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摘 要：随着社会主义经济社会的快速发展，电信业开始打破垄断市场的局面，逐渐走上国际化竞争行列。这对于通信运营企业来讲，必须进行重组和管制制度的建设，目前，我国电信业快速发展，整体上趋于平稳。可是，在一些基础设施建设、资费价格等方面还不是很完美，一些不利因素影响着整个电信产业的快速、有序发展。这篇文章主要抓住了中国电信业的发展现状和竞争与合作中突出的问题。通过详细论述电信业运营企业通过有效竞合，从而实现全业务经营的状况。
关键词：电信业；竞争与合作；全业务经营
1 竞争基本理论概述
1980年，迈克尔·波特（MichaelPorter）出版了《竞争战略》一书，引起了企业界的强烈反响。这引起了企业经营者开始着手从经营策略上改变打击竞争者，加快削弱竞争者的实力为手段，注重从鲸吞竞争对手上下功夫，一步步赢得市场竞争的胜利。可是，如今在进入90年代以后，面临着全球经济化和信息技术全球化浪潮席卷而来的大环境下，整个通信运营企业开始迈向结成以经济、信息、技术乃至政治为桥梁的网络化管理发展模式，这也是成为了每一个企业与个人从这个网络上建立了结点，从而彼此之间形成了紧密关联的合作关系。
2 竞争理念的本质特征
竞争模式的本质在于合作的形成，有竞争就有合作。换句话说，竞争是一种关系，彼此通过一个统一的制度框架来规范，这是研究统一的目标共同活动的基础。为了增进彼此活动的基本形式丰富性，我们必须从竞争行为中找到合解的最佳方法，这是关键。往往这种竞争行为要形成一种统一制度框架来约束完成。竞争关系往往会产生一些各个主体目标上的双赢或多赢的特点。我们通常会在具有统一目标的合作框架下进行，这是有利于竞争主体的竞争目标的实现。竞争同样需要对立面来实现，竞争是要经过发展走向自己的对立面后完成一种合作状态的形式，这是一个动态的发展过程。
2.1 有效竞争 有效竞争是美国经济学家克拉克于1940年提出的一种市场竞争模式，当前，为了研究这种有效的竞争，我们会形成一种在“需求与成本的长期曲线用图表表述的更为平缓”，这种思维形式会更有利于规模经济与竞争活力的相协调，这是一种有利于长期均衡的竞争格局。为了增进对有效竞争的目标的实现，我们的注重从市场绩效方面进行科学的研究，因此这都要有效的控制好企业的市场结构和市场行为，从而达到预期的目的。
2.2 合作 合作也是竞争的形式，为了达到预期的目的，企业都会遇到要进行科学合理的合作，这是以协同一致为基础的战略过程。我们在经过一系列的合作之后，发现，要结合一定的发展远景目标，建立彼此之间为各自目标、利益而相互排斥或反对，这就形成了竞争、冲突、强制等；其实，我们要达到各自双方利益的共赢，就得找到主客体双方的共同目标和利益，从而采取相互支持、相互配合的合作方式。
企业间的合作是一种需要有发展敏锐目光的共识来完成。这也相当于要建立一个规模在利益的驱使下，以达到合作与共赢的目的。我们在经过一系列的合作之后，双方达到利益的目的，就会产生一些竞争的发展规划，从而有利于企业经营的利润最大化。这是发展的关键，只有建立与企业价值网络长期、良好、稳定的伙伴关系，才能有效的保证企业利益的最大化。因此，要建立科学的理论系统来协同与合作完成共同的目标，这样才是有利于促进系统的稳定性。
2.3 双赢 双赢主要从互惠互利开始，寻找适合的经营动机。我们发现利用好合作竞争、联合竞争或者说协作竞争可以达到企业各自利益的共赢目标。正是强调了“双赢”的目的，企业就得依靠从传统的之间非赢即输、针锋相对的关系，逐渐转变为合作性、共谋性的利益而合作关系。这是做到我有利，客无利，则客不存，这句话可以很好的反映一种“双赢”的真实意义。
3 竞争方略的基本形式
战略联盟是企业竞争的有效方略。这主要源于具体的企业如何进行战略目标的建立，通过各自的互相协作达到竞争盈利的目标。我们要结合外部关系的整合、外部资源的利用来提高企业发展的目标，这也是形成一种竞争方略的普遍形式。企业间的联盟主要体现在：
3.1 全方位合作 所谓的战略联盟，不仅仅是一种利益的合作，还需要建立一种相互参股、资本流动的发展合作。然而，就目前的市场发展前景来讲，我们必须依靠拓展技术、市场、资金、信息等方面的全方位合作，才能达到加盟合作的目标。这通常是需要建立一整套具体的合作模式，并且要扩展到国际经营一体化发展的目标。
3.2 高效运作 联盟企业其实是一种借助信息网络来达到彼此联系的方式，我们通过建立相互信任，共同工作的目标，从而有效的形成高效运作的机制。在每一个企业中都会形成为了一个共同的使命，就是加强合作谋求发展的信仰。通过在发挥协同优势，高效运作的形式来完成一些靠单方企业无法完成的任务。
3.3 松散合作 其实，我们在研究一些通过契约、协商的方式解决的问题时，发现合作的关系具有一定的松散性。我们只有建立合作开发技术的发展模式，才能够在未来的企业发展中，建立看似松散，实质上并不是松散的合作发展。
3.4 灵活合作 针对一些内部扩张或购并程序的情况，我们要结合一些联盟合作方法，有效的进行投资。这样可以从企业外部环境的实际出发，从而使企业发挥出更好的优势，以达到联盟的迅速组成。这其实也是一种灵活性的具体体现。
3.5 柔性竞争 我们在面对一些联盟不同国家、不同企业、不同所有者进行一系列的合作时，要注重从严格的组织程序开始，不能出现组合在一起各自为谋的松散性竞争。要形成你中有我、我中有你的利害关系。这样才能发挥好“柔性竞争”的作用。往往这样做可以有效的取长补短，有利于防御性的建立。
4 结束语
一个健康、积极的企业发展，离不开与其他企业之间的合作与竞争。在市场经济发展的环境下，只有通过竞合思维的武装，才能够为通信行业提供可持续发展的良方。这篇文章结合实际，主要研究了电信运营商、各级电信企业“在竞合中发展、在服务中壮大”的合作理念，这是一种趋势。
参考文献：
[1]（美）弗雷德·R·戴维.战略管理[M].经济科学出版社，2003年.
[2]（美）迈克尔·波特（MichaelPorter）.竞争战略[M].1980年.
[3]（美）威廉·F·夏普，戈登·J·亚历山大，杰夫里·V·贝利.投资学[M].中国人民大学出版社，1998年.
关键词：电信业；竞争与合作；全业务经营
1 竞争基本理论概述
1980年，迈克尔·波特（MichaelPorter）出版了《竞争战略》一书，引起了企业界的强烈反响。这引起了企业经营者开始着手从经营策略上改变打击竞争者，加快削弱竞争者的实力为手段，注重从鲸吞竞争对手上下功夫，一步步赢得市场竞争的胜利。可是，如今在进入90年代以后，面临着全球经济化和信息技术全球化浪潮席卷而来的大环境下，整个通信运营企业开始迈向结成以经济、信息、技术乃至政治为桥梁的网络化管理发展模式，这也是成为了每一个企业与个人从这个网络上建立了结点，从而彼此之间形成了紧密关联的合作关系。
2 竞争理念的本质特征
竞争模式的本质在于合作的形成，有竞争就有合作。换句话说，竞争是一种关系，彼此通过一个统一的制度框架来规范，这是研究统一的目标共同活动的基础。为了增进彼此活动的基本形式丰富性，我们必须从竞争行为中找到合解的最佳方法，这是关键。往往这种竞争行为要形成一种统一制度框架来约束完成。竞争关系往往会产生一些各个主体目标上的双赢或多赢的特点。我们通常会在具有统一目标的合作框架下进行，这是有利于竞争主体的竞争目标的实现。竞争同样需要对立面来实现，竞争是要经过发展走向自己的对立面后完成一种合作状态的形式，这是一个动态的发展过程。
2.1 有效竞争 有效竞争是美国经济学家克拉克于1940年提出的一种市场竞争模式，当前，为了研究这种有效的竞争，我们会形成一种在“需求与成本的长期曲线用图表表述的更为平缓”，这种思维形式会更有利于规模经济与竞争活力的相协调，这是一种有利于长期均衡的竞争格局。为了增进对有效竞争的目标的实现，我们的注重从市场绩效方面进行科学的研究，因此这都要有效的控制好企业的市场结构和市场行为，从而达到预期的目的。
2.2 合作 合作也是竞争的形式，为了达到预期的目的，企业都会遇到要进行科学合理的合作，这是以协同一致为基础的战略过程。我们在经过一系列的合作之后，发现，要结合一定的发展远景目标，建立彼此之间为各自目标、利益而相互排斥或反对，这就形成了竞争、冲突、强制等；其实，我们要达到各自双方利益的共赢，就得找到主客体双方的共同目标和利益，从而采取相互支持、相互配合的合作方式。
企业间的合作是一种需要有发展敏锐目光的共识来完成。这也相当于要建立一个规模在利益的驱使下，以达到合作与共赢的目的。我们在经过一系列的合作之后，双方达到利益的目的，就会产生一些竞争的发展规划，从而有利于企业经营的利润最大化。这是发展的关键，只有建立与企业价值网络长期、良好、稳定的伙伴关系，才能有效的保证企业利益的最大化。因此，要建立科学的理论系统来协同与合作完成共同的目标，这样才是有利于促进系统的稳定性。
2.3 双赢 双赢主要从互惠互利开始，寻找适合的经营动机。我们发现利用好合作竞争、联合竞争或者说协作竞争可以达到企业各自利益的共赢目标。正是强调了“双赢”的目的，企业就得依靠从传统的之间非赢即输、针锋相对的关系，逐渐转变为合作性、共谋性的利益而合作关系。这是做到我有利，客无利，则客不存，这句话可以很好的反映一种“双赢”的真实意义。
3 竞争方略的基本形式
战略联盟是企业竞争的有效方略。这主要源于具体的企业如何进行战略目标的建立，通过各自的互相协作达到竞争盈利的目标。我们要结合外部关系的整合、外部资源的利用来提高企业发展的目标，这也是形成一种竞争方略的普遍形式。企业间的联盟主要体现在：
3.1 全方位合作 所谓的战略联盟，不仅仅是一种利益的合作，还需要建立一种相互参股、资本流动的发展合作。然而，就目前的市场发展前景来讲，我们必须依靠拓展技术、市场、资金、信息等方面的全方位合作，才能达到加盟合作的目标。这通常是需要建立一整套具体的合作模式，并且要扩展到国际经营一体化发展的目标。
3.2 高效运作 联盟企业其实是一种借助信息网络来达到彼此联系的方式，我们通过建立相互信任，共同工作的目标，从而有效的形成高效运作的机制。在每一个企业中都会形成为了一个共同的使命，就是加强合作谋求发展的信仰。通过在发挥协同优势，高效运作的形式来完成一些靠单方企业无法完成的任务。
3.3 松散合作 其实，我们在研究一些通过契约、协商的方式解决的问题时，发现合作的关系具有一定的松散性。我们只有建立合作开发技术的发展模式，才能够在未来的企业发展中，建立看似松散，实质上并不是松散的合作发展。
3.4 灵活合作 针对一些内部扩张或购并程序的情况，我们要结合一些联盟合作方法，有效的进行投资。这样可以从企业外部环境的实际出发，从而使企业发挥出更好的优势，以达到联盟的迅速组成。这其实也是一种灵活性的具体体现。
3.5 柔性竞争 我们在面对一些联盟不同国家、不同企业、不同所有者进行一系列的合作时，要注重从严格的组织程序开始，不能出现组合在一起各自为谋的松散性竞争。要形成你中有我、我中有你的利害关系。这样才能发挥好“柔性竞争”的作用。往往这样做可以有效的取长补短，有利于防御性的建立。
4 结束语
一个健康、积极的企业发展，离不开与其他企业之间的合作与竞争。在市场经济发展的环境下，只有通过竞合思维的武装，才能够为通信行业提供可持续发展的良方。这篇文章结合实际，主要研究了电信运营商、各级电信企业“在竞合中发展、在服务中壮大”的合作理念，这是一种趋势。
参考文献：
[1]（美）弗雷德·R·戴维.战略管理[M].经济科学出版社，2003年.
[2]（美）迈克尔·波特（MichaelPorter）.竞争战略[M].1980年.
[3]（美）威廉·F·夏普，戈登·J·亚历山大，杰夫里·V·贝利.投资学[M].中国人民大学出版社，1998年.