论文部分内容阅读
摘要∶有效的工程造价管理和控制也是保证工程质量和工期的重要手段，可以使企业获得最大的经济效益，建设质量更有保证的工程。本文主要讨论了工程造价管理的具体方法和方法，并结合了建设工程的设计，招标，施工和竣工阶段，提出了控制工程造价的有效措施和建议。
关键词∶工程造价;成本管理;方法及控制
引言∶
在当前的城市化形势下，项目建设的总体进度也在不断推进。项目建设不仅是城市建设的基础，而且具有美化和改善城市结构的功能。这不仅可以从根本上促进城市经济的全面发展，而且对改善人们的日常生活和素质也有一定的影响。项目建设已逐步实现市场化，给项目成本控制和管理带来一定的局限性和困难。因此，要根据当前的实际情况，积极总结经验，提高成本控制和管理的整体质量，促进项目的稳定建设和发展。
一、项目成本管理与控制现状
1.工程造价人员不足，缺乏综合的专业素质
从事成本专业的人员必须具有建筑和建筑技术的知识，对数学和几何学有很高的了解，并且必须了解技术和经济性。只有掌握了以上知识，工作人员才能成功完成成本管理和成本控制。但是，目前造价人员的整体素质不高，具有施工经验和造价管理经验的人员很少。大多数项目造价人员仅查看图纸，并根据施工图纸计算土方工程，钢筋混凝土等的数量。在总结计算出的工程量之后，他们不了解建筑，施工技术和价值工程。因此，他们在设计和施工之前无法提出任何建设性的建议，并且无法合理地管理和控制预设计的成本。
2.没有健全的法律制度和合理的市场竞争机制
我国已经制定了相应的工程造价法律法规，在工程造价管理方面也有相应规定。当前，工程造价管理法律体系不健全，实施过程中存在很多问题，执法效果不佳。人们的合同意识薄弱。此外，建筑市场竞争机制不健全，价格市场由政府控制。虽然在招标过程中采用了公开招标，但也受到区域产业垄断和保护的影响，难以形成公平，公正，科学的市场竞争体系。
二、工程造价成本管理路径研究
1、决策阶段的造价管理
项目前期决策的正确与否直接影响到现代建筑项目的成功与否，在整个项目的决策阶段，需要对绿色低碳部分的可操作性和成本优化进行评价和确定，从而决定是否投资。在进行绿色建筑的建设之前，要做好充足的前期调查准备，要对以下项目数据有充分了解。如调查现代绿色节能建筑项目的社会效益、社会需求和社会经济、项目规模和资源、项目位置、项目对周边建筑的需求环境等社会条件。除此之外，考虑到建筑工程会给周边环境带来一定程度的影响。因此，有必要了解本工程的能源使用状况和工程周边环境情况，根据本工程周边环境来考虑建筑室内的隔音、冷热、通风等效果，并根据本工程的能源使用状况制定有效的节能措施。
2、设计阶段的造价管理
在整个现代建筑项目的成本管理中，设计阶段的成本管理是最关键的部分，主要是因为设计对整个建筑有着直接的影响。在设计阶段，除了需要满足绿色节能的要求外，还要加强对各种问题的关注。因此，对于施工图的设计，必须充分体现绿色理念。预算人员可结合施工图确定正确的预算，避免工程预算出现超支的情况。因此为了避免工程造价过高，不符合绿色环保的要求，设计人员一定要和工程施工人员做好沟通与交流，加强合作。要对工程的各个环节有着充足的了解之后再进行前期的设计，设计完之后设计师还应全程跟紧工程，对某些不符合设计的地方要及时予以纠正和改进，对在施工中发现的不合理的地方也要及时的做出调整。
3、实施阶段的造价管理
在现代建设项目中，实施阶段的成本管理是整个项目造价中非常重要的一部分。它主要面对所有需要在工程中实现的建筑设计概念以及建筑施工过程，需要所有的工作人员互相合作，合力完成。对于实施阶段的成本管理，要全面控制各方面的因素，如材料、施工进度、人员调配等，只有这样才能有效地为施工单位节约成本，才能做好绿色建筑。在整个实施阶段的造价管理中，大体分为两个方面，一是材料成本，二是人工成本。而在这两个因素当中，人工成本又是极为关键的。绿色节能建筑与传统的建筑有着一定的差异，需要更为专业，对环保节能更加了解的人才，才能确保工程的顺利进行。
三、工程造价成本管理控制研究
1.在设计阶段改进工作
设计阶段的工作对整个建设项目的规划和详细填写具有重要意义。这是工程建设的重中之重，涉及技术与经济的协调。首先，有关部门在招标设计过程中必须严格遵守有关要求，以确保招标过程的精益求精。在招标设计过程中，有必要有效结合项目本身的特点，以成功完成配套工作。其次，在设计项目的具体细节时，有关部门应选择专业人员，以正确地使用标准估算方法进行评估，并熟悉每个项目的配额和成本。此外，财务人员必须充分了解国家有关预算法律法规，在掌握有关法规的前提下，制定符合国家有关法规的成本项目，以确保项目的合法性。
2.改善施工阶段的工作
首先，在开工建設过程中，项目造价管理的有关部门必须充分执行各个阶段的工作，并指派专业人员负责项目监理。其中，要加强物资运输，储存和使用的管理，改善施工现场的布局，确保人员和设备的顺利部署。二是加强施工现场管理。监事必须确保施工制度的规范，减少施工造成的资源浪费，并有效防止工程造价超出实际预算。另外，完善成本监督管理，切实建立监督机制。在人工成本方面，应加强控制和支付，并明确分类。工程造价的有关管理人员应根据劳动定额，将具体任务分配给生产建设指标，并根据工程区域的实际情况和平均价格确定严格的劳动造价。
3.不断提高工程造价人员的专业素质
工程造价人员综合能力的低下是影响当前工程造价控制效率的重要原因，它关系到整个建设工程的施工质量。因此，在选拔任用过程中，有必要选择更多的高素质人才，并在上岗前对工程造价人员进行相应的培训，以确保其专业素质能满足相应的工作要求。在实际工作过程中，应不断加强对员工的培训。不仅要加强对员工的业务技能培训，而且要对员工进行思想和道德方面的培训，以使工程造价人员具有成本控制意识。
结语
当前的成本管理过程中仍然存在一些问题，这些问题对成本管理有非常严重的影响。为了促进工程的顺利进行，在我国建筑企业的发展过程中，有必要调动所有建筑企业的积极性，实行综合管理，积极有效地解决建筑工程造价预算中存在的问题。
参考文献：
[1]汤春明 . 建筑工程造价超预算的原因及控制对策 [J]. 商品与质量，201 6
[2]卢本鹏 . 谈建筑工程中的造价控制 [J]. 城市建设理论研究（电子版），201 6（1 5）.
浙江金达造价师事务所有限公司 310000
关键词∶工程造价;成本管理;方法及控制
引言∶
在当前的城市化形势下，项目建设的总体进度也在不断推进。项目建设不仅是城市建设的基础，而且具有美化和改善城市结构的功能。这不仅可以从根本上促进城市经济的全面发展，而且对改善人们的日常生活和素质也有一定的影响。项目建设已逐步实现市场化，给项目成本控制和管理带来一定的局限性和困难。因此，要根据当前的实际情况，积极总结经验，提高成本控制和管理的整体质量，促进项目的稳定建设和发展。
一、项目成本管理与控制现状
1.工程造价人员不足，缺乏综合的专业素质
从事成本专业的人员必须具有建筑和建筑技术的知识，对数学和几何学有很高的了解，并且必须了解技术和经济性。只有掌握了以上知识，工作人员才能成功完成成本管理和成本控制。但是，目前造价人员的整体素质不高，具有施工经验和造价管理经验的人员很少。大多数项目造价人员仅查看图纸，并根据施工图纸计算土方工程，钢筋混凝土等的数量。在总结计算出的工程量之后，他们不了解建筑，施工技术和价值工程。因此，他们在设计和施工之前无法提出任何建设性的建议，并且无法合理地管理和控制预设计的成本。
2.没有健全的法律制度和合理的市场竞争机制
我国已经制定了相应的工程造价法律法规，在工程造价管理方面也有相应规定。当前，工程造价管理法律体系不健全，实施过程中存在很多问题，执法效果不佳。人们的合同意识薄弱。此外，建筑市场竞争机制不健全，价格市场由政府控制。虽然在招标过程中采用了公开招标，但也受到区域产业垄断和保护的影响，难以形成公平，公正，科学的市场竞争体系。
二、工程造价成本管理路径研究
1、决策阶段的造价管理
项目前期决策的正确与否直接影响到现代建筑项目的成功与否，在整个项目的决策阶段，需要对绿色低碳部分的可操作性和成本优化进行评价和确定，从而决定是否投资。在进行绿色建筑的建设之前，要做好充足的前期调查准备，要对以下项目数据有充分了解。如调查现代绿色节能建筑项目的社会效益、社会需求和社会经济、项目规模和资源、项目位置、项目对周边建筑的需求环境等社会条件。除此之外，考虑到建筑工程会给周边环境带来一定程度的影响。因此，有必要了解本工程的能源使用状况和工程周边环境情况，根据本工程周边环境来考虑建筑室内的隔音、冷热、通风等效果，并根据本工程的能源使用状况制定有效的节能措施。
2、设计阶段的造价管理
在整个现代建筑项目的成本管理中，设计阶段的成本管理是最关键的部分，主要是因为设计对整个建筑有着直接的影响。在设计阶段，除了需要满足绿色节能的要求外，还要加强对各种问题的关注。因此，对于施工图的设计，必须充分体现绿色理念。预算人员可结合施工图确定正确的预算，避免工程预算出现超支的情况。因此为了避免工程造价过高，不符合绿色环保的要求，设计人员一定要和工程施工人员做好沟通与交流，加强合作。要对工程的各个环节有着充足的了解之后再进行前期的设计，设计完之后设计师还应全程跟紧工程，对某些不符合设计的地方要及时予以纠正和改进，对在施工中发现的不合理的地方也要及时的做出调整。
3、实施阶段的造价管理
在现代建设项目中，实施阶段的成本管理是整个项目造价中非常重要的一部分。它主要面对所有需要在工程中实现的建筑设计概念以及建筑施工过程，需要所有的工作人员互相合作，合力完成。对于实施阶段的成本管理，要全面控制各方面的因素，如材料、施工进度、人员调配等，只有这样才能有效地为施工单位节约成本，才能做好绿色建筑。在整个实施阶段的造价管理中，大体分为两个方面，一是材料成本，二是人工成本。而在这两个因素当中，人工成本又是极为关键的。绿色节能建筑与传统的建筑有着一定的差异，需要更为专业，对环保节能更加了解的人才，才能确保工程的顺利进行。
三、工程造价成本管理控制研究
1.在设计阶段改进工作
设计阶段的工作对整个建设项目的规划和详细填写具有重要意义。这是工程建设的重中之重，涉及技术与经济的协调。首先，有关部门在招标设计过程中必须严格遵守有关要求，以确保招标过程的精益求精。在招标设计过程中，有必要有效结合项目本身的特点，以成功完成配套工作。其次，在设计项目的具体细节时，有关部门应选择专业人员，以正确地使用标准估算方法进行评估，并熟悉每个项目的配额和成本。此外，财务人员必须充分了解国家有关预算法律法规，在掌握有关法规的前提下，制定符合国家有关法规的成本项目，以确保项目的合法性。
2.改善施工阶段的工作
首先，在开工建設过程中，项目造价管理的有关部门必须充分执行各个阶段的工作，并指派专业人员负责项目监理。其中，要加强物资运输，储存和使用的管理，改善施工现场的布局，确保人员和设备的顺利部署。二是加强施工现场管理。监事必须确保施工制度的规范，减少施工造成的资源浪费，并有效防止工程造价超出实际预算。另外，完善成本监督管理，切实建立监督机制。在人工成本方面，应加强控制和支付，并明确分类。工程造价的有关管理人员应根据劳动定额，将具体任务分配给生产建设指标，并根据工程区域的实际情况和平均价格确定严格的劳动造价。
3.不断提高工程造价人员的专业素质
工程造价人员综合能力的低下是影响当前工程造价控制效率的重要原因，它关系到整个建设工程的施工质量。因此，在选拔任用过程中，有必要选择更多的高素质人才，并在上岗前对工程造价人员进行相应的培训，以确保其专业素质能满足相应的工作要求。在实际工作过程中，应不断加强对员工的培训。不仅要加强对员工的业务技能培训，而且要对员工进行思想和道德方面的培训，以使工程造价人员具有成本控制意识。
结语
当前的成本管理过程中仍然存在一些问题，这些问题对成本管理有非常严重的影响。为了促进工程的顺利进行，在我国建筑企业的发展过程中，有必要调动所有建筑企业的积极性，实行综合管理，积极有效地解决建筑工程造价预算中存在的问题。
参考文献：
[1]汤春明 . 建筑工程造价超预算的原因及控制对策 [J]. 商品与质量，201 6
[2]卢本鹏 . 谈建筑工程中的造价控制 [J]. 城市建设理论研究（电子版），201 6（1 5）.
浙江金达造价师事务所有限公司 310000