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新医改背景下,公立医院面临的创收压力越来越大,公益性与盈利性的矛盾也越来越尖锐。＂实行成本核算、强化成本控制＂与＂实施绩效考评,提高资金使用效率＂成为医院管理的主要任务。由于绩效管理与成本控制的归口科室和进度不同,很多医院将两者割裂开来、分开进行。然而两者实为相辅相成、密不可分的关系,文章就两者的协同发展进行了探讨。