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摘要：每个建筑施工企业在建筑工程施工管理方面，都有自己的管理方式。企业只有重视施工管理及质量，才能产生更多的经济效益。不能因为追求施工进度或者节约资金而忽视工程质量，造成不必要的经济损失。本文主要谈建筑施工管理存在的问题，并提出个人的一些建议，供同行借鉴参考。
关键词：建筑；施工管理
Abstract: each construction enterprises in construction engineering construction and management, have their own management methods. Enterprise only pay attention to construction management and the quality, can produce more of the economic benefits. Can't because of the pursuit of construction progress or save money and neglected the engineering quality, unnecessary financial losses. This paper mainly talking about building construction management and existing problems, and puts forward some Suggestions of the individual, for reference for the same.
Keywords: architecture; Construction management
中圖分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
前言
随着我国经济的高速发展，建筑企业随之壮大，建筑业已成为我国国民经济的支柱产业之一，建筑行业从业人员众多，环境容易发生事故，所以建筑施工安全尤为重要。国家对安全生产工作非常重视，虽然建筑施工安全工作的监管力度上大大加强了，整体来说出现了好转，但是，在施工当中事故仍然发生，目前在安全管理中仍然存在不少问题需要解决。
1、当前建筑工程施工管理存在的问题
近几年来，建筑行业安全事故频发，并呈逐年上升趋势，每年建筑施工的死亡人数仅次于矿山和交通，给国家及成千上万的家庭带来巨大的生命和财产损失，这给新时期的建筑安全生产管理工作带来了极大的挑战 另外，建筑产品普遍质量不高，工程质量投诉以下 究其原因，很重要的一点在于建筑工程施工管理存在诸多问题，主要表现在：
(1)施工管理意识薄弱
通过近年来建筑工程质量安全事故分析发现，从业人员质量意识薄弱，职业技能低下，是建筑事故发生的主要原因 建筑工程施工环节是确保建筑工程质量的重要环节，但在这个重要的环节中，不少从业人员质量意识薄弱，违反操作程序与规程的现象时有发生，甚至一些施工企业为赶工程进度，不按图施工 不按顺序施工的现象屡见不鲜，导致质量事故不断发生。
(2)施工人员技能不高
建筑市场的建筑工人主要来自农村，甚至九成以上的农民工未参加过技能岗位培训或未取得有关岗位证书和技术等级证书，大部分只是小学或初中毕业，文化程度较低。建筑工人素质不高，将影响建筑工程施工环节新技术新产品的应用，同时也将影响建筑工程施工的质量。
(3)合同管理不规范
由于中国建筑市场不成熟，竞争异常激烈，竞争手段也花样百出 有些企业为了能揽到工程，即使合同存在霸王条款，施工企业也会接受 但在施工过程中，为保证盈利，往往临时随意修改合同条款，合同违约现象严重，严重影响工程建设的市场秩序。
(4)施工监理素质过低
施工监理是在施工阶段对施工项目所进行的监理，其主要目的在于确保施工安全 质量投资和工期等满足业主的要求，是确保建筑工程施工质量的重要一环但目前工程监理市场不规范，施工单位随意压价，工程监理为了能够得到项目而勉强接受，抑制了工程监理的积极性，难以起到工程施工监理应有的作用。
(5)建筑材料质量不过关
施工企业管理者对国家有关建筑的法律法规规范标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场，致使一些从业人员质量意识淡薄，对材料检测工作 ，钢材 水泥等主要建筑材料没能严格实行质量双控，有的材料甚至没有出厂合格证和检测合格报告单，更有甚者低价购买一些不合格的材料，严重影响了建筑工程的质量。
2、建筑工程施工管理的对策与建议
当前建筑工程施工管理存在上述几个方面的问题，必须从前期准备施工过程质量目标及安全控制等几个方面找到解决问题的对策。
（1）要认真对待前期准备工作
认真对待前期准备工作包括人员管理、技术管理和材料管理三个方面。由于建筑工程项目的管理者主要是项目经理、安全员、技术员等，因此上述人员必须在工程开工之前就配备齐全，各项目部还要对其进行入职培训和安全教育，必要时对其进行专业培训。技术管理方面，任何一个工程项目，施工工艺复杂，施工工种班组多，这就要求作为现场施工管理人员务必做好技术准备，熟悉施工图纸，钻研具体施工工艺。
(2) 严格把好材料关
现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，并且经常有许多最新兴材料出现和应用的问题。所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本。建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基础，建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准要求。所以加强建筑材料的质量控制，是提高工程质量的重要 保证。影响建筑材料质量的因素主要由材料的成分、物理性能、化学性能、技术标准等。保障建筑工程总体质量的关键在于建筑材料的控制，更取决于各个管理环节。①用现代知识优 选建筑材料采购人员，提高他们的道德素质和建筑材料质量鉴定水平，使进入建筑施工现场的建筑材料符合标准；(用现代网络技术掌握建筑材料最新信息，从而优选建筑材料的供货厂家；③合理地统筹建筑材料供应节奏，确保正常施工；④加强建筑材料的质量检查验收，严把质量关：⑤抓好材料的现场施工管理，做到建筑材料的合理使用；⑥搞好材料的试验、检验、记录工作。
（3）要控制好工程施工过程
做好进度计划，施工进度必须和现实相结合，在必要的时候，要准确的调整施工进度计划，确保施工质量。搞好项目的进度管理，重点要解决项目管理模式与组织结构问题，一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序和业务制度。
（4）做好质量目标控制
工程质量是工程的根本，是工程管理的头等大事。质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制定，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。
（5）做好安全控制
安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》，逐级落实安全生产责任，建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核，严格现场安全管理，严格责任追究制度，加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。
3、结束语
当今市场经济的浪潮中，施工企业之间的竞争日益激烈，因此企业要靠信誉为生存基础，靠施工质量求得企业发展壮大，以科学的施工管理和企业管理，抓好工程质量，搞好施工管 理。因此施工企业要不断提高在现场管理中的技术水平，最大限度地优化材料、人员、制度等资源配置，以实现企业效益的最大化，增强企业自身在行业中的核心竞争力。只有这样，才能在日趋激烈的行业竞争中立于不败之地。
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
关键词：建筑；施工管理
Abstract: each construction enterprises in construction engineering construction and management, have their own management methods. Enterprise only pay attention to construction management and the quality, can produce more of the economic benefits. Can't because of the pursuit of construction progress or save money and neglected the engineering quality, unnecessary financial losses. This paper mainly talking about building construction management and existing problems, and puts forward some Suggestions of the individual, for reference for the same.
Keywords: architecture; Construction management
中圖分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
前言
随着我国经济的高速发展，建筑企业随之壮大，建筑业已成为我国国民经济的支柱产业之一，建筑行业从业人员众多，环境容易发生事故，所以建筑施工安全尤为重要。国家对安全生产工作非常重视，虽然建筑施工安全工作的监管力度上大大加强了，整体来说出现了好转，但是，在施工当中事故仍然发生，目前在安全管理中仍然存在不少问题需要解决。
1、当前建筑工程施工管理存在的问题
近几年来，建筑行业安全事故频发，并呈逐年上升趋势，每年建筑施工的死亡人数仅次于矿山和交通，给国家及成千上万的家庭带来巨大的生命和财产损失，这给新时期的建筑安全生产管理工作带来了极大的挑战 另外，建筑产品普遍质量不高，工程质量投诉以下 究其原因，很重要的一点在于建筑工程施工管理存在诸多问题，主要表现在：
(1)施工管理意识薄弱
通过近年来建筑工程质量安全事故分析发现，从业人员质量意识薄弱，职业技能低下，是建筑事故发生的主要原因 建筑工程施工环节是确保建筑工程质量的重要环节，但在这个重要的环节中，不少从业人员质量意识薄弱，违反操作程序与规程的现象时有发生，甚至一些施工企业为赶工程进度，不按图施工 不按顺序施工的现象屡见不鲜，导致质量事故不断发生。
(2)施工人员技能不高
建筑市场的建筑工人主要来自农村，甚至九成以上的农民工未参加过技能岗位培训或未取得有关岗位证书和技术等级证书，大部分只是小学或初中毕业，文化程度较低。建筑工人素质不高，将影响建筑工程施工环节新技术新产品的应用，同时也将影响建筑工程施工的质量。
(3)合同管理不规范
由于中国建筑市场不成熟，竞争异常激烈，竞争手段也花样百出 有些企业为了能揽到工程，即使合同存在霸王条款，施工企业也会接受 但在施工过程中，为保证盈利，往往临时随意修改合同条款，合同违约现象严重，严重影响工程建设的市场秩序。
(4)施工监理素质过低
施工监理是在施工阶段对施工项目所进行的监理，其主要目的在于确保施工安全 质量投资和工期等满足业主的要求，是确保建筑工程施工质量的重要一环但目前工程监理市场不规范，施工单位随意压价，工程监理为了能够得到项目而勉强接受，抑制了工程监理的积极性，难以起到工程施工监理应有的作用。
(5)建筑材料质量不过关
施工企业管理者对国家有关建筑的法律法规规范标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场，致使一些从业人员质量意识淡薄，对材料检测工作 ，钢材 水泥等主要建筑材料没能严格实行质量双控，有的材料甚至没有出厂合格证和检测合格报告单，更有甚者低价购买一些不合格的材料，严重影响了建筑工程的质量。
2、建筑工程施工管理的对策与建议
当前建筑工程施工管理存在上述几个方面的问题，必须从前期准备施工过程质量目标及安全控制等几个方面找到解决问题的对策。
（1）要认真对待前期准备工作
认真对待前期准备工作包括人员管理、技术管理和材料管理三个方面。由于建筑工程项目的管理者主要是项目经理、安全员、技术员等，因此上述人员必须在工程开工之前就配备齐全，各项目部还要对其进行入职培训和安全教育，必要时对其进行专业培训。技术管理方面，任何一个工程项目，施工工艺复杂，施工工种班组多，这就要求作为现场施工管理人员务必做好技术准备，熟悉施工图纸，钻研具体施工工艺。
(2) 严格把好材料关
现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，并且经常有许多最新兴材料出现和应用的问题。所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本。建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基础，建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准要求。所以加强建筑材料的质量控制，是提高工程质量的重要 保证。影响建筑材料质量的因素主要由材料的成分、物理性能、化学性能、技术标准等。保障建筑工程总体质量的关键在于建筑材料的控制，更取决于各个管理环节。①用现代知识优 选建筑材料采购人员，提高他们的道德素质和建筑材料质量鉴定水平，使进入建筑施工现场的建筑材料符合标准；(用现代网络技术掌握建筑材料最新信息，从而优选建筑材料的供货厂家；③合理地统筹建筑材料供应节奏，确保正常施工；④加强建筑材料的质量检查验收，严把质量关：⑤抓好材料的现场施工管理，做到建筑材料的合理使用；⑥搞好材料的试验、检验、记录工作。
（3）要控制好工程施工过程
做好进度计划，施工进度必须和现实相结合，在必要的时候，要准确的调整施工进度计划，确保施工质量。搞好项目的进度管理，重点要解决项目管理模式与组织结构问题，一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序和业务制度。
（4）做好质量目标控制
工程质量是工程的根本，是工程管理的头等大事。质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制定，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。
（5）做好安全控制
安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》，逐级落实安全生产责任，建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核，严格现场安全管理，严格责任追究制度，加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。
3、结束语
当今市场经济的浪潮中，施工企业之间的竞争日益激烈，因此企业要靠信誉为生存基础，靠施工质量求得企业发展壮大，以科学的施工管理和企业管理，抓好工程质量，搞好施工管 理。因此施工企业要不断提高在现场管理中的技术水平，最大限度地优化材料、人员、制度等资源配置，以实现企业效益的最大化，增强企业自身在行业中的核心竞争力。只有这样，才能在日趋激烈的行业竞争中立于不败之地。
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。