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提高企业管理水平和经营效率，必须把企业管理中与经济效益密切相关的要素，融入到员工的岗位作业中，最大限度的发挥出员工的岗位价值。热电厂在人本精细管理的基础上，结合自身实际，构建了“311”岗位价值精细管理模式。采取了一系列的创新举措：建立完善配套的内部莳位之间的市场价值链；推行ABMBM预算管理；用ERP信息管理软件作为载体，确保静位价值精细管理的顺畅运行。