随着曹妃店、京唐港煤炭中转能力的提高，煤炭下水港之间的竞争日趋激烈，特别是曹妃店煤码头投产后有可能使港口能力出现供过于求的局面。煤五期达产后，秦皇岛港的煤炭通过能力基本饱和，已没有大规模的煤码头建设。那么我港要保住既有存量、尽可能地提高本港吞吐量，只有靠挖潜提效、靠优质服务才能实现。
　　对于第六港务分公司来说，通过多年的锤炼，我们取得了一定的成绩，打造了一支团结进取的职工团队，创造了一些自身的竞争优势。2006年我公司煤炭吞吐量已达4260万吨，超设计生产能力40%以上，2007年由于进行翻车机改造产量受到一定影响，2008年预计要突破4600万吨，单翻车机产量、单泊位吞吐量为全港之最；平均装船效率，2007年达2465 吨/艘时，2008年1-4月又提高到2652 吨/艘时，为全港乃至全国最高水平。另外，管理基础扎实，各项管理工作规范有序，客户服务工作得到中煤等广大货主、用户的好评。
　　成绩只能说明过去，在装卸生产能力已接近极限水平的情况下，六公司今后该如何发展、如何定位，这是公司今后健康发展的大事。
　　公司基本目标是：依靠一流管理，创造一流环境，打造一流团队，巩固一流效率，提供一流服务。
　　首先，我们要巩固装船效率优势，通过不断完善管理、挖掘潜力，使设备运行更加稳定、生产效率不断提升。設备故障率力争全港最低，平均装船效率力争稳定在2500吨/艘时以上，始终处于全国港口前列，使装船效率成为我们的核心竞争优势，成为六公司的一个明亮招牌。
　　第二，不断提高服务意识和服务水平，通过优质服务使客户利益在港口实现并增值，从而确保自身的市场份额，使服务工作成为我们的另一优势。在保障安全的前提下，不断挑战极限，吞吐量最终力争突破4800万吨大关，超设计生产能力60%，努力使装卸收入最大化。改善硬件备件，探讨302泊位技术改造的可行性，进一步提高靠泊能力。
　　第三，努力做好节能降耗减排工作，使公司的电、油、水、物料等单耗水平持续下降。建立健全工作责任制，完善统计考核机制，控制公司的成本开支，确保公司利润稳定提升。同时实现清洁环保生产，创造一流工作秩序、工作环境。
　　第四，打造和谐进取的职工队伍，坚持以人为本的管理思想，以创造学习型组织、推进6S管理为载体，不断提高职工的技术、业务技能，提高学习能力和创新能力。不断提升管理水平，努力实现一流管理。培养企业文化，使爱岗敬业、务实协作、拼搏创新成为职工的自觉行为，为公司的发展提供不竭动力。