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【摘 要】电力建設是现阶段我国重要的民生工程。由于其生产与组织形式的特殊性，电力企业安全监督受到了社会各界的广泛关注。在进行电力生产时，每一个生产环节都是非常重要的，如果其中一个环节出现了问题，就会给电力企业带来严重的经济损失，而且会影响区域内的供电水平。因此，分析探讨电力安全监督标准化管理，做好电力安全生产就显得尤为重要和紧迫。本文主要分析了电力安全监督标准化管理的策略。
【关键词】电力;安全监督;标准化;管理
电力工程本身是一项复杂庞大的建设工程，工程量大、工序较为复杂、涉及的方面较多，在进行建设施工的过程中需要做好每个环节的监督管理工作。电力安全监督标准化管理的实施，对于提高电力企业供电可靠性，以及促进其经济效益及社会效益的提升具有重要的意义。电力安全监督标准化管理，应当加强培训并完善检查工作，建立健全评价体系，完善安全管理方面的法律法规，加强电力安全监督标准化管理的重点工作的检查等，多措并举，切实提高电力安全监督管理的标准化、有效性。
1电力企业安全监督标准化建设内容
电力企业安全监督标准化建设的核心是要满足安全监督要求，符合企业运营实际，从现阶段实践角度来看，其主要工作内容分为如下几方面：第一，是对生产现场（发电厂）的生产安全监督。其中包括了设备安全、人员安全、场地安全、管理绩效措施设定等核心内容。做好现场安全管理能够有效树立安全生产的核心概念，将安全规范纳入管理绩效核心。第二，负责安全监督标准化考核，并不断深化标准化制度安排。在实际的工作过程中形成标准化制度，并监督制度的实际执行情况，发现制度中存在的漏洞与不遵从问题加以改正与优化。在常态化工作的过程中不断重复此过程来使得安全监督标准化建设逐步深入与有效。上述两个方面是电力企业安全监督标准化建设的主要内容，具体落实到工作与执行层面则可以细分为人力组织、管理模式、绩效考核、现场监督、技术交底等多项职能。
2电力安全监督标准化管理的要点和难点
2.1生产现场监督
在对电力安全监督进行标准化建设时，首先要对电力生产的生产现场，进行实时的监督和管理，是电力企业安全监督人员开展业务过程中，非常重要的一项组成部分。在对现场进行安全管理时，要促进工作人员的安全生产。在这个过程中，人员的安全行为和规范性操作，会对区域内的供电可靠性产生直接性的影响。因此在开展监督管理工作时，要求相关的人员，必须严格按照政策的规定和标准开展操作。管理人员还要对生产过程中，存在的一些安全隐患，进行及时的发现和解决。并且根据现场的情况，对现有的管理措施进行改进和优化，才能保证生产更加高效，符合国家标准。在对生产现场进行监督管理时，还要对工作的重点和难点，进行明确的规定，才能提高工作的整体效率。
2.2安全监督规划
要想促进电力企业的可持续发展，保证电力生产更加的安全，电力企业应该重视安全监督管理，建立专门的安全监督部门，并且根据企业的实际运行情况，对安全监督方案内容进行合理的规划，才能保证人身和电力能源的输送更加的安全。在开展相应的工作时，首先要对安全监督管理的目标，进行明确的规定，并且对管理的内容，进行科学的规划。在确定目标之后，需要从人员和技术等各个方面，对内容进行制定。在进行人员选择时，企业也要做好人员的考核，确保选用的人员符合工作的要求。并且保证相关的人员，能够树立安全生产的意识，提高操作的标准性。企业要将权责落实到个人身上，在进行技术管理时，相关的人员应该引进，更加先进的管理理念和生产技术。不仅要提高电力能源的供应质量，还要最大程度上保证现场的安全。
2.3监督人员管理
要想保证安全监督管理工作在开展时，具备更好的效果，电力企业就应该做好监督人员的标准化管理，还要保证管理人员在开展工作时，各项行为更加标准。电力企业在开展管理工作时，可以采用分级管理的方式，进行人员的管理。并且建立阶段性的管理目标，制定科学的管理方案，根据人员的工作情况，将这些管理内容和目标，分配到不同部门的人员中。在开展管理工作时，还要落实相应的管理标准，才能保证工作的开展，能够发挥更大的效果。确保监督人员在开展相关工作时，能够及时的发现运维人员工作中，存在的各项安全性问题，从而提高生产水平。
3强化落实电力安全监督标准化管理的有效策略
3.1加强培训并完善检查工作
电力安全监督标准化的实现与管理人员、工作人员的综合素质具有较大的联系。为了能够在电力企业中切实有效地执行电力安全监督标准化管理，逐步实现电力安全生产，加强对相关人员的培训并检查其工作执行情况是非常必要的。对于培训工作的落实，则是有针对性地开展电力安全方面的技能培训、管理技能指导、相关专业知识的教授等，逐步提升工作人员的知识、素质、技能，促使其对安全监督管理有全面、正确的认识。对于检查工作的落实，则是定期或不定期的对管理人员的专业技能、业务知识、技术标准等方面进行检查，为标准化管理工作可以有效落实奠定基础;对安全监督工作情况进行检查，及时发现安全监督存在的不足，以便监督人员能够注意问题，纠正错误，优化落实各项安全监督工作。
3.2建立健全评价体系
完善的评价体系可对电力安全监督标准化管理工作的执行情况进行系统的、真实的反应，且从某种角度来说还能够发挥相关的指导性作用。那么，如何建立完善的、健全的评价体系呢？我认为：（1）应结合电力企业自身的具体情况，分析可能影响评价结果的因素，进而合理规划安全监督标准化管理评价体系，提高评价体系的系统性、适用性;（2）要结合电力企业奖惩措施，明确工作质量与员工收入之间的关系，进而适当地调整奖惩措施，使其与评价体系产生多向关联，由此可以促进员工更加努力地落实各项安全监督管理工作。
3.3建立健全安全管理方面的法律法规
针对现阶段电力企业中普遍存在的安全问题，每一个电力企业都应当结合自身的实际建立起各自的安全管理制度，对工作会议、教育、检查、培训、监督、考核等环节实施细化管理，做好安全生产标准化管理工作。政府相关部门也应当充分发挥作用，深刻认识到电力企业安全工作对于整个社会的重要意义，不断完善安全管理方面的法律法规以及相关工作的制度与技术规范，使电力企业的安全管理工作有法律依据，有政策支持，从而做到有法可依，用制度约束工作人员，用规定规范工作过程，为电力企业安全生产提供坚实保障。
3.4加强电力安全监督标准化管理的重点工作的检查
强化落实电力安全监督标准化管理，还需要制定适合的、有效的检查方法及规范合理的检查程序，如此可以针对不同情况的管理工作，有序、有效地展开督查，为提高电力安全监督管理工作质量和工作效率创造条件。当然，电力安全监督标准化管理工作涉及面较广，使其落实有一定难度，对其检查更有难度，检查人员应当综合分析电力安全监督标准化管理工作，明确工作重点，将其视为重要检查对象，对其进行详细、深入地检查，如此可以相对准确地了解到安全监督标准化管理落实情况，为优化调整和有效落实此项管理工作打牢“地基”。
4结语
综上所述，电力企业在进行日常管理时，应该认识到电力安全监督标准化管理工作重要性，并且对其存在正确的认知。电力企业应该根据这些问题发生的原因，制定科学有效的解决措施，才能提高企业安全监督管理工作的整体效用。
参考文献：
[1]电力安全监督有效方法及对策分析[J].陈向洋.无线互联科技.2017（08）
[2]电力企业标准化管理存在问题及解决对策分析[J].程帅.科技风.2018（14）
[3]浅析电力企业的标准化管理创新实践[J].尹宗娇.大众用电.2015（S1）
[4]电力工程施工中的安全监督管理措施[J].王善东.企业技术开发.2015（18）
[5]关于电力安全监督标准化管理的研究[J].姚雯雯.中国科技投资.2019（30）
（作者单位：大唐长山热电厂）
【关键词】电力;安全监督;标准化;管理
电力工程本身是一项复杂庞大的建设工程，工程量大、工序较为复杂、涉及的方面较多，在进行建设施工的过程中需要做好每个环节的监督管理工作。电力安全监督标准化管理的实施，对于提高电力企业供电可靠性，以及促进其经济效益及社会效益的提升具有重要的意义。电力安全监督标准化管理，应当加强培训并完善检查工作，建立健全评价体系，完善安全管理方面的法律法规，加强电力安全监督标准化管理的重点工作的检查等，多措并举，切实提高电力安全监督管理的标准化、有效性。
1电力企业安全监督标准化建设内容
电力企业安全监督标准化建设的核心是要满足安全监督要求，符合企业运营实际，从现阶段实践角度来看，其主要工作内容分为如下几方面：第一，是对生产现场（发电厂）的生产安全监督。其中包括了设备安全、人员安全、场地安全、管理绩效措施设定等核心内容。做好现场安全管理能够有效树立安全生产的核心概念，将安全规范纳入管理绩效核心。第二，负责安全监督标准化考核，并不断深化标准化制度安排。在实际的工作过程中形成标准化制度，并监督制度的实际执行情况，发现制度中存在的漏洞与不遵从问题加以改正与优化。在常态化工作的过程中不断重复此过程来使得安全监督标准化建设逐步深入与有效。上述两个方面是电力企业安全监督标准化建设的主要内容，具体落实到工作与执行层面则可以细分为人力组织、管理模式、绩效考核、现场监督、技术交底等多项职能。
2电力安全监督标准化管理的要点和难点
2.1生产现场监督
在对电力安全监督进行标准化建设时，首先要对电力生产的生产现场，进行实时的监督和管理，是电力企业安全监督人员开展业务过程中，非常重要的一项组成部分。在对现场进行安全管理时，要促进工作人员的安全生产。在这个过程中，人员的安全行为和规范性操作，会对区域内的供电可靠性产生直接性的影响。因此在开展监督管理工作时，要求相关的人员，必须严格按照政策的规定和标准开展操作。管理人员还要对生产过程中，存在的一些安全隐患，进行及时的发现和解决。并且根据现场的情况，对现有的管理措施进行改进和优化，才能保证生产更加高效，符合国家标准。在对生产现场进行监督管理时，还要对工作的重点和难点，进行明确的规定，才能提高工作的整体效率。
2.2安全监督规划
要想促进电力企业的可持续发展，保证电力生产更加的安全，电力企业应该重视安全监督管理，建立专门的安全监督部门，并且根据企业的实际运行情况，对安全监督方案内容进行合理的规划，才能保证人身和电力能源的输送更加的安全。在开展相应的工作时，首先要对安全监督管理的目标，进行明确的规定，并且对管理的内容，进行科学的规划。在确定目标之后，需要从人员和技术等各个方面，对内容进行制定。在进行人员选择时，企业也要做好人员的考核，确保选用的人员符合工作的要求。并且保证相关的人员，能够树立安全生产的意识，提高操作的标准性。企业要将权责落实到个人身上，在进行技术管理时，相关的人员应该引进，更加先进的管理理念和生产技术。不仅要提高电力能源的供应质量，还要最大程度上保证现场的安全。
2.3监督人员管理
要想保证安全监督管理工作在开展时，具备更好的效果，电力企业就应该做好监督人员的标准化管理，还要保证管理人员在开展工作时，各项行为更加标准。电力企业在开展管理工作时，可以采用分级管理的方式，进行人员的管理。并且建立阶段性的管理目标，制定科学的管理方案，根据人员的工作情况，将这些管理内容和目标，分配到不同部门的人员中。在开展管理工作时，还要落实相应的管理标准，才能保证工作的开展，能够发挥更大的效果。确保监督人员在开展相关工作时，能够及时的发现运维人员工作中，存在的各项安全性问题，从而提高生产水平。
3强化落实电力安全监督标准化管理的有效策略
3.1加强培训并完善检查工作
电力安全监督标准化的实现与管理人员、工作人员的综合素质具有较大的联系。为了能够在电力企业中切实有效地执行电力安全监督标准化管理，逐步实现电力安全生产，加强对相关人员的培训并检查其工作执行情况是非常必要的。对于培训工作的落实，则是有针对性地开展电力安全方面的技能培训、管理技能指导、相关专业知识的教授等，逐步提升工作人员的知识、素质、技能，促使其对安全监督管理有全面、正确的认识。对于检查工作的落实，则是定期或不定期的对管理人员的专业技能、业务知识、技术标准等方面进行检查，为标准化管理工作可以有效落实奠定基础;对安全监督工作情况进行检查，及时发现安全监督存在的不足，以便监督人员能够注意问题，纠正错误，优化落实各项安全监督工作。
3.2建立健全评价体系
完善的评价体系可对电力安全监督标准化管理工作的执行情况进行系统的、真实的反应，且从某种角度来说还能够发挥相关的指导性作用。那么，如何建立完善的、健全的评价体系呢？我认为：（1）应结合电力企业自身的具体情况，分析可能影响评价结果的因素，进而合理规划安全监督标准化管理评价体系，提高评价体系的系统性、适用性;（2）要结合电力企业奖惩措施，明确工作质量与员工收入之间的关系，进而适当地调整奖惩措施，使其与评价体系产生多向关联，由此可以促进员工更加努力地落实各项安全监督管理工作。
3.3建立健全安全管理方面的法律法规
针对现阶段电力企业中普遍存在的安全问题，每一个电力企业都应当结合自身的实际建立起各自的安全管理制度，对工作会议、教育、检查、培训、监督、考核等环节实施细化管理，做好安全生产标准化管理工作。政府相关部门也应当充分发挥作用，深刻认识到电力企业安全工作对于整个社会的重要意义，不断完善安全管理方面的法律法规以及相关工作的制度与技术规范，使电力企业的安全管理工作有法律依据，有政策支持，从而做到有法可依，用制度约束工作人员，用规定规范工作过程，为电力企业安全生产提供坚实保障。
3.4加强电力安全监督标准化管理的重点工作的检查
强化落实电力安全监督标准化管理，还需要制定适合的、有效的检查方法及规范合理的检查程序，如此可以针对不同情况的管理工作，有序、有效地展开督查，为提高电力安全监督管理工作质量和工作效率创造条件。当然，电力安全监督标准化管理工作涉及面较广，使其落实有一定难度，对其检查更有难度，检查人员应当综合分析电力安全监督标准化管理工作，明确工作重点，将其视为重要检查对象，对其进行详细、深入地检查，如此可以相对准确地了解到安全监督标准化管理落实情况，为优化调整和有效落实此项管理工作打牢“地基”。
4结语
综上所述，电力企业在进行日常管理时，应该认识到电力安全监督标准化管理工作重要性，并且对其存在正确的认知。电力企业应该根据这些问题发生的原因，制定科学有效的解决措施，才能提高企业安全监督管理工作的整体效用。
参考文献：
[1]电力安全监督有效方法及对策分析[J].陈向洋.无线互联科技.2017（08）
[2]电力企业标准化管理存在问题及解决对策分析[J].程帅.科技风.2018（14）
[3]浅析电力企业的标准化管理创新实践[J].尹宗娇.大众用电.2015（S1）
[4]电力工程施工中的安全监督管理措施[J].王善东.企业技术开发.2015（18）
[5]关于电力安全监督标准化管理的研究[J].姚雯雯.中国科技投资.2019（30）
（作者单位：大唐长山热电厂）