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摘要：现阶段，建筑工程行业在我国社会经济的发展中占据着重要的地位。建筑工程项目组成比较繁多，项目包括的内容非常丰富。在建筑工程管理中，项目管理对建筑工程的质量有着重要的影响，从而影响到建筑行业的经济效益发展。因此，建筑行业必须要正确地认识项目管理在建筑工程管理中的应用价值，采用科学合理的方式，促进项目管理在建筑工程管理中的应用。本文通过对项目管理在建筑工程中的应用分析，从而提出了优化项目管理的相关策略，希望能够促进建筑行业的不断发展。
关键词：项目管理;建筑工程;优化策略
随着社会经济水平的不断提升，建筑工程行业呈现了较为迅猛的发展趋势。建筑行业在社会经济市场中，面临着巨大的挑战，人们对建筑工程质量提出了更高的要求，使建筑行業不得不加大管理力度，提高质量建设。目前，建筑工程管理中项目管理的应用范围比较广泛，项目管理对建筑工程的建设质量有着较大的影响。因此，建筑工程行业必须要正确地认识到项目管理的实际应用价值，不断地优化项目管理，从而来推动建筑行业的可持续发展。
一、项目管理在建筑工程管理中的应用
（一）项目管理负责人员的确定
在建筑工程管理中，项目管理最重要的应用价值，就是对该项目负责人的确定。对于建筑工程管理来说，只有明确规定项目管理负责人，才能够为建筑工程的质量提供一定的保障。一般来说，在一个工程项目管理中，会有主要的项目负责人，作为该项目的直接负责人，必须要对项目的完成进度，和具体内容有充分的了解，这些项目负责人共同对项目的建设承担责任。项目负责人的确定，使其必须要对建筑工程项目各个阶段的内容都要有所掌握，同时，还应当具备足够的实践经验，只有这样，才能够为建筑企业有效地规避相应的风险。
（二）落实项目管理的各项职责
项目管理在建筑工程管理中的应用，起到对项目管理职责的明确和落实。在建筑工程项目管理机构中，对项目的综合管理层，施工决策层，以及作业层的各项职责进行明确地划分，并且，在相关人员的管理下促进职责的落实和完善，使这些项目管理机构能够正常地运行[1]。项目管理层之间必须要严格地按照相关的规定来展开工作，决策层必须要对管理层和作业层之间的结构进行合理的调整，项目管理机构的主要管理对象，就是具体的工程项目。主要是对工程项目的建设施工，以及安全管理，施工进度的完成，和各项设备管理与维护使用等进行有效地管理。对不同的管理机构，要明确各自的工作职责和管理职能，使其在各自的工作岗位上，做好各个阶段的管理工作，为项目管理的有效进行打好基础。
（三）提高对建筑工程的项目监督管理
建筑工程管理中所消耗的成本支出较大，对建筑工程项目实行可靠的监督管理，可以有效地为建筑工程的经济效益提供保障。因此，必须要提高对工程成本的控制。项目管理负责人员，要对建筑工程项目的总造价进行全面的了解，对施工过程中所使用的各项材料进行合理的控制。在保障材料符合建筑施工标准的基础上，尽可能地减少材料的成本支出，提高材料的利用效率，避免出现材料浪费等现象。同时，工程的施工进度，对建筑工程管理也有着较大的影响。还必须要保证建设质量的基础上，合理地控制工程的建设进度，结合建筑项目的实际建设状况，合理地调整建设周期[2]。要加强对项目建设管理的动态监控，严加把控各个施工环节。必须要在对项目管理进行全过程管理中，将工程质量建设放在第一位。
二、提高建筑工程管理中项目管理的策略研究
（一）运行管理机制的构建
在建筑工程管理中，想要对项目管理进行不断地优化，必须要构建完善的运行管理机制，为项目管理的实施提供可靠的依据，制定明确的项目管理目标，要加强建筑企业对项目管理的重要性认识。运行管理及时的构建，可以促进项目管理的有效实施，促进建筑工程的整体管理水平，为建筑工程的质量建设提供一定的基础，实现对工程管理的合理控制。
（二）建筑工程资源配置的不断优化
随着社会经济市场的不断变化，建筑工程管理中所需要消耗的各项资源，也会面临着一定的改变[3]。为了促进建筑工程管理，项目管理必须要结合建筑行业的市场变化来对工程资源配置进行不断优化，促进项目管理的可行性。社会经济的变化，也会给建筑工程行业带来很大的变革。在建筑工程的发展中，对各项资源的配置必须要进行合理的优化，使其充分地发挥自身的价值，减少建筑工程项目成本支出的同时，还应当对资源进行充分利用，促进建筑工程建设质量的不断提升，为建筑工程项目管理提供更加可靠的发展环境[4]。
（三）制定全面的监督管理机制
项目管理在建筑工程管理过程中，对建筑工程各个环节的施工进行管理，是为了确保建筑工程的质量建设。还应当制定全面的监督管理机制，对项目管理过程中可能会遇到的各项问题提供可靠的解决措施，从而来促进项目管理效率的提升[5]。监督管理机制的制定，可以为项目管理提供更加具有建设性的参考意义，使项目管理在建筑工程管理中发挥巨大的价值，为建筑工程的项目管理，创造更加良好的环境，为建筑工程的建设提供一定的质量保证。
三、结语：
综上所述，作为建筑工程管理的重要组成部分，项目管理的作用不容忽视。项目管理在建筑工程管理中的应用，可以为建筑工程管理提供一定的依据，为工作人员们的人身安全和经济利益做好充分的准备，促进建筑工程的质量建设，为建筑行业带来更好的经济效益。因此，建筑行业必须要重视对项目管理的不断完善，应当构建完善的运行管理机制，加强对建筑工程各项资源配置的不断优化，制定全面的监督管理机制，为建筑行业的可持续发展打好坚实的基础。
参考文献：
[1]黄毅.项目管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2016，1501：159-160.
[2]申利朋.项目管理在建筑工程管理中的应用研究[J].住宅与房地产，2016，1801：186+187.
[3]蔡明慧.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].江西建材，2015，1009：263+266.
[4]朱宗焰.建筑工程管理过程中项目管理的应用和优化[J].福建建设科技，2017，1005：188-190.
[5]肖晓明.综合探究项目管理在建筑工程管理中的应用[J].现代装饰（理论），2014，1509：180+182.
关键词：项目管理;建筑工程;优化策略
随着社会经济水平的不断提升，建筑工程行业呈现了较为迅猛的发展趋势。建筑行业在社会经济市场中，面临着巨大的挑战，人们对建筑工程质量提出了更高的要求，使建筑行業不得不加大管理力度，提高质量建设。目前，建筑工程管理中项目管理的应用范围比较广泛，项目管理对建筑工程的建设质量有着较大的影响。因此，建筑工程行业必须要正确地认识到项目管理的实际应用价值，不断地优化项目管理，从而来推动建筑行业的可持续发展。
一、项目管理在建筑工程管理中的应用
（一）项目管理负责人员的确定
在建筑工程管理中，项目管理最重要的应用价值，就是对该项目负责人的确定。对于建筑工程管理来说，只有明确规定项目管理负责人，才能够为建筑工程的质量提供一定的保障。一般来说，在一个工程项目管理中，会有主要的项目负责人，作为该项目的直接负责人，必须要对项目的完成进度，和具体内容有充分的了解，这些项目负责人共同对项目的建设承担责任。项目负责人的确定，使其必须要对建筑工程项目各个阶段的内容都要有所掌握，同时，还应当具备足够的实践经验，只有这样，才能够为建筑企业有效地规避相应的风险。
（二）落实项目管理的各项职责
项目管理在建筑工程管理中的应用，起到对项目管理职责的明确和落实。在建筑工程项目管理机构中，对项目的综合管理层，施工决策层，以及作业层的各项职责进行明确地划分，并且，在相关人员的管理下促进职责的落实和完善，使这些项目管理机构能够正常地运行[1]。项目管理层之间必须要严格地按照相关的规定来展开工作，决策层必须要对管理层和作业层之间的结构进行合理的调整，项目管理机构的主要管理对象，就是具体的工程项目。主要是对工程项目的建设施工，以及安全管理，施工进度的完成，和各项设备管理与维护使用等进行有效地管理。对不同的管理机构，要明确各自的工作职责和管理职能，使其在各自的工作岗位上，做好各个阶段的管理工作，为项目管理的有效进行打好基础。
（三）提高对建筑工程的项目监督管理
建筑工程管理中所消耗的成本支出较大，对建筑工程项目实行可靠的监督管理，可以有效地为建筑工程的经济效益提供保障。因此，必须要提高对工程成本的控制。项目管理负责人员，要对建筑工程项目的总造价进行全面的了解，对施工过程中所使用的各项材料进行合理的控制。在保障材料符合建筑施工标准的基础上，尽可能地减少材料的成本支出，提高材料的利用效率，避免出现材料浪费等现象。同时，工程的施工进度，对建筑工程管理也有着较大的影响。还必须要保证建设质量的基础上，合理地控制工程的建设进度，结合建筑项目的实际建设状况，合理地调整建设周期[2]。要加强对项目建设管理的动态监控，严加把控各个施工环节。必须要在对项目管理进行全过程管理中，将工程质量建设放在第一位。
二、提高建筑工程管理中项目管理的策略研究
（一）运行管理机制的构建
在建筑工程管理中，想要对项目管理进行不断地优化，必须要构建完善的运行管理机制，为项目管理的实施提供可靠的依据，制定明确的项目管理目标，要加强建筑企业对项目管理的重要性认识。运行管理及时的构建，可以促进项目管理的有效实施，促进建筑工程的整体管理水平，为建筑工程的质量建设提供一定的基础，实现对工程管理的合理控制。
（二）建筑工程资源配置的不断优化
随着社会经济市场的不断变化，建筑工程管理中所需要消耗的各项资源，也会面临着一定的改变[3]。为了促进建筑工程管理，项目管理必须要结合建筑行业的市场变化来对工程资源配置进行不断优化，促进项目管理的可行性。社会经济的变化，也会给建筑工程行业带来很大的变革。在建筑工程的发展中，对各项资源的配置必须要进行合理的优化，使其充分地发挥自身的价值，减少建筑工程项目成本支出的同时，还应当对资源进行充分利用，促进建筑工程建设质量的不断提升，为建筑工程项目管理提供更加可靠的发展环境[4]。
（三）制定全面的监督管理机制
项目管理在建筑工程管理过程中，对建筑工程各个环节的施工进行管理，是为了确保建筑工程的质量建设。还应当制定全面的监督管理机制，对项目管理过程中可能会遇到的各项问题提供可靠的解决措施，从而来促进项目管理效率的提升[5]。监督管理机制的制定，可以为项目管理提供更加具有建设性的参考意义，使项目管理在建筑工程管理中发挥巨大的价值，为建筑工程的项目管理，创造更加良好的环境，为建筑工程的建设提供一定的质量保证。
三、结语：
综上所述，作为建筑工程管理的重要组成部分，项目管理的作用不容忽视。项目管理在建筑工程管理中的应用，可以为建筑工程管理提供一定的依据，为工作人员们的人身安全和经济利益做好充分的准备，促进建筑工程的质量建设，为建筑行业带来更好的经济效益。因此，建筑行业必须要重视对项目管理的不断完善，应当构建完善的运行管理机制，加强对建筑工程各项资源配置的不断优化，制定全面的监督管理机制，为建筑行业的可持续发展打好坚实的基础。
参考文献：
[1]黄毅.项目管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2016，1501：159-160.
[2]申利朋.项目管理在建筑工程管理中的应用研究[J].住宅与房地产，2016，1801：186+187.
[3]蔡明慧.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].江西建材，2015，1009：263+266.
[4]朱宗焰.建筑工程管理过程中项目管理的应用和优化[J].福建建设科技，2017，1005：188-190.
[5]肖晓明.综合探究项目管理在建筑工程管理中的应用[J].现代装饰（理论），2014，1509：180+182.