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人力是建筑施工的主轴动力,虽然现阶段建筑施工已经越来越多的利用机械设备、模型数据代替了人力设计分析、施工管理,但始终需要在人的管控下,进行建筑施工的组织设计。建筑施工企业应对不同的岗位人员进行资源整合,使得施工建设能够系统化的开展,工序化、流程化的落实责任。目前建筑施工企业人力资源管理中仍旧存在一些问题,应据此展开管理的对策探讨。