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摘要：油气集输是油田从事石油、天然气工业生产的主体。采油厂集输联合站从生产作用和安全级别来讲在油田生产中占据着重要的地位，它们有生产过程的连续性、工艺技术的复杂性、生产介质的易燃易爆性油田集输体系的三大生产特点，这些特点都给油田集输生产的安全带来了一定的负面影响。因此，员工队伍的综合素质对于整个集输联合站的队伍管理和安全建设都有着重要的意义。
关键词：集输联合站；基层员工；培训；措施
油气集输联合站是向输油公司或炼油厂等单位输送合格油品的一种集中处理、油品储运的大型转油站，是石油生产的中枢力量。其生产储存设施、设备比较集中，生产介质易燃易爆，生产现场分散、设备集中、工艺技术复杂、生产连续性强，构成一个庞大、复杂而危险的集输储运系统。大型集输联合站内一般安全储油量高达数万方，由于其生产作用和安全级别不同于一般的转油站，所以对集输联合站员工的专业素质和队伍建设要求非常的严格。但是就现阶段我厂集输联合站内基层员工队伍的工作现状来说，仍然存在着许多不足和亟待解决的问题。例如工作不积极、思想落后跟不上新时期的新要求、工作粗心大意、效率不高等种种问题，都关系到联合站的工作效率和运行状况。
一、集输联合站基层员工培训工作现状
（一）油气集输联合站员工队伍年龄结构不平衡。随着油田公司政策和制度的执行，我厂每年新进员工相对减少，现有员工年龄偏大，老龄化的缺陷日益彰显。老员工有丰富的工作经验，对岗位工作流程和设备的操作了如指掌，但是因为来自生活和工作的压力常常使他们难以专心于工作，更没有提升工作能力和自身价值的愿望，因此这部分员工对单位组织的培训学习比较反感。与此同时，新进员工年轻有活力，接受能力强，但是因为工作环境荒凉、工作内容枯燥而思想波动大，在岗位上没有进步的欲望和动力，学习的热情不高，使得油气集输联合站缺少团队朝气和活力，培训工作开展难度大。
（二）对集输联合站基层员工职业生涯规划重视度不够高。首先，管理者将员工思想工作当成团队建设的首要任务，却忽视了为员工建立适合个人发展的职业生涯规划，没有为员工搭建发展平台的意识，导致员工在工作中存在得过且过的思想，参加培训教育的心态发生了由“需要学习到应付学习”的改变。其次，基层管理者只重视安全工作和生产任务，对员工个人发展不予关心，对员工参加厂级技能比赛活动不支持，阻碍了员工素质提升和价值体现的机会。最后，从客观因素上讲，采油厂联合站的整体发展前景被厂级忽视，从员工的待遇到干部的选拔和职位的提升都受到一定的限制，员工个人发展欲望难以实现，因此大大降低了员工工作学习的积极性。
（三）岗位员工专业技术素质提升停滞不前。油气集输联合站从工作性质、危险等级和技术要求三方面讲，都需要一支专业素质高、责任心强的员工队伍。从目前员工技能等级来看，95%以上的员工已经通过培训考核取得了集输高级工资格。但是许多员工对本专业更深一层的知识掌握的很欠缺，只停留在能熟练本岗位的基本操作，缺少非常状况下自如运用应急、救援知识的能力，其突出表现为处理紧急状况或事故应急的能力较弱。除此之外，在实际生产现场，自然形成的女员工只在值班室监控、填报表，男员工在外维护维修设备、处理生产故障等现象，导致女员工生产实践能力弱，动手能力较差，缺乏镇定力和处理突发事件的强劲心理，如遇突发事件很难独自完成操作。培训工作在这样的形式下很难实现理论与实际的相结合，造成了生产组织管理和安全管理的隐患。
二、集输联合站员工培训工作改进措施
（一）根据年龄和经验差距加强集输联合站员工队伍的内部配合。在日常工作中，给年轻员工相对分配多一些的工作任务，保证年轻员工每天学会并熟练一项知识和操作，逐步积累经验，让年轻员工在平日的工作中不断得到锻炼，增长见识，在提高实践工作量的同时，加大对年轻员工的理论学习。对此，根据单位的实际状况，将集输联合站基层工作的新思想和新方法由新员工来学习和贯彻，并将新思想和新方法一对一的传输给老员工。而老员工在实践的过程中指导新员工去工作，让新员工的思想和老员工的经验完美配合，达到共同进步的要求。
（二）为员工提供成长的土壤，搭建展现自我的平台。每年单位和厂级都要举办一次不同职业的员工技能竞赛，为有发展愿望的员工提供了一个前进的台阶。机会是给有准备的人，单位应该在日常加强培训，对学习热情高、掌握能力强、刻苦认真的员工加以特别关注和培养，重视这类员工的发展，提供机会让他们参与到厂级以上的比赛中。这样的员工取得荣誉后在心理上会感到满足，会更好的投入到工作发挥其榜样的力量。
（三）合理建立员工个人矩阵培训。 集输联合站的培训往往要根据不同岗位不同设备、人员素质、岗龄、员工年龄来分岗分时间段进行培训和考试，给培训人员带来很大的工作量。针对这一现状，培训管理人员可以根据日常培训过程、岗位工作表现、月度考核结果对每一位员工的技能素质进行分析，做出需要培训的工作计划，为每一位员工安排合适的培训人员，这一类人员以班组长、基层管理员和技师为主。这样不仅将工作任务分配下去，还能把“师带徒”活动和员工个人矩阵培训紧密结合，将培训切实的渗透到日常管理工作中。
（四）打破岗位工作分工明确的界限。消除由员工自觉形成的“男主外、女主内”的规矩，由班组长合理安排工作，打破这种岗位分工。每一项工作任务由岗位人员共同完成，必要时可以让女员工在男员工的监护下独自完成任务，特别是处理设备设施异常状态和岗位突发状况。培训过程中加强女员工设备设施故障分析判断和应急处理能力的学习，通过岗位练兵和单位技术比武加强女员工的动手能力和对工用具的识别与使用能力。针对男员工实践能力强，理论知识弱的现象，加强设备设施工作原理的学习。通过这种“缺什么补什么”的原则，全面提升员工的专业技术素质。
要加强集输联合站基层员工培训工作，首先要改变目前员工被动接受培训学习的现象，从“要我学习到我要学习”的思想转变，让员工认识到提高自身综合素质的意义。其次从员工的职业道德素质抓起，巧妙的运用管理制度保证每一位上岗人员的工作质量和工作效率，同时保证工作有效合理的分配和配合，充分利用新、老员工的优势，共同打造一支高素质的专业集输队伍。
参考文献：
[1]王新颖.论加强企业基层员工培训管理的有效方法[J]. 经营管理者. 2010（19）
[2]彭国亮.基层员工培训工作现状分析及思考——以中原油气采油三厂为例[J].经济师.2009（07）
[3]马添俊，许新普，安彩玲.企业基层员工培训体系探析[J]. 人才资源开发. 2009（11）
[4]王爱芳，尤秉文.基层员工培训存在的问题和对策分析[J]. 科技信息. 2009（34）
关键词：集输联合站；基层员工；培训；措施
油气集输联合站是向输油公司或炼油厂等单位输送合格油品的一种集中处理、油品储运的大型转油站，是石油生产的中枢力量。其生产储存设施、设备比较集中，生产介质易燃易爆，生产现场分散、设备集中、工艺技术复杂、生产连续性强，构成一个庞大、复杂而危险的集输储运系统。大型集输联合站内一般安全储油量高达数万方，由于其生产作用和安全级别不同于一般的转油站，所以对集输联合站员工的专业素质和队伍建设要求非常的严格。但是就现阶段我厂集输联合站内基层员工队伍的工作现状来说，仍然存在着许多不足和亟待解决的问题。例如工作不积极、思想落后跟不上新时期的新要求、工作粗心大意、效率不高等种种问题，都关系到联合站的工作效率和运行状况。
一、集输联合站基层员工培训工作现状
（一）油气集输联合站员工队伍年龄结构不平衡。随着油田公司政策和制度的执行，我厂每年新进员工相对减少，现有员工年龄偏大，老龄化的缺陷日益彰显。老员工有丰富的工作经验，对岗位工作流程和设备的操作了如指掌，但是因为来自生活和工作的压力常常使他们难以专心于工作，更没有提升工作能力和自身价值的愿望，因此这部分员工对单位组织的培训学习比较反感。与此同时，新进员工年轻有活力，接受能力强，但是因为工作环境荒凉、工作内容枯燥而思想波动大，在岗位上没有进步的欲望和动力，学习的热情不高，使得油气集输联合站缺少团队朝气和活力，培训工作开展难度大。
（二）对集输联合站基层员工职业生涯规划重视度不够高。首先，管理者将员工思想工作当成团队建设的首要任务，却忽视了为员工建立适合个人发展的职业生涯规划，没有为员工搭建发展平台的意识，导致员工在工作中存在得过且过的思想，参加培训教育的心态发生了由“需要学习到应付学习”的改变。其次，基层管理者只重视安全工作和生产任务，对员工个人发展不予关心，对员工参加厂级技能比赛活动不支持，阻碍了员工素质提升和价值体现的机会。最后，从客观因素上讲，采油厂联合站的整体发展前景被厂级忽视，从员工的待遇到干部的选拔和职位的提升都受到一定的限制，员工个人发展欲望难以实现，因此大大降低了员工工作学习的积极性。
（三）岗位员工专业技术素质提升停滞不前。油气集输联合站从工作性质、危险等级和技术要求三方面讲，都需要一支专业素质高、责任心强的员工队伍。从目前员工技能等级来看，95%以上的员工已经通过培训考核取得了集输高级工资格。但是许多员工对本专业更深一层的知识掌握的很欠缺，只停留在能熟练本岗位的基本操作，缺少非常状况下自如运用应急、救援知识的能力，其突出表现为处理紧急状况或事故应急的能力较弱。除此之外，在实际生产现场，自然形成的女员工只在值班室监控、填报表，男员工在外维护维修设备、处理生产故障等现象，导致女员工生产实践能力弱，动手能力较差，缺乏镇定力和处理突发事件的强劲心理，如遇突发事件很难独自完成操作。培训工作在这样的形式下很难实现理论与实际的相结合，造成了生产组织管理和安全管理的隐患。
二、集输联合站员工培训工作改进措施
（一）根据年龄和经验差距加强集输联合站员工队伍的内部配合。在日常工作中，给年轻员工相对分配多一些的工作任务，保证年轻员工每天学会并熟练一项知识和操作，逐步积累经验，让年轻员工在平日的工作中不断得到锻炼，增长见识，在提高实践工作量的同时，加大对年轻员工的理论学习。对此，根据单位的实际状况，将集输联合站基层工作的新思想和新方法由新员工来学习和贯彻，并将新思想和新方法一对一的传输给老员工。而老员工在实践的过程中指导新员工去工作，让新员工的思想和老员工的经验完美配合，达到共同进步的要求。
（二）为员工提供成长的土壤，搭建展现自我的平台。每年单位和厂级都要举办一次不同职业的员工技能竞赛，为有发展愿望的员工提供了一个前进的台阶。机会是给有准备的人，单位应该在日常加强培训，对学习热情高、掌握能力强、刻苦认真的员工加以特别关注和培养，重视这类员工的发展，提供机会让他们参与到厂级以上的比赛中。这样的员工取得荣誉后在心理上会感到满足，会更好的投入到工作发挥其榜样的力量。
（三）合理建立员工个人矩阵培训。 集输联合站的培训往往要根据不同岗位不同设备、人员素质、岗龄、员工年龄来分岗分时间段进行培训和考试，给培训人员带来很大的工作量。针对这一现状，培训管理人员可以根据日常培训过程、岗位工作表现、月度考核结果对每一位员工的技能素质进行分析，做出需要培训的工作计划，为每一位员工安排合适的培训人员，这一类人员以班组长、基层管理员和技师为主。这样不仅将工作任务分配下去，还能把“师带徒”活动和员工个人矩阵培训紧密结合，将培训切实的渗透到日常管理工作中。
（四）打破岗位工作分工明确的界限。消除由员工自觉形成的“男主外、女主内”的规矩，由班组长合理安排工作，打破这种岗位分工。每一项工作任务由岗位人员共同完成，必要时可以让女员工在男员工的监护下独自完成任务，特别是处理设备设施异常状态和岗位突发状况。培训过程中加强女员工设备设施故障分析判断和应急处理能力的学习，通过岗位练兵和单位技术比武加强女员工的动手能力和对工用具的识别与使用能力。针对男员工实践能力强，理论知识弱的现象，加强设备设施工作原理的学习。通过这种“缺什么补什么”的原则，全面提升员工的专业技术素质。
要加强集输联合站基层员工培训工作，首先要改变目前员工被动接受培训学习的现象，从“要我学习到我要学习”的思想转变，让员工认识到提高自身综合素质的意义。其次从员工的职业道德素质抓起，巧妙的运用管理制度保证每一位上岗人员的工作质量和工作效率，同时保证工作有效合理的分配和配合，充分利用新、老员工的优势，共同打造一支高素质的专业集输队伍。
参考文献：
[1]王新颖.论加强企业基层员工培训管理的有效方法[J]. 经营管理者. 2010（19）
[2]彭国亮.基层员工培训工作现状分析及思考——以中原油气采油三厂为例[J].经济师.2009（07）
[3]马添俊，许新普，安彩玲.企业基层员工培训体系探析[J]. 人才资源开发. 2009（11）
[4]王爱芳，尤秉文.基层员工培训存在的问题和对策分析[J]. 科技信息. 2009（34）