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“三网融合”给贵州广电公司带来了强劲的行业政策风险与市场竞争风险。本文从固定资产管理、资金管理与关联交易的内部控制等内容出发，提出贵州广电公司财务内部控制策略：应当进一步加强内部控制文化建设，提高公司层面风险应对意识与工作人员的风险管理意识；完善、实施公司现存的管控体系，强化分支机构的管理控制与财务监督职能；实现贵州广电公司财务管理信息化。