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2002年12月，新时代集团新一届领导班子提出了“尽快实现公司强大和员工生活质量显著提高”的第二次创业目标。四年来，新时代集团上下紧紧围绕创业目标。坚持科学发展观．坚持改革创新．转换经营机制．优化整合资源．加强内部管理。弘扬“干事、干成事、干成大事”的企业文化．走出了一条适应市场经济要求和企业自身特点的改革发展新路．赢得了发展新局面：集团主营业务收入翻两番、增三倍；利润总额翻三番、增八倍，净利润翻两番，增六倍；清产核资后的总资产翻一番．增一倍；净资产收益率、总资产报酬率、保值增值率等主要经营指标在中央企业