1950年10月，几个迫于生计的石匠、木匠、泥水匠，在蓬溪县城自发组合，扯起蓬溪县建筑工会（蓬溪县第一建筑工程公司前身）这面旗帜的时候，他们绝对做梦都没有想到，他们赖以养家糊口的这面旗帜，在饱经五十七年风雨之后，不仅没有丝毫褪色，甚至还变得如此光彩夺目，成为四川省集体建筑企业综合实力百强企业（1992年，排名49位）、建设技术创新先进单位（2001年）、建筑先进企业（2005、2006年）和重合同守信用单位（1994—2006年），经理张光杰也被省政府评为四川省劳动模范。
　　论条件，蓬溪县第一建筑工程公司（以下简称蓬溪一建）可谓先天不足。企业成立时，除了蓬溪县建筑工会这块招牌，入伙“五匠”不甘落后、不愿服输的心劲，以及他们私人的几把锯子、锤子和砍刀外，没有一分流动资金。职工也全是从社会上招收的社会闲散人员，以及以后补进来的职工子弟，没有一个正规的大中专毕业生。五十七个寒暑之后，蓬溪一建这个当年国家不给计划、不拨一分钱的集体建筑企业，不仅没有在激烈的市场竞争中破产解体，也没有像其他企业那样陷入“个人赚票子、企业捡摊子”的泥潭，反而以生产经营奠定基础、资产经营促进发展、资本经营滚动扩张，从单一的建筑施工向多元化方向发展。
　　先后成功兼并县木器厂、县畜牧局饲料厂，整体收购原县织绸厂织布车间、天泰实业公司、印染厂、宏达机械厂和芝溪食品站等破产、解体企业，兼并原县法院办公楼、县建行综合楼、南门口养鸡场等闲置资产，当年的几把锯子、锤子和砍刀，已裂变为一家足迹遍布蓬溪、绵阳、峨眉山、河南、天津、北京和珠海等地的二级建筑施工企业，1994年10月才组建的联体企业——嘉兴房地产公司，也成为赫赫有名的三级房地产开发企业。
　　质量立企、科技兴企、文化兴企，一直是蓬溪一建不懈的追求。公司管理层深知磨刀不误砍柴功，带头充电洗脑，不仅将《人性的弱点》、《基业长青》、《赢家正道》和《杰克·韦尔奇教你学领导》等中外名著视为案头心爱之物，而且还带头参加MBA和CEO培训，参加省公务员培训中心举办的中国职业经理人培训。此外，公司每年还要出资8万元，组织开展职工的职业技术培训和岗位培训。
　　“有事同商量”，这是当年组合建筑工会的“五匠”们的习惯，也是蓬溪一建代代相传的传家宝。在蓬溪一建，公司经理张光杰，包括他的前任张先培，作为企业的法定代表人，并不像其他企业老总那样，掌握着企业和职工的生杀大权，拥有生产经营、人事任免、工资分配等处置公司重大事务的绝对权利。在这里，包括经理在内的人员聘任、工资分配、奖金发放和企业生产经营等重大问题，全部提交由各层面代表组成的职代会讨论决定。包括经理在内的各部门、各岗位每年发生的招待费、通讯费等生产和非生产性开支，都要向职代会说出来龙去脉，并通过公司简报等多种形式向全体职工公布。
　　对于普通职工来说，蓬溪一建就是知冷知热的大家庭。在这个和睦的大家庭里，你有多大的热，就能发多大的光；有多大的本事，就能干多大的事業。退伍军人廖向前，1997年被安排进公司，一边从事安全保卫工作，一边自费在西南科技大学工民建专业函授学习，刻苦钻研建筑业务。1999年，廖向前刚满25岁，就被公司聘任为公司办公室主任，协助经理掌管公司内部事务。只有小学文化的陈思平，为人憨厚老实，富有一线管理经验，2003年建筑制品厂厂长出缺，公司管理层通过考核，果断地聘任他为厂长。几年下来，制品厂的产值、利润、质量、工期和安全，样样都圆满完成公司确定的目标，年年受到公司的奖励。2005年，他被市政府评为遂宁市劳动模范。
　　虽然创业艰难，但公司却给154个在蓬溪县城没有住房的员工，分别在上河街建工新村、白塔街建工宿舍和黑塔山建材新村安了崭新、亮堂的家。作为省级先进职工之家，蓬溪一建不仅关心在职职工的衣食住行和成长进步，而且也时刻关注253名退休退职职工和186名解除劳动关系职工的急事难事。1300余万元的职工养老保险费、解除劳动关系人员安置补偿费和集资建房土地款，没有拖欠一分一厘。
　　企业关心职工，职工也视企业如家。1995年5月13日，蓬溪县城遭受特大洪灾，蓬溪一建承建的飞云桥建设工程的拱架还没有卸架，眼看就要桥垮人亡。公司领导成员和党员职工闻警而动，个个奋勇争先，冒着生命危险现场抢险。2004年银行紧缩银根，建材价格也节节攀升，而蓬溪县城上、下河街旧城改造也正值关键时期，不仅职工工资难以发放，就是企业正常的生产经营也难以为继，公司出现严重困难。无论是在职职工，还是退休退职人员，不仅主动向公司提出暂时停发工资，而且还自发地为公司集资1000余万元，帮助企业顺利度过难关。
　　了解蓬溪的人，都说蓬溪一建人气旺。不仅普通员工不愿离开公司，就是发展前景看好的公司高级管理人员，也不愿离开公司到外面升官发财。在这里，祖孙三代在公司工作的有4户，父子、母女同在公司的有115户。
　　（作者单位：郑清成，蓬溪县规划和建设局；李耘枞，蓬溪县纪委教育研究室）