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摘要：建筑工程的施工技术管理贯穿于整个工程项目实施的全过程，并占据着极其重要的地位。随着我国现代化建设的不断深入发展，以及市场经济体制改革的逐步推进。我国的建筑业正迅速与世界接轨，与此同时国外的竞争对手也正迅速进入我国市场，这使得我国建筑市场的竞竟更加激烈。为此，建筑业要在市场竞争中立于不败之地，就必须运用科学的方法加强建筑工程施工技术管理，培养技术过硬的优秀人才，加强建筑工程的施工技术管理对于降低生产成本、提高工程质量和企业效益，从而提高企业的经济效益和市场竞争能力。本文分析了建筑工程施工技术管理存在的问题，探讨了如何有效提升建筑工程施工技术管理的措施和策略。
关键词：提升建筑工程施工技术管理水平
中图分类号：TU198文献标识码： A
由于近几年国家加大了对基础建设事业的投资力度，使得建筑市场的前景变得相当广阔，随之而来的，是施工企业的大量涌人及竞争的日渐激烈，对施工企业而言，如何在日趋白炽化的竞争中立于不败之地，这是目前所有施工企业所面临的一个严峻而又现实的问题，这就要求施工企业抓好技术管理，提高管理效率。可以说工程施工技术管理直接与施工单位的盈亏挂钩，进而关系到整个企业的兴衰成败，因此，加强施工技术管理对于提高企业的市场竞争能力具有十分重要的现实意义。
一、关于建筑工程施工技术管理中存在的问题
1.建筑工程前期设计的问题，可行性的分析和论证是整个建筑工程进行全面施工之前必须要做的。目前，我国许多施工单位因施工前期资金，不足的问题和不少施工单位没详细的了解施工当地的具体情况，没能进行科学、细致的分析和论证，以至对施工前期的评估不足，最终导致，到了施工的后期对工程施工的质量产生了巨大的影响。
2.建筑工程施工安全管理的问题。建筑工程施工占时较长、涉及的管理和施工人员比较多，受自然环境变化影响大，以至于工程施工的安全不能得到有效的保障。工程施工的质量也会受到工程施工的工期长，多工种交叉作业及各种恶劣天气等不利因素的影响。所以，施工单位在施工安全管理中要对这些不安全隐患进行有效的把握。
3.建筑工程施工管理的监理问题。监理工作在建筑工程施工中是影响工程施工质量的重要因素，既对整个建筑工程的质量产生影响，也对工程施工的进度产生直接影响。由于监理水平的参差不齐，导致工程监理工作效率较低。此外，施工单位资金的匮乏，很容易易导致监理工作不能有序开展，以至不能及时的检查出工程的质量问题，带来了建筑施工安全隐患。
4.建筑装修施工，建筑装饰施工是建筑项目施工后期的一个项目。主要包括建筑幕墙的装饰，建筑内部的配饰等各方面的建筑装饰，电动工具的使用和普及是建筑装修施工的主要组成部分， 由于建筑装饰在国内兴起的时间不长， 各方面的技术都还有待完善，在近年的发展中，建筑装饰施工已经呈现出工期短、污染小等优点。因此，做好建筑装饰施工技术的管理工作对建筑施工工作尤为重要。
二、关于有效提升建筑施工技术管理水平的有效措施
1.做好技术管理基础工作，首先企业应当确定技术标准, 只有确定了技术标准才可以让施工稳定而有序的进行。而企业自定的标准必须要高过国家标准和专业标准,只有高标准企业才可以在市场上有一定的竞争优势；其次企业应建立健全的原始记录, 对材料、设备、用品、质量检验、试验、测定记录以及图纸会审记录以及交底记录等；再次做好技术档案管理,工程技术档案是验收工程的必备资料,也是工程质量的评定和后期维护的必备资料, 也是发生事故后索赔的重要资料。所以一定要将所有具有价值以及有关技术的文件和资料进行保存和归类；最后时刻注意技术的最新信息,当今高科技发展迅速,新技术、新材料以及新设备的更新速度极快,所以要时刻关注科技发展的最近动态,并且积极吸取能促进企业发展的新技术, 新设备。
2.严格进行建筑工程施工图纸的会审，图纸是建筑工程的灵魂,而如果图纸出现错误且没有被发现,就会给整个建筑工程带来不可言喻的后果。所以在工程中标之后,在做好一切准备工作之后,就要组织人力对图纸进行细致的审查,在不影响其设计理念以及确保工程质量和功能为前提,检查设计中存在的漏洞和弊端,是否违反国家规定,是否在某些地方不符合合同要求,并且进行积极的修改。并且在审查之后,工程施工的管理人员必须认真的熟悉整个图纸,了解设计者的理念和整个工程的施工过程, 对特殊的项目要加以注意。
3.明确、落实相关责任，建筑施工是一项巨大而复杂的工程,所以需要单位的负责人将具体施工过程中的项目明确的分派给各个负责人,由各个负责人进行安排管理。每一位相关负责人都要具有高度的责任心,对工程各个环节都应亲自参与监督, 并且针对施工中可能出现的技术问题进行最大化的避免,出现技术问题时负责人也应及时冷静的处理,不影响整体工程的进度。
4.技术交底及时准确，技术交底工作时工程施工阶段重要的工作之一, 它决定了施工的进度和施工的质量,所以无论是整个工程还是某一部分的工程,施工前的技术交底都可以让所有的施工人员在正式施工前对建筑的设计情况、特点、技术要求以及注意事项全面了解。技术交底具体的内容包括: 第一明确施工时有关技术的要求；第二了解设计图纸, 对建筑物的特点、功能所有了解；第三让所有人员对施工的全部内容知晓,做好一切准备；第四对于可能出现的计划变更, 应对施工人员及时交底。
5.提高施工中的安全問题管理，建筑施工技术管理中一般主要会出现的问题是防火、乱搭接电线、不带安全帽施工、安全带等相应的安全隐患。所以针对可能出现的问题,企业应专门建立安全小组,通过每天的监督检查,经常的教育培训。并且制定相应的事故处理制度,一旦事故发生,可以进行及时的处理赔偿。
6.提升竣工阶段的施工技术管理，竣工阶段利用科学的技术对已经竣工的工程进行认真严谨的测定, 测定完毕将测定所得出的结果和预先规定的工程质量目标进行比较,若果与预定的条件符合,就是合格的产品,如若不合格当立即采取补救措施, 对其进行加固以及补强。
7.加大信息技术的应用力度。近年来，随着科学技术水平的不断提高，推动了各类技术的发展速度。在信息化时代到来的今天，信息技术的应用范围日益扩大，其优越性在各个领域中都获得了充分体现，建筑施工技术管理也是众多获益者之一。信息技术在使用过程中配以相关的软件，可以准确给出施工全过程的逻辑关系，这有助于提高施工的预见性，从而能够显著提高管理人员对工程施工管理的成效。此外，信息技术的应用还可以进一步提高施工企业的合同管理效率，可使合同建档、归档以及分类等工作流程变得更加简单、快捷，这不仅为企业节省了大量的人力、财力和物力，而且还可以使合同管理工作更为全面、细致。
结束语
在竞争如此激烈的二十一世纪市场环境下，如何降低生产成本、提高工程质量和企业效益，以及杜绝各类安全事故等均起着重要的作用，建筑工程的施工技术管理是施工企业不可或却的一个重要组成部分，可见加强建筑工程的施工技术管理的重要性。在建筑业中，施工技术管理是生命线，它关系到施工过程中的工程质量、安全管理等一系列的问题。因此企业必须要加强施工技术管理，保证施工过程的顺利进行。
参考文献：
[1]何学仁．工程项目施工技术管理与质量控制之我见［J］．商品与质量． 建筑与发展，2010( 7) ．
[2]李兆虎.建筑工程施工技术管理的研究[J].科技传播，2011（9）
[3]张岗．建筑工程如何做好施工技术管理略析[J]．城市建设理论研究(电子版)，2011，(15)．
[4]蒋学勤．也论建筑工程施工技术管理的重要性[J]．价值工程，2010，29(27)：44—45．
[5]张立东．科学的施工技术管理在新时期建筑工程中[J]．城市建设理论研究(电子版)，2011，(21)．
[6]罗义，陆苏勤．关于建筑工程项目施工管理技术的策略[J]．城市建设理论研究(电子版)，2011，(17)．
关键词：提升建筑工程施工技术管理水平
中图分类号：TU198文献标识码： A
由于近几年国家加大了对基础建设事业的投资力度，使得建筑市场的前景变得相当广阔，随之而来的，是施工企业的大量涌人及竞争的日渐激烈，对施工企业而言，如何在日趋白炽化的竞争中立于不败之地，这是目前所有施工企业所面临的一个严峻而又现实的问题，这就要求施工企业抓好技术管理，提高管理效率。可以说工程施工技术管理直接与施工单位的盈亏挂钩，进而关系到整个企业的兴衰成败，因此，加强施工技术管理对于提高企业的市场竞争能力具有十分重要的现实意义。
一、关于建筑工程施工技术管理中存在的问题
1.建筑工程前期设计的问题，可行性的分析和论证是整个建筑工程进行全面施工之前必须要做的。目前，我国许多施工单位因施工前期资金，不足的问题和不少施工单位没详细的了解施工当地的具体情况，没能进行科学、细致的分析和论证，以至对施工前期的评估不足，最终导致，到了施工的后期对工程施工的质量产生了巨大的影响。
2.建筑工程施工安全管理的问题。建筑工程施工占时较长、涉及的管理和施工人员比较多，受自然环境变化影响大，以至于工程施工的安全不能得到有效的保障。工程施工的质量也会受到工程施工的工期长，多工种交叉作业及各种恶劣天气等不利因素的影响。所以，施工单位在施工安全管理中要对这些不安全隐患进行有效的把握。
3.建筑工程施工管理的监理问题。监理工作在建筑工程施工中是影响工程施工质量的重要因素，既对整个建筑工程的质量产生影响，也对工程施工的进度产生直接影响。由于监理水平的参差不齐，导致工程监理工作效率较低。此外，施工单位资金的匮乏，很容易易导致监理工作不能有序开展，以至不能及时的检查出工程的质量问题，带来了建筑施工安全隐患。
4.建筑装修施工，建筑装饰施工是建筑项目施工后期的一个项目。主要包括建筑幕墙的装饰，建筑内部的配饰等各方面的建筑装饰，电动工具的使用和普及是建筑装修施工的主要组成部分， 由于建筑装饰在国内兴起的时间不长， 各方面的技术都还有待完善，在近年的发展中，建筑装饰施工已经呈现出工期短、污染小等优点。因此，做好建筑装饰施工技术的管理工作对建筑施工工作尤为重要。
二、关于有效提升建筑施工技术管理水平的有效措施
1.做好技术管理基础工作，首先企业应当确定技术标准, 只有确定了技术标准才可以让施工稳定而有序的进行。而企业自定的标准必须要高过国家标准和专业标准,只有高标准企业才可以在市场上有一定的竞争优势；其次企业应建立健全的原始记录, 对材料、设备、用品、质量检验、试验、测定记录以及图纸会审记录以及交底记录等；再次做好技术档案管理,工程技术档案是验收工程的必备资料,也是工程质量的评定和后期维护的必备资料, 也是发生事故后索赔的重要资料。所以一定要将所有具有价值以及有关技术的文件和资料进行保存和归类；最后时刻注意技术的最新信息,当今高科技发展迅速,新技术、新材料以及新设备的更新速度极快,所以要时刻关注科技发展的最近动态,并且积极吸取能促进企业发展的新技术, 新设备。
2.严格进行建筑工程施工图纸的会审，图纸是建筑工程的灵魂,而如果图纸出现错误且没有被发现,就会给整个建筑工程带来不可言喻的后果。所以在工程中标之后,在做好一切准备工作之后,就要组织人力对图纸进行细致的审查,在不影响其设计理念以及确保工程质量和功能为前提,检查设计中存在的漏洞和弊端,是否违反国家规定,是否在某些地方不符合合同要求,并且进行积极的修改。并且在审查之后,工程施工的管理人员必须认真的熟悉整个图纸,了解设计者的理念和整个工程的施工过程, 对特殊的项目要加以注意。
3.明确、落实相关责任，建筑施工是一项巨大而复杂的工程,所以需要单位的负责人将具体施工过程中的项目明确的分派给各个负责人,由各个负责人进行安排管理。每一位相关负责人都要具有高度的责任心,对工程各个环节都应亲自参与监督, 并且针对施工中可能出现的技术问题进行最大化的避免,出现技术问题时负责人也应及时冷静的处理,不影响整体工程的进度。
4.技术交底及时准确，技术交底工作时工程施工阶段重要的工作之一, 它决定了施工的进度和施工的质量,所以无论是整个工程还是某一部分的工程,施工前的技术交底都可以让所有的施工人员在正式施工前对建筑的设计情况、特点、技术要求以及注意事项全面了解。技术交底具体的内容包括: 第一明确施工时有关技术的要求；第二了解设计图纸, 对建筑物的特点、功能所有了解；第三让所有人员对施工的全部内容知晓,做好一切准备；第四对于可能出现的计划变更, 应对施工人员及时交底。
5.提高施工中的安全問题管理，建筑施工技术管理中一般主要会出现的问题是防火、乱搭接电线、不带安全帽施工、安全带等相应的安全隐患。所以针对可能出现的问题,企业应专门建立安全小组,通过每天的监督检查,经常的教育培训。并且制定相应的事故处理制度,一旦事故发生,可以进行及时的处理赔偿。
6.提升竣工阶段的施工技术管理，竣工阶段利用科学的技术对已经竣工的工程进行认真严谨的测定, 测定完毕将测定所得出的结果和预先规定的工程质量目标进行比较,若果与预定的条件符合,就是合格的产品,如若不合格当立即采取补救措施, 对其进行加固以及补强。
7.加大信息技术的应用力度。近年来，随着科学技术水平的不断提高，推动了各类技术的发展速度。在信息化时代到来的今天，信息技术的应用范围日益扩大，其优越性在各个领域中都获得了充分体现，建筑施工技术管理也是众多获益者之一。信息技术在使用过程中配以相关的软件，可以准确给出施工全过程的逻辑关系，这有助于提高施工的预见性，从而能够显著提高管理人员对工程施工管理的成效。此外，信息技术的应用还可以进一步提高施工企业的合同管理效率，可使合同建档、归档以及分类等工作流程变得更加简单、快捷，这不仅为企业节省了大量的人力、财力和物力，而且还可以使合同管理工作更为全面、细致。
结束语
在竞争如此激烈的二十一世纪市场环境下，如何降低生产成本、提高工程质量和企业效益，以及杜绝各类安全事故等均起着重要的作用，建筑工程的施工技术管理是施工企业不可或却的一个重要组成部分，可见加强建筑工程的施工技术管理的重要性。在建筑业中，施工技术管理是生命线，它关系到施工过程中的工程质量、安全管理等一系列的问题。因此企业必须要加强施工技术管理，保证施工过程的顺利进行。
参考文献：
[1]何学仁．工程项目施工技术管理与质量控制之我见［J］．商品与质量． 建筑与发展，2010( 7) ．
[2]李兆虎.建筑工程施工技术管理的研究[J].科技传播，2011（9）
[3]张岗．建筑工程如何做好施工技术管理略析[J]．城市建设理论研究(电子版)，2011，(15)．
[4]蒋学勤．也论建筑工程施工技术管理的重要性[J]．价值工程，2010，29(27)：44—45．
[5]张立东．科学的施工技术管理在新时期建筑工程中[J]．城市建设理论研究(电子版)，2011，(21)．
[6]罗义，陆苏勤．关于建筑工程项目施工管理技术的策略[J]．城市建设理论研究(电子版)，2011，(17)．