。
(三)配备具有同类型工程施工经验队伍 积极应用新技术优化施工方案
工程施工企业应充分发挥自身企业的人才优势，配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人，使施工队伍能够迅速了解工程技术要求，提高安装效率。其次在工程施工过程中，施工单位应充分运用施工图深化技术、计算机放样下料技术、激光(全站仪)测量技术、质量管理和质量保证、计算机及软件应用等技术优势，以此编制最为优化的施工方案。
（四)确保材料设备及资金方面计划到位 保障工程工期开展
施工中应根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。另外以良好企业信誉做好同相关供应商之间达成友好的合作关系，确保工程材料得到优先生产、加工，确保工期目标。另外在资金方面做到专款专用，从资金方面保障工期目标的如期进展由项目经理负责，监督及制定资金使用计划，简化各种资金审批手续，使工程资金足额、及时到位。
（五）工程安装环节质量安全预控
企业需针对幕墙工程安装质量的特点，做好以下几个方面的关键节点的重点控制。一是预埋件(或后埋件)及与预埋件(或后埋件)相接的连接件是幕墙的基础，也是安全的基本保证，所以在安装位置尺寸的检验和安装质量上必须严格检验。二是所有隐蔽工程在封蔽前，必须进行工程分项检验和验收，提交验收合格报告后方可进行下一步工序。三是施工单位应将每个项目和施工质量的自检、互检方式按周报至公司项目管理部。在现场检查过程中，一旦发现问题，应及时纠正。
(六)施工安全方面的管理
1、建立和健全施工安全管理制度 做好安全检查工作
安全管理制度包括安全生产责任制度、安全教育制度、安全技术交底制度、
安全检查制度、工伤事故应急处理制度、特种作业人员持证上岗制度、高空作业
安全制度、雨天和冬季施工安全制度、夏季防暑降温制度、吊篮安全使用制度等，
这些安全制度都是每个施工人员必须遵循的行为准则。安全检查可通过专业安全检查、季节安全检查及各种不定期突出检查进行，检查中重点查处违章指挥和违章操作，查处安全生产的形式主义，着重检查核对安全管理制度本身的健全性和执行的有效性，发现偏差和漏洞，迅速加以纠正。
2、重点安全工序重点控制
对事故易发和多发岗位如高空跌落、高空坠物等进行重点控制，特别要强调
以人为本，杜绝人为因素导致安全事故。对特殊作业人员如焊工、吊篮工等定期
进行预先性教育、引导和加强危险防范，发现思想问题、情绪低落等，应尽早疏
导，及时解决，以防酿成不必要的损失。
参考文献：
[1] 陈国锋.基于灰色系统理论的幕墙工程项目风险管理研究[D].天津大学,2010.
[2] 陈涛.谈玻璃幕墙施工的风险与监理[J].广东建材,2006,(3):96-97.
[3] 曾晓武.FD公司建筑幕墙工程项目的风险管理[D].西南交通大学,2007.
[4] 刘立云.浅论施工企业项目成本管理[J].中国建材科技,2007,(5):61-64.
[5] 郭晓方.Y楼盘一期工程项目施工分包风险管理研究[D].南京理工大学,2010.
关键词：幕墙工程；风险管理；控制措施；研究分析
中图分类号：X820.4文献标识码：A文章编号：
幕墻工程项目风险的概念特性分析
幕墙工程项目存在的风险概念分析
幕墙工程项目存在的工程项目风险主要是指：工程项目于招投标阶段及设计阶段和施工阶段等过程阶段中可能遭受到的风险，幕墙工程施工企业若想就工程潜在的风险因素做出具体的分析掌握，那么必然要展开系列应对方法的研究，以此做出及时的预控，在进行风险预控方法措施的研究中，需要统筹考虑到项目工程发生风险的概率及风险损失程度两个层面，以此对项目风险达到具体的辨别。
幕墙工程项目存在的风险特性研究
幕墙工程项目存在着以下几个方面特性：
1、项目工程项目风险存在的必然性及客观性。
这一特性出现的主要原因是因为人们在客观事物认知方面的能力过于局限。其次这也与幕墙工程项目开展中，对于项目工程有关信息的掌握了解过于滞后密切相关。
2、项目工程风险存在着不确定性
项目工程中，一切风险的发生均存在着不确定性的特征，没有人知晓其是否会发生，又会在何时会发生，在发生之后会出现什么样的后果。所以若想对其展开控制便具有相应的难度，但是工程中能够依据以往工程的施工数据及历史经验，展开对工程风险发生的可能性及损失程度做出一定层次的分析预测。
3、项目工程风险的可变化特性
幕墙项目工程中，引发风险的因素再出现变化的时候，必然也会导致所要发生的风险出现变化。
4、项目工程风险存在的阶段性。
一般幕墙项目工程的阶段性分为了三个阶段及风险潜在的阶段和风险的发生阶段及风险的后果阶段。
幕墙工程中存在的风险问题诱因分析
市场竞争的激烈化
随着经济的发展，诸多幕墙企业层出不穷，企业的增多，也导致了市场竞争的激烈白炽化，从而也导致了在市场方面出现了诸多招投标环节混乱、施工不规范，投资门槛较低，施工不合理的的情况出现，幕墙市场中低价无序竞争的情况大有存在，造成幕墙市场方面既不规范。其次诸多幕墙企业过度注重利益，采取包工单位挂靠来收取管理费用，或者采取以企业名义接纳工程之后进行二次分包给承包公司及包工头，赚取差价，造成本即是最低价格中标项目，再次被层层压榨，最终承受这一结果的便是建设单位。再者在幕墙市场方面的竞争也极欠规范，承接工程的单位主要是依靠钱与关系，而非依据幕墙企业综合实力与技术水平，致使幕墙行业尤为混乱。
幕墙公司施工资质良莠不齐
目前虽然我国现有具备幕墙设计施工资质的企业公司诸多，但真正具备优异实力的公司少之又少，其中很大一部分幕墙企业存在着以下几方面问题，首先在人力资源方面，公司设计人员结构薄弱，业务技能水平形影不高，基本难以达到幕墙施工的资质要求。在施工经验方面来看很多企业没有大多的工程经验，且接触到的幕墙工程皆为很小的工程，在面对大的幕墙施工工程时难以应对，在实力方面来讲，很多公司只是一个空头企业，办公场地为租赁而来，工厂加工依据外力协助，自身不存在什么实业，对于风险抵御的能力十分薄弱，但是这些欠缺资质实力的小企业公司在幕墙市场中，占据的份额却十分宽泛，从而造成施工方面风险系数大大增多。
幕墙工程风险管理的方法举措分析
(一)制定科学、合理地施工进度计划
施工中应根据项目工程实际的特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。同时应采用专业网络软件编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，并将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。
(二)定期检查管理计划
根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。
(三)配备具有同类型工程施工经验队伍 积极应用新技术优化施工方案
工程施工企业应充分发挥自身企业的人才优势，配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人，使施工队伍能够迅速了解工程技术要求，提高安装效率。其次在工程施工过程中，施工单位应充分运用施工图深化技术、计算机放样下料技术、激光(全站仪)测量技术、质量管理和质量保证、计算机及软件应用等技术优势，以此编制最为优化的施工方案。
（四)确保材料设备及资金方面计划到位 保障工程工期开展
施工中应根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。另外以良好企业信誉做好同相关供应商之间达成友好的合作关系，确保工程材料得到优先生产、加工，确保工期目标。另外在资金方面做到专款专用，从资金方面保障工期目标的如期进展由项目经理负责，监督及制定资金使用计划，简化各种资金审批手续，使工程资金足额、及时到位。
（五）工程安装环节质量安全预控
企业需针对幕墙工程安装质量的特点，做好以下几个方面的关键节点的重点控制。一是预埋件(或后埋件)及与预埋件(或后埋件)相接的连接件是幕墙的基础，也是安全的基本保证，所以在安装位置尺寸的检验和安装质量上必须严格检验。二是所有隐蔽工程在封蔽前，必须进行工程分项检验和验收，提交验收合格报告后方可进行下一步工序。三是施工单位应将每个项目和施工质量的自检、互检方式按周报至公司项目管理部。在现场检查过程中，一旦发现问题，应及时纠正。
(六)施工安全方面的管理
1、建立和健全施工安全管理制度 做好安全检查工作
安全管理制度包括安全生产责任制度、安全教育制度、安全技术交底制度、
安全检查制度、工伤事故应急处理制度、特种作业人员持证上岗制度、高空作业
安全制度、雨天和冬季施工安全制度、夏季防暑降温制度、吊篮安全使用制度等，
这些安全制度都是每个施工人员必须遵循的行为准则。安全检查可通过专业安全检查、季节安全检查及各种不定期突出检查进行，检查中重点查处违章指挥和违章操作，查处安全生产的形式主义，着重检查核对安全管理制度本身的健全性和执行的有效性，发现偏差和漏洞，迅速加以纠正。
2、重点安全工序重点控制
对事故易发和多发岗位如高空跌落、高空坠物等进行重点控制，特别要强调
以人为本，杜绝人为因素导致安全事故。对特殊作业人员如焊工、吊篮工等定期
进行预先性教育、引导和加强危险防范，发现思想问题、情绪低落等，应尽早疏
导，及时解决，以防酿成不必要的损失。
参考文献：
[1] 陈国锋.基于灰色系统理论的幕墙工程项目风险管理研究[D].天津大学,2010.
[2] 陈涛.谈玻璃幕墙施工的风险与监理[J].广东建材,2006,(3):96-97.
[3] 曾晓武.FD公司建筑幕墙工程项目的风险管理[D].西南交通大学,2007.
[4] 刘立云.浅论施工企业项目成本管理[J].中国建材科技,2007,(5):61-64.
[5] 郭晓方.Y楼盘一期工程项目施工分包风险管理研究[D].南京理工大学,2010.